Бизнес жоспардың міндеттері

Презентация қосу

КӘСІПКЕРЛІК ҚЫЗМЕТ
ЖҮЙЕСІНДЕГІ БИЗНЕС
ЖОСПАРЛАУ
Жоспарлау

Масштабын
а Уақыты Мақсаты
байланыст бойынша бойынша
ы
• Жоспарлаудың келесі түрлерін қарастырады:
• Стратегиялық жоспарлау – фирманың барлық даму концепциясын
анықтайды, басқарудың ең жоғарғы звеносымен дайындалады және
орта мерззімді мен ұзақ мерзімді жоспарлаудан тұратын негізгі
құжат болып табылады.
• Тактикалық жоспарлау – бұл шаруашылық операциялардың
жағдайларын жоспарлау (өндіріс қуаттылығы, капиталы,
инвестицея, мамандарды және т.б), қысқа мерзімді және орта
мерзімді жоспарларға жатады және стратегиялық жоспар
тактикасына жету болып табылады.
• Оперативті (шұғыл) жоспарлау – бұл арнайы бағдарламалар мен
жұмыстарды жоспарлау. Оперативтік жоспарлаудың ұзақтығы
операциялардың масштабына байланысты болады.
Бизнес-жоспар
жоспарлау
жүйесіндегі әр түрлі
ұйымдық-құқықтық
нысандағы
кәсіпкерлік
құрылымдар
пайдаланатын жүйе-
Бизнес-жоспардың негізгі мақсаты -
жол. берілген бизнес объектісің
маркеттингтік синтез жағынан
қарастыру арқылы стратегиялық
шешімдерді анықтау.
Бизнес-жоспардың отандық және шетелдік тәжірибені зерттеу арқылы
бизнес-жоспардың оптималды құрылымын анықтауға болады:

• Жобаның титулдық парағы.
• Кіріспе бөлім ( жоба түйіндемесі ).
• Нарық пен сала жағдайына талдау.
• Жобаның мәні.
• Маркетинг жоспары.
• Өндіріс жоспары.
• Инвестициялық климат пен тәуекелдер.
• Қаржылық жоспар.
• Қосымшалар.
1. Жобаның титулдық парағы
Титулдық парақ инновациялық жоба мен осы жобаны іске асыратын
заңды тұлға жайлы жалпы ақпаратты қамтуы керек:
2. Кіріспе бөлім ( жоба түйіндемесі )
Жоба түйіндемесінде оның барлық басты аспектілерін қамтитын
түйіндер мен кеңестерді қысқаша баяндау керек, түйіндеменің
құрылымы бизнес-жоспардың құрылмына сәйкес келуі керек.
3. Нарық пен сала жағдайына талдау
Бұл бөлімнің мақсаты – жоба ұсынатын тауарға (қызметке) қажеттілікті
ашып, негіздеп көрсету. Нарықты, саланың ерекшелігін бағалаудың
таңдалған түрі жан-жақты сипатталып, негізделуі тиіс.
4. Жобаның мәні
Бұл бөлім алдыңғы « Нарық пен сала жағдайына талдау » бөлімінің
жалғасы болып табылады. Бұл жерде жоба өндірісі бағытталған
тауардың (қызметтің) жан-жақты сипаттамасын беру керек.
5. Маркетинг жоспары
Бұл бөлім алдыңғы екі бөлімнің жалғасы болып табылады. Бөлімнің
мақсаты – бәсекелестік күрестің қлайлы әдісін таңдауды, өнімді
нарыққа жылжытудың тәсілін қамтамасыз ету.
6. Өндіріс жоспары
Бұл бөлімнің басты мақсаты – барлық өндірістік процестің жақсылап
ойластырылғаны, заңды тұлғаны дамытудың негізделген жоспары
барлығы, қойылған мақсаттарға жету стратегиясының барлығы
туралы сендірерлік дәлелдер келтіру.
7. Инвестициялық климат пен тәуекелдер
Бұл бөлімде инвестициялық климаттың жеке басты факторларына
баға беріп, олардың даму үрдістерін жақсару немесе нашарлау
жағдайында қарастыру қажет.
Жобаның сәтті жүзеге асырылуымен байланысты тәуекел
факторларын бағалау қажет.
8. Қаржылық жоспар
Бизнес жоспардың міндеттері:
1.Кәсіпорынның ұзақ мерзімді ж/е қысқа мерзімді
мақсаттарын қалыптастыру.Оларға жетудін
стратегияларын анықтап алу.
2.Кәсіпорын қызметінін нақты бағыттарын нарыққа
бағытталу мен нарықтағы орнын анықтау.
3.Кәсіпорынның тұтынушы ұсынатын тауарлары
,тауарлар мен қызметтерін анықтау ж/е ассортиметін
тандау.
4.Өндңрңстік ж/е өндірістік емес шығындарды
бағалау.
5.Нарықты зерттеу,сатуды ынталандыру,баға белгілеу.
НАЗАРЛАРЫҢЫЗҒА РАХМЕТ!

Ұқсас жұмыстар

Бизнесті жоспарлау процесінің кезеңдері

Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау

Бизнес жоспардың негізгі бөлімдері

«LOVE» кафесінің бинес жоспар мазмұны

КӘСІПКЕР БИЗНЕСПЕН БІРГЕ ТУЫНДАЙТЫН

Өндіріс жоспары

Сапалы талдаудың міндеті тәуекелділіктің факторын анықтау

КАНВА БИЗНЕС - МОДЕЛДЕРІ

Туристік бизнесті жоспарлау

Бизнес жоспарлаудың құрылымы

Пәндер