БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІНДЕГІ БАҚЫЛАУДЫҢ ТАПСЫРМАЛАРЫ МЕН ҚҰРЫЛЫМЫ

Презентация қосу

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖӘНЕ
Ғ Ы Л Ы М М И Н И С Т РЛІ Г І
Қ А З А Қ Ұ Л Т Т Ы Қ А Г РАР Л Ы Қ У Н И В Е Р С И Т Е Т І
“ Қ А Р Ж Ы , Е С Е П Ж Ә Н Е А УД И Т ” К А Ф Е Д Р АС Ы

Б А С Қ А Р У Ж Ү Й Е С І Н Д Е Г І Б А Қ Ы Л А УД Ы Ң
ТАПСЫ РМА ЛА Р Ы М Е Н Қ Ұ Р ЫЛ ЫМ Ы

Орындаған: Елемисова М.Ж.
УА-402 тобының студенті
Тексерген
Қалыптасқан теориялармен әдістерге жүгінсек, контроллинг
консультациялық және қызмет көрсету функциясын және
басқару шешімін дәлелдеу, орындау болып табылады.
Контроллингтің бұл тапсырмалары мекемелерде де, оның
тауарлы функциялық және аймақтық бөлімдерінде де, сонмен
қатар қызмет және өндіріс жобалар мен бағдарламалары мен
басқарудың барлық сатыларында қолданылады.
Мемлекеттің барлық жоспарлау және контроллинг жүйесінің
құрылымы ретінде қарастырлады. Контроллингтің басты
мақсаты бірқалыпты бақылау және басқару жүйесін жасау
болып табылады. Бұрынғы тәжірибелерді ескере отырып,
дамыған елдер экономистері бүкіл экономиканың социалды
бағытталған бағытта дамытуын және контроллинг шараларын
жоғарыларының әсерінсіз ыңғайлы экономикалық саясатпен,
бірақ төмендегілердің қолдауымен жүргізуді ұсынады.
Ұйымдастыру барысында бағыттардың дәл келісім болып
дұрыс емес басқару шешімдерін қабылдау қатерін төмендетеді.
Сонымен қатар жоспар болмау керек, бірақ болуы тиіс
басқарушы және жүргізушілердің әсер етпеу үшін. Ол алдын ала
бақылау концепсиясын ұсынады, яғни кәсіпорынның бюджетін
және жоспарын бақылауды көрсетеді деп айтуға болады. Бақылау
басқарудың орнына жүрмейді, ол тек басқаруды тек жаңа сапалы
сатыға әкеледі. Контроллингтің экономикалық саясатын енгізу
негізі ретінде қызықтырушы және координация болу керек.
Мұнда әңгіме жоғарыда айтылып кеткендейшешім қабылдау
сатысының ауысуы жөнінде ғана емес сонымен қатар әртүрлі
салалар және құрамдас бөлімдері және жобалаудың бірігуі.
Контроллингтің құндылығы ауыл шаруашылық жүйенің өсу
деңгейімен күрделену кезінде кәсіпорынның кеңейуі кезінде
немесе өндірістің диверсификациясы кезінде көрінді, себебі сол
кездерде функционалды келіспеуі туындайды.
Контроллинг – бұл ситуацияны қолға алу,
процестерді басқару және ұйымдастыру.
Контроллинг қызметі ағымдағы
мәліметтерін және басқару шешімдерін
жасауда дұрыс мәліметтердің бар болуы
кәсіпорынның көрсететін қызмет
жоспарына сай келмеуін қамтамасыз ету
және басқару шешімін жасауда ұсыныстар
беру болып табылады.
Контроллингтің негізгі функциясы – бұл
жетекшіліктің сапалық және сандық дайындығы
және тактикалық және стратегиялық шешімдерін
қолдану. «Контроллинг» теориясы менеджмент
жүйесінің және кәсіпорын операциондық
жүйесінің айырмасына негізделген.
Контроллинг қызметі басқару құралы ретінде
кәсіпорынның ішкі басқару және шешім қабылдау
қамтамасыз етеді.
КОНТРОЛЛИНГ КЕЛЕСІДЕЙ ҚҰРЫЛЫМДАРДАН
Т Ұ РАТ Ы Н К О М П Л Е К С Т І Қ Ұ РАЙ Д Ы :
Контроллинг кәсіпорынның
жүйелік концепсия негізінде
басқару, негізінде кәсіпорны ұзақ
мерзімге тиімді жұмыс істеуін
қамтамасыз етуге ұмтылу,
жоспарын орындалуын әртүрлі
жолдарын қарастыру, табу.
Контроллинг және басқару есебі қызметінде:
Алынған нәтиже барысында кәсіпорын көлемі, құрамына
байланысты, комлексті және симплексті және конвекторны әдістелі
арқылы мәліметтерді беру және нәтижелерді салыстыру жүргізуге
болады. Комплекстік әдісте мәліметтер бір уақытта қызметтері бір –
бірімен байланысты бөлімшелерден алынады және беріледі.
Симплекстік әдіс мәліметтерді бір бағытта беруді, талдаудан және
нәтиже жасалған соң қайтадан берілуді қарастырады. Мұндай
байланыс тек екі бөлімше арасындабір мезгілде жүргізіледі.
Конвекторны әдіс комплекстікәдістің күрделенген түрі, яғни
мәліметтер бірнеше бағытта бір мезгілде жүзеге асырлады.
Көпқырлы көзқараста конвекторны әдісті бір үлкен сәулелерін әр бағытта шашып тұрған ядро
ретінде қарастыруға болады. Бұл ядрода бас менеджер отырады. Оның құрылымы бірнеше
топ менеджерлерінен тұрады. Ол үштен көп болмауы керек:
Әрбір басшының әсер ету және комптенциясы белгілі бір саламен
шектелуі превентиві анықталуы керек. Сонымен қатар әрбір
менеджердің өзінің қызмет ету сферасына жауапкершілік шаралары
болуы, себебі кейбір басшылар арасында алмастыру процессі болады.
Көпвекторлы құрылымды басқаруда орталықта басқару ядросы
болады, осыдан атқарушы бөлімшелерге бөлінеді. Басшы мен
атқарушы арасындағы көпқырлы байланыс болады. Ақпарат
радиалды түрде орталықтардан бөлімшелерге жіберіледі.
Осылайша бөлімшелерде айналым түрінде жүргізіледі.
Мұндай структура көпсатылы құралдарға қарағанда оперативтік
және динамикалық басқару және атқаруды орындауға мүмкіндік
береді. Қорытындыда шешім қабылдау және орындалу сатысына
жеткізу жылдамырақ.
Ақпарат берудің симплекстік әдісі, ең қарапайы түрі ретінде
шағын, жеке шағын кәсіпорын мен жеке кәсіпкерлік, қаржылық
есептілік қызметінің нәтижесі оңайлатылған жүйе негізінде
жүргізіледі. Сонымен қатар салық салу және лицензиялаудың
ерекше түрлері. Симплексті әдісте басшылық шешім ұжымды
түрде немесе кәсіпорын басшысы өзі жеке шешеді, онда байланыс
екі жақты, бірақ жалғасымды: орталықтан бөлімшелерге және
жасалатын жұмыс жөнінде және қабылданған ақпараттың
орындалғанын нақтылау үшін кейінге жіберу.
Басқарудың симплекстің құрылымы

Менеджмент
Бухгалтерия
Комплекстік әдісте және басқару
құрылымында басшы мен
бөлімшелер арасындағы байланыс
симплекстік әдіске байланысты
жүргізіледі, бірақ құрылымының
күрделі элементімен ірі фирмалар мен
банктерде бөлімшелердің атқарушы
бөлімшелерге фронтофис және бэк
офис, олардың тағайындалуына
байланысты қызметті бөлу жүргізіледі.
БАСҚАРУДЫҢ КОМПЛЕКСТІК ҚҰРЫЛЫМЫ
Басқарудың комплекстік құрылымы қарамағында жұмыс
істейтін жұмысшылар деңгейіне дейін кеңейтілуі немесе
жалғасуы мүмкін.
Мұндай басқару структурасы өте көп звенолардыц
қалыптастырады, олардан жоғарыдан төменгі және төменнен
жоғары, басқару мшешімінің орындалуына және оның
нәтижесі жөнінде ақпараттар жіберіп отырады. Жалпы бұл
структура совет кезінде қалыптасқан, ол өндірістік
бәсекелестіктің дамуына жаңашылық кедергі болды.
Контролнигтің басты мақсаты – ең тиімді басқару жүйесінің
басқару құрылымын таңдау. Тиімділікті жүйе көрсеткішінің
күтіліп отырған және ағымдағы көрсеткішінің арасындағы
айырмашылықпен немесе шешіліп отырған мәселелердің
шешімдердің сапалылығымен анықталады. Қолданылып
отырған әдіс пен басқару құрылымына байланысты
бақылаудың нәтижесін енгізу қалыптасады және
бағаланылады.оны бақылаушы немесе бақылау топтарыбас
менеджермен келісе отырып жасайды.
БАСҚАРУШЫ – БАҚЫЛАУШЫ МЕН
АТҚАРУШЫ АРАСЫНДАҒЫ БАЙЛАНЫС
КЕЛЕСІДЕЙ АНЫҚТАЛАДЫ.

Бақылаудағы координация жүйесі
Звено арасындағы байланыс екі жақты, себебі координация жоғары
басшыда орта дәрежелі бөлімшелерге, ортадан звенодан атқарушыға
жүреді, сосын кейінге қарай осы сатымен өтелген этаптар немесе
орындалған тапсырмалар жөнінде ақпараттар жіберіледі. Бұл
функцияларды комплексте өткізуге контроллинг (controlling) жүйесі
қамтамасыз етеді.
Контроллингтің оперативті, статист

Контроллинг
түрлерінің және
бағыттарының
жіктелуі: стратегиялық
және оперативтік
контроллинг, тәуекелдік
контроллинг, өткізу-
контроллинг, өтімділік
контроллинг, жобалық,
технологиялық,
экологиялық,
инвестициялық
контроллинг болады.
Кәсіпорынның сыртқы және ішкі
факторларды ескере отырып, өзіне
ішкі ортаға тиімді контроллингтің
бірнеше түрін таңдайды. Соның
ішінде:
Логикалық контроллинг және өндіріс факторларын қамтамасыз ету контроллинг
өндірісті контроллингті қалыптастырады. Өткізу-контроллинг жеке және
автоматталған контроллинг болып екіге бөлінеді
Контроллингті шектеу – бұл контроллинг функциясын
мерзіммен сапалық көлемі жағынан шектеу болып табылады.
Стратегиялық контроллинг - болашаққа, фирманын қазіргі
жағдайына және ағымдағы көрсеткіштеріне сәйкес көрінісін
болжауға арналған;
Оперативтік контроллинг – бұл фирманың ішкі
стратегиясының құрылымы мен оның есептілігінің жүйесін
ескере отырып оның ағымдағы көрсеткіштері мен қызметін
бақылау.
Тәуекелді контроллинг – «мүмкіншілік» калькуляциясы мен мүмкін
болатын тәуекел калькуляциясына негізделген. Тәуекел потенциалын
өлшеудің қрталық концепциясы екі калькуляцияны қосатын Value at
Risk болып саналады. Тәуекелді басқару жеке операциялар мен
портфельді және құрылымды деңгейі бойынша қолданылады. Әр
клиенттік операциялар бойынша калькуляция ішінде тәуекел және
өндіріс шығындарын есептейді. Тәуекел шығындары тәуекел сыйақы
арқылы жабылады.
Өтімділікті контроллинг – стратегиялық және опреативтік
жоспарлау мақсаттарын, жоспарлап қойған нәтижелерді орындау
тетіктеріескерту жүйесін бақылауды қамтиды.
Табыс және тәуекел интегралды бақылау концепсиясына сүйене
отырып, тәуекел контроллинг өтімділік контроллингпен қосылады деп
атауға болады. Бұл концепсия жалпы банктік менеджмент
концепсиысяның шыңы болып табылады. Жалпы бақылау мәні
менеджментпен байланыстан туындаған. Бұл АҚШ – тың
контроллинг жүйесіне тән.
МЕНЕДЖМЕНТ ПЕН БАҚЫЛАУ
ТАЛА Б Ы Н Ы Ң БА Й Л А Н Ы С Ы
Стратегиялық контроллинг «кәсіпорын жұмыс істеуін қамтамасыз ету және
даму стратегиясына жетуге жасалған жұмысын бақылау» оперативті
контроллинг «ағымдағы мақсаттарға жету үшін бақылау жүйесін жасауға
және шығын мен пайданы оптимизациялауға негізделеді». Кәсіпорынды
бастапқы қалыптастыруында оперативтік басқылау әдісі ұсынылады, яғни
мұнда бастапқы кезең әр есепті жыл үшін әр бір кезең қызметінің нәтижесін
бақылау ыңғайлы болу үшін.
Қазіргі өндірісте жаңа технологияларды қолдану мен байланысты жаңа
технологиялық бақылау әдісі қалыптасты. Орыс ғалымы профессор Мухин
А.В. анықтамасы бойынша «технологиялық контроллинг – ақпараттарды
аналитикалық қолдау әдістерінің жүйесі, өндірістің өндірістік дайындығы
жөнінде және технологиялық шешімдерге бағытталған». Берілген анықтама
автордың мына анықтамасынан шығады: «технология – бұл өндіріс
құралдарын дайындау процесінің заңдылығын білім жүйесі, осы
процестерді бақылау, сонымен қатар тиімді шешімдерді қабылдау және
орындау процесі белгіленген процесті қамтамасыз ету және өндірістің
мақсатты нәтижесіне жетуге бағытталады».
Оперативті контроллинг әдістерін қолдануда бақылау құралдарының бірі 2.1 – кестесінде көрсетілген
басқару есебінің жүйесі (БЕЖ) болып табылады:

Басқару сатылары Басқару функциялары Оперативті құралы
ретінде БЕЖ
компоненттері
Басқару шешімінің түсінігі Болжау; Бюджеттеу жүйесі
Жоспарлау; Бизнес жоспардың
экономика –
математикалық моделі:
шығындар байланысы –
қызмет көлемі - пайда
Басқару шешімдерін
дайындау және бекіту
жүйесі
Шешімнің орындалуы Ұйым; Жауапкершілік есеп
Координация және реттеу; жүйесі
Активизация және Оперативті басқару
ынталандыру; ақпарат жүйесі
«Жоспар» мониторинг
жүйесі
бақылау Есеп; қаржылық есепті
Анализ; басқару жүйесі
бюджетті және бюджеттен
тыс есептелуінің бақылау
жүйесі
өзіндік құнның
нормативтік
Оперативті контроллинг шегінде басқару шешімдерін қабылдау мақсатында
іскерлік бәсекелестікті бағалауды жүргізу маңызды, ол қабылданған
шешімдерінің тиімділігін көрсетеді. Төменгі белсенділік көрсеткіші жоғары
белсенділік көрсеткіші сияқты тиімділігінтөмендеуіне әкеледә, әсіресе
тауардың өзіндік құнының төмендеуіне қарамастан тауар өтімділігі мен
сатылу өтімділігіне әкеледі.
Бұл жағдайларда өнеркәсіп пен кәсіби белсенділікті орташа
көрсеткіштер есебінен жоспарлау керек. Шығынды азайтып және сапаны
өсіру оның нарықта орны мен инновациялық тауарды қолдану әсер етеді.
Бақылаудың талаптары мен бағыттары:
Кәсіпкерлік қызметтің жеткен нәтижесін бағалау
Жеке жұмысшының және бөлімшелердің кәсіпорынды дамытудағы нақты
қосқан үлесі
Қаржылық, коммерциялық, өндірістік қызметтерінде жекелеген іс –
шаралардың тиімділігін структуралық бағалау
Стратегиялық және тактикалық жоспарларды жан – жақты бағалау
тиімділігі
Контроллингтің түрлері

параметрлері Контроллинг түрі Контроллинг
тапсырмалары
Стратегиялық - болжау
Мерзімі мен
- болашақ
бағытталуына қарай
стратегиясын
жасау
Оперативті - қаржы
есептілігінің
анализі
- бюджеттелу
диспозитивті - жопардын
орындалуын
реттеу
- планды фактімен
сәйкестендіру
Қызметінің өндірістік контроллинг - өндірістік есепке
кіріспе
бағытталуына қарай - өзіндік құнды
калькуляциялау
- шығын және кіріс есебі
Банктік контроллинг - жоспарлау
- болжау және оның
нәтижесінің есебі
- бенчмаркетинг
Шағын және орта бизнесті - нишаны сақтау
контроллинг стратегиясы
- қызметтің
диверсикациясы
Қызмет көрсету саласын - бәсекелік артықшылық
контроллинг - шығын саясаты
Ауыл шаруашылығындағы - опреативті жоспарлау
контроллинг - мерзімдік болжаулар
және баға саясаты
контроллинг тәуекелі Тәуекелді төмендетуді
Қарастырылатын
басқару
сұрақтар
Контроллинг шығысталуы Сату саласындағы саясат
шеңберіне қарай
Қаржылық контроллинг Қаржылық саясат

Экологиялық контроллинг өндірістің экологияға
және экотәуекелге әсерін
анықтау
Бизнесті бақылау - Координация
- Ақпарат
- жаңалық

Технологиялық Технологияны пайдалану
контроллинг саласына бақылау

Ұқсас жұмыстар

Басқарудың мәні

Салылықтың бақылау формалары

Бақылау әдістері

Қазақстанның қаржы нарығын мемлекеттік реттеу

Менеджмент жүйесіндегі бақылау

Қазіргі кездегі оқыту жүйесіндегі білімді тексеру, бақылау және бағалаудың жаңа технологиясы

Бақылау басқару функциясы

Проблемалық талдау

Қазақстан Республикасының конституциялық құқығының негіздері

БАСҚАРУ ФУНКЦИЯСЫ

Пәндер