ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУДЫҢ ӘДІСТЕРІ

ӘЛ-ФАРАБИ АТЫНДАҒЫ ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ

“ФИЛОСОФИЯ ЖӘНЕ САЯСАТТАНУ” ФАКУЛЬТЕТІ

“ПЕДАГОГИКА ЖӘНЕ БІЛІМ БЕРУ МЕНЕДЖМЕНТІ” КАФЕДРАСЫ

Семинар: 5

Орындаған: Естанат Сабина

Курс: 1 (магистрант)

Қабылдаған: Булатбаева А. А.

Пән: Персоналды басқару және кадр саясаты

ТАҚЫРЫБЫ: ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІ

ЖОСПАРЫ:

1. Персоналды басқару жүйесі дегеніміз не? Қандай оның басты мақсаты?

2. Басқару жүйесінің элементтері

4. Қызметкерлерді жалдау кезінде ұйым әкімшілігі қандай мақсаттар қояды?

5. Ұйымға жұмысқа жалданған кезде қызметкер қандай мақсаттар қояды?

6. Персоналды басқару жүйесін қалыптастыру кезінде қандай принциптерді ескеру қажет?

7. Персоналды басқару әдістері

ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІ

Персоналды басқару жүйесі

Персоналды басқару функцияларын жүзеге асыратын жүйе

Персоналды басқару мақсаттарының, функцияларының, ұйымдастырушылық құрылымның қалыптасулары

Басқарушылық шешімдерді негіздеу, өңдеу, қабылдау және орындау процестерінде мамандар мен жетекшілердің тігінен және көлденеңінен функционалды өзара байланыстардың қалыптасуы

ҰЙЫМДАРДАҒЫ ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІ

Еңбек ресурстарын жоспарлау

Персоналды жинақтау

Таңдау

Сыйақыны анықтау

Профориентация және адаптация

Оқыту және дамыту

Еңбек қызметін бағалау

Басқару кадрларын дайындау; қызметте жылжуды басқару

Басқарушы мансабы

Маманның мансабы

Көтеру, түсіру, ауыстыру, жұмыстан шығару

жұмыстан шығарылған персоналды әлеуметтік оңалту

ҚЫЗМЕТКЕРЛЕРДІ ЖАЛДАУ КЕЗІНДЕ ҰЙЫМ ӘКІМШІЛІГІ ҚАНДАЙ МАҚСАТТАР ҚОЯДЫ?

Кадр бөлімінің мақсаты - үміткерлердің арасынан талап етілген нәтижеге қабілеті бар жұмыскерді таңдап алу

- жоғары біліктілік;

- жеке бас сапалары;

- білімі;

- кәсіби тәжірибесі;

- басқа жұмыскерлермен тіл таба алуы;

- алдыңғы жұмыстан алған тәжірибесі.

Кәсіби сападан басқа маманның жеке басының сапасы жоғары болуы қажет:

- тапқырлық, кез келген жағымсыз жағдайлардан шығудың жолын табу;

- төзімділік, белгілі 6ip уақытта 6ip сарынды (монотонды) жұмысты орындау қабілеттілігі;

- байланысқа бейімділігі, ұжымда жұмыс icтey икeмдiлiгi

мақсатқа жетудегі табандылық және тілекке сәйкес нәтижеге жетудегі талпынысы;

тартымдылығы, тазалығы, байсал-дылығы, сыпайы-лығы

-өз міндеттерін беріле icтeyi, бастаған icтi аяғына дейін жеткізіп, нақты нәтиже ала 6iлyі;

- тартымдылығы, тазалығы;

жинақылық, ұқыптылық, ұйымшылдық, өз жұмыс орнын ұйымдастыра 6ілyi, өз функцияларын кәсіби орындауы.

Персоналды басқару жүйесі негізгі мына элементтерді қамтиды:

басқару аппаратының мамандар тобын;

басқару жүйесінің техникалық құралдар кешенін

персоналды басқару үшін қажетті ақпараттар негізін

Еңбекті ұйымдастыру және персоналды басқарудың тәсілдері мен әдістемелерінің жиынтығын

құқықтық негізін

Персоналды басқару мәселелерін шешудегі ақпараттық процестерді басқарудың бағдарламалық жиынтығы

ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУДЫҢ ӘДІСТЕРІ

Басқару принциптері

Басқару әдістері

бұл басқарушылық функцияларды жүзеге асырудағы менеджерлердің негізгі идеялары, заңдылықтары мен ережелері.

ұйым алдына қойған мақсаттарға жету үшін басқару объектісіне әсер ету әдістері мен әдістерінің жиынтығы.

Ұйымдастырушылық-әкімшілік әдістері еңбек тәртібінің қажеттілігін, жауапкершілікті, адамның белгілі бір ұйымда тікелей диревтикалық нұсқауларға негізделген жағдайларда еңбек ету керек екенін түсінген саналы мотивке бағытталған.

Экономикалық әдістер қызметкерлерді экономикалық ынталандыруына негізделіп, ұжымның, жеке жұмыскерлердің материалдық ынталандыруы орындалады.

Әлеуметтік-психологиялық әдістер еңбек ұжымында кездесетін жеке қарым-қатынастар байланысына әсер ететін арнайы әдістердің жиынтығын білдіреді. Бұл тәсілдер көп жағдайда жетекшінің дайындығы, жете білім деңгейң, ұйымдастырушылық қабілеті мен психология саласындағы білімдерімен анықталады.