Ұйымдық өзгерістер, қызметкерлердің ұйымға мүше болуы және ұйымдық ахуалды басқару: іскерлік мансапты ұйымдастыру


Slide 1

Тақырыбы: «Ұйымдық өзгерістер, жеке тұлғалардың ұйымға мүше болуы, ұйым ахуалы. Ұйымдағы іскерлік мансапты ұйымдастыру»

Орындаған: Тасқынбай Маусымжан

Тексерген: Сейітнұр Жарас

Slide 2

Ұйымдық өзгерістер

Slide 3

Ұйымдық өзгерістерге қызметкерлердің қарсылығы Белсенді және енжар түрде болады.

Slide 4

Қызметкерлердің ұйымдағы өзгерістерге қарсылық факторын бірнеше топқа жіктейміз

Slide 5

Жеке тұлғаның ұйымға мүше болуы

Slide 6

Жеке тұлға психологиясында немесе субъективтік психологияда адамды жеке тұлға ретінде танудың мынадай шарттары көрсетіледі:

Slide 7

Ұйым ахуалы

Slide 8

Ұйымдағы іскерлік мансапты ұйымдастыру

Slide 9 Slide 10

Мансап кезеңдері

Жасы

Мансапқа жету қажеттілігі

Моральдық қажеттіліктер

Физиология және материалдық

қажеттіліктер

Алғашқы

25-ке дейін

оқу, әр түрлі жұмыстағы сынақтар

өзін-өзі тұрақтандырудың бастамасы

өмір сүрудің

қауіпсіздігі

Қалыптасу

30-ға дейін

Жұмысты меңгеру, дағдыны дамыту, білікті маман

Тұрақтану, тәуелсіздікке жетудің бастамасы

өмір сүрудің

қауіпсіздігі, денсаулық, еңбекақысының жеткілікті деңгейі

Өрлеу

45-ке дейін

Жоғарылау, жаңа дағдыларды игеру, кәсіби білімді өсіру

өзін таңытудың өсуі,

биік тәуелсіздікке жету,

өзін көрсетудің бастамасы

Еңбекақы төлемінің

жоғары деңгейі

Сақтау

60-қа дейін

Маман немесе жетекші біліктілігінің даму шыңы, өз біліктілігін көтеру, жастарды оқыту

Тәуелсіздіктің бір қалыптылығы, өзін-өзі көрсетудің өсуі, құрметтеудің бастамасы

Еңбекақы деңгейін жоғарылату, басқа да табыс көздеріне

қызығушылық

Аяқтау

60-тан кейін (60-65)

Зейнеткерлікке шығуға дайындалу, өз орның басатын кісіні даярлау

өзін-өзі көрсетудің тұрақтануы, сый-құрметтің өсуі.

Еңбекақы деңгейінің сақталуы және басқа да табыс көздеріне

қызығушылық таныту

Менеджер мансабының кезеңдері мен қанағаттандырылатын қажеттіліктер

Slide 11

Персоналды басқару стратегиясының элементтері:

Slide 12

Мансаптың түрлері

Slide 13

Қорытындылай келе, ұйымдық өзгерістер, жеке тұлғалардың ұйымға мүше болуы, ұйым ахуалы. Ұйымдағы іскерлік мансапты ұйымдастыру бойынша көптеген мәліметтер қарастырдым. Ұйымда қандай өзгерістер болса да, ол ондағы қызметкерлердің ахуалын төмендетпеу керек. Сонымен қатар, ұйымға мүше болып сол ұйымда өз мансабыңды құра білу қажет. Бір орында қалып қалмай баспалдақ мансабы бойынша алға қарай тік көтеріліп отыру қажет. Өзгерістерден қорықпай, кез келген өзгеріске дайын болу керек екенін айтамын.


Ұқсас жұмыстар
Ұйымдық орта және іскерлік мансап: қызметкерлер мотивациясы, кәсіптік даму кезеңдері және мансаптық стратегиялар
Банк менеджменті: басқару қағидалары, ұйымдық құрылым және тәуекелдерді басқару
Ұйымдастыру басқарудың функциясы ретінде: ұйымдық құрылымдар, өкілеттіктер және жауапкершілік
Жобаның ұйымдық құрылымы: түрлері, рөлдері және басқару қағидалары
Ұйымдастыру функциясы: өкілеттілік пен жауапкершілік, делегирлеу және басқарудың ұйымдық құрылымдары
Басшылықтың басқару стильдері және олардың ұйымдық тиімділікке әсері
Банктік менеджмент: қағидалар, ұйымдық құрылым және басқару модельдері
Кәсіпорындағы маркетингті басқару: процесс, кезеңдері және ұйымдық құрылым түрлері
Ұйымдық іс-әрекет, басқару және топтық динамика: құрылым, сипаттамалар және даму тенденциялары
Шаруашылық жүргізуші субъектілердің ұйымдық-құқықтық нысандары және қаржыны ұйымдастыру ерекшеліктері
Пәндер



Реферат Курстық жұмыс Диплом Материал Диссертация Практика Презентация Сабақ жоспары Мақал-мәтелдер 1‑10 бет 11‑20 бет 21‑30 бет 31‑60 бет 61+ бет Негізгі Бет саны Қосымша Іздеу Ештеңе табылмады :( Соңғы қаралған жұмыстар Қаралған жұмыстар табылмады Тапсырыс Антиплагиат Қаралған жұмыстар kz