Ұйымдық өзгерістер

Тақырыбы: «Ұйымдық өзгерістер, жеке тұлғалардың ұйымға мүше болуы, ұйым ахуалы. Ұйымдағы іскерлік мансапты ұйымдастыру»

Орындаған: Тасқынбай Маусымжан

Тексерген: Сейітнұр Жарас

Ұйымдық өзгерістер

Ұйымдық өзгерістерге қызметкерлердің қарсылығы Белсенді және енжар түрде болады.

Қызметкерлердің ұйымдағы өзгерістерге қарсылық факторын бірнеше топқа жіктейміз

Жеке тұлғаның ұйымға мүше болуы

Жеке тұлға психологиясында немесе субъективтік психологияда адамды жеке тұлға ретінде танудың мынадай шарттары көрсетіледі:

Ұйым ахуалы

Ұйымдағы іскерлік мансапты ұйымдастыру

Мансап кезеңдері

Жасы

Мансапқа жету қажеттілігі

Моральдық қажеттіліктер

Физиология және материалдық

қажеттіліктер

Алғашқы

25-ке дейін

оқу, әр түрлі жұмыстағы сынақтар

өзін-өзі тұрақтандырудың бастамасы

өмір сүрудің

қауіпсіздігі

Қалыптасу

30-ға дейін

Жұмысты меңгеру, дағдыны дамыту, білікті маман

Тұрақтану, тәуелсіздікке жетудің бастамасы

өмір сүрудің

қауіпсіздігі, денсаулық, еңбекақысының жеткілікті деңгейі

Өрлеу

45-ке дейін

Жоғарылау, жаңа дағдыларды игеру, кәсіби білімді өсіру

өзін таңытудың өсуі,

биік тәуелсіздікке жету,

өзін көрсетудің бастамасы

Еңбекақы төлемінің

жоғары деңгейі

Сақтау

60-қа дейін

Маман немесе жетекші біліктілігінің даму шыңы, өз біліктілігін көтеру, жастарды оқыту

Тәуелсіздіктің бір қалыптылығы, өзін-өзі көрсетудің өсуі, құрметтеудің бастамасы

Еңбекақы деңгейін жоғарылату, басқа да табыс көздеріне

қызығушылық

Аяқтау

60-тан кейін (60-65)

Зейнеткерлікке шығуға дайындалу, өз орның басатын кісіні даярлау

өзін-өзі көрсетудің тұрақтануы, сый-құрметтің өсуі.

Еңбекақы деңгейінің сақталуы және басқа да табыс көздеріне

қызығушылық таныту

Менеджер мансабының кезеңдері мен қанағаттандырылатын қажеттіліктер

Персоналды басқару стратегиясының элементтері:

Мансаптың түрлері

Қорытындылай келе, ұйымдық өзгерістер, жеке тұлғалардың ұйымға мүше болуы, ұйым ахуалы. Ұйымдағы іскерлік мансапты ұйымдастыру бойынша көптеген мәліметтер қарастырдым. Ұйымда қандай өзгерістер болса да, ол ондағы қызметкерлердің ахуалын төмендетпеу керек. Сонымен қатар, ұйымға мүше болып сол ұйымда өз мансабыңды құра білу қажет. Бір орында қалып қалмай баспалдақ мансабы бойынша алға қарай тік көтеріліп отыру қажет. Өзгерістерден қорықпай, кез келген өзгеріске дайын болу керек екенін айтамын.

Ұқсас жұмыстар

Қайшылықты, күйзелісті және өзгерістерді басқару

Кәсіпкерліктің ұйымдық - құқықтық нысандары

Шиеленістерді басқару

Мемлекеттің құрылымдық, өнеркәсіптік және инвестициялық саясаттарын қалыптастыру мен жүзеге асыру механизмдері

Мемлекеттің құрылымдық саясаты және негізгі көрсеткіштері

Жүйе теориясы

Фармациядағы шаруашылық субъектілерге банктік қызмет көрсету

Мемлекеттік орган мемлекеттік басқарудың ұйымдық құрылымының жүйе құрушы элементі ретінде

Мемлекеттік орган құрылымы

Кәсіпкерлік қызметпен шұғылданатын шағын кәсіпорындар - есеп беру жылы жұмыскерлердің тізімдік орташа саны

Пәндер