Менеджерлік қағидалар мен рөлдер: халықаралық мектептер және Друкер-Минцберг тұжырымдары

Менеджердің негізгі қағидалары

Менеджерлерге тән дағдылар мен қабілеттер

Америка менеджмент мектебі

Менеджер деген сөздің өзі ағылшын тілінен шыққан ол бір нәрсені реттеу, бір нәрсені меңгеру, басшылық ету деген сөз. Менеджер ең кең тараған түрі. Ол басқару түрі экономикамен шұғылданатын заң және басқада мәселелерді жақсы білетін адам. Әр елде менеджерлерге түрліше анықтама беріледі. Американдықтардың түсінігінше мұндай адамдардың, міндетіне өзіне бағынатын белгілі қызметтердің нақты жұмыстарын ұйымдастыру жатады.

Европалықтардың түсінігінше менеджер қазіргі тәсілдерді басшылыққа ала отырып нақты жұмысты ұйымдастыратын адам. “Менеджер бұл жауынгер ” оған қателесуге болмайды. Өзінің жеке мүддесін фирма мүддесіне бағындыра білдіруге өзінің жанұясы фирманың гүлденуі үшін күресуі тиіс.

Жапонияда менеджер мектебінің негізгі жапон корпорацияларын болашақ басшыларын даярлайтын арнайы оқу орның жүздеген тыңдаушылары осы өсиетті қайталайды. Менеджердің табиғатына Друкер осындай сипаттама береді. Оның пікірінше менеджер арнайы екі міндетті атқарады және ол міндеттер әскер кәсіпорын жұмыскерлерінде еш қайсында жоқ.

1. Қолда бар ресурстардан нағыз тұтас өндіріс құру.

2. Кез-келген шешімді қабылдау іс-әрекетке кіріскенде.

Минцбург бойынша менеджерлер рөлі

1. тұлғааралық рөлдер

Басшы (әлеуметтік, құқықтық)

Көшбасшы - қоластындағы жұмысшыларды ынталандыруға жауапты.

Байланыстырушы звено - адамдармен жұмыс

2. Ақпараттық рөлдер.

Ақпаратты қабылдау - сыртқы ортадан ақпарат алу

Ақпаратты таратушы - ақпаратты тасымалдайды

Өкіл - жоспардан тыс ақпаратты таратушы

3. Шешім қабылдау барысындағы рөлдер

Кәсіпкер - жаңа жобаларды тауып құрастырады

Қателерді жоюшы - қателерді жөндейді

Ресурстарды бөлуші - маңызды шешімдерді қабылдайды

Келісімдер жүргізуші - келісім жүргізу жауапты

Менеджер функциялары:

Мәселені анықтау

Мәселені шешу

Персоналмен жұмыс

Келісімдер жүргізу

Барлық менеджмент үшін олардың қызмет орнына қарамастан ортақ қызмет болады.

А) Менеджер іскер кәсіпорын мақсатын орындайды. Сол мақсатын орындау үшін не істеу керектігін ойластырады.

Ә) Менеджер ұйымдастырушы болуы қажет.

Б) Менеджер көтермелеу шараларын қамтамасыз ететін тығыз байланыс орнатады.

В) Менеджер ұйым іс- әрекетін талдайды, нормалауды белгілейді.

Г) Менеджер адамның қызмет жағынан кемелденіп, жоғарлатуын қамтамасыз етеді.

Менеджерлік шеберліктің маңызды жақтарының бірі - келіссөз жүргізе білуі - әріптесінің мүддесін өз мүддесіне сәйкестендіре білетін өнері болуы тиіс. Мұның өзі әсіресе қарамағындағы адамдарға әкімшілік билік жүргізе алмайтын басшылар үшін де, сондай -ақ сырттан шикізат жеткізушілермен қарым-қатынас орнату үшін де аса қажетті жағдай.

Ұқсас жұмыстар

Су ресурстарын бірігіп басқару (СРББ): қағидалар, құралдар және халықаралық тәжірибе

Жергілікті телеарналардағы менеджмент негіздері және Первый Северный телеарнасының менеджерлік жүйесі

Аудиторлық кәсіби этика: қағидалар, халықаралық стандарттар және кәсіби талаптар

Әлеуметтік құрылым мен стратификация: институттар, мәртебе, рөлдер және әлеуметтік мобильділік

Антикалық философия: негізгі мектептер мен идеялар

Қазақ отбасындағы сыйласым мен туыстық рөлдер

Әлеуметтену және жеке бірегейлік: теориялар, кезеңдер және гендерлік рөлдер

Тұлғаның әлеуметтенуі: ұғымы, әлеуметтік статус және рөлдер

Неке мен отбасының альтернативті формалары: әлеуметтену, гендерлік рөлдер, тұлға және әлеуметтік мәртебе

Отбасындағы гендерлік рөлдер және Қазақстандағы гендерлік саясат

Пәндер