Жапондық менеджмент: басқару принциптері, іске асыру механизмдері және ерекшеліктері

Скачать

Жапондық менеджмент

Басқарудың жапондық типінің принціптері:

Бірінші топқа корпарация мен жұмыскерлердің өз корпарациясына ерекше тәуелдігі, фирмаға берілгендігі және оның мүддесі жолында жан аямайтындығы үшін едәуір қолайлы жағдай мен уәде беруі.

Екінші топтағы принциптерді дара басшылықтан гөрі ұжымдық басшылыққа көбірек көңіл бөлуі, корпорациядағы адамдардың фирма ішінде үнемі көтермелеу, істейтін қызметіне қарамастан жұмыскерлерді тең правода қарау деп тұжырымдауға болады.

Үшінші топқа фирманың жұмыс істеуін қамтамассыз ететін үш негізгі күшке: басқарушыға, басқа жұмыскерлерге және инвесторларға ықпал ету мен бөлу балансын ұтымды ұстау жатады.

Төртінші топқа әр түрлі фирмалармен іскер әріптестермен, соның ішінде, ең алдымен, өнімді тапсырушылармен және сатып алушылармен түрлі байланыс орнату әдісін қалыптастыру жатады.

Принциптерді жүзеге асыру механизмі

Еңбекті ұйымдастыру

Өндіріс процестерін басқару және бақылау

Топтық жұмыстарды және корпорацияны ынталандыру

Жалдау және еңбек жағдайы

Жапонияның экономиакалық стратегиясы төрт негізге сүйенеді:

Экономикалық ресурстарды жинау және консервілеу;

Елдің бәсекелесу қабілеттілігін жоғары деңгейде ұстау;

Адамдарды ғылыми - техникалық прогрестің талаптарына бейімделетіндей етіп баулу;

Ғылыми зерттеулер мен ізденістерді интенсивтендіру.

Жапондық менеджмент ерекшеліктері

Басқарудың жапондық стилі - бірегей.

Манусити идеясы бойынша жапондық басқару жүйесінің үш түрі қалыптасқан: адам - қаржы - технология.

Басқарудың Мацусити стилі былайша сипатталады

- біріншідең, бұл танысудын белсенділігі бөлімшелеріңдегі істің жайы, ондағы барлық қызметтің жұмыс істеуі.

- екінші ерекшелігі: фирма жұмыскерлерінің кәсіптік шеберлігін үнемі жетілдіруіне күш салу.

-Үшінші ерекшелігі: инициативаны батыл көтермелеу

-Төртінші стильдің ерекшелігі: мұнда болатын шешімдердің ең тандаулысы іздестіру мақсатында менеджерлер арасындағы талқылауды жан-жақты қолдап отыру

Жапонияда қызметшілерді басқару нақтылы, көбінесе дәстүрлі тәсілдермен жүзеге асырылады. Оның ең бастылары:

Жұмыскерлерді ұзақ мерзімге жалдау;

Өмір бойы жалдау;

Жасына қарай еңбек - ақы төлеу;

Жасына қарай қызметін жоғарылату.

Жапондық басқару моделінің ерекшеліктері:

Басқару шешімдері ұжымда бірауыздан қабылданады.

Ұжымдық жауапкершілік.

Басқарудың стандартсыз икемді құрылымы.

Бақылауды ұйымдастырудың бейресмилігі.

Жұмысты баяу бағалау және қызметінің жоғарылауы.

Басшының негізгі критериі - қарамағындағыларды дұрыс үйлестіру және бақылай білуі.

Топқа басшылық етуді ұйымдастыру.

Ұжымдағы үйлесімділікке және ұжымдағы нәтижеге жетуді басқаруды бағалау.

Қарамағындағылармен жеке бейресми қарым - қатынас орнату.

Жасының үлкендігіне және жұмыс стажына қарап қызметін жоғарылату.

Әмбебап типтегі басшыларды даярлау.

Топ жұмысының көрсеткіші, қызиет стажы т. б. бойынша еңбек - ақы төлеу.

Дайындағандар:

Ғабиден

Ержан

Рамиль

Жандос

• Іс жүргізу
• Автоматтандыру, Техника
• Алғашқы әскери дайындық
• Астрономия
• Ауыл шаруашылығы
• Банк ісі
• Бизнесті бағалау
• Биология
• Бухгалтерлік іс
• Валеология
• Ветеринария
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Дін
• Ет, сүт, шарап өнімдері
• Жалпы тарих
• Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
• Журналистика
• Информатика
• Кеден ісі
• Маркетинг
• Математика, Геометрия
• Медицина
• Мемлекеттік басқару
• Менеджмент
• Мұнай, Газ
• Мұрағат ісі
• Мәдениеттану
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
• Педагогика
• Полиграфия
• Психология
• Салық
• Саясаттану
• Сақтандыру
• Сертификаттау, стандарттау
• Социология, Демография
• Спорт
• Статистика
• Тілтану, Филология
• Тарихи тұлғалар
• Тау-кен ісі
• Транспорт
• Туризм
• Физика
• Философия
• Халықаралық қатынастар
• Химия
• Экология, Қоршаған ортаны қорғау
• Экономика
• Экономикалық география
• Электротехника
• Қазақстан тарихы
• Қаржы
• Құрылыс
• Құқық, Криминалистика
• Әдебиет
• Өнер, музыка
• Өнеркәсіп, Өндіріс