Персоналды басқару

Қ. А. Яссауи атындағы халықаралық қазақ-түрік университеті
Профилактикалық медицина және стоматологиялық пәндер кафедрасы

Тақырып:Ұйымның корпоративтік
мәдениеті.Ұйымдастырушылық мәдениеттің
түрлері.Ресурстарды басқару.Персоналды
басқару.HR менеджері.Time менеджмент
және биоритмдер.

Шымкент 2020 жыл
Жоспары:
І. Кіріспе
КОРПОРАТИВТІК МӘДЕНИЕТ жалпы түсінік
ІІ .Негізгі бөлім
1. Ұйымдастырушылық мәдениеттің түрлері.
2. Ресурстарды басқару.
3. Персоналды басқару.
4. HR менеджері.
5. Time менеджмент және биоритмдер.
ІІІ. Қорытынды
ІV. Пайдаланылған әдебиеттер
КОРПОРАТИВТІК МӘДЕНИЕТ
Мәдениет – (латын тілінен аударғанда
cultura – өңдеу, тәрбие, білім беру,
даму, оқу деген мағына білдіреді)
материалдық және рухани еңбек
өнімдеріндегі, әлеуметтік
нормалар мен мекемелер
жүйесіндегі, рухани
құндылықтардағы, адамдардың
табиғатқа, өзге адамдарға
өздеріне қатынастарының
жиынтығында, адамзаттың өмірлік
іс-әрекетінің және ұйымның
дамуының спецификалық тәсілі
4-4
КОРПОРАТИВТІК МӘДЕНИЕТ
ДЕҢГЕЙЛЕРІ

Сыртқы
байқаушы Көрінетін деңгей
көрінісіндегі
корпоративтік 1. Артефактылар (киіну үлглері,
мәдениет офистің орналасуы, рәміздер,
девиздер, салтанатты рәсімдер)

Көрінбейтін деңгей
2. Сөзбен және іспен көрсетілетін
ортақ құндылықтар мен сенімдер,
мысалы “Penney идеясы,” “HP
жолы”
3. Негіз болатын ой мен терең
Ұйымның мүшелеріне
сенім, мысалы “Адамдар бұл
ортақ негізгі
жерде бір-бірінің қамын
құндылықтар мен
жанұядағыдай ойлайды”
жарияланбаған
келісімдер
СЫРТҚЫ ОРТАҒА БЕЙІМДЕЛЕТІН ЖӘНЕ
БЕЙІМДЕЛМЕЙТІН КОРПОРАТИВТІК
МӘДЕНИЕТ Бейімделетін Бейімделетін
корпоративтік корпоративтік
мәдениет мәдениет
Көрінетін жүріс- Менеджерлер қабылдаған шешіміне
тұрыс Менеджерлер тұтынушыларға сенбеушілік көрсетеді, саяси тәсілдер
бағытталған және керек болса мен бюрократияға бағытталған.
тәуекел бел буып өзгерістерге Ұйымның стратегиясы баяу өзгереді
бастамашыл бола алады және уақытылы сыртқы орта
өзгерісіне бейімделе алмайды немесе
жаңа мүмкіндікті пайдалана алмайды

Менеджерлер тұтынушыларға, Менеджерлер жеке мүделері мен олар
Көрсетілген акционерлер мен ұйым жақын тұлғалардың қажеттілігін
құндылықтар қызметкерлеріне бағытталған, басшылыққа алады, жұмыс топтары
адамдар мен берекелі өзгеріс солармен байланысты жеке өнімдерге
алып келетін процесстерді (технологияларға бағытталған).
(мысалы: қызмет Реттелген менеджмент мен
иерархиясының әртүрлі тәуекелділікке бармау, көшбасшылық
деңгейіндегі көшбасшылық) пен бастамашылықтан жоғары тұрады
Ұйымдастырушылық мәдениет

белгілі бір ұйымдағы адамдардың
мінезқұлықтары мен әрекеттерін
бағыттап отыратын, оларды ортақ
құндылықтар мен тәртіптерді
қабылдауға және орындауға үйрететін,
ұйымның рухани және материалдық
«белгілік» құралдары арқылы берілетін
маңызды ережелер кешені.
Ресурстар

• Адамдар
• Каржы
• Шикізат және
материалдар
• Технологиялық
• Ақпарат
ҰЙЫМДАРДА ПАЙДАЛАНАТЫН
РЕСУРСТАРЫНЫҢ ҮЛГІЛЕРІ
Адам Қаржы Шикізат және Ақпарат
Ұйым ресурстары ресурстары материалдар ресурстары

Қазмұнайгаз Мұнайшылар Табыс Мұнай өңдейтін Нарықтағы мұнай
Басшылар Акционерлердің зауыттар бағасы
инвестициясы Офис ғимараты OPEC хабарламалары

ҚР президенті Кафедралар Ақылы оқу Компьютерлер Ғылыми баяндама
жанындағы Басқару персоналы Мемлекеттік бюджет Кампус Мемлекеттік гранттар
басқару
академиясы

Астана қаласы Полиция Салық Санитарлы- Экономикалық
инспекторлары Бюджет трансферы техникалық болжамдар
Әкімшілік жабдықтар Қылмыстық статистика
қызметкерлері Қоғамдық ғимараттар

Metro Сатушылар Табыс Ғимарат Жабдықтаушылардың
супермаркеті Бухгалтер Инвестициялар Толған сөрелер прайст-листі
(полка) Конкуренттердің
жарнама газеті

Ресурстарды басқару.
Жоспарлау

Мақсаттарды
таңдау және соған
жету жолдарын
анықтау Қызмет
Ресурстар
•Адамдар нәтижесі
•Каржы Ұйымдасты •Мақсаттқа
Бақылау
ру жету
•Шикізат және
Істеліп жатқан істерді •Тауарлар
материалдар Жауапкершілікті тарату
қарау және оларға
•Технологиялық және орындау •Қызметтер
корректировка жасау
•Ақпарат •Өнімділік
•Тиімділік

Көшбас
шылық
Жұмысшыларға
мотивация арқылы
ықпал ету

11-13 13
ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУ

Персоналды басқару – іс-әрекеттің функционалды
ортасы, оның мәселесі – кәсіпорынды керек
уақытта, қажетті мөлшерде және талап етілетін
сапада кадрлармен қамтамасыз ету, оларды дұрыс
орналастыру және ынталандыру. Персоналды
басқару мақсаты жалпы ұйымның игілігі мен
жұмыскерлердің жеке мүдделерін ескере отырып,
әрекет ететін еңбекке қабілетті ұжымды
қалыптастыру болып табылады.
ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУ МАҚСАТТАРЫ

• Жалпы мақсаттарға жетуде кәсіпорынға көмек көрсету;
• Жұмыскерлердің шеберлігі мен мүмкіндіктерін тиімді пайдалану;
• Кәсіпорынды біліктілігі жоғары және қызығушылық танытатын
қызметкерлермен қамтамасыз ету;
• Жұмыскерлердің өз жұмыстарына барынша толық қанағаттануына, олардың
өздерін толық көрсете алуына ұмтылу, ал бұл өз алдына әрбір жұмыскердің осы
кәсіпорында жұмыс істеу тілегін жоғарылатады;
• Жеке адамның потенциалын тиімді пайдалану қағидасына сәйкес адамның
еңбек (жеке басты, психофизиологиялық) іс-әрекетін басқару механизмін
меңгеру.
• Ең жоғарғы мақсат – персоналды басқару жүйесіндегі кәсіпорынның таза
табысы адамдардың әлеуметтік қажеттіліктерін өндірісте қанағаттандыру
болып табылады.
БАСҚАРУ СТИЛЬДЕРІ

Персоналды басқару әдістері – бұл ұйымның
алға қойған мақсаттарына жету үшін
басқарушылық объектіге әсер ететін
әдістердің жиынтығы.

Персоналды басқару әдістері төмендегіше
топтастырылады:
• ұйымдастырушы - әкімшілік;
• экономикалық;
• әлеуметтік-психологиялық.
HR МАҒЫНАСЫ

HR - «human resources», ағылшын тілінен аударғанда
«адам ресурсы» деген мағына береді.

HR-менеджері —бұл қызметкер компанияға қатысты
барлық жауапкершілікті мойнына алушы
Тайм-менеджмент
• “Тайм-менеджмент” ағылшын тілінен аударғанда
“уақытпен басқару” дегенді білдіреді.
• Уақытпен басқару-бұл өзін-өзі басқару, ұйымдастыру,
адамдардың мәселелерді тез шешу мақсатында, жиындардың
жүзеге асырылуы,жұмыстардың орындалуы, іс-әрекеті. Бұл
басқару уақытты орнымен пайдалану.
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ МИФТЕРІ:

Миф 1. Тайм-менеджмент-бұл күнді қатаң
жоспарлау.
Миф 2. Тайм-менеджмент-бұл
шығармашылықтағы тұлғаларға қолайсыз.
Миф 3. Тайм-менеджментпен еш уақытта
айналысуға болмайды.
Миф 4. Тайм-менеджмент-өте ауыр.
Миф 5. Тайм-менеджмент-өмірдегі шынайылықты
өлтіреді.
Тайм-менеджмент - эканомикалық және
жеке тұрғыдан қарағанда бұл білім
ерекшелігі болып табылады.
Экономикалық тұрғыда уақытты ретімен
жұмсау жеке адамның және бүкүл
ұжымның еңбектік өндірісін
жоғарылатады.
Жеке тұрғыда адамның бос уақытын
пайдалы істермен(өзін еркін сезінуі, дем
алуына, денсаулығына ) жұмсауын
көрсетеді.

Тайм-менеджмент уақыттың басқарылуына
байланысты элементтер қатарынан тұрады,
бұл әр түрлі өндірістік процесстердің жүзеге
асырылуын көрсетеді.
Элементтер қатарына: жұмыс уақытын
пайдалануды талдау(анализ), мақсат қою,
жұмыс уақытын жоспарлау, уақытты ретсіз
падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу
әдістерін ойластыру.
Матрица Эйзенхауэра
М
А
Ң
Ы Важные Важные
Не срочные Срочные
З
Д
2 1
Ы
Л
4 3
Ы
қ
Не важные Не важные
Не срочные Срочные

тездік
Тайм-менеджмент қағидасы:
1 Дурыс ем алу күнтізбесін құру

2 Приоритеттерді жоспарлау және дұрыс орындау

3 Жоспарлау қағидаларын қолдлану

4 Өзіңді және өз уақытыңды бақылау

5 Өз уақытыңды тиімді пайдалану

6 Керек емес жұмыстарға жоқ деп айту

7 Мақсатқа жету жолында күресу!
ҚОРЫТЫНДЫ

Болашақ дәрігер, сен болашақта жұмыс
орныңда персоналды басқаруды білуің қажет
және басқару стилінің қандай түрін
таңдасаңда сенің басқаруың қызметкерлердің
құқықтарын, психико-эмоцианалды кемітпеуі
керек, есіңде болсын жұмыла көтерген жүк
жеңіл
Пайдаланылған әдебиеттер
1. Глеб Архангельский, Марианна Лукашенко, Татьяна Телегина, Сергей
Бехтеров Тайм-менеджмент. Полный курс. — М.: «Альпина Паблишер»,
2012. — 312 с.
2. Дэвид Аллен Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности
без стресса = Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity. —
М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 368 с.
3. Александр Горбачев Тайм-менеджмент в два счета. — С-Пб.: "Питер",
2009. — 256 с.
4. Решетникова А.В. Экономика здравоохранения: учебное пособие. 2-е
изд., 2007 г.-272 с.
5. Сыздыкова К.Ш. , Рыскулова А.Р., Тулебаев Ж.С., Менеджмент в
здравоохранении: учебное пособие. Алматы: ИП «АҚНҰР», 2015.-236 с.
6. Ахметов К.Г. Основы менеджмента: учебное пособие. А-полиграфия ,
2005. – 431
7. www,google.ru

Ұқсас жұмыстар

ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУДЫҢ ӘДІСТЕРІ

Ұйым персоналын басқару

Персоналды басқарудың мақсаты

Ұйымдағы персоналдың еңбегін басқару және бағалау

Реактивті кадр саясаты

Кәсіпкерлік қызметтегі кадрлармен қамтамасыз ету

Қазақстанда персоналды басқарудың шетелдік тәжірибесін бейімдеу мүмкіндіктерін талдау

Персоналды басқару мақсаттары

Кәсіпкерлік қызметте еңбекақы төлеуді ұйымдастыру

АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ

Пәндер