Жапонияға салыстырмалы талдау

Презентация қосу

Американдық және
Жапон менеджменті:
ерекшеліктері мен
өзгешіліктері

Орындаған:Канагат Акерке
Тобы:ФН-405
Жоспар :
1)Жапонияның басқару
ерекшелігі.
2)АҚШ-тың еңбекақы төлеу
жүйесі.
3)АҚШ пен Жапонияға
салыстырмалы талдау.
Жапондық менеджментте қызметшілерді басқару
жүйесі

Жапондық стильге тән нәрсе – басқарудың
Коносукэ Мацусита принципі. Мацусита идеясы
бойынша жапондық басқару жүйесінің үш түрі
қалыптасқан: адам – қаржы – технология.
Технология тәуелділік жағдайда, ал бірінші орында
– қызметшілер.
Басқарудың Мацусита стилі
былайша сипатталады:
Біріншіден-бұл танысудың белсенділігі
(фирмалардың барлық бөлімшелеріндегі істің
жайы, ондағы барлық қызметтің жұмыс
істеуі);
екінші ерекшелігі – фирма жұмыскерлерінің
кәсіптік шеберлігін үнемі жетілдіруіне күш
салу;
үшінші ерекшелігі-инициативаны батыл
көтермелеу;
төртінші ерекшелігі-мүмкін болатын
шешімдердің ең таңдаулысын іздестіру
мақсатында менеджерлер арасындағы
талқылауды жан-жақты қолдап отыру.
«Мацусита дэнки» компаниясында
жұмыскерлерді даярлау жүйесі:
біріншіден, кәсіптік білімді
екіншіден,фирмалық мінез-құлық кодексін
меңгергеннен кейін, жаңадан қабылданған
жұмыскерлер арнайы сабаққа қатысып, онда
оларға былайша сендіреді.:

«Егер сен кездейсоқ қателік
жіберсең, фирма сені
кешіреді. Егер сен фирманың
моральдық кодексінен
тайсаң, саған кешірім жоқ».
Жапонияда корпорацияларға тән әсіресе –
топтық жауапкершілік механизмі
Басқарудың барлық құрылымында топ маңызды
ұйымдық элемент болып саналады.
Жапон кәсіпкерлері Сетоку ханзаданың
конституциясында – жапондық бірінші заң құжатында
көрсетілген көне қауымның негізгі моральдық
принципіне көңіл бөледі. Онда: «үйлесімділік – бәрінен
де жоғары», - деп жазған.
Жапонияда елдің көзінше сөгіс жариялау сирек
қолданылады.Өйткені, сөгіс олардың арына өшпес таңба
қалдырады, соның салдарынан сөгістің ықпалы кемиді. Бұларда
топтық хал-ахуалға, психологиялық көңіл-күйге ерекше көңіл
бөледі.

Жапон кәсіпорындарында жұмысшы тобында 4-6, кейде одан көп
жұмысшы істейді. Ең қолайлысы 10-20 адам болып қажетті бағыт-
бағдар беру үшін Жапон фирмасында арнайы моральдық рух,
былайша айтқанда корпоративтік рух деген енгізілген.

Өмірлік жалдау жүйесінде жұмыскерлер бір фирмада еңбек
рыногына бірінші кіріскен күннен бастап зейнеткерлікке
шыққанға дейін жұмыс істейді. Мұндай дәстүр Жапонияда
өткен ғасырдың аяғында қалыптаса бастады. Жапондық іскер
топтарға өз ісіне және кәсіпорынға берілген, бір сәттік қана емес,
ұзақ мерзімге, тактикалық, стратегиялық мақсатты көздейтін
жұмыскерлер қажет. Жұмыскерлерді өмірлік жалдау тек ірі
фирмаларға ғана тән. Ал ұсақ фирмаларда мұндай тәсіл көп
қолданыла бермейді.
Жапон кәсіпорындарында әрбір жас менеджерге қамқоршы, яғни
американдық мамандардың айтуынша «Өкіл әке»
тағайындалады. Өкіл әке орта деңгейдегі беделді басшыдан
таңдап алынады. Ол міндетті түрде өзі қамқорлыққа алған адам
бітірген жоғарғы оқу орнының түлегі болуы тиіс.
«Мацусита дэнки» концернінде кандидатураларды
іріктегенде
өлшемдік куәліктермен және өмірбаяндық деректерімен
танысып қана қоймайды.
Концернге алынатын кадрлардың оқу орнын бітірген
дипломымен және ондағы емтихан бағасымен танысып қоюы
жеткіліксіз – олар дауысқа түсуге правосы бар құжаттармен
салықтарды төлегені туралы куәліктермен
семьясын тексерген актімен мұқият танысып шығады.
Бұл концернге мінездемесіз орналасуға болмайды, оның
үстіне мінездеме беруші концерннің сеніміне ие болуы тиіс.
АҚШ-еңбекақы төлеу жүйесі:
жұмысшылар уақытылы
жалақы алады, мұнда еңбек
механизациялануының
әдетте сыйақылар тек деңгейі жоғары
қана фирма болғандықтан адам минималды еңбекке
еңбегінің рөлі шамалы;
басшылығына ақы төлеу (сағаттық
төленеді. төлем де жатады)
заңмен реттеледі;

инженер-техникалық
жұмысшылар мен
басшылықтың
фирманың орташа
еңбекақылары
еңбекақы төлеуін
айтылмайды. Олар
анықтағанда осы
әкімшілік пен қызметкер
географиялық аймақтағы
арасында жеке түрде
басқа фирмалардың
келісімге келу арқылы
еңбекақыларынан аз
орнатылады;
болмауын қадағалайды;

жұмысы қағаттанарлықтай
нәтиже көрсеткен
қызметкерлердің жалақысын жалақының абсолютті
өсіру жыл сайын жүргізіледі. мөлшері жұмысшының
Жұмысшыларды аттестациялау
жыл сайын өтеді. біліктілігіне және сол
Жұмысшыларды бағалауды мекендегі өмір сүру
аралық басшы ұсынған жұмыс деңгейімен байланысты;
қорытындысы негізінде жоғарғы
басшылық шешеді;
Ынталандыру материалдық жолмен ықпал ету
арқылы және иерархия сатысы бойынша
жоғарылату арқылы іске асырылады.

АҚШ-ның еңбекке ақы төлеу жүйесі
тек қана өсе беретін және ешқашан
төмендемейтін жүйемен жасалған.
• басқару персоналдарына сыйақылар;
• қызметінен кеткенде өтемақылық төлемдер төлеу;
• жетістіктеріне қарамастан менеджерлерге арнайы сыйақылар беру;
• негізгі жалақының өзгеріссіз көлеміндегі түсім көлеміне тәуелді
сыйақылар;
• қызмет дәрежесі мен біліктілігінің көтерілуіне баланысты қосымша
АҚШ-тағы қосымша сыйақы беру;
еңбекақы төлеудің • сағат бойынша есептелмейтін жалақы;
басты түрлері: • жұмысшыларға акцияларды сату және т.б.
Американдық үлгі Жапондық үлгі
• Консенсус қағидасына негізделген
• Шешім қабылдаудың жекелеген үлгісі шешім қабылдау үрдісі
• Жеке жауапкершілік • Ұжымдық жауапкершілік
• Басқарудың нақты қалыптасқан • Басқару әдісін құрудың формалды
құрылымы емес жолы
• Басшылық тарапынан жеке бақылау • Басқарудың топтық формасы
• Жылдам бағалау және ілгерілеу • Баяу бағалау және ілгерілеу
• Даралыққа бағытталған басшылық • Топқа негізделген басшылық стилі
стилі • Маманданбаған кәсіби (әмбебап
• Маманданған кәсіби (аз ғана түрдегі басшыларды
мамандарды дайындау) дайындық дайындау)дайындық
• Өнімділік пен жеке нәтижелермен • Еңбекақы көлемін басқа
еңбекақы төлеу көлемінің тығыз факторларды ескеру арқылы
байланысы анықтау (жұмыс дәрежесі, топтың
• Қысқамерзімді жұмысбастылық жұмыс көрсеткіштері және т.б.)
• Басшының басты қасиеті • Ұзақмерзімді жұмысбастылық
профессионализм және инициатива • Басшының негізгі критериі –
• Жеке нәтижелеріне негізделген қарамағындағыларды дұрыс
іскерлік мансабы үйлестіру және бақылау білуі.
• Жасының үлкендігіне және жұмыс
стажына қарап қызметін
жоғарылату.
Назарларыңызға
рахмет!!!!!!!!!

Ұқсас жұмыстар

Американдық және Жапон менеджменті: ерекшеліктері мен өзгешіліктері

Химия өнеркәсібі

Қытай - АҚШ

Қазақстан-Жапония

Бірінші дүниежүзілік соғыс

Жапонияның сайлау жүйесі

Қаржылық талдау мақсаты және міндеттері

ҚАРЖЫЛЫҚ ТАЛДАУ ӘДІСТЕРІ

Фейхоаның маңызы және таралуы

ЭЛИМИНАЦИЯНЫҢ ЕКІ НЕГІЗГІ ӘДІСІ БАР - ТІЗБЕКТІ АЛМАСТЫРУ ӘДІСІ ЖӘНЕ АБСОЛЮТТІК АЙЫРМАЛАР, САЛЫСТЫРМАЛЫ АЙЫРМАЛАР ӘДІСІ

Пәндер