Ұйымның ішкі ортасы

Презентация қосу

Ұйым мүлкінің құрамы
мен жіктелуі

Орындаған:Тойшибекова Қ.Б.
Топ:Қаржы-232
Тексерген:Биготаева С.С.

АЛМАТЫ2020
Ұйымның өзі адамдар құрған жүйе болғандықтан,
оның ішкі ортасының элементтері қабылданған
басқару шешімінің нәтижесі болып табылады,
олардың негізгі түрлері мыналар: мақсаты,
құрылымы, міндеттері, технология, адамдар.

Ұйымның
ішкі ортасы
Мақсаты – бұл ұйымның жұмысының соңғы нақты нәтижесі.
Ұйым өзінің жұмыс жоспарын дайындау алдынданегізгі
мақсатын анықтап, оны ұйымның мүшелеріне таныстырады,
ұйым мүшелері өз жұмысының нәтижесі не екенін, қандай
болатынын білу арқылы соған жетуге талпынып, еңбектенеді.
Әртүрлі ұйымның мақсаттары, әрине, өзінің таңдап алған
бағытына байланысты әртүрлі болады (түрлі өнімдер өндіру,
қызмет көрсету, білім беру т.с.с.). Сонымен бірге ұйымның
бөлімдерінің де өз алдына түрлі мақсаттары болады және олар
ұйымның негізгі мақсатына жетуге бағытталады. Негізгі
мақсатқа жету жолындағы кіші мақсаттарға нарық үлесін,
өнімнің жаңа түрін өндіру, өнімнің, қызметтің бұрынғыдан да
жоғары сапасын т.б. жатқызуға болады.
Әрбір ұйымның мақсатының орындалу дәрежесі сол ұйымның
экономикалық тиімділігін – рентабельділігін көрсетеді. Ұйымның
құрылымы көздеген мақсатқа жету жолына орай алдын-ала
зерттеу, ойластыру арқылы құрылады.
Құрылымы дегеніміз – еңбекті (жұмысты)
адамдарға кездейсоқ бөлу арқылы емес,
мамандықтарына, салаларына, функцияларына,
деңгейлеріне сай бөлу арқылы пайда болады. Ұйым
мүшелерінің көздеген мақсатына жету үшін басқару
деңгейін қисынды үйлестіру (тікелей және көлденең
(көлбеу) еңбек бөлінісі арқылы) ұйымның
құрылымын көрсетеді. Ұйым құрылымының
түрлері кейінгі тақырыптарда толық
қарастырылады.
Міндеттер жеке адамдарға емес, құрылымдағы қызмет
орнына жүктеледі. Әрбір қызмет орныныңнегізгі мақсатқа
үлес қосу үшін бекітілген арнайы міндеттері болады және
ол белгілі бір уақытта, белгілі бір әдіспен орындалуы тиіс.
адамдармен
жұмыс істеу

заттармен
Міндеттің 3 түрі бар жұмыс істеу
мәліметпен
жұмыс істеу

Әр қызметкер өзіне жүктелген міндеттеріне сай адамдармен,
мәліметпен, заттармен жұмыс атқаруы арқылы бөлімдердің
және ұйымның мақсаттарын орындайды.
Ұйым мүшелері өз міндетін атқару үшін сол
орындалатын жұмыстың технологиясын білуі тиіс.
Технология дегеніміз – шикізатты түрлендіру жолы,

яғни көздеген мақсатқа жету үшін құрал-
жабдықтар мен шикізаттың, сол жұмысқа сай
білімнің басын біріктіріп жұмысты орындау.
Сондықтан міндеттер мен технология бір-бірімен
тығыз байланыстыа. Қызметкерлер де, жұмысшылар
да өз міндеттерінің орындалу технологисын жоғары
дәрежеде меңгеруі қажет.
Технологияның ең тиімді түрін таңдау орындалатын жұмыс
процесіне және адамдарға байланысты. Ұйымдардағы
барлық жұмыс ададмдардың қатысуы арқылы ғана жүзеге
асады. Ұйымдағы жұмыстардың қай түрі болмасын жақсы
аты мен жаман аты сол ұйымдағы адамдарға қатысты.
Сондықтан ұйымның ішкі ортасының ең басты элементінің
бірі – адамдар.
Адамдардың ұйымдағы іс әрекеті үш түрлі көріністе

анықталады: адамның жеке басының ерекшелігі,
адамдармен қарым-қатынаста топ арасында өзін көрсетуі,
сонымен бірге менеджердің жетекші, лидер ретінде өзін
көрсетуі жеке адамға жәнеадамдар тобына ықпалы.
Ұйымның
сыртқы
Әрбір ұйымның басшысы ішкі ортаның
ортасы элементтерін реттеп, негізгі мақсатқа
бағыттап отыруға міндетті екеніне сөз
жоқ, бірақ ұйымның табысы сыртқы
ортаның өзгерістеріне де тәуелді, себебі
ұйым сыртқы ортамен үнемі байланыста
болатын ашық жүйе ретінде дамиды.
Менеджер сыртқы ортаның ұйымға қалай
әсер ететінін қадағалап, әртүрлі
өзгерістерге бейімделіп отыруы
тиіс. Сыртқы орта
ұйымға тікелей және жанама әсер ететді.
Тікелей әсер ететін факторлар

Жеткізушілер (жабдықтаушылар). Ұйым барлық
ресурстарды сыртқы ортадан алады. Мысалы, еңбек
ресурстарын, шикізатты, техника, құрал-жабдықтарды,
энергияны, қаржыны белгілі бір бағамен, белгілі бір
уақыт аралығында басқа ұйымдардан алып отырады,
міне осындай ресурстармен қамтамасыз етіп отыратын
мекемелер жеткізушілер (жабдықтаушылар) болып
саналады. Ресурстар қажет кезінде жеткізілмесе, онда
ұйымның жұмысына кедергі болып, тоқтап қалады.
Сондықтан олар тікелей әсер етуші фактор болып
табылады.
Кәсіподақ. Нарықтық экономикаға өтуге
байланысты көптеген мекемелерде кәсіподақ
ұйымы өз жұмысын тоқтатқан жағдайлар
кезедеседі, бірақ ол дұрыс емес. Ұйым мүшелерінің
мүддесін қорғаушы, оларды еңбекпен қамтамасыз
етіп, келісімшарттың орындалуын қадағалайтын
кәсіподақ болуы тиіс. Әрбір ұйымда еңбек
қатынастары заңдарының сақталуы кәсіподақ
келісімі арқылы жүзеге асырылады.
Мемлекеттік органдардың заңдары мен қаулы-
қарарларын орындамаған ұйым заң алдында жауап
береді. Әрбір ұйымға тән белгілі бір шектеулер,
жеңілдіктер, салық төлеу міндеті, еңбек тәртібін
сақтау, бухгалтерлік есеп-қисапты ережеге сай
жүргізу т.б. әртүрлі заңдылықтар белгіленген.
Ұйымның осындай заңдылықтар мен ережелерді
уақытында орындап отыруы тиіс.
Тұтынушылар. Әрбір кәсіпорынның мақсаты
өндірілген өнімдерін тұтынушыларға ұсынып,
олардың тілек-талабынан шығып, қажеттілігін
қанағаттандыру. Егер тұтынушылардың сұранысын
алдын-ала зерттеп, анықтамаса, онда өнімдер
сатылмай, ұйымның шығындары ақталмайды,
сондықтан тұтынушылардың талабымен санасу
арқылы ғана ұйым мақсатына жетеді.
Бәсекелестер. Ұйым көздеген мақсатына жету үшін
басқа да бәсекелес ұйымдардың іс-әрекеттерімен
санасуына тура келеді. Бәсекелес ұйымдардың
нарықта алатын орны, өндіріс ауқымы, сату
шапшаңдығы, басты ерекшеліктері, баға деңгейі,
жарнамаларының тиімділігі, жаңалығы, тәжірибесі,
өнім сапасы, қызметкерлердің білім деңгейі, жалпы
беделіосы ұйым үшін ерекше роль атқарады. Әрбір
ұйымның бәсекелестік қабілеті жоғары болған
жағдайда ғана табысқа жетеді. Сол себепті, кәсіпорын
өзімен бәсекелес, даму деңгейі жоғары ұйымдардың
жұмысын үнемі бақылап отыруы тиіс, бұл жағдайда
кәсіпорын әрқашан алға шығып, дами түседі.
Назарларыңызға
рахмет!!!

Ұқсас жұмыстар

Кәсіпкерлердің ішкі және сыртқы экономикалық қызметтерінің кейбір аспектілері

КӘСІПОРЫН БАСҚАРУ ОБЪЕКТІСІ РЕТІНДЕ

Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы

БАСҚАРУ ПРОЦЕСІНІҢ МАҚСАТЫ

Ұйым түсінігі және түрлері. Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы

Ұйымды басқарудағы коммуникацияның рөлі

Ұлттық экономиканы стратегиялық жоспарлау

БАСҚАРУ ӘДІСТЕРІ БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІ

Стратегиялық басқару

Ұйым персоналын басқару

Пәндер