Шығындар мен тиімділікті шоғырландыратын операциялық платформаны басқару, ақылы мамандарды тартуды талап ететін қаржылық қызметтерді дамыту және консультациялық қызметтерді ұсыну

Презентация қосу

Private Banking бизнесін
құру
Дәріс жоспары:
1. Кәсіби - жеке банк клиенттерге
менеджері біліктілік моделі - көмекшісі
және оның ұзақ мерзімді мақсаттар мен
қысқа мерзімді басымдықтарымызға
сәйкес Клиенттердің қаржы
орталықтандырылған және тиімді басқару
үшін өнімдер мен қызметтердің таңдауда
қаржылық кеңесшісі.
Бай адамдарға қызмет көрсететін швейцариялық
банктер өте ұйыған және консервативті бизнес деп
аталады. Алайда, соңғы он жылда швейцариялық банктер
жүйесінде айтарлықтай өзгерістер болды. Дәстүрлі түрде
тік интеграция басым болды, ал негізгі қызмет бағыттары -
капиталды басқару, брокерлік қызметтер және қаржылық
өнімдерді дамыту. Осындай қатаң интеграция үшін жақсы
себептер болды: банктер құпиялылық пен құпиялылыққа
байланысты өздерін барлығын жасауға тырысты.
Алайда, қоғам өзгерді. Құпиялылық мәселесі азырақ және швейцариялық
банктердің қызметіне қатысты құпиялылық парағы тарала бастады. Есеп
айырысу банктері мен қаржы өнімдерінің бөлімдері сияқты кәсіпорындардың
пайда болуына байланысты, банктік тізбектің құндылықтар тізбегі бөлініп,
аутсорсинг әлдеқайда тартымды болды. Есеп айырысу банктері тек банк
операцияларына қызмет көрсетумен айналысады, ал бөлімдердің жалғыз
қызметі - жаңа қаржы өнімдерін дамыту.
Цюрихте орналасқан Maerki Baumann - бұл бизнес үлгісін
бөлетін банк үлгісі. Ол банкке бағытталған платформаны басқа
банктерге және бағалы қағаздар саудагерлеріне банк қызметтерін
ұсына бастайтын Incore Bank деп аталатын жеке бөлімше ретінде
анықтады. Maerki Baumann ол тек қана клиенттердің мәселелерімен
айналысады және оларды кеңес беру қызметтерімен қамтамасыз
етеді.
Төменде жеке банктік қызметтің дәстүрлі бизнес моделі
ұсынылған:

Банк әр түрлі серпінділікпен нарықтың екі секторына қызмет көрсетеді. Бай
клиенттермен жұмыс - ұзақ мерзімді, қарым-қатынасқа бағытталған бизнес.
Жеке банктік қызметтерді ұсынатын банктерге қаржы өнімдерін сату
динамикалық, жылдам өзгеретін бизнес болып табылады.

Банк өз өнімдерін бәсекелес банктерге ұсынады, бірақ қызығушылық
қайшылықтары туындайды.

Қаржылық өнімдер бөлімі клиенттермен банкте әзірленген өнімдерді сатуға
кеңесшілерді көндіреді. Бұл тәуелсіз кеңесшілер клиенттерінің мүдделеріне
қайшы келеді. Клиенттер өздерінің кімге тиесілі болса да, нарықтағы үздік
өнімдерге инвестиция салғылары келеді.
Шығындар мен тиімділікті шоғырландыратын операциялық
платформаны басқару, ақылы мамандарды тартуды талап ететін
қаржылық қызметтерді дамыту және консультациялық қызметтерді
ұсыну.

Операциялық платформаны басқару шығындарды төмендету үшін
масштабты қажет етеді және бұған бір банктің күшімен жету қиын.

Инновациялар үшін жылдам әрекет ету және нарыққа тез қол
жеткізу қажет, бұл бай клиенттермен ұзақ мерзімді қарым-
қатынастарға қайшы келеді.

Ұқсас жұмыстар

Медициналық қызмет көрсету нарығы

КӨЛІК КСІПОРЫНДАРЫНЫ ПАЙДАСЫ МЕН ӘҢ РЕНТАБЕЛЬДІЛІГІ

ТМККК тізбесі

Жоспарлау Денсаулықты жоспарлау

Әлеуметтік бағыттағы шығындардың қалыптасу. Жалпыэкономикалық бағыттағы шығындардың қалыптасуы

Бюджеттік бағдарламалардың тиімділігін бағалау өлшемдері

Мотель ашу бизнес жоспары. Жобаның тұжырымдамасы

Мотель ашу бизнес жоспары

Бизнес-жоспар Қонақ уй ашу

КӨЛІК КӘСІПОРЫНДАРЫНЫҢ МАТЕРИАЛДЫҚ ЕМЕС АКТИВТЕРІ

Пәндер