Кәсіпорында маркетингті басқару процессі

Презентация қосу

Маркетинг

Кәсіпорында маркетингті басқару
процессі
Мазмұны
Маркетингті басқару Маркетингті басқару
кәсіпорындарда басқару процесінің негізгі
жұмыстарының басты
белгісі.
кезеңдері .
Мақсатты нарық – Кәсіпорынның
кәсіпорын үшін ең қолайлы мақсатты нарығы
нарық сигменттерінің тобы. (сегменті).
Маркетинг кешені.
Маркетинг құрылымы
кәсіпорынның ұйымдық Нарықта тауарды
құрылымының негізгі
жайғастыру.
бөлігі ретінде, тиімді
басқару үшін шешуші мәнге Маркетинг
ие.
құрылымының
ұйымдық типтері.
Маркетингті басқару процесі.

Кәсіпорында маркетинг жүйесіне әртүрлі факторлардың
шектелген саны әсер етеді. Маркетингтік басқарудың
мақсаты: қаржылық, материалдық және кәсіпорынның
басқа да ресурстарын тиімді қолдану. Кәсіпорын
маркетингті басқару процессі төрт кезеңді қамтиды.

М а р к е т и н г т і б а с к а р у п р о ц е с ін ін
н е г із г і к е з е н д е р і .

Н ар ы кты к М аксатты М ар кети нг М а р к е т и н г т iк
м у м к iн д iк т е р д i нар ы кты к е ш е н iн жоспарлау
тандау. танд ау. ж асау. ж ане болж ау.
1-ші кезең
Бірінші кезең – нарықтық мүмкіндіктерді талдау, тауар нарығында кәсіпорын
үлесін белгілеуден басталады, ал үлес әрбір тауар бойынша мына формула
арқылы анықталады:
À = Ï / Å • 100% ;
Ï – анықталған уақыт мерзімінде (1жыл) құндылығы өлшеміндекәсіпорын
тауарының сатылу саны;
Å – нарықтың нақты сыйымдылығы.
Ұлттық нарық сыйымдылығы келесі формуламен анықталады:
Å=Q+З–Э+И;
Q – анықталған уақыт мерзімінде отандық нарыққа барлық өндірушілердің
шығарған өнімі;
З – кезең басындағы тауар қорының қалдығы;
Э – тауар экспорты;
И – тауар импорты;
2-ші кезең.
Кәсіпорында маркетингті басқарудың екінші кезеңі -
мақсатты нарықты таңдау.
Мақсатты нарық – бұл өзінің іс-әрекетін бағыттаған
кәсіпорын үшін ең қолайлы нарық сегменттерінің тобы.
Нарықты сегменттеу – оны сатылатын тауарға және
қолданылатын маркетингтік іс-қимылға бірдей реакция
көрсететін сатып алушылар топтарына бөлу.
Кәсіпорын үшін мақсатты нарықтың тартымдылығы
сегмент өлшемімен, олардың өзгеру жылдамдығымен, бір
тауарды басқа тауарға айырбастау мүмкіндігімен, ондағы
бәсекелес деңгейімен, сегментті меңгеру үшін қажетті
кәсіпорын ресурстарымен анықталады.
3-ші кезең
Маркетингтік басқару процесінің үшінші кезеңі – мақсатты
нарықтың қажеттілігін жақсы қанағаттандыру үшін
кәсіпорын қолданылатын параметрлер жиының көрсететін
маркетинг кешенін жасау.
Маркетинг кешеніне келесі параметрлер кіреді:
• Тауар
• Тауар бағасы
• Орны
Маркетинг кешенінің осы элементтері ағылшынның төрт
сөзіне сай келеді: product, price, promotion және маркетинг
кешені “4P” білдіреді.
4-ші кезең
Маркетингтік басқару өз құрамына жоспарлау мен болжауды
көрсетеді. Осы екі функция төрт жүйенің арасында жұзеге
асады:
1. Маркетинг ақпарат жүйесі.
2. Жоспарлау жүйесі.
3. Маркетингті бақылау жүйесі.
4. Ұйымдастыру жүйесі.
Жоспарлау
Жоспарлау – бұл мақсатты, стратегияны және оларды іске асырудың
(әрекет тактикасы) нақты жолдарын бекіту процессі.

Ж оспар л ау

С т р а т е ги я л ы к М а р к е т и н г т iк
ж осп ар л ау ж оспа р л ау

Стратегиялық жоспарлау жүйесі – кез-келген фирма өзінің
шаруашылық портфеліне сай іс-әрекеттің бірнеше сферасында
орналасады.Мақсаты: қуатты өндірісті дамыту және әлсіз өндірісті
қысқарту немесе істен шығару.
Маркетингтік жоспарлау жүйесі – стратегиялық шешімге сай тауар
үшін немесе фирманың тауарлық маркасы үшін, әрбір өндіріс үшін
жоспар жасау (қалыптастыру)
Маркетинг құрылымының
ұйымдық типтері.
Маркетинг бөлімі кәсіпорын іс-әрекетіндегі коммерциялық
сфераның бөлігі болып табылады.
Маркетингтік құрылым белгілі деңгейде кәсіпорын
ресурстарын мөлшеріне, шығаратын өнім ерекшелігіне және
өнімді тарату нарығына байланысты қалыптастырылады.
Маркетинг бөлімінің дайындық құрылымы төмендегі
бағыттардың біреуіне сай болуы мүмкін:
• Функция бойынша;
• Тауар бойынша;
• Функция және тауар бойынша;
• Тауар және нарық бойынша;
Функционалды типтегі
маркетинг
Функционалды типтегі құрылым тауар және рынок сандары аз
кәсіпорындар үшін, ал рынок біртекті бойынша
қарастырылады.
М ар кети нг
б о л iм i

Н ар ы кты зер ттеу А ссортим енттi О т к із у с е к т о р ы О т к із у д і С а т ы п а л уш ы л а р га
сектор ы жоспарлау ы нталанды ру с е р в и с т ік к ы з м е т
сектор ы жане жарнама ко р сету сектор ы

Бұл типтің артықшылығы функционалды мамандандыру
жұмысшылардың біліктілігін өсіру шартына қызмет етуі.
Кемшілігі – шығарылатын өнімнің номенклатурасын арттыру
барысында тиімділіктің төмендеуі, жаңашылдыққа бағытталудың
жоқтығы.

Ұқсас жұмыстар

Кәсіпорынның қаржы ресурстарын қалыптастыруда маркетингтің атқаратын қызметі

Қызмет көрсетудегі маркетингті жетілдіру

Кәсіпорынның маркетингтік қызметін талдау

МЕНЕДЖМЕНТ ТҮСІНІГІ. МЕНЕДЖМЕНТ ЭВОЛЮЦИЯСЫ

Қазақстанның сауда жүйесінде маркетингті қолдану ерекшеліктері

Маркетингті стратегиялық жоспарлау

Өндіріс орнының әрекетінде экологиялық бағытталған маркетинг

СҮЛЕЙМЕНОВА НАЗГҮЛ МЕЙРАМХАНА МЕЙМАНХАНА

Бәсекеге қабілеттілік

Басқарудың әлеуметтік – психологиялық әдістері жайлы

Пәндер