Кәсіпорынның инновациялық стратегиясы

Презентация қосу

Кәсіпорынның
инновациялық
стратегиясы
Жұмабай Саламат
Оразгелдиев Бейбарыс
Таушабай Ердос
Бекниязов Оразалы
Арғанбай Жоламан МЖБ-41
Жоспар:
1.Инновация түрлері
2. Инновациялық қызметті атқарушы тұлғалар
3. Инновациялық менеджменттің басқару
объектісі
4. Инновациялық стратегияны
Қазақстан экономикасының
дамуындағы басым
міндеттердің бірі ғылыми және
жоғары технологиялық өндірісті
құру болып табылады. Осы
мақсаттың еліміздің
индустриялды-инновациялық
даму бағдарламасында басты
орынға қойылуы,
технологиялар-даму
стратегиясының құрамдас бөлігі
ғана емес, ол оның
Қазақстанның Одақ құрамында өміршеңдігінің шарты
дамуы бүгінгі күндегі екендігінің мойындалуын
Республикадағы барлық өндіріс көрсетеді.
түрлері бойынша аяқтаушы Қазақстанның
циклдың жоқтығына, өндірістің технологиялық дамуының
негізінен ескірген техникалық қазіргі деңгейі, көп жағдайда
негізде жүргізілуіне, осының алдындағы КСРО
технологиялық және өндірістік құрамында дамығандығымен
құрылымы дамыған және және тәуелсіздікті алғаннан
жекелеген дамушы елдердің кейінгі алғашқы онжылдықтағы
деңгейінен артта қалуына алып экономиканың дағдарысты
келді және осы ретте күімен анықталады.
Қазақстандық ғалымдар қазіргі күнде
еліміздің технологиялық дамуының
екі жолын көрсетеді. Оның біріншісі
шетелден алдыңғы қатардағы
технологиялар мен ноу-хауды алу, ал
екіншісі - өзіндік ғылыми-
технологиялық қуаттарды дамыту.
Осы орайдағы индустриалдық-
инновациялық стратегияға сәйкес
ғылыми-технологиялық дамудың
негізгі бағыттары биотехнология,
Осы ретте, технологиялық ядролық технология, космостың
даму теориясы саласында технологиялар және жаңа
ұсынылып отырған келесі материалдарды жасау болып
материал модернизациялану табылады.
барысындағы
экономикалардың жаңа Қазақстандағы кәсіпорындарды
технологиялық кеңістікке модернизациялау стратегиясы
енулеріндегі ең тиімді технологиялық дамудың әлемдік
сәттерді анықтауға үрдістерін ескере отыра, жоғарыда
мүмкіндік береді. көрсетілген екі мүмкіндікті де
пайдалануды ескеруі тиіс.
Технологияның даму заңдыылқтарын
білу модернизациялану барысындағы
Стратегияның мiндеті:

• өңдеушi өнеркәсiпте орташа жылдық өсу қарқынын көбейту
• өңдеушi өнеркәсiптiң негiзгi қорларының өнiмдiлiгiн арттыру;
• кәсіпкерлiк ахуалды, құрылымды қалыптастыру және жеке
секторды
• ғылымды көп қажет ететiн және жоғары технологиялық
• елдiң экспорттық әлеуетiн қосылған құны жоғары тауарлар
• сапаның әлемдiк стандарттарына көшу;
• дүниежүзiлiк ғылыми-техникалық және инновациялық
процестерге қосылу арқылы
Инновация – «Тәжірибелік қызметте немесе жаңа
қызмет тәсілдерінде қолданылатын жаңа не
жетілдірілген технологиялық процесс түрінде көрініс
тапқан инновациялық қызметтің ақырғы нәтижесі»
Инновациялық қызмет- инновацияларды жасау, игеру
және пайдалану бойынша қызметтер.
Инновациялық процесс - идеяның (білімнің) біртіндеп
түбегейлі және жанама зерттеу, конструкторлық
әзірлемелер, маркетинг, өндіру және өткізу
кезеңдерінен өтетін инновацияға айналу процесі
Инновациялық жүйе - тұтынушылар мен халық
мұқтаждығын қанағаттандыру үшін жаңа өнімдер,
технологиялар мен қызметтер жасап шығару
мақсатында білім өндіру, сақтау және пайдалануға
бірлесіп және әрқайсысы жеке үлес қосатын
субъектілер мен институттар жиынтығы
Инновациялық қызметті атқарушы
тұлғалар мыналар:
1. инновацияны жасаушы жəне іске
асырушы жеке жəне занды тұлғалар;
2. технополистер, технологиялық
парктер, технологиялық инкубаторлар,
инновациялық қорлар, инновациялық
орталықтар жəне инновациялық қызмет
инфрақұрылымының өзге де ұйымдары;
3. инновациялық қызметті реттеуге
қатысатын мемлекеттік органдар;
4. инновацияларды жасаушылар мен
тұтынушылардың мүдделерін білдіретін
жəне қорғайтын қоғамдық бірлестіктер
Инновациялық менеджменттің басқару объектісі:
1. инновациялық жобалар мен бағдарламалар;
2.интеллектуалдық шығармашылық қызметтің
нəтижелері;
3. технологиялар, жабдықтар мен процесстер;
4. өндіріс пен кəсіпкерлік инфрақұрылымы;
5. өндірістік, баскарушылық, коммерциялық немесе
өзге де процесстің сапасы мен тиімділігін едəуір
жақсаратын, өзге де жаңа ұйымдык-техникалық,
қаржы-экономикалық шешімдер инновациялық қызмет
объектілері болып табылады
Инновациялық стратегияны қалыптастырудың
негізінде кәсіпорынның инновациялық мақсаттары
және міндеттері жатады, ал оның типі, атап айтқанда,
оның сыртқы ортамен өзара байланысымен
анықталады. Бірақ та, кәсіпорынның манызды
мақсаттарының бірі табыс табу екенін ұмытпаған жөн.
Екінші тәртіптегі мақсаттармен міндеттерге
жатады: өндіріс көлемін ұлғайту; өнім сапасын
арттыру; өндірістік-техникалық базаны дамыту;
дамудың тұрақтылығын қамтамасыз ету және т.б.
Стратегиялар қатарына жатады:

- ҒЗТКЖ саласында өзінің қызметін басқа
кәсіпорын және ұйымдардан әзірлемелер
нәтижелеріне лицензиялар сатып алу
жолымен жүзеге асыратын кәсіпорынның
инновациялық саясатын мазмұндайтын
лицензиялық стратегия;
- максималды қысқа уақытта жаңа
технологияларды және өнімдерді игеру қажет
болған жағдайда пайдалану дұрыс болып
табылатын параллельді әзірлеме стртаегиясы.
Бұл стратегияның мәні кәсіпорынның өзіндік
әзірлемелерін ескере отыра, жеделдетіп
игеру және өндіру үшін жаңа өнімдерді
дайындауға технологиялық лицензияларды
сатып алу болып табылады;
- кәсіпорынның өндіретін көпшілік өнімдері бойынша
нарықта және ҒЗТКЖ саласында ұзақ уақыт бойы
алдынғы қатардағы позицияларды иеленуге мүмкіндік
беретін зерттеушілік көшбасшлық стратегиясы;
ғылымсыйымдылығынан озу стратегиясы қатаң
бәсекелестік жағдайында нарыққа жаңа өнімді
шығаруды жеделдету мақсатында қолданылады және
өндірлетін өнімнің ғылымсыйымдылығын орташа
денгейден арттырумен сипатталады
- өмірлік кезенге сәйкес жүру стратегиясы
айналыстан шығатын өнімдер және технологияларды
алмастыру үшін арналған ҒЗТКЖ нәтижелерінде осы
заттардын пайда болуын қамтамасыз етеді, сонымен
қатар ҒЗТКЖ-ді кәсіпорын қолданатын технологияның
және өндіретін өнімнің өмірлік кезеніне
байланыстыруға мүмкіндік береді
Кәсіпорынның инновациялық стратегиясын
әзірлеудің негізінде оның экономикалық
мүмкіндіктерінің болжамы жатады (оның болшақтағы
инновациялық мүмкіншіліктері, даму тұрақтылығы
және т.б.), ол оның инновациялық даму денгейінің
неғұрлым егже-тегжейлі талдауын жасауға және оның
дамуының негізгі бағыттарын анықтауға мүмкіндік
береді. Бұл болжамның нәтижелері, кәсіпорынның
мүмкіндіктеріне және нарық талаптарына сәйкес
келетіндей жүзеге асыруға жоспарланған
инновациялық жобаларды нақты талдау көмегімен
орындалатын инновациялық дамудың манызды емес
аспектілерін бағалау үшін база қызметін атқарады.
Алынған мәліметтер кәсіпорынның инновациялық
дамуын анықтатйтын манызды көрсеткіштеріннің
нақты есебін шығаруға, оған әсер ететін факторларды
талдауға, кәсіпорынның даму денгейін оның
бәсекелестерінің даму денгейімен салыстыруға
мүмкіндік береді.

Ұқсас жұмыстар

Кәсіпкерләктегі бизнес жоспар

Кәсіпорынның инвестициялық стратегиясын қалыптастыру

РЕСУРСТАРДЫ БАСҚАРУ ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ

Контроллингті қолданудағы механизмдер мен процестер

Кәсіпорынның инновациялық қызметін ұйымдастыру негіздері

Ұйымның инновациялық әлеуетін анықтау

Ақпараттық технологиялар нарығы

КӘСІПОРЫННЫҢ ИНВЕСТИЦИЯЛЫҚ ЖӘНЕ ИННОВАЦИЯЛЫҚ САЯСАТЫ

Маркетинг ұғымы

Басқарудың корпоративтік мәдениеті

Пәндер