КӘСІПКЕРЛІК ҚЫЗМЕТТЕГІ

Презентация қосу

КӘСІПКЕРЛІК
ҚЫЗМЕТТЕГІ
БИЗНЕС-
ЖОСПАРЛАУ.
Кәсіпкерлік қызметтегі бизнес-жоспарлау:
• -техникалық талдау элементтері;
• -коммерциялық талдау элементтері;
• -жобаның қаржылық талдау элементтері;
• -тәуекелдерді талдау элементтері;
• -жобаның институционалдық талдау элемент тері;
• -әлеуметтік талдау элементтері;
• -іскерлік идеяны іске асыру нәтижелерін
экономикалық және экологиялық талдау;
• -тыңдаушылардың мамандығына байланысты әрбір
топтағы құрылымды талқылау;
• -студенттерді оқыту мамандығына байланысты
тауарлар мен қызметтердің жекелеген түрі бойынша
бизнес-жоспар ұсыну.
Бизнес-жоспар:
• Бизнес-жоспар-бұл сіздің бизнесіңізге қатысты барлық
сұрақтарға жауап беретін және компанияның ұзақ және қысқа
мерзімді көрсеткіштері туралы толық түсінік беретін құжат
және оны ағымдағы жоспарлар мен стратегияларды өзгертумен
бірге өңдеуге болады.
• Тар мағынада кәсіпкерлік бизнесті жоспарлау-бұл бар
мәселелерді шешу арқылы кәсіпкерлік мақсаттарға қол
жеткізуге ықпал ететін іс-шараларды анықтау.Оның бөлімдері:
• Кіріспе бөлім немесе жобаның қысқаша мазмұны;
• Тауарлар мен қызметтердің сипаттамасы;Нарықты талдау
және маркетингтік стратегия;
• Өндірістік жоспар;
• Ұйымдастыру жоспары;
• Қаржылық жоспар және бюджеттеу;
• Күтілетін нәтижелер, тәуекелдерді бағалау және даму
перспективалары.
Көп деңгейлі принцип:
• Бизнес-жоспарлаудың көп деңгейлі принципі
болашақты ұсынудың әр деңгейі үшін іс-әрекеттерді
нақтылаудың әртүрлі деңгейлерін қамтамасыз ететін
өз жоспарлары қажет екендігінде көрінеді. Сонымен,
жеке тақтайлардан, поролон, материяның жасайды
дивандар, міндетті білу, кімнен жоспарлауда сатып
бояулар үшін шкафтар. Бірақ компания, кәсіпкердің
тиімді жұмысы үшін өндіріс жоспары да, сатып алу
жоспары да қажет. Кәсіпкерлік компанияның әртүрлі
қызметкерлеріне ақпараттың барлық жиынтығы қажет
емес, тек белгілі бір бағытта шектелген. Сондықтан
олар әртүрлі уақыт аралығында әртүрлі қызметтер
үшін әртүрлі жоспарлар жасайды. Жоспар күн, ай,
жыл және одан да ұзақ мерзімге жасалуы мүмкін.
Жүйелілік принципі:
• Барлық жоспарлар бір-бірімен үйлестіріліп,
компанияның мақсаттарына жетуге бағытталуы
керек. Жоспарлау процесінде қолданылатын
барлық параметрлер біртекті, салыстырмалы, бір-
біріне сәйкес болуы керек.
• Барлық деңгейлер үшін бірыңғай ақпараттық
кеңістік қағидаты. Бұл біркелкі түсінілетін
терминологияны, бекітілген параметрлер жүйесін,
өлшеуіштердің конъюгациясын қолдануда көрінеді.
Жоспарлау әзірлеушілерден де, орындаушылардан
да жұмыстарды, бөлшектерді, процестерді,
өлшемдерді белгілеу үшін қолданылатын
ұғымдарды, терминдерді біркелкі түсіндіруді талап
етеді.
• Модельдеу принципі. Бизнесті жоспарлау
жоспарларды нақты іске асырғанға дейін бизнесті
дамытудың әртүрлі сценарийлерін қарастыруға,
ең тиімді модельді таңдауға мүмкіндік береді.
Модель жоспарлау мен бюджеттеуді (қаржыны
бөлу) анықтайды және тығыз байланыстырады.
• Қатысу принципі. Белгілі менеджмент маманы
Расселл Л. АкоффАкофф Р.Л. "жоспарлаудың ең
маңызды пайдасы оның соңғы өнімін (яғни
жоспарын) қолданудан емес, оны өндіруге
қатысудан туындайды"деп санайды. Кәсіпкерлік
компания қызметкерлерін жоспар құруға тарту
олардың бүкіл компания қызметінің мақсаттарын,
түпкі нәтижелердегі рөлін, жетістікке жету үшін
компанияның барлық қызметкерлерінің өзара
әрекеттесуінің маңыздылығын түсінуге әкеледі.
Бейімделу принципі:
• Бейімделу принципі. Бизнесті жоспарлау сізге
кәсіпкерлік компанияның болашағы және оған
жетудің тиімді жолдары туралы түсінік
қалыптастыруға мүмкіндік береді. Сонымен
бірге, сәттілік ресурстарды пайдаланудың
бірегейлігіне, түпкілікті пайдаланушыға
ұсынылатын өнімнің бірегейлігіне және үнемі
өзгеріп отыратын, іскерлік қызмет үшін жаңа
мүмкіндіктер жасайтын нарықтық ортаға
әкеледі. Жоспарларға қатаң сілтеме фирманың
нарықтағы орнын әлсіретуі мүмкін. Сондықтан
әзірлеушілерге қолданыстағы жоспарларды
нарықтық шындыққа бейімдей алған жөн.
• Жоспарлаудағы кері байланыс:
жағдайды талдау — болжам —
жоспарланған көрсеткіш — талдау
— жоспарды түзету. Бастапқы
бизнес-жоспар өзінің кәсіпкерлік
мүмкіндіктерін объективті бағалау
үшін қажет және компанияның
сыртқы ортамен өзара
әрекеттесуіне байланысты
жобалық және инвестициялық
шешімдер
• қабылдау құралы ретінде
• Қазіргі экономикалық теория бизнес-жоспардың 4
функциясын анықтайды:
• -Болашақты бағалау. Бизнес мүмкіндіктерін,
тұжырымдамаларын, стратегияларын анықтау үшін
экономикадағы, ғылымдағы, техникадағы, қоғамдық
процестердегі трендтерді көрсету қажет.
• -Жоспарда ұсынылатын қызметтің жаңа бағытын
дамыту мүмкіндігін бағалау. Бұл деректер компанияның
даму процесін, бизнес-жоспардың орындалуын
бақылауға негіз болады.
• -Ақша қаражатын тарту (несиелер — несиелер).
Тартылған ресурстарсыз кез-келген маңызды жобаны
жүзеге асыру мүмкін емес. Несие алу қиын. Несие беру
мәселесін шешудегі басты фактор-бизнес-жоспар.
• -Компанияның жоспарларын іске асыруға меншікті
капиталды немесе олардың арсеналында бар
технологияны сала алатын әлеуетті серіктестерді тарту.

Ұқсас жұмыстар

Кәсипкерлік қызметтегі тәуекел

Реактивті кадр саясаты

КӘСІПКЕРЛІК туралы

Кәсіпкерлік қызметті қаржыландыру

Кәсіпорынның қаржылық ортасы

Кәсіпкерлік тәуекелдері

Кәсіпкерлік қызметтегі кадрлармен қамтамасыз ету

Тәуекелді басқару әдістерін таңдау

Тәуекелді бағалау

Кәсіпкерлік пәніне жалпы шолу

Пәндер