Балалар футбол клубын ашу Бизнес-жоспар

Презентация қосу

Балалар футбол клубын ашу
Бизнес-жоспар

Орындаған : Мәдениет Шалғын
Жоба құрылымы
1. Кіріспе
2. Жоба тұжырымдамасы
3. Қызметтің сипаттамасы
4. Өндіріс бағдарламасы
5. Маркетингтік жоспар
6. Маркетинг стратегиясы
7. SWOT-талдау
8. Ұйымдастыру, басқару және құрам
9. Түйіндеме
Кіріспе
Шағын-футбол соңғы кезде Қазақстанда, қазақстанды қ бизнесте ке ңінен
тараған.
Шағын футбол спорттың қызықты түріне айналуының себептері мол.
Біріншіден, футбол – бұл спорттың құмарлы түрі, ол бизнеспен айналысатын
көптеген адамдар сияқты тұтастай алған,да ер-азаматтарды ң б әріне ұнайды.
Екіншіден, спорттың басқа көптеген түрімен айналысу ға қара ғанда ша ғын
футбол үшін жағдайлар көп. Негізінен онымен көптеген спорт залдарда
айналысуға болады.
Бұдан басқа, шағын футбол үшін командаға 11 ойыншы емес ғана қажет
болады, 12 футбол құмар адам болса, олардың екі команда ға бөлініп,
жаттығуларына болады.
Жалпы, футболдың имиджі соңғы кезде қатты өзгерді, егер бұрын оған
ұлттық спорт ретінде қараса, енді белгілі ойыншыларды ң н әтижесінде ол
ерекше және беделді ойынға айналды.
Жоба тұжырымдамасы:
Алматы қаласында балалар спорт клубын ашуды қарастырады.
14 жасқа дейінгі балалар нысаналы топ болып табылады.
Клуб мектептің жалға алынған спорт залында орналасады. Сондай-а қ,
мектеп жанындағы балалар футбол алаңын жалдауға да болады.
Осы бизнес-жоспарда жоспарланған кәсіпорынның айналымдарын
жеңілдетілген декларацияның негізінде арнайы салық режимін
қолдана отырып қызметті жеке кәсіпкер шеңберінде жүзеге асыру
ұсынылады.
Осы бизнес-жоспар басшылыққа алатын соңғы нұсқа емес, тек
осындай бизнес-идеяны дамытудың әлеуетті мүмкіндігі ғана.
Сондықтан да жобаны іске асырған кезде сату бағдарламасы сия қты
көрсетілетін қызметтердің де өзгеруі мүмкін. Жоспарланған
қызметтердің бәсекелестік басымдығын, сондай-ақ сатып алынатын
жабдықтың ерекшелігін барынша ашып көрсету қажет болады.
Қызметтің сипаттамасы:
Халыққа көрсетілетін ақылы қызметтері:
- кеңейту және коммерциялық дене шынықтыру және спорт
қызметтерін ұйымдастыру ;
- халықтың дене шынықтырумен және спортпен үнемі
айналысуына деген қажеттіліктерін барынша толық
қанағаттандыруға;
- денсаулықты сақтауға, нығайтуға;
- жұмыс істеу қабілетін арттыруға;
- салауатты өмір салты мен бос уақытын қалыптастыру ға;
- сондай-ақ спорт ғимараттары мен сауықтыруға
бағытталған объектілерді барынша тиімді пайдалану ға
бағытталған.
Жаңа ақылы спорт қызметтерін құру
процесін зерделеу сервистік қызметке
перспективті бағыт ұстау болып табылады.
Бүгінде ақылы қызмет түрлері өсуде,
өйткені олар мынадай санаттар бойынша
әр түрлі: қызметтерді ұсыну бағасы, түр-
түрі, дене шынықтыру әсері, сондай-ақ
ересектер санаттары бойынша.
Топ жастарына қарай бөлінеді. 1-топ –
7 жасқа дейінгі балалар, 2-топ – 8-ден 11
жасқа дейінгі балалар, 3-топ – 12-ден 14
жасқа дейінгі балалар. Әрбір жас
топтарының саны – 2. Осылайша, барлық
топ саны – 6. Жарты топ дүйсенбі,
сәрсенбі және жұма күндері, екінші
жартысы - сейсенбі, бейсенбі және сенбі
күндері дайындалатын болады. Бір
сабақтың уақыты – 1 сағат. Сабақ уақыты
күндізгі және кешкі деп бөлінеді.
Осылайша, әрбір баланың бос уақыты
ескерілетін болады.
Жоба бойынша жалпы инвестициялық
шығындар мыналарды қамтиды:
Шығыстар, мың тг. 2.000.000
Негізгі капиталға инвестициялар 50.000
Негізгі капитал 500.000
Барлығы 1.550.000
Жобаны қаржыландыруды жоба бастамашысыны ң өз қаражаты есебінен
сияқты қарыз капиталы есебінен де жүзеге асыру жоспарлануда .
Қаржыландыру көзі, мың тг . Сомасы Кезеңі Үлесі
Өз қаражаты 550.000 03-04.01 22%
Қарыз қаражаты 2.000.000 03.01 78%
Барлығы 2.550.000 100%

Кредиттеудің келесі шарттары қабылданды:
Кредит валютасы 2.000.000 теңге
Пайыздық ставка, жылдық 12% -240.000
Пайыздар мен негізгі борышты төлеу ай сайын -
Пайыздарды өтеудің жеңілдікті кезеңі, ай 24 -10.000
Негізгі борышты өтеудің жеңілдікті кезеңі, ай 24 – 83,333
1 айда төленетін сомма 93,333 тг
Өндіріс бағдарламасы
Өндірістің жылдар бойынша жоспарланған
Кбағдарламасы
өрсеткіш 2 017 2 018 2 019 2 020
Топтар саны, бірлік 4 5 6 6
Топтардың толықтырылуы 67% 84% 90% 90%
Балалар саны, адам 15 15 15 15
1 айға сатылуы, мың теңге 480 754 972 972

Сату бағдарламасы жүргізілген маркетингтік зерттеулер (тұтынушылардың қаланың әр түрлі
аудандарында балалар футбол клубтарына деген қажеттілігін айқындау мақсатында)
нәтижелерінің негізінде, сондай-ақ жарнамалық акциялар арқылы жүзеге асырылатын болады.
Бағаны қалыптастырған кезде тұтынушылардың орташа табыстары арқылы айқындалатын сатып
алу қабілеттіліктері ескерілді.
Бағаны қалыптастыру нарықтық бағаларға және өнімнің толық өзіндік құнына негізделген.

1 балаға бір айға төленетін ақы мың тг. 12

Сату бағдарламасын есептеген кезде инфляция назарға алынған жоқ, өйткені инфляция ға
байланысты бағаның көтерілуі сонымен қатарлас кәсіпорын қызметі бағасының ұлғаюына
әсер ететін болады. .
Маркетингтік жоспар
Алматы қаласының демалыс, мәдени және спорттық іс-шараларды ұйымдастыру
қызметтері, мың теңге
6,000.0 5,209.1

5,000.0 4,359.7

4,000.0 3,042.6
3,000.0

2,000.0 1,149.2

1,000.0

0.0
2000 ж. 2005 ж. 2009 ж. 2010 ж.

Оңтүстік Қазақстан облысы халқы санының серпіні, адам
3,000,000

2,500,000 2,511,698 2,567,707
2,233,568
2,000,000 2,051,351

1,500,000

1,000,000

500,000

0
2000 ж. 2005 ж. 2009 ж. 2010 ж.
Ұйымдастыру, басқару және құрам
Директор Құрамды басқарудың келтірілген
құрылымын жүйелікке жатқызуға болады. Ол
директордың кәсіпорын жұмысын жедел
Ұйымдаст Жаттықты басқаруына және жағдайдан хабардар болуына
ырушы рушы мүмкіндік береді

Жаттықты
рушының
көмекшісі

2015 жылы Алматы қаласында дене шынықтыру-сауықтыру
және спорт жұмысының негізгі көрсеткіштері
Дене шынықтыру ұжымдарының саны (бірлік)
Барлығы, оның ішінде балалар: 1 453
Жалпы білім берет ін мектептерде 1 137
Балалар жас өспірімдер клубтарында 10
БЖДДК-да (балалар-жасөспірімдер дене дайындығы клубтары) 4
Мүдделері бойынша дене шынықтыру-сауықтыру клубтарында 15
БЖСМ-де, сегізжылдық және т.б. 56
Дарынды балаларға арналған мектеп-интернаттарда 1

Оңтүстік Қазақстан облысында балалар және шыны қтыру ұжымдарыны ң саны 1 223 бірлікті құрайды,
бұл жалпы санының 84,2%.
Осы уақытта Алматы қаласында 9 белгілі спорт ала ңы бар. Қалада дарынды балалар к өп, біра қ ала ңдар
мен жаттықтырушылар жетіспейді.
Маркетинг стратегиясы

Жарнама науқанының басталуы – клубтың ашылуына бір ай қал ған ға дейін.
Ең алдымен, Интернетте дербес web-ресурс ашу, БАҚ-та жарнамалар беру,
жарнаманы объект орналасатын аудандардағы лайт-бокстарда орналастыру.
Сондай-ақ, спорт дүкендері желісін («Мегаспорт», «Adidas» ж әне бас қалары.)
ынтымақтастыққа тартуға болады. Нұсқаларды ң бірі ретінде мынадай схеманы
қолдану жоспарлануда: спорт құралын сатып алатын адам ға пакетіне спорт
клубының карточкасы салынады, оның қысқаша сипаттамасы мен деректемелері,
сондай-ақ жасалатын жеңілдіктер көрсетіледі. Өз кезегінде, д үкен клубты ң
ғимаратында өз жарнамасын орналастыру мүмкіндігіне ие болады.
SWOT-талдау
Сыртқ Мүмкіндікте Қала мектептері арасында турнирлер өткізу
ы р мүмкіндігі
орта
Көрсетілетін қызметтің сапасын жақсарту
Қатерлер Шымкент қаласында жаңа спорт клубтарын ашу.
Футболдың кеңінен танылуының азаюы.

Ішкі Басымдықта Жоғары технологиялы заманауи жабдықтарды
орта р пайдалану.
Көрсетілетін қызметтің жоғары сапасы.
Жоғары білікті құрам.
Қалыптасқан оң имидждің болмауы (танымал
Кемшіліктер еместігі).
Бәсекелестер алдындағы басымдық, ең алдымен, мыналарды ң есебінен алынуы м үмкін:
- кәсіпорынның оңтайлы (бағасы мен сапасының арақатынасы) жарнама науқанын әзірлеу;
- ата-аналармен жеке жұмыс;
- баға саясатын уақытылы түзету;
- ұжымдық іс-шаралар: жарыстарды, турнирлерді пайдалана отырып жарнама науқанын ұйымдастыру;
- ақы төлеуге «ата-ана және бала» тұрғысынан келу,бірлескен жатты ғуларды к өтермелеу, же ңілдіктер
жасау;
- тұрақты клиенттер үшін көтермелеу жүйесін әзірлеу.
Ғимараттар мен құрылыстар
• Клуб мектептің жалға алынған спорт залында орналасады. Сондай-а қ
балалар футбол алаңдары да жалға алынады.

Жабдық және инвентарь (техника)
• Жобаны іске асыру нәтижесінде жалпы құны 262 мың теңге т ұратын
спорт құралын шығаратын әлемдік өндіруші болып табылатын Nike
компаниясының 20 жаттығу футбол добы сатып алынады. Ба ғасы
sport.wikimart.ru сайтының деректері негізінде алынды.

Коммуникациялық инфрақұрылым
• Жобада қажетті коммуникациялық, атап айтқанда электр-, жылу- ж әне
сумен жабдықтау инфрақұрылымдары бар орын-жайды жалдау
қарастырылған.
Жобаны іске асыру
Іске асыру жоспары
Осы жобаны іске асыру 2018 жылғы қаңтардан 2018 жылғы с әуірге дейінгі кезе ңді қамтиды деп
болжануда.
Жобаны іске асырудың күнтізбелік жоспары
Жобаны іске асыру шығындары
І с-шаралар/ай 2 018

1 2 3 4

Маркетингтік зерттеу жүргізу және ТЭН әзірлеу

Қаржыландыру мәселесін шешу
Кредит алу
Автоға алдын ала ақы төлеу
Автоны жеткізу
Құрамды іздестіру
Келісім шарттар жасасу
Жұмысты бастау

Инвестициялық шығындар бағасы төмендегі кестеде келтірілген .
2018 ж. Инвестициялық шығындар, мың теңге
Жабдықты жеткізу құны шығыстары жабдықтың өзінің құнына қосылған.

2 018
Сомасы, мың
Атауы Саны
теңге. наурыз
Офис 18 4 795 4 795
Доптар 30 262 262
Жиыны 48 5 057 5 057
Жалпы және әкімшілік шығыстар
Жобада мектептің спорт залын жалдау және футбол алаңдарын жалдау к өзделген. Жалдау
құны айына 230 мың теңгені құрайтын болады.
Кәсіпорынның бір айдағы жалпы және әкімшілік шығыстары, мың тг

Шығындар 2018
Спорт залын жалдау 100
Футбол алаңын жалдау 130
Банк қызметтері 20
Коммуналдық шығыстар 50
Доптар 3 дана/ай 20
Интернет Мегалайн 5
Байланыс қызметтері 5
Жарнамаға арналған шығыстар 10
Өзге де көлденең шығыстар 30
Жиыны 370
Еңбекақы төлеу шығыстарының есебі, мың тг

Саны, Жала Есептеу
ЕТҚ
№ Лауазым бірл. қы ге
Әкімшілік-басқару
құрамы
1 Директор 1 100 100 100
2 Ұйымдастырушы 1 60 60 60
Жиыны 2 160 160 160
Өндірістік құрам
1 Жаттықтырушы 1 90 90 90
Жаттықтырушының
2 көмекшісі 2 65 130 130
Жиыны 3 155 220 220
Құрам бойынша
барлығы 5 315 380 380
Әлеуметтік-экономикалық және экологиялық әсер
Әлеуметтік-экономикалық мәні
Жобаны іске асыру кезінде:
•жұмысшылардың тұрақты табыс алуға мүмкіндік беретін
жаңа жұмыс орнын ашу;
•с порт қызметтерін көрсететін жаңа кәсіпорын ашу;
•Шымкент қаласының бюджетіне салықтар мен басқа да
аударымдардың түсу (810 мың теңгеден астам)
міндеттерін шешу қарастырылған.
Әлеуметтік әсерлер арасынан мынаны бөліп көрсетуге
болады:
- халықтың, атап айтқанда балалар мен жасөспірімдердің дене
тәрбиесімен және спортпен үнемі айналысуына деген
қажеттіліктерін қанағаттандыру;
- халықтың (балалар мен жасөспірімдердің) денсаулығын
сақтау, нығайту, жұмыс істеу қабілетін арттыру, салауатты өмір
салтын және бос уақыттарын қалыптастыру;
- спорт ғимараттары мен басқа да сауықтыруға бағытталған
объектілерді барынша тиімді пайдалану;
- спортқа тартылатын балалар санын ұлғайту, нәтижесінде
жасөспірімдер жасайтын құқық бұзушылықты азайту.
Жобаны іске асыру нәтижесінде 5 жұмыс орны құрылатын
болады. .
Қоршаған ортаға әсер
Кәсіпорын қоршаған ортаға зиянын тигізбейді.
Түйіндеме
Бұл жоба “Балалар футбол клубын ашу” экономикалық
көзқарас жағынан мыналарға ықпал ететін болады:
- Алматы қаласында 5 жаңа жұмыс орнын құру;
- Алматы қаласының бюджетіне қосымша түсімдер.
Жобаның әлеуметтік әсерлері арасынан мыналарды бөліп
көрсетуге болады:
- халықтың, атап айтқанда балалар мен жасөспірімдердің дене
тәрбиесімен және спортпен үнемі айналысуына деген
қажеттіліктерін қанағаттандыру;
- халықтың (балалар мен жасөспірімдердің) денсаулығын
сақтау, нығайту, жұмыс істеу қабілетін арттыру, салауатты
өмір салтын және бос уақыттарын қалыптастыру және т.б.

Ұқсас жұмыстар

Балалар баскетбол клубын ашу

Жаңа ойын Жаңа клубының ашылу бәсекелестердің мүмкіндігі

Футбол ойының техникасы

Бизнес жоспар - Интернет кафе

Бизнес жоспар туралы

Бизнес жоба

Кондитерлік кафесін ашудың бизнес жоспары

ДАМУ Репититорлық мектебінің бизнес жоспары

КАНВА БИЗНЕС - МОДЕЛДЕРІ

Adidas компаниясы

Пәндер