МАНСАПТЫ ЖОСПАРЛАУ КЕЗЕҢДЕРІ

Презентация қосу

МАНСАПТЫ ЖОСПАРЛАУ
КЕЗЕҢДЕРІ

1.Компанияда жұмысқа қалай
дайындау қажет
2.Жеке мансапты қалай жоспарлау
қажет?
Ағылшын зерттеушісі Уолтер Кихель корпоративті Америка
менеджментінде жаңа мүмкіндіктер ашатын кәсіпкерлерді
дайындаудың келесідей тәсілдерін ұсынады:

1. Өздеріңіз жайлы, жеке-іскер сияқты ойланыз. Тәуелсіз және
автономды түрде әрекет жасаныз. Сіз туралы басқа компания
ойлайды деп күтпеңіз. Өз мамандану бағытынызды анықтаныз
және өз ісіңізде эксперт болғаныныз үшін ғана төлемақыны
күтіңіз.
2. Түрлі дағдыларға ие бола алатын компанияны тандаңыз.
Араларында делдал қызметін атқаратын сізге түрлі салалар
қызметтерінде және пәндер туралы білімдер қажет. Бірақ сіз
бір бағытта ғана күшті маман болу керексіз. Сізді жұмысқа алу
үшін сіз компанияға не ұсына аласыз?
3. Жеке «өнім» яғни еңбегіңізден жоғары сапаға жетіңіз, ол
өнім сіздің әріптестеріңіз немесе сіздің басшыныз болу мүмкін.
4. Сіздің жұмыс берушіңіздің бизнесіндегі
негізгі мәселелерді анықтаңыз және оларды
шешудегі өз орнынызды көрсетіңіз, сіздің
еңбегінізді тұтынушыныздың көз алдында бұл
сіздің жеке «бағанызды» көтереді.
5. Топта жұмыс істеуді үйреніңіз.
6. Алдағы шептерді алыныз. Сіздің
мамандығынызға қатысты барлық мүмкін
ақпаратты жинаныз.
7. Компания зерттеу бөлімін
қаржыландырғандай, сіз жеке өсуіңізге және
дамуыңызға қорларды аяманыз.
8. Сіздің дамуынызға және жан-жақты
қабілетіңізді жоғарлататын
бағдарламаларға белсеңді қатысыңыз.
9. Өзгерістерге дайын болыңыз. Бір жұмыс
орында және бір қызметпен мәңгілік
айналысу мүмкін емес. Басқа жерде өз
мүмкіндігіңізді жіберіп алмаңыз. Оз
іскерлігіңізді өзгерту немесе жаңа
іскерлікпен айналысу мақсатын
жоғалтпаңыз.
Уолтер Кихель бойынша :

«Қазіргі нарықтық жағдайда менеджерлер
жаңалық әкелуші немесе спонсор сияқты
жаңа титулдарға үйренеді”
Сонымен жеке мансапты
қалай жоспарлау керек?
«Өз өзіңді танып біл»
Өз өзіңізді танып білу,
мансапты дұрыс
тандауға мүмкіндік
береді.
Мансапты жоспарлаудың келесідей
кезеңдері бар:
Өз өзін бағалау: Өзін жайлы ақпарат жинауды, яғни күшті
және әлсіз жақтарды, құндылықтарды,
қызығушылықтарды, кәсіптілікті, қабілеттілікті және
қалайтын түрлі қызметтерді. Ойланыныз жұмыста сізге не
қуаныш акеледі. Сіз үшін маңызды сыйақыны ойланыз
және қалай оқитынынызды.
Мүмкіншіліктерді зерттеу: Сіздің ұйымынызда және
ұйымнан тыс сіз үшін қолайлы мүмкіндіктер мен
нұсқаларды таңдау. Жедел түрде өзгеріп отырған әлемде
тек бір компания сіздің жоспарлап отырған
мансабыныздың қажеттілігін қанағаттандырмайды. Сіздің
ұйымыныз ұсынып отырған, басқа қызметтерге және басқа
бөлімдерге өту мүмкіндігін қоса, еңбек нарығын,
экономикалық жағдайларды және даму мүмкіндігін
бағаланыз.
Шешімдерді қабылдау және мақсаттарды
анықтау:
Бұл жерде ұзақ және қысқа мерзімді мақсаттар бойынша
шешім қабылдау қажет. Келешек жылы сіз қандай
бағдарламаны жүзеге асыруды жоспарлап отырсыз?
Ұйымның қай саласында өз өзінізді көрсеткініз келеді?
Қандай квалификацияны сіз иеленгіңіз келеді? Сіздің
мақсатынызды жүзеге асыру үшін, қандай мәселелерді
шешу сізді толықтай сипаттайды? Қолайлы мүмкіндіктерді
кеңейтуге мүмкіндік беретін жұмыс бағдарламалары мен
тапсырмаларды анықтаныз.
Әрекеттерді жоспарлау:Бұл кезеңдегі ең басты сұрақ :
«Мен қалаған жерде болуым үшін, қандай әрекет жасау
керекпін?» Бұл сұраққа жауап қажетті ресурстарды
анықтау және кедергілерді жою жоспарларын жасау,
тапсырмаларды орындау мерзімдерін қажет етеді.
Мақсатқа ұмтылыс:
Сіз жоспар құрдыныз, бірақ оны қарап
жүруді ұмытпаныз. Жарты жылда бір рет
өз өзінізге сұрақ қойыныз: «Мен дұрыс
әрекет жасап жүрмін бе?, Мен өсіп
жатырмын ба?, Мүмкін жаңа мақсаттар
мен міндеттер менің жетістікке жетуімді
алға жылжытады.
Мансаптың даму кезеңдері:
• 1. Зерттеу. Адамдар жалданбалы жұмысшылар
қатарына кіруге дайындалады және қажетті
дағдыларға көңіл бөледі.
• 2. Ұйымға кіру. Индивидуум оған ұсынып отырған
жұмысты таңдауға дайын. Шешім қабылдағанда өз
дағдыларымен қызығушылықтарын ескеру керек.
Ұйымдағы даму ерекшеліктері.
• 3. Жағдайды бекемдеу (упрочнение). Қызметі
бойынша жетістікке жету үшін, ол индивидуумдар
өздері қалайтын жұмыс пен қосымша дағдыларын
анықтағанда пайда болады.
• 4. Қолдау. Бұл кезеңде мансаптың ортасында
мақсаттарды жоғары бағалау жүзеге асырылады.
• 5. Қоштасу. Бұл кезеңде жұмыстан шығу немесе
зейнетке шығу бойынша көңіл бөлінеді.
Мансапты жоспарау жас ерекшеліктеріне ие, өмірлік
басты мақсатты анықтаумен тығыз байланысты. Ол
келесі түрде:
20жас. Сіз оқисыз немесе оқиын деп жатырсыз. Өз білімдерініз бен
дағдыларынызды үздіксіз күшейтіңіздер. Уақытты бағалауды
үйреніңіз.
25 жас. Еңбек қызметі басталды. Бірінші қадамдарда түрлі ойда жоқ
жақсылықтар кездесті. Сіз өз өзінізді жоғалтып алмаңыз. Нақты
нәтижелерге жетуді және стратегиялық шешімдер жайлы ойлануды
үйреніңіз, сонымен қатар жеке өмірініз жайлы, өмір жайлы кешенді
түрде ойланыз.
30 жас. Сіз көп жетістікке жеткен шығарсыз, мүмкін
дамудағы дағдарыс үстіндесіз. Мүмкін екеуі де бір
уақытта. Өз квалификациянызды жоғарлатуға
мүмкіншілікті жіберіп алманыз. Сізге ұнайтын заттарға
көңіл бөліңіз. Өз үйінізді қалыптастырыныз. Сіз ер адам
немесе әйел адам болсаныз да, қасынызда серігініз
болмаса, қызметініздегі жетістікке жету қиын болады.
35жас. Даму дағдарысымен күресті біткеннен кейін, мансап
баспалдақтарына үй үлесімімен бірге көтеріліңіз. Сіз көп
қате жіберіп болдыныз. Уақытынызды тиімді
пайдаланыныз, бірақ тынышталманыз.
• 40 жас. Бұл орташа қалыптасқан жастың бірінші
қадамдары. Сіз артқа қарап ойлануды, байқауды
бастайсыз, егер дұрыс болмаса қатты жүгіресіз,
бірақ дұрыс көре алмайсыз. Кейбіреулер ол
уақытта ажырасады, қайтып үйленеді,
жұмыстарын ауыстырады. «Мен осыны қаладым
ба?» деген сұрақтар туады. Артқа қарамастан
бұрын, жоспарлауды ұмытпаныз. Басқаларға
қалыптасуға көмектесініз.
• 45жас. Сіз нағыз жеткіншек жасқа келдініз.
Мүмкін сіздің жұмысқа қабілетініз төмендеді, ал
сақтау қабілетініз де нашарлады, дегенмен
тәжірибиеніз жоғарлады. 60 жасқа дейін сізде өз
айтқанынызда тұрып, кім болғыңыз келсе сол
болуға мүмкіндігініз бар.
• 50 жас. Бұл құндылықтар, уақыт, махаббат, денсаулық
туралы көзқарастардың өзгеретін өтпелі кезең. Бұл жас шағы
адамдардың көбісіне ең күшті болып келеді. Бизнестен
шыққаннан кейін кіріс көздерін іздеуді ойланыныз.
Зейнетақыны күтпеніз, табыстың қайнар көздерін іздеп
уақытты қалай өткізетіндерініз жайлы ойланыныз. Немесе кеш
қаласыз.
• 60 жас. Егер сіз қазір 60 жаста болсаныз және осы
материалды оқып отырсаныз, сіздің алдынызда толық
қанағаттанғанша бірнеше онжылдықтар өмір сүруге мүмкіндік
бар. Сіз өз өзінізді толық жетілдіруге мүмкіндігініз болады.
Мансаптың түрлері:
• Тұрақты мансап ол баяу бірақ мансап баспалдағынан
түспей көтерілудің нақты түрі. Мұндай мансап адамның
өзінде болады, бірақ қоршағандар оны сәттілкпен
теңестіреді.
Бұл аз адам жұмыс істейтін шағын бизнес кәсіпорындарына
бейім
• Күнделікті мансап үшін мансаптың өсу кезеңдері сияқты
мансаптың тұрақтану кезеңдерін сипаттайды, бірақ
мансаптың төмендеу кезеңдері болуы мүмкін. Ол
жұмысшылардың бір қателігі үшін қызметінің төмендеуі
емес. Мансаптағы төмендеу көбісі жағдайда жұмысшының
басқа бөлімге ауысуымен байланысты.
• Тұрақты емес немесе көптүрлі мансап жұмысшы жұмыс
орнын ауыстырумен байланысты, яғги түрлі ұйымдарда
жұмыс істейді. Берілген ұйым схемасында А жұмысшының
мансабы сәтсіз, Б ұйымындағы жұмысшының сәтті
(тұрақты).

Ұқсас жұмыстар

Мансаптық типологиялаудың негіздері және мансап түрлері

Кәсіби компетенттілік

Менің мансаптық жоспарым

Ұйымдық өзгерістер

РЕСУРСТАРДЫ БАСҚАРУ ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ

Мансаптық өсудің алты сабағы

Жалақы түрлері

Басшылық, адамдарды және топтарды басқару

Дуалды оқыту

Біліктілікті бағалау

Пәндер