Басқару шешімдерінің жіктелуі

Презентация қосу

Ш.ЕСЕНОВ АТЫНДАҒЫ КАСПИЙ ТЕХНОЛОГИЯЛАР ЖӘНЕ ИНЖИНИРИНГ УНИВЕРСИТЕТІ

БИЗНЕС ЖӘНЕ ҚҰҚЫҚ ФАКУЛЬТЕТІ
«МЕНЕДЖМЕНТ» КАФЕДРАСЫ

Басқару шешімдерінің жіктелуі

Тексерген:Косымбаева Ш
Тобы:Гму 19-1
Орындаған:Қадырханова Ұлболсын
Басқару шешімдерін жіктеудің теориялық және практикалық мәні
зор. Басқару шешімдерінің табиғаты алуан түрлі. Олардың әр
түрлілігін жіктеу, реттеу үшін белгілер бойынша жіктейді.
Басқару субъектісі бойынша шешімдерді бөлуге болады:
әкімшілік
қоғамдық ұйымдар шешімі, т.б.
Басқару объектісі бойынша шешімдерді жалпы және жекелей,
күрделі және қарапайым деп бөледі. Жалпы шешім, әдетте, бүкіл
шаруашылықтың мүддесін қозғайды. Жекелей шешімнің жедел
сипаты болады, ол көбінесе басқарудың төменгі буынына тән.
Ықпал ету объектісі бойынша шешімді сыртқы және ішкі деп
бөледі.
Сыртқы шешім ауыл шаруашылығындағы өндірістің ерекшелігін
айқындайды.
Ішкі шешім ауыл шаруашылығы кәсіпорынның өзіндегі қызмет
саласына жатады.

мұқият
айқындалған
Басқарудың әлеуметтік жағдайлары кітабында Пригожин басқару
типтік
шешім, оның
шешімдерін жіктейді:
мазмұнына
басшының
дерьес
ерекшелікте
рі әсер
етпейді
немесе
шамалы әсер
ынталы етеді. Бұған
шешім, яғни кадр
онша мәселесі,
айқындалмағ жұмыстарды
ан шешім, ұйымдастыр
мұнда у,
басшының бөлімшелерд творчествол
жекелей ің ық шешім
үлесі басым жұмыстарын белгілі бір
болуы ұйымдастыр стратегиялы
мүмкін. у, т.б. қ мақсатты
жатады және соған
жетуді
көздейді.
Әдетте
мұндай
шешім
ұжымның
алдында
тұрған
күрделі
мәселелерді
қозғайды.

Шетелдік
Шетелдік авторлары
авторлары ұжымдық
ұжымдық шешімдерді
шешімдерді бағдарланған
бағдарланған және
және бағдарланбаған
бағдарланбаған депдеп
жіктейді.
жіктейді. Бағдарланған
Бағдарланған шешім
шешім дегеніміз
дегеніміз жоспарлардың
жоспарлардың немесе
немесе іс-әрекеттердің
іс-әрекеттердің
белгілі
белгілі бір
бір жүйемен
жүйемен жүзеге
жүзеге асу
асу нәтижесі,
нәтижесі, яғни
яғни шешімнің
шешімнің математикалық
математикалық теңдеуі
теңдеуі
болып табылады.
болып табылады.
Бағдарланбаған
Бағдарланбаған шешім
шешім біршама
біршама жаңа
жаңа ішкі
ішкі құрылымы
құрылымы қалыптаспаған
қалыптаспаған немесе
немесе белгісіз
белгісіз
факторлардың
факторлардың жағдайында
жағдайында қабылданады.
қабылданады. Мұндай
Мұндай шешімдерге
шешімдерге мыналар
мыналар жатады:
жатады:
ұйым
ұйым мақсаты
мақсаты қандай
қандай болу
болу керек,
керек, басқару
басқару бөлімшесінің
бөлімшесінің құрылымын
құрылымын қалай
қалай жақсату
жақсату
керек.
керек.
Практикада
Практикада таза
таза түрінде
түрінде бағдарланған
бағдарланған және
және бағдарланбаған
бағдарланбаған шешім
шешім дердер сирек
сирек
кездеседі, барлық шешімдер шектеулі варианттардың аралығында
кездеседі, барлық шешімдер шектеулі варианттардың аралығында болады. болады.
Басқару
Басқару шешімдерінің
шешімдерінің ішкі
ішкі мазмұнының
мазмұнының біртұтастығы
біртұтастығы мәселе
мәселе қалай
қалай шешілу
шешілу керек
керек
деген
деген сауалға
сауалға жауап
жауап береді.
береді. Бұл-
Бұл- шешімнің
шешімнің маңызды
маңызды бөлігі.
бөлігі.
Шешімнің
Шешімнің ұйымдық
ұйымдық бөлігіне
бөлігіне мынадай
мынадай мәселелер
мәселелер жатады:
жатады: іс-әрекеттің
іс-әрекеттің реттілігі,
реттілігі,
календарлық мерзімдер(аралық, ақырғы), орындауға жауаптылар, орындаушылар
календарлық мерзімдер(аралық, ақырғы), орындауға жауаптылар, орындаушылар
арасындағы
арасындағы үйлестіру
үйлестіру және
және өзара
өзара әрекеттесу
әрекеттесу мәселелері
мәселелері есеп
есеп беру
беру тәртібі.
тәртібі.

Ұқсас жұмыстар

Прокуратура органдары қызметінің мазмұны және негізгі бағыттары

Басқару шешімдері туралы түсінік және олардың жіктелуі

Тәуекелді бағалау

Көлденең еңбек бөлінісі - басқару үрдісіндегі әртүрлі қызметкерлерді икемді орындау мақсатында компоненттерге жіктелуі

Қазақстан Республикасының қаржыны басқаруды ұйымдастыру және қаржыны басқаруды жетілдірудің қажеттілігі

Эксперттік жүйелер. Шешім қабылдау

Басқару шешімдерінің түрлері

Менеджменттегі басқару шешімдері

Эксперттік жүйелер мен басқару шешімі

БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІНДЕГІ БАҚЫЛАУДЫҢ ТАПСЫРМАЛАРЫ МЕН ҚҰРЫЛЫМЫ

Пәндер