Көшбасшылық стильдері

Презентация қосу

Көшбасшылық стильдері
Басшылық – бұл басшының мақсатқа жету бағытында және жеке мақсаттары
жалпы мақсатпен ұйымдастыру жолында өзіне бағыныштыларын нақты іс-
қызметтерге итермелейтін, сезімдерін оятатын шараларының жиынтығын
білдіретін адам.
Басшылық тәсідері:
Иелік жасау. Басшы өзінің қызметкерлеріне, бағыныштыларына нені жасау, нені
жасамау және қандай жағдайда не істеу керек екендігін көрсетеді, тапсырады.
Түсіндіріп тарату – ауыртпашылық ортасы (нүктесі) тікелей кестеден адамдармен
өз еріктеріне, ынталарына ауады. Мұнда басшы үлкен белсенділік көрсетеді.
Түсіндіріп беру, ақыл айту (беру) – бұл адамдар, ұжымдар, өз еріктерімен жұмыс
жасап, өзін-өзі бақылай алу деңгейіне жетуі.
Басшы не болмаса менеджер – іс-
қызметтің жасалуын басқа біреулер
арқылы қамтамасыз етеді.
Басшының мақсаты адамдарға олар
жұмыстарды орындайтындай ықпал
жасау. Бұл қызметі орындау үшін
басшыға ресми өкілеттік пен бірге
билік қажет болады.

Билік – бұл басшыларға (олардың іс-қимылдарына) ықпал жасау мүмкіндігі.
Басшы жұмысының стилі – оның басқару процесінде пайдаланатын тәсілдердің,
амалдардың іс-әрекеттерінің жиынтығы.
Басшының стилі – бұл шешім қабылдау және қызметкерлерге тапсырма беру әдісі

Бьюфурон Честерфольд
«стиль- «стиль-ой
адамның өзі» дүниесі»
Практикада
авторитарлық немесе автократиялық,
Авторитарлық стилдің негізі макиавеллизм деп аталады. Бұл стиль Николо
Макиавеллидің құрметіне қойылған. Авторитарлық стильде (Батыста мұны тиімсіз
деп есептейді және де мүлде дерлік кездеспейді) шешімді бір адам қабылдайды, ол
жарлық, бұйрық түрінде келеді. Бұйрық талқыланбайды, күдіктенуге хақын жоқ.
Демократтық стильде (Батыста кооперативтік стиль деп
аталады) мәселенің көпшілігі ұжымда талқыланып, сонда
шешіледі, бұйрықтар осындай талқылаудан кейін беріледі.
Проблеманың көпшілігі ұжымда шешіліп, содан кейін
бекітіледі (мадақтау және жазалау, қоғамдық өмір
мәселелері, жұмысқа қабылдау және жұмыстан шығару т.б.).
Либералдық стиль: мұндай жұмыс
стилінде басшы ерекше белсенділік
танытпайды, іс-әрекетінде кездейсоқтық
басым, жүйелілік болмайды. Мұндай
типтегі басшылар принципсіз
мәселелерінің өзінде, өзінен жоғары
қызметтегілерге қарайлайды.

Мұндай стильдегі басшы тәртіп бұзушыға қатаң
талап қоймайды, қарамағындағылардың білімінің
төмендігіне, жұмысты орындауына және еңбек
тәртібіне онша мән бермейді.
Мәселелерді немқұрайлы талқылайды, ашық
пікірлесуге, сын-ескертпелерге бара бермейді.
Мұндай басшы кез келген келіспеушілікті
жағымсыз құбылыс ретінде қабылдайды. Ұжымда
мұндай басшының беделі онша болмайды, әрі
кәсіпорында тиімді жұмыс істей алмайды. Соның
салдарынан жауапсыздық, берекесіздік, тәртіптің
бетімен кетушілігі орын алады.
Жақсы басшы – жақсы психолог

Ұқсас жұмыстар

Көшбасшылық теориялары

Демократиялық көшбасшылар топ

Көшбасшының жеке тұлғалық қасиеттерінің теориясы

Басқару стильдері

Білікті менеджер

Қарым - қатынас стильдері

Көшбасшылық басқару стильдері

Персоналды басқару

Тайм менеджмент

Жағдайларға байланысты көшбасшылық

Пәндер