РЕСУРСТАРДЫ БАСҚАРУ ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ

ӘЛ-ФАРАБИ АТЫНДАҒЫ ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ

“ФИЛОСОФИЯ ЖӘНЕ САЯСАТТАНУ” ФАКУЛЬТЕТІ

“ПЕДАГОГИКА ЖӘНЕ БІЛІМ БЕРУ МЕНЕДЖМЕНТІ” КАФЕДРАСЫ

Семинар: 4

Орындаған: Естанат Сабина

Курс: 1 (магистрант)

Қабылдаған: Булатбаева А. А.

Пән: Персоналды басқару және кадр саясаты

ТАҚЫРЫБЫ: АДАМИ РЕСУРСТАРДЫ БАСҚАРУ ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ

ЖОСПАРЫ:

Адам ресурстарын басқару

Адам ресурстарын басқару мен қызметкерлерді басқару арасындағы айырмашылық

Адам ресурстарын басқару мәселелері

Адам ресурстарын басқару

Адами ресурстарды басқару

(HRM)

«адами ресурстар» «менеджмент»

(human resources) (management)

бұл кәсіпорынның негізгі

4 мақсатына жету үшін

қызметкерлерге байланыс-ты өзара байланысқан саясаттардың жиыны.

кәсіпкерлік интеграция

қызметкер-лердің адалдығы

икемділік

сапа

Адам ресурстарын басқарудың мақсаты:

бұл бар адам ресурстарын, квалификацияны және қызметкерлердің потенциалын компанияның стратегиясы мен мақсатымен біріктіру.

АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ -

бүтін корпоративті мәдениеттің дамуына және қоршаған іскерлік ортадағы кәсіпорынның қажеттілігін теңгеру.

Дәстүрлі қызмет

Кадрлар бөлімшесі

Ұйымның еңбек және еңбекақы бөлімшесі

Еңбекті қорғау бөлімшесі

Техника қауіпсіздік бөлімшесі

АДАМ РЕСУРСЫНЫҢ ФУНКЦИЯЛАРЫ

өнімділікті өлшеу және

эволюция

персонал жиынтығы

құжаттама

оқыту, дамыту және мансапты басқару

өтемақы мен жеңілдіктер

құқықтық мәселелер және жеке саясат

тоқтату және ауысу

Адам ресурстарын басқару тұжырымдамасының қызметкерлерді басқару тұжырымдамасынан айырмашылығы

экономикалық мақсатқа лайықты ақша қаражаттарын жұмсау;

сапалы жұмыс күшін тарту және оның үзбей оқытылуы;

жұмысқа қабілеттілігін ұстау, оның мүмкіншіліктеріне жағдай жасау.

НЕГІЗГІ ҚЫЗМЕТ

МАҚСАТЫ

ФУНКЦИЯСЫ

АДАМИ РЕСУРСТАРДЫ БАСҚАРУ

Стратегиялық, инновациялық міндеттерді шешу

Адам ресурстардағы тұтынушылықты анықтау мен жоспарлау;

Қолайлы әлеуметтік-психологиялық климатты құру, шығармашылықты дамыту, біліктілікті жоғарылату, жеке қабілеттерді дамыту;

Қызметкерге жалпы пайда мен

шығынды жоспарлау.

ҚЫЗМЕТКЕРЛЕРДІ БАСҚАРУ

Қызметкер бойынша менеджердің араласуын талап

ететін жіті

мәселелерді шешу

Кадрларды орналастыру мен таңдау;

Еңбек ынтасын басқару;

Дауларды шешу;

Қызметкер бағасын ұйымдастыру;

Еңбек ақыны ұйымдастыру.

Адам ресурстарын басқару кәсіпорын алдында келесі мақсаттар қояды:

корпоративті стратегияны адам ресурстарының стратегиясына ауыстыру;

жаңа ұйымдық құрылымды құру;

кәсіпорынның стратегиясы мен мәдениетіне келетін жұмысшыларды іріктеп алу;

жобалау және қызметкерлерді басқару жүйесін дамыту;

серіктестікті және қатысу жүйесін орындау;

жұмыс күшінің потенциалын толығымен қолдану.

БАСҚАРУ ҚЫЗМЕТІН БАСҚАРАТЫН ӘКІМГЕРЛЕР АДАМИ РЕСУРСТАРДЫ БАСҚАРУДАҒЫ НЕГІЗ БОЛАТЫН 3 ҚАҒИДАНЫ БІЛУІ ҚАЖЕТ:

1-ҚАҒИДА. Кадрларды басқару үдерісі жұмыс сапасы мен тиімділігін арттырады. Басқа сөзбен айтқанда бірге тиімді жұмыс жасаушы адамдар тобы жеке және еңбек еткеннен әлдеқайда көп жұмыс жасауы мүмкін.

3-ҚАҒИДА. Коммуникацияны дұрыстау. Формалды коммуникация ұйымдағы құрылымдық билікке тікелей тиісті болып табылады. Сонымен егер адам оның басшысы кім және қандай бағыныштыларды ол басқаратынын білсе, онда формалді байланыс сызығы екі бағытта орналасады.

2-ҚАҒИДА. Бұл жауапкершілік қағидасы. Кез - келген адамдар күші олар өздерінің арнайы міндеттерін түсінген кезде тиімдірек болады. Одан басқа барлық қызметкерлер кімнің алдында есеп беру керектігін және оларға кім жұмыс беретінін және орындалуын кім қадағалайтынын білуі қажет. Сонымен қатар әрбір қызметкер ұйымдағы барлық құрылымдық билікпен танысқаны пайдалы болмақ. Әртүрлі билік мүшелерінің ара қатынасы ұйымдық пирамиданың аяғында тұрушы қызметкерден бастап, жоғарғы басшыларға дейін барлығына түсінікті болуы керек.

Қорытынды

Қорыта айтқанда, адами ресурстарды басқару, басқару қызметінің ерекше түрі ретінде белгіленіп, ұйым қызметінің тиімділігін арттыруға және бәсекеге қабілеттілікті арттыруға бағытталған ұйымдарда дамиды және қызмет атқарады.