Тиімді қарым - қатынас жасау қағидалары

Презентация қосу

Тақырыбы: Тиімді қарым-қатынас жасау қағидалары.
Қарым-қатынас жасаудың вербальдық және вербальдық емес
тәсілдері. Көшбасылық.
Жоспары:

1.Вервальді және вервальді емес қарым-
қатынас.

2.Сөздің психологиялық әсері.

3.Медицина қызметкерінің негативті әсері

4. Көшбасшы және көшбасшылық .
Негізгі қарым-
қатынас

Вербальды
Вербальды
емес

Вербальды қарым-қатынас
тіл, сөйлеу арқылы жүзеге Вербальды емес қарым-
асады. Тіл – сөз жүйесі, қатынас - «дене тілі», «ым-
сөздерді дұрыс құрастыру, ишара тілі» деген
ойды сөзбен толық жеткізу, ұғымдармен байланысты.
дыбыстың, интонацияның, Бұл қарым-қатынас құралына
сөздің нақтылығы. Тілдік – поза, ым-ишара, мимика,
дыбыстық құбылыс – сөз визуалды қатынас, тұлға
темпі, дауыс ырғағы, ритм, аралық дистанция.
тембор, дикция.
Р.С. Немов вербалды емес қарым-қатынастың
маңызы зор екендігімен келісе отырып, кеңес
беру барысында клиенттің психологиялық
жағдайы мен жеке тұлғалық ерекшеліктерін
анықтауға мүмкіндік беретін белгілерді
көрсетті. Олар:

- Денесін алға иілдіру, отырған күйінде қолдарын
тізесіне немесе орындыққа тіресе: адам әңгіме
айтуды тоқтатып, әрекет етуге дайын;
- Көз қарашығының үлкеюі – сол кездегі адамның
Роберт Семёнович жағымды сезімін білдірсе, көз қарашығының
Немов кішіреюі – жағымсыз сезімді білдіреді;

-Егер адам тобықтарын бір-біріне біріктіріп отырса, оның болып жатқан нәрсеге
көзқарасы жағымсыз, бірақ ол өзін ұстап отыруға мәжбүр, жағымсыз ойлар мен
жағымсыз сезімнің белгісі;
- Қолын басына қоюы - өзіне сенімді, өзгелердің алдында жоғары санайтын
адамдардың қимылы.
- Егер адам қобалжып, сынау немесе қорғаныс позициясын ұстанса – екі қолын көкірегінің
алдына жинастырады;
- Қолын көкірегіне жинастыруы – қорғанысты қажет ететін жағдайда тығылуға деген
ұмтылыстың белгісі;
-Егер сізбен әңгімелесуші адам екі қолын көкірегіне жинастырса, ол сіздің дегеніңізбен
келіспей тұрғаны;
-Өзінің жағымсыз сезімдерін жасыруға деген ұмтылысты иықты қарсы қолдың
саусақтарымен қысқаны арқылы байқауға болады;
-Егер қолды көкірекее жинастырғанда бас бармақ жоғары қараса, ол адам өзінің дәрежесін
жоғары санағаны;
-Қолды айқастыру, сондай-ақ, қорқыныш сезімінің туындағанын көрсетеді;
-Егер адам тамақ астын уқаласа, ол шешім қабылдау үстінде отыр;
-Егер адамға өзінің шешімі жайлы айтуды сұрағанда ол аузына бір зат (саусақ, көзілдірік)
салса, ол сенімсіз, алаңдауда, оған ойлануға уақыт керек болғаны;
-Егер адам желкесін алақанымен сипап, көзін шетке тартса, ол адам өтірік айтуда;
-Екі қолын беліне қойып, бір қолымен екінші қолының білегін ұстаса, ол адам ашулы,
ренжулі күде және өзін «қолға алуға» тырысуда;
-Адам ашулы болған сайын, оның арқасындағы қолылы жоғары көтеріле түседі;
-Адамның өтірік айтқанын немесе шынайы еместігін көрсететін белгілер: басын, бет
бөліктерін қолымен ұстауы, әсіресе, аузын, мұрнын, көзін, құлағын және мойнын;
-Саусағын аузына салуы, қолдауды қажет еткені.
-Саусақпен немесе тырнақпен устел бетін тарсылдату шыдамсыздықтың белгісі;
-Егер айқасқан қолдару жоғарыда болса, бұл адаммен келіск қиын болады.
Науқаспен жанасуы көріп зерттеуі ем тағайындап нұсқау беруі тек сөз
арқылы бейнеленіп іске асырылуына байланысты медиуиналық
қызметкердің науқасқа айтылатын сөзіне ерекше талап қойылады.

Медициналық қызметкерінің керсінше негативті әсері
Визуалды

Ашық позалар
Кинесикалық қарым-қатынас құралдары бұл қарым-қатынаста мәнерлі-реттеуші
қызмет атқаратын басқа адамның қимыл-қозғалысын көру арқылы қабылдау (ым-
ишара, пантомимика, дене тұрысы).

Просодикалық (паралингвистикалық) қарым-қатынас құралдары тілдің ырғақты-
интонациялық жағын қарастырады (дауыс тембрі, екпіннің күші, дауыс үнінің
жоғарылығы, қаттылығы)

Экстралингвистикалық қарым-қатынас құралдарына: сөздегі кідірістер мен
адамның психофизиологиялық көріністері (күлкісі, жылау, жөтелу, дем алу,
қыңқылдау, т.б.).

Проксемикалық құралдар – қарым-қатынасқа түсушілер үшін маңызды хабардан
тұратын қарым-қатынастың кеңістік пен уақыт ситуациялары.

Такесикалық қарым-қатынас тәсілдері дегеніміз қарым-қатынас серігіне қол
тигізу: қол алысу, арқасынан қағу, құшақтау, сүю т.б.
Мамандар қол
алысудың үш түрін
анықтайды

тең құқылы өктем етуші елгезек (тіл
алушы)

Өктем етуші қол алысу (қол
жоғары жақтан беріледі, Елгезек қол алысу (қол
алақанды төмен, солғын түрде
әңгімелесушінің қолы кідіруі төменнен, алақан
Тең құқылы қол алысу мүмкін) серіктестің өзі
жоғары беріледі)
(қатты, алақан түзу туралы ойы өте жоғары
екендігі туралы айтады, өзара серіктестің өктемдігін
беріледі, еденге тіке).
әрекеттесу кезінде оның мойындауға дайын
мақсаттылық пен өктемдікке тұрғандығын
бел байлағандығы туралы
айтады. бейнелейді.

Қарым-қатынастың кеңістік пен уақыт көрсеткіштерін праксемика деген ғылыми
аумақ зерттейді (ағылшынның proxiti - жақындық).
Тұлғааралық кеңістік зоналарға бөлінеді:

1. 0-45см «Интимдік дистация» өте жақын адамдар арасында болады ерлі
зайыпты немесе бала мен ана. Бұл зонаға басқа адамдар кіруге қарсылық
тудырады.

2. 45-120 см «Жекелік дистания» партнерлық қатынасты сипатайды.
әлекметтік жағдайы біркелекі адамдардың сұхбатында қолданады.

3. Әлеуметтік зона (120-400 см) іскерлік қарым-қатынасты жүргізу үшін аз
таныс адамдармен қарым-қатынас жасау үшін арналған. Бастықпен оның қол
астында жұмыс істейтіндермен қарым-қатынас жасағанда әлеуметтік зонаны
пайдаланады. Түрлі кездесулер жасау үшін пайдаланылады.

4. Көпшілік зонасы (400 см, жоғары) үлкен аудиторияларда қарым-қатынас
жасару үшін арналған. Қарым-қатынас серіктерінің бірінің коммуникативті
арақашықтықты бұзуы қарым-қатынастың психологиялық жағдайының
төмендеуіне әкелуі мүмкін.
Көшбасшы - қоғамға, ұйымға немесе топқа ықпал етуге қабілетті тұлға.
Халықтың немесе белгілі бір әлеуметтік топтың мақсат-мүддесін толық сезініп,
қорғай білетін, бойына саяси қайраткерге лайықты қасиеттерді жия білген адам
көшбасшы ретінде танылады.
Көшбасшылық - бұл адамдарды жинап алға қойылған мақсатқа бағыттау.
Көшбасшы мен Басшы мағынасы бір емес. Басшы – бұл жұмысты беруші және сол
жұмыстарға жауап беруші.

Көшбасшының мақсаты - өзінің
әдістері мен қабілеттерін табу және
талдау, өз мүмкіншіліктерін анықтау,
өзгеше әрекет етуді үйрену. Өз жеңісіңе
сенуіңізге ешқандай негіз болмаса да,
жеңіске жететініңізге сенгеніңіз
жөн. Көшбасшылық - ең әуелі, өз
бірегейлігіңді ұғыну.
Көшбасшылық – бұл талант. Оны дамытпасаң ол
өшеді. Әдетте шын көшбасшы болып адам 30-35 жаста
өмірілік тәжірибе жинағанда болады.
Адамдарды басқару бойынша адамдар екі типке
бөлінеді:
· «ойыншылар»
· «ашықтар»
«Ойыншылар» сыртқа жақсы әсер қалдырады, бірақ е
ш одан пайда жоқ. Олардың өз көзқарастары мен пікірл
ері жоқ және олар оны пайдаға орай тез өзгертіп отыра
ды. Олардың өз пайдаларын ойлауы арқасында осы жақ
сы әсердің арқасында өзгелерге шығын жатқанын жасы
рып қалады. Бұл өз рөлдерімен маскаларын әрқашанда
өзгертіп отыратын «ойыншылар» деп аталады.
«Ойыншылар»
карьера қуған және ешкімге дер бермейтін, өз мақсатын
ған көздеген адамдар.
«Ашықтар» бұл ұжым көзқарасымен әрекет ететін кө
шбасшылар. Олар «ойыншылардың» толықтай қарамақ
арсы түрі. Бұл адамдар нағыз көшбасшылар болып есеп
теледі және бұл адамдар ұжыммен шын қарым-
қатынас құрады.
«Ашықтар» қоршаған ортаның үлкен беделіне ие болад
ы. Мұндай адамдар «Ойыншыларға» қарағанда аздау б
олады.
Саяси көшбасшылық - саяси іс әрекетті жүзеге асыруда халықтың немесе белгілі бір
әлеуметтік топтың мүддесін толық сезініп, қорғай білетін, бойына саяси қайраткерге
лайықты қасиеттерді жия білген адам жатады. Ол алға қойған мақсатқа жету үшін қаланың,
аймақтыңмемлекеттің көлемінде адамдардың күш жігерін біріктіріп, белсенді ықпал ете
алады. Соңғы кезде бұл ұғым мағынасы кеңейе түсті. Өйткені саяси көшбасшыға
басқарушы қызметті ресми түрде атқармайтын, бірақ саяси өмірде беделді, аты шыққан
адамдарды жатқызып жүр. Қазір саяси көшбастаушылар деп қоғамдық саяси ұйымға,
қозғалысқа, мемлекетке әрдайым және шешуші ықпал ететін тұлғаны айтады.

Ұқсас жұмыстар

Тиімді қарым - қатынас орнату және байланыс түрлері

Негізгі хабарламалар

Бірлескен жұмыстар

Әлеуметтік сөз әдебі

Инклюзивті білім беру

Құқық қорғау органдары қызметкерлерінің этикеті және имиджі

Баға жане баға жасау жайлы

Менеджмент туралы ғылымды қалыптастыру және дамыту

Платиналық пирамида

Баға жасау методологиясы

Пәндер