Бизнес жоспардың негізгі бөлімдері

Презентация қосу

БИЗНЕС-
МОДЕЛЬ,
ЖОСПАРЛАУ
Орындағандар: Ендібай Б
Сейдахметов С
Қабылдаған: Мергенбаева А
1. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

2. БИЗНЕС-МОДЕЛЬДІҢ КАНВАСЫ

3. БИЗНЕС ЖОСПАР
Тақырып 1. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
1.Бизнес-модель ұғымы;
2.Инновациялық бизнес-модельдер;
3.Бизнес-модельдің
трансформациясы;
4.Өздік жұмыстың тапсырмасы
1. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ҰҒЫМЫ
Бизнес-модель-бұл кәсіпкерлік қызметтің тұжырымдамалық
сипаттамасы, яғни 1) компания өзінің тауарлары мен
қызметтерін кім үшін өндіреді; 2) клиенттерге нақты қандай
тауарлар мен қызметтер ұсынылады; 3) осы өнімдер қалай
жасалады; 4) компания ненің есебінен пайда алады.
Нақты барлық бизнес бірдей болып көрінуі мүмкін, оларды ерекшеленетін
бизнес-модель: бизнестің клиенттері кім, бизнес қандай өнім ұсынады, ол өз
тауарын қалай өндіреді және қалай пайда түсіреді. Нәтижесінде, осы
сұрақтардың жауабы клиенттер төлейтін біртұтас баға ұсынысын
қалыптастырады.
2. ИННОВАЦИЯЛЫҚ БИЗНЕС-МОДЕЛЬДЕР
Бизнес-модель кез келген компанияда бар, бірақ, егер компания төрт аспектінің
кем дегенде екеуін өзгертсе ғана, яғни нарықта қабылданған әрекеттерден тыс
іс-қимылдар жасаса,, ол инновациялық болып табылады Мысалы, британдық
Rolls-Royse компаниясы авиақозғағыштар шығарады. Оған ұқсас барлық
компаниялар келесі схема бойынша жұмыс істейді: қозғағыштарды жасап,
оларды авиакомпанияларға сатады. Rolls-Royce қозғалтқыштар емес, ұшу
сағаттарын сата бастады. Яғни, авиакомпаниялар оған осы қозғалтқыш қанша
сағат жұмыс істесе, соншалықты ақы төлейді. Бұл ретте қозғалтқыш Rolls-
Royce меншігінде қалды және компания оған техникалық қызмет көрсету
құқығын өзіне қалдырды. Демек, Rolls-Royce "не?" деген аспектіні өзгертті
(компания нені сатады) – ол қозғалтқышты емес, ұшу сағаттарын және "неге?"
деген аспектіні сата бастады (неге бұл пайда әкеледі) – себебі қозғағыштарға
қызмет көрсетуді компанияның өзі орындайды, оған жұмсалатын шығындар
азайды, ал ұшу сағаттарынан үнемі пайда түседі.
FlyArystan - қазақстандық бюджеттік (лоукост) авиакомпаниясы. FlyArystan Қазақстан қалаларына
жолжүксіз қысқа мерзімге саяхаттайтын адамдарға қолайлы. Олар - іссапарлардағы қызметкерлер, үйіне
демалуға баратын студенттер және қол жүгімен ұшуды қалайтын басқа да жолаушылар.
Билеттердің құны бірнеше факторлардың есебінен төмендетілген:
билеттерді тек онлайн сатып алуға болады;
барлық рейстер - бір бағыттағы рейстер, ауысып отыратын рейстер емес;
ұшақ салонында бірыңғай эконом класс;
әуежайларда ұшаққа жылдам қызмет көрсетіледі;
барлық билеттер тек электронды;
жүкке бөлек төлеу қажет;
борттағы тамақтануға да бөлек төленеді.
Бюджеттік әуетасымалдаушы дәстүрлі әуе компаниясынан жолаушыларға арзан бағамен билеттер
ұсынуымен ерекшеленеді. Операциялық қызмет шығындарын қысқартудың арқасында бюджеттік
авиакомпаниялар рейстерінің орташа бағасы 40-60 % - ға төмен. Лоукостердің бизнес-моделі дәл осыған
негізделеді.
Элемент Экономикалық мәні

Қызмет көрсету және ағымдағы жөндеу шығындары қысқартылады.
Жаңа әуе кемелерінің бір үлгідегі паркі
Қызметкерлерді қосымша оқытудың қажеті жоқ

Ауысып отырусыз қысқа қашықтыққа тікелей ұшу Ауыстырып отырғызу билеттің құнын жоғарылатады.

Екінші дәрежелі әуежайларға ұшу Екінші дәрежелі әуежайлардағы алымдар төмен
Айналымдылығы жоғары: ұшақ әуеде ұзағырақ болған сайын, компания
Ұшақтардың ауада ұзағырақ болуы әуежайларда алымдарды аз төлейді және жолаушылардың көбірек
санын тасымалдауға болады

Билет сататын персоналға арналған шығындарды қысқарту. Сатып
Сайт арқылы билеттерді тікелей сату
алушы билетті компанияның сайтында өз бетінше рәсімдейді

Тамақтану, багаж (қол жүгінен басқа), салондағы орынды таңдау бөлек
Барлық қосымша қызметтер бөлек төленеді
төленеді
Артқа түсірілмейтін арқалықтары бар орындықтар, қатарлар
Қатарлар арасындағы қашықтықты қысқарту және тек бір қызмет арасындағы қашықтықтардың аздығы, тек бір қызмет көрсету сыныбы
көрсету сыныбы есебінен отыратын орындардың саны көбірек отырғызу орындарының санын арттыруға мүмкіндік береді, демек, бір
рейстен кіріс көбірек болады.

Ұшақтың барлық ішкі кеңістігі серіктестердің жарнамалық
материалдарын орналастыру үшін қолданылады. Креслолардың
Ұшақтағы кеңістікті оңтайландыру және оны жарнамаға пайдалану арқаларында қалташалардың, терезелерде перделердің болмауы ұшақты
жинап-тазалау уақытын қысқартады және сәйкесінше оның әуежайда
тұрып қалу уақыты да қысқарады.
3. БИЗНЕС-МОДЕЛЬДІҢ ТРАНСФОРМАЦИЯСЫ
Негізге ала отырып бизнесті өзгертуге және оны табысты етуге болатын
бизнес-модельдерді трансформациялауға арналған 55 шаблон бар.
Санкт-Галлен университетінен келген Оливер Гассманның (Швейцария)
басшылығымен экономистер мен талдаушылар командасы барлық
инновациялық бизнес-модельдерді 55 шаблонға жеткізуге болатындығына
көз жеткізу үшін мыңдаған инновациялық бизнесті тексерді. Бұл
шаблондарға атаулар беріліп, олар шаблонның өзін сипаттайтын және оны
бизнеске қалай қолдану керектігін түсіндіретін карталар түрінде
ресімделді. Инновациялық бизнес-модельдерді шаблондау әдісі бизнестің
әртүрлі салаларындағы көптеген компанияларда сынақтан өткізілді.
Тәжірибе көрсеткендей, осы шаблондардың бірін өз бизнес-моделінің
инновациясы үшін пайдаланған компаниялар айтарлықтай табысты
болды.
Біз сіздермен бүгін инновациялық бизнес-модельдің 5 үлгісін ғана
толығырақ қарастырамыз.
"Ұстара мен оның жүзі" бизнес-моделі
Базалық өнім арзан немесе тегін таратылады. Бұл ретте оны пайдалану үшін қажетті шығыс материалдары
қымбат және жоғары табыс әкеледі. Клиенттер бастапқы жабдықты сатып алады және ұзақ жылдар бойы
қосалқы бөлшектер мен сервистік қызмет алу үшін оралып отырады. Көптеген жағдайларда олар бөлшектер мен
қызмет көрсетуге түпнұсқа техникаға төлеген ақшаға қарағанда көп ақша жұмсайды.
Өзгертілген
"Фримиум"аспект: "Кім?".
бизнес-моделі ("Шартты түрде тегін»)
Ұсыныстың базалық нұсқасы клиенттерді тарту және кейіннен премиум-нұсқаларын сату арқылы табыс алудан
үміттеніп, тегін таратылады.
"Фримиум" моделі базалық функцияларды шексіз пайдалануға тегін қол жеткізуге мүмкіндік береді және
қосымша функционалдылық қажет клиенттерге ғана ақы төлетуді көздейді.
Өзгертілген аспектілер:
"Делдалдардан "Кім?", "Қалай?".
бас тарту" бизнес-моделі
Модель біртекті топ өкілдері арасындағы өзара әрекеттестікке және делдалдыққа негізделген (P2P – "адамнан адамға").
Егер сіз өнім өндіріп, оны дүкендерде сатқыңыз келсе, онда сізге өніміңіз конвейерден дүкен сөресіне өтуі үшін делдалдар арқылы жұмыс
істеуге тура келеді. Делдалдарсыз жұмыс дегеніміз сіздің жеткізу тізбегінде барлығын айналып өтіп, тікелей тұтынушыларға тауарларды
сатуыңызды білдіреді. Бұл шығындарды азайтуға және клиенттермен тікелей және адал қарым-қатынас құруға мүмкіндік береді.
Өзгертілген аспект: "Кім?".
"Өзіне-өзі қызмет көрсету" бизнес-моделі
Тұтынушы баға ұсынысының бір бөлігін өнімнің төмен бағасына айырбастайды. Әсіресе тұтынушылар үшін маңыздылығы азырақ, бірақ көп
шығынды талап ететін процестерге жарамды. Бұл әдісті қолданудың классикалық мысалдары - тауарларды сөрелерден жеткізу, өз жобаларын
жоспарлау немесе тауарлар немесе қызметтер үшін дербес есеп айырысуды жүргізу. Өзіне-өзі қызмет көрсету қағидаты бойынша құрылған бизнес
үнемдеу контексінде үлкен әлеуетке ие, себебі тұтынушылардың қатысуы көбінесе штаттық позициялар санының едәуір қысқаруына себеп болуы
мүмкін.
Өзгертілген аспект: "Кім?".
"Жазылу» бизнес-моделі
Пайдаланушы өнімге немесе қызметке қол жеткізу үшін ай сайынғы немесе жыл сайынғы негізде тұрақты жарна төлейді.
Тұтынушылар қызметке қол жеткізгені үшін абоненттік ақы төлеуі тиіс. Бұл бизнес-модель журналдар мен газеттердің арқасында пайда
болды, енді ол бағдарламалық қамтамасыз етуге, онлайн-қызметтерге қолданылуда, ал кейде қызмет көрсету саласында да пайда болады.
Өзгертілген аспектілер: "Кім?", "Қалай?".
4. ӨЗДІК ЖҰМЫСТЫҢ ТАПСЫРМАСЫ
1-тапсырма
Ал енді біз "Бизнес-модельдер" атты ойын ойнаймыз.
Екінші сабақта қалыптасқан сіздердің стартаптарыңыздың командаларына бөлініп, үшінші
сабақтағы "Идея матрицасы" ойынындағы екі сөз негізінде құрылған бизнес-идеяларды есіңізге
түсіресіз. Әрбір команда инновациялық бизнес-модельдердің көрсетілген бес шаблонының біреуін
алады:
"Ұстара және оның жүзі»;
"Фримиум»;
"Делдалдардан бас тарту»;
"Өзіне-өзі қызмет көрсету»;
"Жазылу".
15 минуттан кейін сіз сынып алдында өз шаблоныңызды және оның негізінде жаңа бизнес-модельді
ұсынуға тиіс боласыз. Ватман парағында бизнес-модельдің үшбұрышын сызып, оған өз
деректеріңізді толтырыңыз. Барлық қатысушыларға көрініп тұруы үшін плакаттардың бәрін
тақтаға немесе қабырғаға іліп қоюға болады. Дауыс беруді өткізгеннен кейін моделі неғұрлым
инновациялық болып табылатын команда жеңеді.
Тақырып 2. БИЗНЕС-МОДЕЛЬДІҢ
КАНВАСЫ
1.Lean Startup дегеніміз не;
2.Бизнес-модельдің арқауы
3.Бизнес-модельдің канвасының үлгісі;
4.Өздік жұмысқа арналған тапсырма
1. LEAN STARTUP ДЕГЕНІМІЗ НЕ
Біз бизнес-модель ұғымымен таныспыз. Бизнес-модельдің канвасы қалай құрылатынын
қарамай тұрып, сіз үшін жаңа ұғым - үнемшіл (немесе Lean Startup) стартапты енгізу керек
Lean Startup - бұл үнемшіл өндіріс тұжырымдамасы. Стартап төтенше белгісіздік жағдайында
әрекет етеді және іске қосу кезінде мұны ескеру қажет. Дамудың бастапқы кезеңінде қателіктер
арқылы үйрену және негізін қалаушылардың гипотезаларын барынша тез тексеру үшін стартап
икемді болып қалуы қажет, яғни ірі салымдар мен шығындарды болдырмау қажет.

Үнемшіл стартап циклы үш кезеңнен тұрады: "құру - бағалау - үйрену". Оның мәні: алдымен
өнімнің ең төменгі жұмыс нұсқасын жасау, тұтынушылардың реакциясын бағалау, содан кейін
шешім қабылдау, таңдалған бағытпен жүруді жалғастыру немесе бағытты өзгерту.

Негізін қалаушы Ник Суинмерннің адамдар интернетте аяқ киім сатып алады деген
гипотезасынан басталған аяқ киімнің ең табысты интернет-дүкені Zappos - осындай
стартаптың мысалы бола алады. Суинмерн бірнеше аяқ киім дүкендерінің ассортиментін
суретке түсіріп және фотосуреттерді интернетте орналастыра отырып, өзінің болжамдарын
тексеру үшін кішігірім эксперимент өткізді. Егер клиент сайтта тапсырыс қалдырса, Суинмерн
жай ғана дүкеннен аяқ киімді қалыпты баға бойынша сатып алып, оны сатып алушыға жіберді.
2. БИЗНЕС-МОДЕЛЬДІҢ КАНВАСЫ
Lean Startup құралдарының бірі – бизнес-модельдің канвасы
(business model canvas) немесе lean canvas. Бұл бизнес
жұмысының негізгі компоненттері мен процестерін көрсететін
көрнекі сызбасы.
Александр Остервальдер жасаған Business Model Canvas
бизнесті бір парақта қарапайым және көрнекі түрде салуға
көмектеседі. Шаблон бизнестің басты элементтеріболып
табылатын 9 блоктан тұрады. Олармәтіндер, стикерлер,суреттер
немесе видеолардыпайдалана отырып толтырылады.
Сонымен, бұл кесте қалай толтырылады? Шын мәнінде, өте оңай. Өз моделіңізді
логикалық тізбектер арқылы құрыңыз
1. Басты құндылықтар
Біз клиенттің қандай проблемаларын шешеміз? Біздің ұсынысымызда не құнды?
Бұл блокта сіздің өз пайдаланушыларыңыз сатып алатын құндылықтарды атап өтуіңіз керек.
2. Тұтынушылардың сегменттері
Біз кім үшін жұмыс істейміз? Біз үшін ең маңызды клиент кім?
Осы бағанда сіз сатып алушылардың негізгі сегменттерін белгілейсіз. Бұл адамдардың барлығы кім? Олар неден қорқады? Олар не
алғысы келеді? Оларға қалай әсер етуге болады?
3. Өзара әрекеттесу арналары
Біздің клиенттеріміз құндылықтарымызды қандай арналар арқылы алғысы келеді? Қазір қандай арналар арқылы алып жатыр?
4. Клиенттермен қарым-қатынас
Сегменттердің әрқайсысымен біздің қрым-қатынасымыз қандай? Олар қалай біріктірілген? Олар біз үшін қаншалықты қымбат?
5. Кіріс ағыны
Біздің клиенттеріміз қандай тауарға төлеуге дайын? Олар қазір қандай тауарға төлейді? Олар қалай төлейді? Әрбір ағынның
жалпы үлесі қандай?
6. Негізгі ресурстар
Негізгі құндылықтарды құру үшін бізге қандай негізгі ресурстар қажет? Біздің тарату арналарымыз? Келесіқадам - қажетті
ресурстарды анықтау.
7. Негізгі әрекеттер
Жұмыс істеу үшін бізге қандай негізгі әрекеттер қажет? Клиенттермен қарым-қатынас жасау үшін қандай негізгі әрекеттер
қажет?
8. Негізгі серіктестер
Біздің негізгі серіктестеріміз қандай? Біздің негізгі жеткізушілеріміз кім? Біз олардан қандай негізгі ресурстарды аламыз?
9. Шығындар құрылымы
Бизнес-модельмен қандай маңызды шығындар байланысты? Негізгі ресурстардың қайсысы ең қымбат? Негізгі әрекеттердің
қайсысы ең қымбат?
3. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАНВАСЫНЫҢ ҮЛГІСІ
Бизнес-модель канвасының қарапайым тоғыз қадамы сізге бизнес-модель құруға көмектеседі. Кестені әр
түрлі толтыра аласыз. Бір адам оны басып шығарады және деректерді қолмен жазады. Мынадай стикерлерді
қолдануға болады: әрқайсысында бір негізгі параметр көрсетіледі және осы стикер тиісті секторға
желімделеді (түрлі-түсті стикерлерді қолдануғаболады).
7. Негізгі әрекеттер

8. Негізгі Платформа әзірлеу; 1. Басты құндылықтар 4. Клиенттермен қарым- 2. Тұтынушылардың
серіктестер серіктестерді іздеу; Әр түрлі тақырыптарға қатынас сегменттері
Мұғалімдер пайдаланушыларды арналған білім беру Балалар, жасөспірімдер, Балалар,
және білім тарту бағдарламалары мен студенттер: әлеуметтік жасөспірімдер,
беру пайдаланушының көңілін желілер, таргеттелген студенттер, жастар,
мекемелері; көтеретін ойындарды жарнама, жеңілдіктер, өз қызметкерлерін
оқыту қамтитын, достармен акциялар, бонустар оқытуға мүдделі
қосымшалары бірге оқуға мүмкіндік Компаниялар: тікелей компаниялар
мен беретін платформа сату, сату менеджерлері,
ойындарды жеңілдіктер
әзірлеушілер 6. Негізгі ресурстар 3. Өзара әрекеттесу
Команда арналары
Онлайн-платформа,
әлеуметтік желілер,
мобильді қосымша
4. ӨЗДІК ЖҰМЫСТЫҢ ТАПСЫРМАСЫ
Ал енді өз стартаптарыңыздың командаларына бөлініп, өз стартап-жобаларыңызға арналған
бизнес-модельдер канвасын құрыңыз.

8. Негізгі серіктестер 7. Негізгі 1. Басты 4. Клиенттермен 2. Тұтынушылардың
әрекеттер құндылықтар қарым-қатынас сегменттері

6. Негізгі 3. Өзара әрекеттесу
ресурстар арналары

9. Шығындар құрылымы 5. Кіріс ағыны
Тақырып 3. БИЗНЕС ЖОСПАР
1.Бизнесті жоспарлау құралы ретіндегі бизнес-жоспар;
2.Бизнес жоспардың негізгі бөлімдері;
3.Бизнес-жоспар ма, әлде бизнес-модель ме?
4.Өздік жұмыстың тапсырмасы
1. БИЗНЕСТІ ЖОСПАРЛАУ ҚҰРАЛЫ РЕТІНДЕГІ БИЗНЕС-
ЖОСПАР
Бизнес-жоспар - компанияның қандай да бір коммерциялық жобаны
және тұтастай компания қызметін іске асыру жөніндегі қызметінің
егжей-тегжейлі әзірленген бағдарламасы.
Бизнес-жоспарды не үшін жасау керек? Әсіресе, біз әлеуметтік
желілерді "отыратын" және Интернетте жұмыс істейтін цифрландыру
цифрландыру дәуірінде ол не үшін қажет? PowerPoint презентациясы
немесе компанияның блиц-презентациялары жеткіліксіз бе?
Сіз бизнес—жоспар стартапқа қаражат тартуға көмектесетін құжат деп
ойлайтын шығарсыз. Бірақ бизнес-жоспар дегеніміз одан әлдеқайда
маңызды нәрсе. Бұл сізге және сіздің командаңызға мүмкіндігінше
дұрыс әрекет етуге көмектесетін карта.
Келесі факторлар бизнестің жетістігіне үлкен үлес қосады және
жоспарлау процесін дәл осылар бағыттауы тиіс:
бизнес тұжырымдамасы;
нарықты түсіну;
сіздің саланың даму үрдістері;
айқын стратегиялық ұстаным;
білікті басқару;
қызметкерлерді тарту, ынталандыру және жұмысқа қызықтыру
қабілеті;
қаржылық бақылау;
өзгерістерді алдын ала болжау және оларға бейімдеу;
компанияның құндылықтары мен тұтастығы;
жаһандық мүмкіндіктер мен үрдістерді есепке алу.
2.БИЗНЕС ЖОСПАРДЫҢ НЕГІЗГІ БӨЛІМДЕРІ
Бизнес-жоспарды құру мақсатына қарай (негіздеу үшін
инвестицияларды, серіктестерді тарту және т. б.) оның
бөлімдерін егжей-тегжейлі әзірлеу керек.
Бизнес-жоспардың құрамы, құрылымы және талдап-тексерілуі
мыналармен анықталады:
- компанияның функционалдық ерекшелігі мен көлемі;
- өткізу нарығының белсенділігі;
- бәсекелестердің тәжірибелілігі;
- стратегиялық мақсат;
- нақты бизнестің жергілікті міндеттері;
- компанияның өсу перспективалары.
Бизнес-жоспар бөлімдерінің үлгілік құрамын келтіреміз
(халықаралық тәжірибе):
1. Түйіндеме
2. Бастапқы деректері мен сипаттамасы
3. Нарық конъюнктурасының болжамы
4. Маркетинг стратегиясы
5. Бәсекелестік
6. Тауар (қызмет)
7. Шығындарды анықтау
8. Өндіріс жоспары
9. Жұмыстарды және қаржыландыруды ұйымдастыру
10. Өткізу нарығы
11. Кірістерді анықтау
12. Қаржы жоспары
13. Экономикалық, коммерциялық және әлеуметтік тиімділікті
бағалау
14. Тәуекелдерді талдау және қарсы тұру шаралары
Отандық практикадағы бизнес-жоспардың үлгі құрылымы :
1. Кіріспе
2. Компанияның сипаттамасы
3. Өнімнің (жұмыстардың, көрсетілетін қызметтердің)
сипаттамасы
4. Нарықты және бәсекелестерді талдау
5. Маркетингтік жоспар
6. Өндіріс жоспары
7. Ұйымдастыру жоспары
8. Қаржы жоспары
9. Инвестициялық жоспар
10. Тәуекелдерді талдау
11. Қосымшалар
3. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ МЕ, ӘЛДЕ БИЗНЕС-ЖОСПАР МА?
Осы кезеңде сіз бизнес-модельдермен және бизнес жоспармен танысасыз. Бірақ мәселе
бұрынғысынша қалады: "Бизнес-модель мен бизнес-жоспар арасындағы айырмашылық неде?".
Жауабы қарапайым: бизнес-модель-бұл схема, ал бизнес-жоспар – есептеулер мен нақтылығы. Сіздің
бизнес-моделіңіздің негізінде уақыт өте келе осы модельді іске асырудың бизнес-жоспары әзірленеді.
Бизнес-жоспарда компанияның / жобаның мақсаттары мен миссиясы, құнды ұсыныстарды жасау
кезіндегі негізгі құзыреттер, қызметтің негізгі ережелері, негізгі іргетасы бизнес-модель болып
табылатын компанияның белгілі бір кезеңге дамуы жүйеленеді.
Бизнес-модельді әзірлеу компанияны дайындаудағы алғашқы қадам болып табылады және бизнес-
жоспардан бұрын құрылады.
Бизнес-модельдің және бизнес-жоспардың құрылымының салыстырылуын сіз 1-суреттен көре
аласыз.
Бизнес-жоспарды құру процесін талдау осы процесітң өнімі ретіндегі бизнес жоспар мен кез келген
жоспарлау процесінің шыққан жері ретіндегі бизнес-модель арасындағы байланысты көрсетеді.
Бизнес-модель бизнес-жоспардың негізін құрайды және бизнестің негізгі бағыттарын
жоспарлау процесін жеңілдете алады.
Бизнес-модель бизнестің төрт негізгі элементіне негізделген: клиенттер, ұсыныс, инфрақұрылым
және қаржылық тұрақтылық. Бұл элементтер бизнес-жоспарда егжей-тегжейлі қарастырылады.
1-сурет. Бизнес-модельдің және бизнес-жоспардың құрылымын салыстыру
4. ӨЗДІК ЖҰМЫСТЫҢ ТАПСЫРМАСЫ
Өзіңіз өткен сабақта жасаған бизнес-модельді бизнес-
жоспарға қалай өзгертуге болатыны туралы ойланып
көріңіз. Енді сіз бизнес-жоспар қалай құрылатынын
білесіз. Осы курстың соңына дейін өз стартапыңызға
арналған жұмыс дәптерінің соңында келтірілген
бизнес-жоспар шаблонын пайдалана отырып,
командаңызбен бизнес-жоспар құрыңыз. Осы аптада
идеяңызды нақтылап, бизнес-жоспардың түйіндемесін
жазыңыз.

Ұқсас жұмыстар

Бизнес - жоспардың бөлімдері

КАНВА БИЗНЕС - МОДЕЛДЕРІ

Бизнесті сипаттау

Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнес- жоспарлау

КӘСІПКЕРЛІК ҚЫЗМЕТТЕГІ

Бизнесті ұйымдастыру

Маркетинг жоспары

Жобаның мәні

Бизнес жоспарлаудың құрылымы

Бизнесті жоспарлау процесінің кезеңдері

Пәндер