Бизнесті модельдеу мен стратегиясы

1.2 Бизнесті модельдеу мен стратегиясы

Соңғы уақыттарда бизнес моделінің стратегиялық жоспарлауы мен қалыптасуына аса маңызды көңіл бөлінуде. Басты сұрақ- кәсіпкерлікті дамыту бағытын қалай анықтау керек?
Басқару теориясындағы стратегиялық жоспарлауды тағайындау- кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету нарық жағдайында айқындалды. Стратегиялық жоспар кәсіпорынның мақсатқа жетуіне, басқарудың маңызды құралына қызмет етеді. Көбіне стратегиялық жоспар компьютерлік технологиялар мен статистикалық мәліметтер бойынша қалыптасады.
Стратегиялық басқаруды жоспарлау- диверсификациялық бизнестің динамикалық өзгеру шарты, кәсіпорындардың қызметтерінің бөліну координациясының жүйесі. Стратегиялық жоспар көмегімен болашақ жаңалықтармен байланысты басқару шешімдері қабылданады.
Төменде бизнесті модельдеу практикасында жиі кездесетін стратегия варианттары көрсетілген:
1. Бизнес стратегиялары
Жоғары сапа мен компанияның бағалы қызметіне бағытталған ауқымды дифференциация стратегиясы. Бұған қосымша білігі бар мамандар керек болуы мүмкін. Бұл стратегия- фирмаға қалыптасқан саланың бәсекелестік деңгейін сақтауға және төмендетуге бағытталған.
Фокустық дифференциация стратегиясы- қосымша шығарылатын өнімдерге маманданған қызметтер көрсетуге бағытталған .
Оптималды шығын стратегиясы- көрсетілетін қызметтерге ауқымды дифференциацияны қамтамасыз ету мен шығындарды азайтуға бағытталған.
2. Функционалдық (өндірістік) стратегиялар
Өз араларында өңдірістің даму дәрежесі мен өз күштерімен көрсетілетін қызметтер бойынша ерекшеленеді.
Барлық қызметтерді өз күш көмегімен көрсету мен профильсіз фирма қызметін көрсетуге жылдам жүйесін қолдану. Мұнда қосымша мамандарды тарту мен мамандарды қайта даярлау керек.
Қалыптасқан арақатынасты сақтау: жоғарғы буын мен орта буын қызмет көлемін кәсіпорын қызметкерлерінің жүргізуі; жоғарғы буын жобалау функциясын орындауға тыс мамандарды тарту.
3. Маркетинг стратегиясы
Бұл стратегия басқа жеткізуші- конкуренттермен салыстырғанда қызметтерге төменгі баға қоюға бағытталған.
Көп көлемде тауар сатып алғанда жеңілдік жасау мен жеткізу каналдарын қолдану қызметіне бағытталған стратегия. Ауқымды қызмет көрсетуді болжамдайды және түрлі өнімдерге жеткізілім жасалынады.

4.Қаржылық стратегиясы
4.1 Банктік кредит формасында сыртқы көздер мен қаржылық құралдар, тұтастай алғанда қаржылық инвесторлар немесе серіктестіктер арқылы қосымша дамуын қамтамасыз ету болып табылады. Қаржылық ресурстартың жетіспеуінен нарықтағы фирманың сақталуы мен күшеюі оның әлсіз жағы болып саналады, сондықтан стратегияға көбірек көңіл бөлу керек.
4.2 Фирманың дамуы ішкі ресурстық көздердің өсуіне байланысты.
Стратегиялық аудит бірнеше этаптан өтеді.
I. Контролдік көрсеткіштер жетістігін бағалау. Егер жағымсыз көрсеткіштер болса келесі этапқа өтіледі.
II. Потенциялды ұйымдастыру, қойылған мақсаттардың сыртқы және ішкі есептік көрсеткішін бағалау.Егер келіспейтін жағдайаттар болса, келесі этапқа өтеді.
III. Стратегиялық басқарудың жүйесін бағалау келесі бағыттарға байланысты; формулярды стратегия процессі, ішкі және сыртқы ота процедурасы, стратегиялық функцияларды дұрыс бағалау. Егер қанағаттанбайтын стратегиялық басқарудың жүйесі болса келесі этапқа өтеді.
IV. Стратегиялық аудит жүйесін бағалау. Стратегиялық бағыттарының өзгеруі мен контрольдық ереже нәтижесін дұрыс бағалау.
Стратегиялық процесс келесі бағыттардан тұрады:
• Бюджетті қайта қарау;
• Фирманың ішкі және сыртқы саясатының өзгеруі
• Реорганизация
• Мамандардың басқару стратегиясын қайта қарау
• Ішкі фирмалық мәдениетті жақсарту
• Фирмалық қызмет көрсетудегі технологиялардың өзгеруі
• Серіктес компаниялар мен жұмыс шарттарының тиімді ара қатынасын қалыптастыру