Бизнес жоспарлаудың құрылымы

АЛМАТИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

https://atu. kz/

ФАКУЛЬТЕТ « Экономика және Бизнес »

КАФЕДРА « Туризм 20-11 »

Кандидат технических наук, доцент кафедры ТПП, профессор АТУ

Раб. тел. :8 (727) 396-71-33 (вн. 109)

Эл. адрес: s. abzhanova@atu. kz

Орындаған: Кадыхан Меруерт

Тексерген: Салтанат Болатқызы

Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі

бизнес-жоспарлау

Кәсіпорындағы

жоспарлардың жіктелуі:

Жоспарлау келесі белгілер бойынша жіктеледі

Уақыты бойынша

Мақсаты бойынша

Масштабына байланысты (көлеміне)

Ұзақ мерзімді (5 жылдан 15 жылға дейін)

Нормативтік

Микроболжам

Орта мерзімді (1 жылдан 5 жылға дейін)

Ізденіс

Макроболжам

Қысқа мерзімді (1 айдан 1 жылға дейін)

Шұғыл (1 айға дейін)

Кәсіпорындағы жоспарлардың жіктелуі:

Сонымен жоспарлау - алға қойған жұмыстарды негіздеуге, міндеттеуге, тиімді, реттеуге, ақпаратты өндеуге, бағытталған ақыл-ой процессі.

Тәжірибеде жоспарлаудың негізгі 5 әдістерін ажыратады:

* Баланстық;

* Есептік-конструктивті;

* Бағдарламалық, мақсаттық;

* Экономикалық - математикалық;

* Нормативті - ресурстық.

Жоспарлаудың келесі түрлерін қарастырады

Бизнес жоспарлаудың 5 қызметі бар.

Бизнес стратегиясын құру үшін, оны пайдалану

мүмкіндігіне байланысты.

Жоспарлау - жаңа бағыттағы қызметтердің даму

бағалауға, фирма ішіндегі үрдістерді бақылауға мүмкіндік береді.

Ақша ресурстарын - (ссуда, ассие, займ) тартуға

мүмкіндік береді.

Өндіріске капиталын немесе қолданыстағы

технологияларын енгізуге қалауы бар мүмкін серіктес

компанияның жоспарын жүзеге асыруға мүмкіндік береді.

Барлық қызметкерлерді бизнес-жоспар құруға қатыстыра отырып, келешекте атқарылатын іс- шараларының ақпараттандырылуын жақсартуға, мақсатқа жетуге ынталандыруға мүмкіндік береді.