Басшылық функция түрлері және оны қорытып талдау

Презентация қосу

Басшылық функция
түрлері және оны
қорытып талдау
ОРЫНДАҒАН: ҚЫРҒЫЗБАЙ ДИНА
Басқару функциясы – бұл ұжымға тиімді жұмыс істеткізу.
Басқаруға мынадай негізгі жұмыстар кіреді: тапсырма беру, сол
тапсырманы қалай жасауын көрсету, жұмысты бақылау,
жұмыскерлердің еңбегін қабылдау, бағалау, қателерін түзету.
Басқару функциясын атқарғанда, жұмысты жақсы істеткізу үшін
барлық амалдарды іске кіргізу керек.
Басқару функциясы

Ұйымдастыру

Жоспарлау

Ынталандыру

Бақылау
Жоспарлау

Жоспарлау барлық басқару функциясының
ішіндегі ең елеулісі болып саналады.
Жоспарлау кәсіпорын мен бөлімшенің мақсатын
таңдап алудан тұрады, сондай-ақ осы мақсатқа жету
амалдарын қарастырады.
Жоспарлау барысында ұйым деңгейінде жүзеге асырылатын
төмандегідей міндеттерді атап өтуге болады:

1. Нақтылы мерзім ауқымында белгіленген мақсаттар мен оны
орындаудағы іс-әрекеттер;
2. қажет етілетін адамдық, материалдық, ақпараттық басқа да
ресурстарды іздестіру;
3. басқару жүйесі мен ұйымдық құрылымды қалыптастыру және
ақпараттар тасқының реттеу;
4. еңбек өнімділігі мен пайда деңгейін арттыру, өндіріс барысы мен
құрал-жабдықтарды ұтымды пайдалану және жақсарту жолдарын
қарастыру;
5. сенімді бақылау жүйесін қамтамасыз ету арқылы міндеттерді
орындауға қол жеткізу.
Екінші кезеңде
бастапқы
мақсаттар
шеңберінде
жалпы
ұйымның және
оның әрбір
Басшылықтың
бөлімшелеріні
алдында тұрған проблемалар мен міндеттер әрдайым
Алғашқы ң нақтылы Үшінші Төртінші
кезеңде міндеттері кезеңде кезеңде Соңғы кезеңде
ұйымның айқындалып, анықталған өткізілген жоспарды
нақтылы олардың міндеттерді зерттеулер жүзеге асыру
жағдайы мен орындалу орындауға мен мен қажет
мүмкіндіктерін мерзімі қажетті іс- болжамдар болған
, нарықтағы белгіленеді.Мі әрекеттер негізінде жағдайда
алар орнын ндеттерге жиынтығын қажетті түзетулер
бағалау және жағдайдың ұйымның ішкі баламаны және
бәсекелестер сай келуі, және сыртқы таңдап өзгерістер
мн қызмет олардың жағдайларын арқылы еңгізу
жасау ортасын жүзеге ескере отырып жоспарды әрекеттері
зерттеу асырылу қалыптастыру жасап шығару орындалады.
орындалады. мүмкіндігінің орын алады. көзделеді.
Ұйымдастыру

Ұйымдастыру – демек
нендей бір құрылым құру.
Ұйым өзінің жоспарын
орындау, сол арқылы
мақсатына жету үшін
конструкциялауға қажетті
көптеген элементтер болады.
Ынталандыру

Егер кімде кім ұйымдағы нақты жұмысын орындамаса, онда
тіптен ойдағыдай жасалған жоспардың және ұйымның
неғұрлым жетілдірілген құрылымның ешқандай мәні
болмайды. Сондықтан да мотивацияның міндеті сол, ұйым
мүшелері өздеріне бекітілген міндеттерді жоспарға сәйкес
орындау.
Бақылау

Күтпеген жағдайға байланысты ұйым өзінің бастапқы, басшы белгілеген бағытын өзгертуі
мүмкін. Сондықтан да басшының міндеті, ұйымға елеулі зиян келмей тұрғанда алғашқы
белгіленген жоспардың өзгеру себебін тауып, анықтау болуы тиіс.
Бақылау – бұл ұйымның өз мақсатына жетуін қамтамасыз ету процесі.
Бақылау – бұл бекітілген тапсырманы қалай орындағанын тексеру. Бақылау
жоспарлау мәселелерімен тіке байланысты. Бақылау қатал болса, өндірістің
бағдарламасынан айырмашылығы ерте көрінеді. Ерте табылған айырмашылықты
немесе қателікті жіберілмей тез түзетеді.
Қорыта айтқанда, басшының міндеті ұйымның мақсаты мен
міндетіне толық сай келетін, әрі оның ішкі және сыртқы
факторларына ықпал ететін құрылымды таңдап алу. «Ең
қолайлы құрылым – бұл ұйымның сыртқы ортамен бірлесіп
әрекет етуіне барынша мүмкіндік беретін, өз қызметкерлерінің
күш – жігерін өнімді, әрі тиімді бөлетін, бағыттайты, сол
арқылы клиенттердің қажетін қанағаттандырып, жоғары
тиімділікте өз мақсатына жететін құрылым ».

Ұқсас жұмыстар

ОМӨЖ БАСҚАРУ ФУНКЦИЯСЫ

БАСҚАРУ ФУНКЦИЯСЫ

Көрсеткіштік функцияның графигі мен қасиеттері

Синус жұп функция

Қазақстанның сауда жүйесінде маркетингті қолдану ерекшеліктері

Басшы басқару стилін зерттеу

Өндіріс жоспары

Қолданбалы есептерді шешу туралы

САЛЫҚТЫҚ КЕҢЕС БЕРУ ЖӘНЕ САЛЫҚ АУДИТІНЕ КІРІСПЕ

Бақылау әдістері

Пәндер