Құрылымдық әдіс



I Кіріспе

II Негізгі бөлім

2.1. Құрылымдық әдіс талдауының салыстырмасы
2.2. Қарастырылған проблеманың адъекватты құралы
2.3. Басқа құрылымды талдау құралында келісу
2.4. Келесі әзірлеу сатысындағы интеграция

III Қорытынды

IV Қолданылған әдебиеттер
Қазіргі кезде белгілі 90-ға тарта әр түрлі жүйе құрылымның талдауы, олар шкалаға байланысты жілтелуі мүмкін (ақпараттық жүйеде немесе жүйенің өзінде модельдеуі мүмкін), молдель құрастырушы реті бойынша (бірінші функционалдықта немесе бағдарлама модельдеуінде мағлұмдама), бағыт жүйе типі бойынша (бағдарламалық жүйе немесе қазіргі уақыттағы жүйе). Осындай әдістерге қарағанда, бәрінде үш топ құралы қолданылады.

• DFD (Data Flow Diagrams)- мәліметтер пакетңндегі диаграммасы немесе SADT- диаграммалары функцияның сүрыпталуы: оны жүйе орындау қажет.
• ERD (Entity-Relationship Diagrams)- «сущность- связь» диаграммасы, мәліметтер арасынағы қатынасты модельдейді.
• STD (State Transition Diagrams)- қалпына өту диаграммасы, жүйенің іс-әрекетінің уақытына байланысты модельдеу (қазіргі уақыттағы жағдай)

Осы модельдеуден басқа бұл қүрылымдық жобалау сатысында құрылымдық карта техникасы қолданылады. Бұл модельдер арасындағы қатынастарды сипаттау үшін (Константайналық құрылымдық картасы) және ішкі құрылымдық моделіүшін (Джексонның қүрылымдық картасы) арналған.
Қазіргі уақытта, ERD және SADT үшін алтернативтер жоқ болған себептен, бағдарламалық және модельдеудің іс-әрекеті, функционалдық модельдеу құрал талдауының салыстырмалық қызығушылығын көрсетеді, арнайы DFD және SADT- арнайы диаграммасы.
1-2- ші суретте функционалдық модельдеудің жоғарғы сатысы сол бір компанияның көрінісі кескінделген. Тапсырыс бойынша өнімді реттеумен айналысады (арнайы DFD және SADT моделі). Тапсырыстарды қадағалау және сұрыптау кірістеріне қатер төнеді. Егер тапсырыс өнімнің номенклатурасына немесе дұрыс кескінделмеген болса, жауап бермейді, онда ол тапсырысқа байланысты жойылып кетеді. Егер тапсырыс жойылмаса, онда складта арнайы өнімдер барма екенін анықтайды. Егер жауап расталса төленімге ақысы беріледі және тапсырыс берушіге көрсетеді, өнімнің төлемі төленгеннен кейін тапсырыс берушіге апарылады. Егер тапсырыс складта артығымен қамтамасыз етілмесе, онда өнім шығарушыларға тапсырыс жіберіледі. Мекеме складына қажетті өнім түскен кезде тапсырыс қамтамасыз етіледі және бағытты қайтайлайды.
Осы екі түрлі әдістің салыстырмалы талдауы келесі параметрлер бойынша жүргізіледі.
1. Калянов Г.Н., Козлинский А.В., Лебедев В.Н. Сравнение и проблема выбора методов структурного системного анализа // PC WEEK/RE. 1996. N.34 (27 августа).
2. Калянов Г.Н. CASE: структурный системный анализ (автоматизация и применение). М.: ЛОРИ, 1996.
3. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий (подходы, методы, средства). М.: СИНТЕГ, 1997.

Пән: Автоматтандыру, Техника
Жұмыс түрі:  Реферат
Тегін:  Антиплагиат
Көлемі: 7 бет
Таңдаулыға:   
Жоспар:

I Кіріспе

II Негізгі бөлім

2.1. Құрылымдық әдіс талдауының салыстырмасы
2.2. Қарастырылған проблеманың адъекватты құралы
2.3. Басқа құрылымды талдау құралында келісу
2.4. Келесі әзірлеу сатысындағы интеграция

III Қорытынды

IV Қолданылған әдебиеттер

Құрылымдық әдіс талдауының салыстырмасы

Қазіргі кезде белгілі 90-ға тарта әр түрлі жүйе құрылымның талдауы,
олар шкалаға байланысты жілтелуі мүмкін (ақпараттық жүйеде немесе жүйенің
өзінде модельдеуі мүмкін), молдель құрастырушы реті бойынша (бірінші
функционалдықта немесе бағдарлама модельдеуінде мағлұмдама), бағыт жүйе
типі бойынша (бағдарламалық жүйе немесе қазіргі уақыттағы жүйе). Осындай
әдістерге қарағанда, бәрінде үш топ құралы қолданылады.

· DFD (Data Flow Diagrams)- мәліметтер пакетңндегі диаграммасы
немесе SADT- диаграммалары функцияның сүрыпталуы: оны жүйе орындау
қажет.
· ERD (Entity-Relationship Diagrams)- сущность- связь диаграммасы,
мәліметтер арасынағы қатынасты модельдейді.
· STD (State Transition Diagrams)- қалпына өту диаграммасы,
жүйенің іс-әрекетінің уақытына байланысты модельдеу (қазіргі
уақыттағы жағдай)

Осы модельдеуден басқа бұл қүрылымдық жобалау сатысында құрылымдық
карта техникасы қолданылады. Бұл модельдер арасындағы қатынастарды сипаттау
үшін (Константайналық құрылымдық картасы) және ішкі құрылымдық моделіүшін
(Джексонның қүрылымдық картасы) арналған.
Қазіргі уақытта, ERD және SADT үшін алтернативтер жоқ болған себептен,
бағдарламалық және модельдеудің іс-әрекеті, функционалдық модельдеу құрал
талдауының салыстырмалық қызығушылығын көрсетеді, арнайы DFD және SADT-
арнайы диаграммасы.
1-2- ші суретте функционалдық модельдеудің жоғарғы сатысы сол бір
компанияның көрінісі кескінделген. Тапсырыс бойынша өнімді реттеумен
айналысады (арнайы DFD және SADT моделі). Тапсырыстарды қадағалау және
сұрыптау кірістеріне қатер төнеді. Егер тапсырыс өнімнің номенклатурасына
немесе дұрыс кескінделмеген болса, жауап бермейді, онда ол тапсырысқа
байланысты жойылып кетеді. Егер тапсырыс жойылмаса, онда складта арнайы
өнімдер барма екенін анықтайды. Егер жауап расталса төленімге ақысы
беріледі және тапсырыс берушіге көрсетеді, өнімнің төлемі төленгеннен кейін
тапсырыс берушіге апарылады. Егер тапсырыс складта артығымен қамтамасыз
етілмесе, онда өнім шығарушыларға тапсырыс жіберіледі. Мекеме складына
қажетті өнім түскен кезде тапсырыс қамтамасыз етіледі және бағытты
қайтайлайды.
Осы екі түрлі әдістің салыстырмалы талдауы келесі параметрлер бойынша
жүргізіледі.

· Қарастырылған проблеманың адъекватты құралы.
· Басқа құрылымды талдау құралында келісу.
· Келесі әзірлеу сатысындағы интеграция (Жобалау сатысы бойынша)

1)Адъекваттылық. Модель жасаған шешімдер үшін сол немесе басқа
құрылымдық әдістер тікелей есепке байланысын таңдайды. Екі осы есептің
түрлері көсетіледі. Мекемелердің жаңа жобалау құрылысына байланысты есептер
(бизнес- консалтинг) және қажет ету талдауы мен және корпарациялық жүйеде
жобалаумен есептеу (бағдарламалық- консалтинг технологиясы). Бизнес-
консалтингтің түрі болып, мекемелік жүйе (нақты функционалдау немесе сондай
жүйенің жұмысы) жатады. Бұндай жүені модельдеу үшін SADT әдістемесі
қолданылады (нақтырақ оның IDEFO көбейткіштері). Бірақта, SADT- модель
статикасы бизнес- консалтинг есебінің толық шешімімен қамтамасыз етеді. Бұл
үшін бизнес- процесінің динамикалық сипаииамасын зерттеуге мүмкіндік алу
қажет. Шешімнің бірі болып әдістемені және динамикалық модельдеудің құралы
қолдану болып жатады. Мысалға, түрлі- түсті (боялған) Петри CPN (Color
Petri Nets) желісі. SADT және CPN бизнес- консалтингінің интегралдаудық
әдістемелік компонентті болып, жұмыс істейді. SADT диаграммасы CPN- модель
кескініне автоматты түрде өзгеріледі. Содан соң түрлі режимде қолданылады.
Осының нәтижесінде қажетті бағалау алады.
Мынаны байқау қажет, DFD- моделін қолданған кезде шектеу қойылмайды,
яғни статикалық модель құрылғысындағы құрал сапасының құрастыру үшін.
Сонымен қатар кәзіргі кезде әдістеме қатары және динамикалық модельдеуі
(INCOME Mobile, CPN- AMI және т.б.) қатынау мүмкіндігі. Петри желісінде
түрлі кескіндер және DFD-моделіндегі интегралдарындағы базалау, ол бизнес-
консалтингінің есептерін шешуге мүмкіндік береді.
SADT әдістемесі мекемелердегі жақсы жабдықталған және батыс бизнес
процестерінің стандартталуы үшін жұмыс істейді. Сол себебті ол батыста тип
түрінде бінеше мекемелерді қабылданған. Мысалға, АҚШ-та қорғау міністірлігі
ондаған жыл бойы нақты құралдары және әдістері бар, ол қызметін қатты
қадағалайды. Және де жоғары технологиялық және бизнес- процесіне
бағытталған қылады.
Егерде сөз бағдарламалық технологиялық консалтингі бойынша келсе,
бұнда әдістеме бағдамарлық жүйелік әзірлеуінде қолданылады. Бірақ жүйеде
емес, SADT болып есептелсе, онда мұнда DFD бәсекеде емес. Практикалық
түрғыда кез келген жүйе класы DFD- бағытталған әдіс көмегімен жақсы
модельденеді: осы түрде нақты объект орында осы объектінің қасиеті және
оның іс-әрекетінің ережесі қарастырылады. Бұл жүйенің мысал ретінде
құжаттану жүйесі басқару және басқа жүйелер жоғары түрлі қатынастар болып
табылады. SADT- диаграммалары ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
XIX ғасыр тіл білімінде қолданылған әдістер
Бағдарламалау технологиясы
Жалпы қазақ мектебінің бастауыш сыныптарында қазақ тілін оқыту
Синхронияда ішкі лингвистиканың әдіс-тәсілдері
Ұйымдағы қақтығыстарды шешу әдістері
Жалпы тіл білімінің әдістері мен тәсілдері
ПШН-8-3-5500 тербелмелі құрылғы рычагты механизмнің кинематикалық және динамикалық анализін жасау
Вольфрам наноұнтағының рентген-құрылымдық талдауы
Химияны оқытуда проблемалық әдістің ерекшелігі
Маркетингтік зерттеулер жайлы
Пәндер