Банктік менеджмент

Презентация қосу

Банктік мекнеджмент
ФН-305 топ
Әнуарбекова Аяулы
Банктік менеджмент —
клиенттердің қаржылық дамуына
неғұрлым қолайлы жағдай жасау
мақсатында алуан түрлі банк
қызметтерін көрсету мен
онұперациялар жасау және жаңа
нарыктар қалыптастыру үшін банктің,
жекелеген орындаушылардың
мүдделеріне әсер ету процесі болып
табылады.
Менеджмент ғылым ретінде, бүкіл қызмет аясы үшін орта қ
болып саналатын келесідей қағидаларды сипаттайды:

нақты мақсаттарға жетуге басқару субъектісінің әрекетін
бағыттау;

мақсаттың бірлігі, оған жету құралы мен нәтижесі;

өзіне жоспарлау, талдау, реттеу және бақылауды енгізетін басқару процесінің
кешеңділігі;

үздіксіздікті қамтамасыз ететін болашақ және ағымдағы жоспарлаудың бір
тұтастығы;

жүзеге асырудың маңызды факторы ретінде қабылданатын басқару шешімдерін
бақылау;
мүмкіндігін барынша жоғары түрде пайдалануға мүмкіндік беретін
ұжымның әрбір мүшесіне жеке тұрғыдан келу;

әрбір кызметкердің өзінің біліктілігін арттыруға, кызмет аясында
жаңа білім игеру мен тұрақты окуға деген қызығушылығы;

ұжымдағы оң психологиялық ахуалға бағдарлану;

қызметтік және басқару міндеттерін шешуге мүмкіндік беретін
басқарудың ұйымдық құрылымының икемділігі.

бүкіл ұжымның және оның әрбір мүшесінің табысқа жетуі үшін
шығармашылық белсеңділікті материалдық және моралдық
ынталандыру;
өз ісін
жетік білу;

Жоғары
әдеп
эрудиция

Банк
менеджері
мынадай
сапаларға
ие болуы құзырылы
Мәдениет тиіс: қ

Қабылдана
Клиенттерм
тын
ен сөйлесе
шешімге
білу
илану
Банктік менеджментті екі көзқарас
тұрғысынан үйрену көзделеді:
Банк Ұжымды
қызметі басқару
тарапынан тарапынан

Банк мақсаты Жетекші

Банк
Орындаушы
міндеттері

Олардың
Қабылданаты
жауапкершілі
н шешім
гі
Дамыған еддердің (АҚШ; Англия, Франция, Жапония) коммерциялы қ банктеріндегі
үжым менеджменттетінде былайша топтастырылады:

Қосымша
• Жоғарғы деңгей • Операциялық
басшылық зал
• Жауапты • Арнайы • Инкассация
қызметкерлерді қызметкерлер • Инспекторлар
ң деңгейі • Қызмет көрсету
• Кіші
процесі
қызметкерлер
Стратегиял Жұмысшыл
бөлімі
ық шың ар бөлімі
Менеджменттің
мазмұнына сондай-ақ
еңбек ұжымын басқару
тұжырымдамасын
жасау да кіреді. Шетел
тәжірибесінде
менеджменттің екі
үлгісі бар:

жапон үлгісі банк американдық үлгі
— ұжымның бүкіл
қызметінің жоғары түпкі
қызметінде шешуші рол
нәтижелерге жетуіндегі атқаратын түлғаға
ұжымның ролін тануға бағдарланады.
негізделеді;
Жеке және ұжымдық мүдделердің ұштасуы банк
менеджментінің мазмұнында қалайша көрініс
табады? Ең алдымен, ол банк менеджменті алға
қоятын мақсаттардың өзіндік ерекшелігін
анықтайды:
ақшалай нарық жағдайында шаруашылық жүргізуші субъекті ретінде банк
жұмысының пайдалылығын қамтамасыз ету;

банк сенімділігінің кепілдігі ретінде банк балансысының өтімділігін
қамтамасыз ету;

іскер байланыстың тұрақты болуына әрі ұзаққа созылуына септігін
тигізетін банк қызметінің ауқымы, құрылымы, сапасы арқылы клиенттің
қажеттіліктерін барынша қанағаттандыру;

ұжымның өндірістік, коммерциялық және әлеуметтік проблемаларының
сәтті шешілуін ұштастыру;

әлеуетті мүмкіндіктерін толық жүзеге асыруға мүмкіндік беретін
мамандарды дайындаудың, қайта дайындаудың және орналастырудың
тиімді жүйесін құру.
Банк менеджментінің негізгі бағытын
екі үлкен салаға бөлуге болады:

Бірінші топ банк
құзыреттілігіндегі
экономикалық
процестерді
ұйымдастыру және Екінші топ банк ұжымын
басқару бойынша ұйымдастырумен және
мәселелерді қамтиды. басқару мен байланысты.

Ұқсас жұмыстар

Банк менеджменті

Банк жүйесі жабық жүйе

Қазақстан Республикасындағы банктік жүйенің қалыптасуы мен дамуы

Биржалық тауар нарығының сауда көлемін ұлғайту

БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІНДЕГІ БАҚЫЛАУДЫҢ ТАПСЫРМАЛАРЫ МЕН ҚҰРЫЛЫМЫ

Кәсіпкерлік тәуекелдің жіктелуі

Мемлекеттің инвестициясының потенцияларын тиімді пайдалану, ерекшеліктері, жүйесі

Аймақтық стратегиялық жоспар

Контроллингті қолданудағы механизмдер мен процестер

Халық банк

Пәндер