Ұйымдағы персоналдың еңбегін басқару және бағалау

Презентация қосу

Ұйымдағы персоналдың еңбегін басқару
және бағалау
Дипломдық жұмыстың өзектілігі
Кадрларды таңдау процедуралары мен әдістерін бір қалыпқа
келтіру; оларды бағалаудың ғылыми критерийлерін дайындау;
персоналды басқарудың қажеттілігін талдауға ғылыми әдістерді
пайдалану, кадрлық шешімдерді негіздеу және олардың
жариялылығын кеңейту.
Зерттеу нысаны ретінде отандық нарықтың зейнетақы
жүйесінде қызмет атқаратын “ГНПФ” жинақтаушы зейнетақы
қоры алынды.
Жұмыстың мақсаты
“ГНПФ” жинақтаушы зейнетақы қорының персоналының еңбегін
зерттеу және оны жетілдіру бойынша ұсыныстар жасау.
• Жұмыстың міндеттері:
• ұйымдағы персоналды басқару ұғымын анықтау;
• ұйымдағы персоналдың еңбегін ынталандыру теориясын сипаттау;
• “ГНПФ” жинақтаушы зейнетақы қорының жалпы сипаттамасы және негізгі
экономикалық көрсеткіштеріне талдау жасау;
• ұйымдағы персоналдың қызметін бағалау және олардың еңбекақысының
құрылымын сипаттау;
• персоналды басқару мен бағалаудың қазіргі кездегі жағдайын сипаттау.
• Зерттеу жұмысының жаңашылдығы:
• персоналды басқару мақсаттары сипатталып, басқару жүйесінің
құрылымының маңыздылығы анықталды;
• персонал еңбегінің қазіргі кездегі адам өмірінде алатын маңызды ролі арқылы
оны дамытудың жаңа жүйелері ұсынылды. Адамның өзін жеке қызметкер деп
сезінуін қалыптастыру, белсенділігін күшейту, қызығушылығын арттырудың
маңызы зор екені айқындалды;
• персоналды еңбегін басқаруды дамытуда қолданылатын әдіс-тәсілдер
нақтыланып, олардың түрлері, қолдану жолдары белгіленді;
• персонал еңбегін жетілдірудің қоғамдағы маңыздылығы анықталып, оны
жетілдіру жолдары белгіленді.
Персоналды басқару мақсаттары және
басқару жүйесінің құрылымы.
Персонал – бұл адамдардың жеке сапаларының күрделі жиынтығы,оның ішінде
әлеуметтік-психологиялық қасиеттері басты рол атқарады,
Персонал – ұйымның экономикалық және инновациялық кеңістігінің маңызды бөлігі
яғни ұйымның болашағын анықтайтын стратегиялық фактор, себебі, тек адамдар
ғана жұмысты орындайды,идеяларды ұсынады және ұйымның әрі қарай дамуына
мүмкіншілік береді
Персоналды басқару мәселесі – кез келген ұйымда қызметкерлерді басқару ісі манызды
орын алады. Ешбір компания өзіне қажетті адамдарсыз өз мақсаттарына жете алмайды.
Адам факторы ұйымдағы өндірістік процестің негізгі элементі болып табылады.
Персоналды басқару жүйесінің ұйымдастырушылық құрылымы – бұл персоналды
басқару жүйесі мен лауазымды тұлғалардың өзара байланысқан жиынтығы.
Песоналды басқару жүйесінің ұйымдастырушылық құрылымын жасау бірнеше
Кезеңдер арқылы жүзеге асырылады.
Персоналдың еңбегі туралы жалпы түсінік

Еңбек – адамдардың өмірі үшін қажетті материалдық рухани
және басқа да құндылықтар жасауға бағытталған адам қызметі,
сонымен қатар адамның өз қажеттерін қанағаттандыру үшін
табиғат заттарының түрін өзгертуге және оны өз керегіне
бейімдеуге бағытталған мақсатқа сай істелетін қызметі; қоғамның
өмір сүруінің негізі, адамзат тіршілігінің мәңгілік, табиғи шарты.
Еңбек адамның өзін қалыптастыруда шешуші роль атқарады.
Б.М. Генкиннің айтуы бойынша “еңбек – адамдардың дамуына
және ресурстарды табиғаттың материалдық, интеллектуалдық
және рухани игілігін өзгертуге бағытталған қызмет”, - деген.
Ал А. Маршаллдың анықтамасы бойынша “еңбек – ол белгілі
бір нәтижеге жету мақсатында жоғары ақыл-ой және физикалық
күш салу”, - деген.
“ГНПФ” жинақтаушы зейнетақы қорының
ұйымдастырушылық сипаттамасы
«ГНПФ» ЖЗҚ» АҚ зейнетақы нарығындағы өзінің қызметін 2005
жылғы 10 наурызда берілген зейнетақы жарналарын тарту және
зейнетақы төлемдерін ұйымдастыру жөніндегі №0000006
лицензияға сәйкес жүргізеді. Зейнетақы жарналарын тарту
және зейнетақы төлемдерін жүзеге асыру қызметімен айналысуға
берілген лицензиямен қатар, Қордың бағалы қағаздар нарығында
брокерлік-делдалдық қызметімен, зейнетақы активтерін
инвестициялық басқару қызметімен айналысуға лицензиялары бар.
Бұдан басқа, сапа менеджменті жүйесінің ИСО 9001:2000
талаптарына сәйкес келу сертификаты бар.
«ГНПФ»ЖЗҚ» АҚ-ның нарықтағы қызметі «Зейнетақымен
қамсыздандыру туралы» Қазақстан Республикасының 1997 жылғы
20 маусымдағы №136-1 Заңының ережелерімен, қазіргі
заңнамамен, Қазақстан Республикасы Үкіметінің, Қазақстан
Республикасы Қаржы нарығын және қаржы ұйымдарын реттеу мен
қадағалау агенттігінің Қазақстан Республикасы Еңбек және
халықты әлеуметтік қорғау министрлігінің нормативтік құқықтық
актілерімен, Қордың Жарғысымен реттеледі.
«Қордың миссиясы –әрбір салымшының қаржылық ауқаттылығына
қамқорлық жасау және зейнетақыжинақ ақшасы мәдениетін арттыру,
Қазақстандағы зейнетақы жүйесінің тұрақтылығын қамтамасыз ету».

Қордың негізгі мақсаты –қордың бәсекеге қабілеттілігін қамтамассыз
ету мақсатында зейнетақы қызметін жылжыту процесін дамыту,
үйлестіру және әдістемелік қамтамасыз ету болып табылады.

Қор- жарналарды тартуды салымшылармен міндетті, ерікті және ерікті кәсіби
зейнетақы жарналарының есебінен зейнетақымен қамсыздандыру туралы
келісім-шарттар жасасу жолымен жүзеге асырады. Келісім-шарттарды уәкілетті
тұлғалар (операциялық бөлімшенің қызметкері, сату бөлімшесінің қызметкері,
агенттер) белгіленген тәртіпте жасасады. Агенттер келісім-шарттарды
сенімхаттар негізінде жасайды. Жасасылған келісім-шарттардың негізінде Қор
салымшыларға дерекқордан жеке зейнетақы шоттарын (ЖЗШ) ашады, келіп
түскен зейнетақы жарналарының,өсімпұлдың, басқа ЖЗҚ-дан аударылған
зейнетақы қаражатының, есептелген
инвестициялық кірістің дербестендірілген есебін жүргізеді.
“ГНПФ”ЖЗҚ” АҚ- ның персоналдар құрамымен жұмыс істеу
бөлімінің ұйымдастырушылық құрылымы

Персоналдар құрамымен
жұмыс
істейтін бөлімнің басқарушысы Бас маман

Жетекші маман Жетекші маман Жетекші маман
Персоналдар құрамымен жұмыс істеу бөлімнің негізгі мақсаты. Қордың
негізгі миссиясын орындалуына бағытталған.
«ГНПФ» Жинақтаушы зейнетақы қорының кадрлық саясатын жүзеге асыру.
Бөлімнің негізгі міндеті:
Кадрлық саясаттың жүзеге асырылыуын қаматамасызету;
Кадрға деген қажеттілкті анықтау және қажетті кадрмен қамтамасыз ету;
жоғары білікті мамндарды іздестіру және жұмыс орнында сақатап қалу;
Еңбек туралы заңаның сақаталуын қаматамасыз ету;
Қор қызметкерлерінің біліктілігін, оқыту, қайта даярлау арқылы жүзеге асыру;
Қор мақсатына жету үшін, персоналдардың қызмтеінің тиімділгін арттыру үшін,
корпоративтік мәдениетін қалыптастыру;
Қордың әлеуметтік психологиялық климатын жақсарту және персоналға
әділетті қарым- қатынаста болу.
“ГНПФ” ЖЗҚ” АҚ- ның персоналдарының
еңбегін басқару мен бағалау

«ГНПФ»Жинақтаушы зейнетақы қорының қызметкерлері еңбек келісімшарты
негізінде өз қызметтерін жүзеге асырады.
Персоналдардың еңбегі тәжірбиесі бойынша, білімімен, біліктілігі бойынша
бағаланады. Еңбек ақының минималды мөлшері Қазақстан Республикасының заң
акітелері бойынша бекітіледі.
еңбекақының мөлшері, формасы және персоналдардың басқа да табысы Қордың жеке
жарғысы бойынша, кәсібіне, персоналдардың біліктілігіне сай орнатылады.
Еңбек келісім шарты бойынша, персоналдар
еңбек ақы ретінде және тоқсан бойынша сыйақы тағайындалады.
Бухгалтерлік Персоналдарды
есептеу және Персоналдарды басқару үрдісі оқытатын
есепке алу оқу орталықтары
Департаменті
Персоналды іріктеу, Бухаралық
«ГНПФ»ЖЗҚ»
таңдау және қабылдау; ақпараттар
АҚ-ның
Персоналды кәсіби бағыттау және құралы
Ұйымдастыр-
адаптациялау;
ушылық
Персоналды аттестациялау және
бөлімшелері Персоналдарды
қабылдау;
Персоналдарды мотивациялау; іріктеу
Персонал Персоналдарды оқыту және агентсвалары
дамыту;
Корпоративтік мәдениетті Жұмыс
«ГНПФ»ЖЗҚ қалыптастыру; іздестірушілер
АҚ-ның Кадрлық іс-құжаттарды жүргізу;
аймақтық Персоналдарды әлеуметтік Әскери
филиалдары қамсыздандыру; бөлімшелер
Бөлімшелермен байланыс орнату.
Сақтандыру
компаниялары
“ГНПФ”ЖЗҚ” АҚ-ның персоналдарының еңбегін бағалау
көрсеткіштері
“ГНПФ”ЖЗҚ” Базалық еңбекақы төлемі Біліктілік Қызметкерлердің таза
АҚ-ның (мың теңге) коэффициенті еңбекақысы (мың теңге)
қызметкерлерінің
категориясы 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009

Жетекші 273214 288888 266666 2.8 2.7 3 665549 678597 695999
басқарушылар

Бөлім 126086 132857 107142 2.3 2.1 2.8 246295 242717 260998
басқарушылары

Бас бухгалтер 176923 175769 166666 2.6 2.6 3 400200 397590 434998

1-ші категориялы 63000 67000 70000 1.9 1.7 2.3 104139 99093 140070
маман

2- ші категориялы 57000 60000 63000 1.6 1.6 1.9 79344 83520 104139
маман

3- ші категориялы 45000 50000 53000 1.1 1.1 1.2 43065 47850 55332
маман
“ГНПФ”ЖЗҚ” АҚ- ның персоналдарын
аттестациялау және бағалау үрдісі

Аттестациялау Персоналдың еңбек нәтижелігіне
бағытталған, бағалау жүйесін реттеу;
Аттестациялау жүргізуге Іс- шараларды жүргізу құралы-
қажеттілікті анықтау; анкеталық сауалнама, бір жыл ішінде
Аттестациялауды жүргізу іс- орындалған жұмыстың есептік талдау;
шараларының құралдары- Жүргізілген бағалау нәтижелерін талдау
және өзгеріс тенденциясын анықтау.
тестілеу, сұхбаттасу;
Персоналдың еңбегінің
сапасын талдау және
өзгерістерді анықтау.

Басқару шешімдерін қабылдау
Еңбекақы мөлшерін өзгерту;
Оқуға бағыттау;
Кадрлық резерв тізіміне кірістіру;
Белгііл бір қызмет орнындағы,персоналдың
біліктілік талаптарын талдау.
Қортынды

Қазіргі кезеңде экономика дамуы мен қоғамды өзгертуде өте күрделі
мәселелер пайда болумен сипатталады. Нарық қатынастарын дамытуға
бейімдейтін стратегиялық бағыт басқару жүйесін жетілдіруді талап етеді .
Еңбек өнімділігін арттырудың басты резервтік көзі – еңбек жағдайын
жақсарту. Қазіргі заманғы өндіріске тән болып келетін нәрсе – жұмысшы
күшінің көптеген физиологиялық факторларын ескере отырып,
орналастырылуы керек, тағы басқа жағдайлар өнеркәсіп өндіріс тұрғысынан
дұрыс жүргізілуі керек.
Еңбекті ұйымдастыруды жетілдірудің негізгі міндеті – еңбек пен материалдық
шығындарды барынша аз жұмсай отырып, өнім шығаруды ұлғайтуға,
шикізатты үнемдеуге, өндіріс мәдениетін арттыруға, еңбек жағдайларын
жақсартуға және құрал – жабдықтарды пайдалануды тиімдетуге бағытталған
шараларды жүзеге асыру қажет.

Ұқсас жұмыстар

Қайшылықты, күйзелісті және өзгерістерді басқару

Басқару ғылымының пәні мен әдісі

Менеджмент туралы ғылымды қалыптастыру және дамыту

Басшылық функция түрлері және оны қорытып талдау

Басшылық, адамдарды және топтарды басқару

Кадрларды дайындау

Орта және кіші медицина қызметкерлердің қызметіне әкімшілік бақылауды ұйымдастыру

ПЕДАГОГИКАЛЫҚ ҚЫЗМЕТТЕГІ МЕНЕДЖМЕНТ

Ұйым персоналын басқару

Персоналды басқарудың мақсаты

Пәндер