Банк менеджменті

Презентация қосу

Банк менеджменті
Банктік менеджмент — клиенттердің қаржылық
дамуына неғұрлым қолайлы жағдай жасау мақсатында
алуан түрлі банк қызметтерін көрсету мен
онұперациялар жасау және жаңа нарыктар
қалыптастыру үшін банктің, жекелеген
орындаушылардың мүдделеріне әсер ету процесі болып
табылады.
ынталандыр
у

Банктік
жоспарл менеджментті
ау үйлестіру
ң қызметтері

ұйымдасты
ру
Менеджменттің
негізгі мақсаты
Неғұрлым тиімді басқару жүйесін
қолдану жолымен пайда алу болып
саналады.
Менеджмент ғылым ретінде, бүкіл қызмет аясы үшін ортақ болып
саналатын келесідей қағидаларды сипаттайды:

нақты мақсаттарға жетуге басқару субъектісінің әрекетін
бағыттау;
мақсаттың бірлігі, оған жету құралы мен нәтижесі;
өзіне жоспарлау, талдау, реттеу және бақылауды енгізетін басқару процесінің
кешеңділігі;
үздіксіздікті қамтамасыз ететін болашақ және ағымдағы жоспарлаудың бір
тұтастығы;
жүзеге асырудың маңызды факторы ретінде қабылданатын басқару шешімдерін
бақылау;
бүкіл ұжымның және оның әрбір мүшесінің табысқа жетуі үшін шығармашылық
белсеңділікті материалдық және моралдық ынталандыру;
мүмкіндігін барынша жоғары түрде пайдалануға мүмкіндік беретін ұжымның
әрбір мүшесіне жеке тұрғыдан келу;
әрбір кызметкердің өзінің біліктілігін арттыруға, кызмет аясында жаңа білім игеру
мен тұрақты окуға деген қызығушылығы;
ұжымдағы оң психологиялық ахуалға бағдарлану;
қызметтік және басқару міндеттерін шешуге мүмкіндік беретін басқарудың
Банк менеджері мынадай сипаттарға ие
болуы тиіс
Өз ісін жетік білу;
Жоғары эрудиция
Құзырлылық
Клиенттермен сөйлесе білу
Қабылданатын шешімдерге
илану
Мәдениет
әдеп
Банктік менеджменттің өзіндік
мақсаттары
ақша нарығы жағдайындағы шаруашылық жүргізуші
субъекті ретіндегі банктің несие беруші мен салымшы
мүдделерінің сақталуы мен банк сенімділігінің кепілі
ретіңде банк балансының өтімдігін камтамасыз ету;
іскерлік байланыстардың ұзактығы мен тұрақтылығын
келістіретін, банк көрсететін қызметтердің көлеміне,
құрылымына және сапасына деген клиенттердің
қахеттіліктерін жоғары деңгейде қанағаттандыру;
аталмыш ұжымның өндірістік, коммерциялық жөне
әлеуметтік проблемаларын табысты шешудің үйлесімі;
олардың әлеуетті мүмкіндіктерін неғұрлым толық жүзеге
асыруға мүмкіндік беретін мамандарды даярлаудын, қайта
даярлаудың және орналастырудың тиімді жүйесін жасау.
Банктік менеджментті екі көзқарас тұрғысынан үйрену
көзделеді:

1. Банк қызметі 2. Ұжымды басқару
тарапынан тарапынан
Банктің мақсаты Жетекші

Банктің міндеттері Орындаушы

Қабылданатын шешім Олардың
жауапкершілігі
Дамыған еддердің (АҚШ; Англия, Франция,
Жапония) коммерциялық банктеріндегі үжым
менеджменттетінде былайша
топтастырылады:

1.Жоғары басшылық ► Стратегиялық шың
2.Жауапты қызметкерлердің деңгейі
(бөлімдердің, комитеттердің, ► Техникалық қүрылым
сарапшылардың бастығы)
3.Арнайы қызметкерлер, қызмет ► Қосымша деңгей
көрсету процесі
4.Операциялық зал,касса, ►Жұмысшылар бөлігі
инкассация, басқа кіші
қызметкерлер
Банктік менеджмент екі келіс (көзқарас) арқылы анықталатын екі
бағыт тұрғысынан қаралады:

1-ші багыт: 2-ші бағыт:
Банк қызметін басқару- Қызметкерлерді (ұжымды)
ды ұйымдастыру: басқаруды ұйымдастыру
1.Қызметті жоспарлау 1. Басқару үлгілерін талдау
а) стратегиялық а) жапондық
б) шешу тактикасы б) американдық
2.Банк бағытын айқын-
дау; 2. Ұйымдық кұрылым жағдайы
3.Клиенттерді тандау,
несие беру аясын іріктеу; 3. Жетекшінің қол астын-
4.Маркетинггік зерттеу; дагыларга қатынасы;
5.Активтерді басқару; 4. Жұмыскерлердің шешім
6.Пассивтерді басқару; қабылдау білушілігі;
7.Меншікті капиталды 5. Жұмыскерлерді
басқару; көтермелей білушілік;
8.Коммерциялық банкте- 6. Біліктілікті арттыру;
гі тәуекелдерді басқару. 7. Шиеленісті бәсеңдету.
Пассивтерді басқару процесі кезінде келесідей
міндеттер шешілетін менеджменттің дербес
бағытын білдіреді:

міндетті резервтерді құруды қамтамасыз ететін бөліктен
басқа, банкте кіріс әкелмейтін қаржылардың болуына
жол бермеу;
банктің клиенттер алдындағы тиісті міндеттемелерін
орындауы және активтік операцияларды дамыту үшін
қажетті несие ресурстарын іздестіруі;
банктің "арзан" ресурстарды тарту есебінен кірістер
алуын қамтамасыз ету.
Тәуекелдерді басқару процесінде шешілетін
басты міндеттер мыналардан тұрады:
а) тәуекелдің туындауы мүмкін жағдайларын тани
білу;
б) болжанатын шығынның ауқымын бағалау;
в) алдын алу тәсілдерін немесе оның орнын
толтыру көздерін табу.
Шетел тәжірибесінде менеджменттің екі
үлгісі бар:

жапон үлгісі банк қызметінің жоғары түпкі
нәтижелерге жетуіндегі ұжымның ролін
тануға негізделеді;
американдық үлгі — ұжымның бүкіл
қызметінде шешуші рол атқаратын түлғаға
бағдарланады.
Назар аударғандарыңызға
көп-көп рахмет

Ұқсас жұмыстар

Банктік менеджмент

Экономикалық тиімділігін бағалау әдістері

ҚР-ның коммерциялық банктерінде банк тәуекелдерін басқару

Қаржының мәні,функциясы,жүйесі

Салық және салық салу туралы

Кәсіпкерлік тәуекелдің жіктелуі

Мемлекеттік салық менеджменті

Қаржы менеджменті

Павлодар мұнай өңдеу зауыты

Рахат кондитерлік фабрикасының маркетингтік ортасын талдау

Пәндер