Басшылық стилі
Презентация қосу
Басшылық стилі
Қарастырылатын сұрақтар:
1. Басшылық стилінің түсінігі және оны қалыптастыру
факторлары
2. Стиль түрлері және олардың сипаттамалары
3. Либералдық, авторитарлық және демократиялық
стилдер
• Ұжымға басшылық ету процесінде әлеуметтік-
экономикалықтан басқа, әлеуметтік-психологиялық
қатынас та қалыптасады. Бұл ең алдымен
ұйымның әр түрлі статустары, иерархиялық
құрылымдары (бір жұмыскердің екіншісіне бағынуы
арқылы көрінетін)және жеке адамдар арасындағы
қарым-қатынас, олардың әлеуметтік-психологиялық
мазмұны, бірін-бірі мойындау, ықпал ету, стиль,
мүдделік т. б. болып саналады. Басқарудың дұрыс
стилін тандай білу әлеуметтік-психологиялық
проблеманың ең актуалдысы. Басқармадағы
жұмыскерлердің шынайы мәдениетіне неғұрлым
толық, әрі түбегейлі баға, басшы жұмысының стилі
бойынша жүзеге асады.
• Басшының дербес стилі алуан түрлі
объективтік факторлардың ықпалымен
қалыптасады:
• 1.Іс-әрекет сипаты;
• Басшы мен бағыныштының өзара
қарым-қатынас жасауы, ұжымның ықпал
ету нәтижесінде басшы стилі үнемі
жетілдіріліп отырады.
• Стиль дегеніміз әлеуметтік құбылыс,
өйткені, біріншіден онда басшының
көзқарасы мен сенімі бейнеленеді,
екіншіден, ол түптен келгенде жүйенің
қалыпты жұмыс істеуінің ақырғы
нәтижесін ойластырады. Басшы ұстанған
стилі оның қарамағындағылардың ұдайы
назарында болып, олар мұны өзінше
бағалап, өзінше қабылдайды. Әдетте,
басшы стилі бүкіл жүйеге таралады,
өйткені жұртшылық оның жүріс-тұрысына,
ісіне зер салады, соған еліктейді, содан
үлгі-өнеге алуға, үйренуге талаптанады.
• Басқару стилінің типі түбелікті қалыптаспаған,
сондықтанда отандық және шет елдік
әдебиеттерде оның өзі түрліше жіктеледі.
•
• АҚШ-та мынадай стильдер белгілі
(басқару жүйесі деп аталады):
• а) «Функцияны беру стплі» әрбір
қызметкерге, өз басқара алатын нақты
істі тапсыруды көздейді. Бұл қызметкер
өзіне бекітілген іске толық жауап береді,
ал оның бастығы басқару
жауапкершілігін саналы түрде шектейді.
• б) «Міндетті бөлісіп басқару жүйесінде»
басшы мен бағыныштылар алдағы
міндеттерді бірлесіп қарастырады да,
әрбір адамныңц міндет аясы белгіленіп,
нәтижесіне орай жауапкершілігі
айқындалады
• в) «Ерекшелеу тәсілімен басқаруда»
басшының міндеті өз қызмекерлерінің
мүмкіндікті тиімді пайдалануына қолайлы
жағдай тұғызу болып саналады. Төменгі
лауазымдағы қызметкерлер белгіленген
сңбек нормасына және жұмыс нәтижесін
бағалау критерийіне сәйкес көмек қажеттігін
хабарлайды, ал көмек қажет бола қалса, қай
уақытта екендігін мәлімдейді.
• д). «Жүйені ретке келтіру арқылы басқаруда»
белгіленген тәртіпті қатаң басшылыққа алу,
жұмыс процестері мен еңбек тәсілдерінің
шаруашылық-зкономикалық қызметін
Ұқсас жұмыстар
Пәндер
- Іс жүргізу
- Автоматтандыру, Техника
- Алғашқы әскери дайындық
- Астрономия
- Ауыл шаруашылығы
- Банк ісі
- Бизнесті бағалау
- Биология
- Бухгалтерлік іс
- Валеология
- Ветеринария
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Дін
- Ет, сүт, шарап өнімдері
- Жалпы тарих
- Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
- Журналистика
- Информатика
- Кеден ісі
- Маркетинг
- Математика, Геометрия
- Медицина
- Мемлекеттік басқару
- Менеджмент
- Мұнай, Газ
- Мұрағат ісі
- Мәдениеттану
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
- Педагогика
- Полиграфия
- Психология
- Салық
- Саясаттану
- Сақтандыру
- Сертификаттау, стандарттау
- Социология, Демография
- Спорт
- Статистика
- Тілтану, Филология
- Тарихи тұлғалар
- Тау-кен ісі
- Транспорт
- Туризм
- Физика
- Философия
- Халықаралық қатынастар
- Химия
- Экология, Қоршаған ортаны қорғау
- Экономика
- Экономикалық география
- Электротехника
- Қазақстан тарихы
- Қаржы
- Құрылыс
- Құқық, Криминалистика
- Әдебиет
- Өнер, музыка
- Өнеркәсіп, Өндіріс
Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.
Ақпарат
Қосымша
Email: info@stud.kz