Бизнесті сипаттау

Презентация қосу

«Экономика және инновациялық бизнес» кафедрасы

Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнес-
жоспарлау

Орындаған:Бекбаева Гульзат ИС 20-1
Жоспар:
1.Кәсіп орындағы жоспарлардың жіктелуі
2.Бизнес жоспарлау түсінігі,мәні,мазмұны
3.Бизнес жоспарлаудың құрылымы

1. Кәсіпорындағы жоспарлардың жіктелуі

Жоспарлау қоғамның әр-түрлі салаларында болашақ
қызметтердің жобасын жасау барысы.Жоспарлау кез-келген
жүйелерді басқарудың маңызды бөлігінің негізгі
(болжау,тікелей,басқару,бақылау,қызметтері мен
қатар)басқару қызметі

Жоспарлау алдағы уақытта белгілі бір жағдайға қол
жеткізуді мақсат етіп қою болып табылады.

Болжау - алдағы уақытта объектінің мүмкін жағдайын және
оны жүзеге асырудың алътернативті жолдары мен
мерзімдерінің ғылыми негізделген ойластырылуы.
1. Кәсіпорындағы жоспарлардың жіктелуі

Жоспарлау келесі белгілер бойынша жасалады

Маштабына 2)Уақыты бойынша
байланысты(көлеміне): Ұзақ мерзімді( 5 жылдан 15
Уақыты бойынша жылға дейін)
Мақсаты бойынша Орта мерзімді( 1 жылдан
5жылға дейін)
1)Маштабына байланысты: Қысқа мерзімді( 1айдан
Микроболжам 1жылға дейін)
Макроболжам Шұғыл (1 айға дейін).

3)мақсаты бойынша
Нормативтік
ізденіс
1. Кәсіпорындағы жоспарлардың жіктелуі

Сонымен жоспарлау-алға қойған жұмыстарды
негіздеуге,міндеттеуге,тиімді,реттеуге ақпаратты
өндеуге,бағытталған ақыл-ой процессі.

Тәжірибеде жоспарлардың негізгі 5 әдістерін ажыратады:

• баланстық
• есептік-конструктивті
• бағдарламалық,мақсаттық
• экономикалық-математикалық
• нормативті- ресурстық
1. .Кәсіпорындағы жоспарлардың жіктелуі

Жоспарлаудың келесі түрлерін қарастырады

Стратегиялық жоспарлаудың Оперативті (шұғыл)
негізгі мақсаты – фирманың аз жоспарлау – бұл арнайы
шығын жұмсай отырып, көп бағдарламалар мен жұмыстарды
мөлшерде пайда табуға, жоспарлау. Оперативтік
неғұрлым тиімді қызмет жоспарлаудың
ету бағытын таңдау болып ұзақтығы операциялардың
табылады. масштабына байланысты
болады.
Тактикалық жоспарлау – бұл
шаруашылық Оперативті жоспарлау
операциялардың жағдайларын – кәсіпкерліктің пайдалы даму
жоспарлау (өндіріс қуаттылығы, үшін ең керекті бөлігі, яғни
капиталы, ұйымдастыру, іс-әрекетін анық
инвестицея, мамандарды және тауып, мәселелерді
т.б), қысқа мерзімді және орта шешу, міндеттер мен
мерзімді жоспарларға жатады шешімдерді араластыру,
және стратегиялық жоспар операция көлемін, нарықтағы
тактикасына жету болып өмір сүру жағдайын, сату көлемі
табылады. мен пайдасын, сонымен қатар
керекті мәселелерді алдын ала
анықтап, болдырмау жолын
2. Бизнес жоспарлау түсінігі, мәні, мазмұны

«Бизнес» сөзі табыс әкелетін кез келген іс, қызмет.
Бизнес сөзі кәсіпкер түсінігінің синонимі түрінде
қарастырылады.
Бизнес – бұл нарық қатысушылары арасындағы қарым-
қатынастар жиынтығы: кәсіпкерлер, өнім
тұтынушлары, жұмысшылар, мемлекеттік органдар.

Бизнес жоспар - бұл қандай да бір коммерциялық
жобаны жүзеге асыру және жаңа кәсіпорындарды құру үшін
жүргізуге қажетті іс-әрекеттердің негізделуін білдіретін
құжат. Бизнес –жоспар 3-5 жылға жасалады.

Бизнес жоспар жасау келесі сұрақтарға жауап беруге
мүмкіндік береді:
1. істі қалай дұрыс бастау қажет?
2. өндірісті қалай тиімді ұйымдастыру қажет?
3. алғашқы табыстар қашан алынады?
4. қай мерзімде кредиторлармен есеп айырылысу қажетҮ
5. мүмкін болатын тәуекелді қалай төмендету қажет
2. Бизнес жоспарлау түсінігі, мәні, мазмұны

Бизнес жоспар - жаңа өндірістік қуат құру арқылы
өндірісті жаңарту ғылыми-техникалық қайта қамтамасыз ету
негізінде жаңа өнімді шығаруды жүзеге асыру үшін сырттан
қаржы көздерін тарту мен байланысты инвестициялық
шешімдерді негіздеуде қолданады.

Бизнес-жоспар термині 90 жылдардың басында
қолданыла бастады, ол кезде еліміз экономиканың қайта
құрылу дәуіріне енді және заманның өзі нарықтық
жағдайлардағы кәсіпорынды басқару қағидаларын
өзгертуді талап етті.
2. Бизнес жоспарлау түсінігі, мәні, мазмұны

Бизнес жоспарлаудың 5 қызметі бар:

1. Бизнес стратегиясын құру үшін, оны
пайдалану мүмкіндігіне байланысты.
2. Жоспарлау - жаңа бағыттағы қызметтердің
даму мүмкіндігін бағалауға, фирма ішіндегі
үрдістерді бақылауға мүмкіндік береді.
3. Ақша ресурстарын - (ссуда, несие, займ)
тартуға мүмкіндік береді.
4. Өндіріске меншікті капиталын немесе қолданыстағы
технологияларын енгізуге қалауы бар мүмкін серіктес
компанияның жоспарын жүзеге асыруға мүмкіндік береді.
5. Барлық қызметкерлерді бизнес-жоспар құруға қатыстыра
отырып, келешекте атқарылатын іс-шараларының
ақпараттандырылуын жақсартуға, мақсатқа жетуге
ынталандыруға мүмкіндік береді.
3. Бизнес жоспарлаудың құрылымы

Теория мен тәжірибеде бизнес-жоспардың
қатаң регламенттелген құрылымы жоқ. Ол
орындалатын қызметтерге сәйкес әртүрлі болуы мүмкін: бірі-
жаңадан іс бастаған кәсіпкерлер үшін, екіншісі- жұмыс
істеп тұрған кәсіпорын үшін.

Бизнес жоспарлаудың бөлімдері:

1. Фирма мүмкіндіктері (резюме);
2. Тауарлар түрлері (қызмет көрсетушілер);
3. Тауар (қызмет өткізу нарығы);
4. Өткізу нарығындағы бәсекелестер;
5. Маркетингтік жоспары;
6. Өндірістік жоспары;
7. Ұйымдастырушылық жоспар;
8. Заңдық жоспар;
9. Қаржылық жоспар;
10. Қаржыландыру стратегиясы.
3. Бизнес жоспарлаудың құрылымы

Шетелдік бизнес-жоспар құрушылар, осы бөлімдермен
қатар инвестициялық жоспарды енгізген.

Бизнес-жоспар жасаушылардың алдында тұрған негізгі
міндет-инвесторларды тарту болып табылады. Қандай
жағдайда да мақсат бір-жобаның қаржылық тиімділігін
дәлелдеу керек, яғни жобаға салынған ақшалар күтілетін
пайданы алып келетіндігін дәлеледеу керек.
3. Бизнес жоспарлаудың құрылымы

Резюме - барлық бөлімдердің қорытындыларынан тұру керек
(жобаның мәні, мақсаттар мен міндеттерді шешу мүмкіндік
тиімділігі, мақсатқа жету кәсіпорын дамуын қаржыландыру көздері,
жобаны инвестициядан түсетін табыстар, сату көлемі, шығындар,
пайда нормасы, капитал салымдары мен инвестициялық
қаржыларды өтеу мерзімдері).
Бұл бөлімде - сапасы, бағасы, тауарлық, бәсекеге қабілеті бойынша
бұйымнан нарықта сатылатын тауардан тиімді айырмашылықтары
беріледі.
Шығарған өнімінің қандай нарыққа негізделген (ішкі, сыртқы,
аралас).
Бәсекелестер бойынша сыртқы, ішкі саясат, технология.
Жарнамалар, өткізу жүйесі, баға белгілеу, әр түрлі жеңілдіктер,
сатуда кепілдіктер, жеткізу бөлімі.
Мұнда шикізатқа, материалдарға, техникаға
қажеттіліктер анықталады, өндірістік қуаттылық анықталады.
Ұйымдық өндірістік құрылым кадрға деген қажеттіліктер еңбекақы
төлеу жүйесі қарастырылады.
Кәсіпорынның ұйымдық құқықтық нормасы (құқықтық статусы,
меншік нысаны, кәсіпорын түрі).
Инвестициялық көлемі, қаржыландыру көздері, қаржы құралдарын
тарту шарты анықталады.
Инвестициялық шығындар капитал үлесі пайдалану және өткізу
шығындары, табыстар, салықтар, қарыз (несие) құралдарын қайтару
3. Бизнес жоспарлаудың құрылымы

Бизнес жоспардың құрылымы мен құрамы.

Бизнес жоспар құрылымы:
• Мұқабалық бет;
• Аннотация;
• Құпиялылық туралы меморандум;
• Мазмұны.

Мұқабалық бетте:
• Жоба аты;
• Жоспарды дайындау орны;
• Жоба авторлары, кәсіпорын аты және мекен-жайы, телефоны;
• Құрылтайшылардың аты, мекен-жайлары;
• Бизнес-жоспардың белгіленуі мен оның пайдаланушылары.
• Мұқабалық бетте сонымен қатар конфиденциалдық меморандумы
жазылады.
• Мұқабалық беттен кейін мазмұны (беттері көрсетілген).
3. Бизнес жоспарлаудың құрылымы

Бизнес-жоспар аннотацияны құрауы мүмкін (0,5-2 бет).

Аннотация келесі түрде дайындалады:
• кәсіпорын;
• адрес;
• телефон, факс;
• кәсіпорын жетекшісі;
• жобаның мәні, жүзеге асыру орны;
• нәтижесі;
• қажетті қаржылық ресурстар;
• жобаның қайтарымдылық мерзімі;
• күтілетін орташа жылдық пайда;
• инвесторлардың қатысу шарттары;
• инвестицияларды қайтару бойынша кепілдіктер.
3. Бизнес жоспарлаудың құрылымы

Резюме – жоспардың негізгі тәртібін қысқаша сипаттау,
барлық бейімдердің ішіндегі негізгісі.

Кілтті (ключевой) сұрақ – сіздің бизнесіңіздің тұжырымдамасы неде?
(2-4 бет)
Ұйымның бизнесінің тарихы.

Бұл бөлімде қарастырылатын сұрақтар:
• Кәсіпорынның тарихы немесе жаңа кәсіпорынды
ұйымдастыру жөніндегі ұсыныстар;
• Сіздің кәсіпорыныңыз бизнестің қай түрімен айнылысады;
• Орналасуы;
• Бизнесті жүзеге асыру саласының қазіргі жағдайы;
• Кәсіпорынның имиджі қандай?
• Ұсынылған бизнестің негізгі проблемалары;
• Бизнесті ұйымдастыруға, шешім қабылдауға қандай жағдайлар
әсер етеді?
• Бизнестің мақсаты.
• Кілтті сұрақ – неден бастадыңыз және неге жеттіңіз?
• SWOT – талдау жүргізеді.
• Стратегиялар (тұрақтылық, өсім, қысқару).
3. Бизнес жоспарлаудың құрылымы

SWOT-талдау - бұл не?

Мұндай талдау жүргізу үшін, егер маманның объекті туралы
ақпараты бар болса, ол қажетті кестелерді оңай
дайындайды, үлкен дерекқорлар немесе арнайы оқыту
қажет емес. SWOT-талдау - бұл төрт позициядан зерттеуге
негізделген жағдайды бағалау тәсілі:

Күшті жақтары - күшті;
Әлсіз жақтары - әлсіз жақтар;
Мүмкіндіктер - мүмкіндіктер;
Қауіп-қатерлер - бұл қатерлер.
3. Бизнес жоспарлаудың құрылымы

Тауарлар түрлері (қызметтер). Бизнесті сипаттау.

Негізгі қарастыратын сұрақтар:
• Өнімді сипаттау (қызмет);
• Бизнес объектілерін бағалау, негізгі сипаттамалары;
• Сандық талдау;
• Тапсырыс берушінің пайданы арттыру жолдары;
• Материалды емес түсімдер (дизайнды жақсарту, адам өмірі
мен денсаулығы үшін қауіпсіздік);
• Өнім уникалдылығы;
• Технология ерекшеліктері;
• Берілген тауар (қызмет) заң талаптарына қаншалықты жауап
береді;
• Қандай нарықта, қалай сатылады;
• Сіздің өніміңіздің құқықтық қорғалуы (патенттер, лицензиялар);
• Қандай бағамен, қандай өндірістік шығындар жұмсау қажет,
әрбір тауар бірлігі үшін сату қанша пайда әкеледі;
• Тауарлардың (қызметтер) негізгі техникалық-
экономикаалық көрсеткіштері;
• Фирмалық маркасы;
• Тауарға сұранысты болжау және тауардың даму мүмкіндігі.
• Кілтті сұрақ – сіз не өндіресіз және сатасыз?
НАЗАРЛАРЫҢЫЗҒА
РАХМЕТ!!!

Ұқсас жұмыстар

Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнес- жоспарлау

Жобаны жүзеге асыру

МЕМЛЕКЕТТІК ҚОЛДАУ

Қазақстан Республикасында кәсіпкерлікті қолдау

Қазақстан Республикасы кәсіпкерлігін мемлекеттік қолдау. Кәсіпкерлікті қолдаудың нормативті- құқықтық базалары

Сапа менеджменті жүйесі

РЕСПУБЛИКАСЫ НДА ШАҒЫН

Шағын және орта бизнес

Бизнесті жоспарлау процесінің кезеңдері

Бәсекелестермен қүшті және әлсіз жақтарын анықтай білу

Пәндер