РЕСУРСТАРДЫ БАСҚАРУ ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ

Презентация қосу

ӘЛ-ФАРАБИ АТЫНДАҒЫ ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ
“ФИЛОСОФИЯ ЖӘНЕ САЯСАТТАНУ” ФАКУЛЬТЕТІ
“ПЕДАГОГИКА ЖӘНЕ БІЛІМ БЕРУ МЕНЕДЖМЕНТІ” КАФЕДРАСЫ

ТАҚЫРЫБЫ: АДАМИ
РЕСУРСТАРДЫ БАСҚАРУ
ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ

Семинар: 4
Орындаған: Естанат Сабина
Курс: 1 (магистрант)
Қабылдаған: Булатбаева А.А.
Пән: Персоналды басқару және кадр саясаты
ЖОСПАРЫ:

1. Адам ресурстарын басқару
2. Адам ресурстарын басқару мен
қызметкерлерді басқару арасындағы
айырмашылық
3. Адам ресурстарын басқару мәселелері
Адам ресурстарын басқару
Адами ресурстарды басқару
(HRM) бұл кәсіпорынның негізгі
4 мақсатына жету үшін
«адами ресурстар» «менеджмент» қызметкерлерге байланыс-
(human resources) (management) ты өзара байланысқан
саясаттардың жиыны.

қызметкер-
кәсіпкерлік
лердің
интеграция
адалдығы

икемділік сапа
Қ Дәстүрлі қызмет
Адам ресурстарын басқарудың
мақсаты: Ы
бұл бар адам ресурстарын,
квалификацияны және
З Кадрлар бөлімшесі
қызметкерлердің потенциалын М
компанияның стратегиясы мен
мақсатымен біріктіру. Е Ұйымның еңбек және
Т еңбекақы бөлімшесі

І Еңбекті қорғау
АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ –
бүтін корпоративті мәдениеттің бөлімшесі
дамуына және қоршаған іскерлік
ортадағы кәсіпорынның Техника қауіпсіздік
қажеттілігін теңгеру. бөлімшесі
өнімділікті өлшеу және
эволюция
персонал жиынтығы

құжаттама

АДАМ оқыту, дамыту және мансапты басқару
РЕСУРСЫНЫҢ
ФУНКЦИЯЛАРЫ
өтемақы мен жеңілдіктер

құқықтық мәселелер және жеке саясат

тоқтату және ауысу Адам ресурстарын басқару тұжырымдамасының
қызметкерлерді басқару тұжырымдамасынан
айырмашылығы
экономикалық мақсатқа лайықты ақша қаражаттарын
жұмсау;
сапалы жұмыс күшін тарту және оның үзбей
оқытылуы;
жұмысқа қабілеттілігін ұстау, оның мүмкіншіліктеріне
жағдай жасау.
НЕГІЗГІ ҚЫЗМЕТ МАҚСАТЫ ФУНКЦИЯСЫ
АДАМИ Стратегиялық, Адам ресурстардағы
РЕСУРСТАРДЫ инновациялық тұтынушылықты анықтау мен
БАСҚАРУ міндеттерді шешу жоспарлау;
Қолайлы әлеуметтік-
психологиялық климатты құру,
шығармашылықты дамыту,
біліктілікті жоғарылату, жеке
қабілеттерді дамыту;
Қызметкерге жалпы пайда мен
шығынды жоспарлау.

ҚЫЗМЕТКЕРЛЕРДІ Қызметкер бойынша Кадрларды
БАСҚАРУ менеджердің орналастыру мен таңдау;
араласуын талап Еңбек ынтасын басқару;
ететін жіті Дауларды шешу;
мәселелерді шешу Қызметкер бағасын
ұйымдастыру;
Еңбек ақыны ұйымдастыру.
Адам ресурстарын басқару кәсіпорын алдында
келесі мақсаттар қояды:

корпоративті стратегияны адам ресурстарының
стратегиясына ауыстыру;

жаңа ұйымдық құрылымды құру;

кәсіпорынның стратегиясы мен мәдениетіне келетін
жұмысшыларды іріктеп алу;

жобалау және қызметкерлерді басқару жүйесін
дамыту;

серіктестікті және қатысу жүйесін орындау;

жұмыс күшінің потенциалын толығымен қолдану.
БАСҚАРУ ҚЫЗМЕТІН БАСҚАРАТЫН ӘКІМГЕРЛЕР
АДАМИ РЕСУРСТАРДЫ БАСҚАРУДАҒЫ НЕГІЗ
БОЛАТЫН 3 ҚАҒИДАНЫ БІЛУІ ҚАЖЕТ:

3-ҚАҒИДА. Коммуникацияны дұрыстау.
1-ҚАҒИДА. Кадрларды басқару үдерісі Формалды коммуникация ұйымдағы
жұмыс сапасы мен тиімділігін құрылымдық билікке тікелей тиісті болып
арттырады. Басқа сөзбен айтқанда табылады. Сонымен егер адам оның
бірге тиімді жұмыс жасаушы адамдар басшысы кім және қандай
бағыныштыларды ол басқаратынын білсе,
тобы жеке және еңбек еткеннен
онда формалді байланыс сызығы екі
әлдеқайда көп жұмыс жасауы мүмкін. бағытта орналасады.

2-ҚАҒИДА. Бұл жауапкершілік қағидасы. Кез – келген адамдар күші олар
өздерінің арнайы міндеттерін түсінген кезде тиімдірек болады. Одан басқа
барлық қызметкерлер кімнің алдында есеп беру керектігін және оларға кім
жұмыс беретінін және орындалуын кім қадағалайтынын білуі қажет.
Сонымен қатар әрбір қызметкер ұйымдағы барлық құрылымдық билікпен
танысқаны пайдалы болмақ. Әртүрлі билік мүшелерінің ара қатынасы
ұйымдық пирамиданың аяғында тұрушы қызметкерден бастап, жоғарғы
басшыларға дейін барлығына түсінікті болуы керек.
Қорытынды

Қорыта айтқанда, адами ресурстарды басқару,
басқару қызметінің ерекше түрі ретінде
белгіленіп, ұйым қызметінің тиімділігін арттыруға
және бәсекеге қабілеттілікті арттыруға
бағытталған ұйымдарда дамиды және қызмет
атқарады.
Әдебиеттер:

1. Шертаева К.Д., Мамытбаева К.Ж., Жанбырбаева
А.Д. «Қызметкерді басқару», оқу құралы
2. https://
www.stud24.ru/organization-economy/adam-resurstary
n-basaru/470166-1785679-page5.html
3. https://stud.kz/referat/show/88037

Ұқсас жұмыстар

ҚАРЖЫЛЫҚ МЕНЕДЖМЕНТІНІҢ НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМДАМАЛАРЫ

Контингентті басқару теориясы

Кәсіпорынның қаржы ресурстарын қалыптастыруда маркетингтің атқаратын қызметі

Менеджер беделі

Чванство беделі

Ұйым персоналын басқару

ТӘУЕКЕЛДІ БАСҚАРУ

АЙМАҚТЫҚ ДАМУ ЖҮЙЕСІН ҚАЛЫПТАСТЫРУ

Қазақстанның сауда жүйесінде маркетингті қолдану ерекшеліктері

ЭКОЛОГИЯЛЫҚ ҚАУІПСІЗДІК МӘСЕЛЕСІ - БҮГІНГІ ТАҢДАҒЫ АДАМЗАТ ӨРКЕНИЕТІНІҢ АСА АУҚЫМДЫ

Пәндер