Жүйе теориясы

Презентация қосу

Қожа Ахмет Яссауи атындағы Халықаралық қазақ-түрік университеті
Экономика, басқару және құқық факультеті
Менеджмент және туризм кафедрасы
Болашақ жаһандық көшбасшыларды дайындау

БАСҚАРУ ЖӘНЕ ҰЙЫМ

• Орындаған:Сагиналина
Динара
• Қабылдаған:Дандаева
Ботакөз
БАСҚАРУДАҒЫ ЖАҢА
КӨЗҚАРАСТАР

Қазіргі менеджерлерге бақылау және бағалау
дағдылары жеткіліксіз
Табысты менеджер болуы үшін
• Көшбасшылық қажет
• Өзгерістерді инициировать ете білу қажет
• Менеджерлердің саны және басқару
деңгейілері көп емес, тез бейімделетін
ұйымда жұмыс істеуді және оны құруды білу
қажет

МЕНЕДЖМЕНТ ЖӘНЕ ҰЙЫМ

• Жаңа қажеттіліктер туындаған
сайын менеджмент философиясы
мен ұйымдық формалары уақыттың
ағымына сай өзгеріп отырады

• Баяғы бірсыпыра идеялар мен
практикалық әдістер қазіргі кездегі
менеджменті кеңінен
пайдаланылып отыр

ҰЙЫМДАРҒА ЖӘНЕ МЕНЕДЖМЕНТКЕ ЫҚПАЛ
ЕТЕТІН КҮШТЕР

Әлеуметтік күштер – адамдарды өзара қарым-
қатынасқа бағыттайтын және әсер ететін мәдени
аспект, бұл құндылықтар, қажеттіліктер мен жүріс-
тұрыс нормалары.

Саяси күштер термині – адам мен ұйымдарға
саяси және заң институттарының әсер етуін
сипаттау үшін қолданылады. Мысалы біздің елдің
жоспарлы экономикадан нарықтық экономикаға
өтуі.
Экономикалық күштер – қоғамдық ресурстардың
бәсекелі пайдаланушылар арасында қол
жетімділігін, өндірісін және таратуын анықтайды.
Ресурстар мақсат жету үшін үкіметке, армияға, дін
орталықтарына, оқу орындарына және
коммерциялық ұйымдарға қажет 4
МЕНЕДЖМЕНТ ПРИНЦИПІНІҢ
ЭВОЛЮЦИЯЛЫҚ ДАМУЫНЫҢ БАҒЫТЫ

2000
Технологияға бағытталған жұмыс орыны
1990 2010
Оқытушы ұйым
1980 2010
Сапаны кешенді басқару (TQM)
2000
1970
Ахуалды көзқарас
2000
1950
Жүйе теориясы
2000
Менеджмент ғылым 1940
ретінде
1990
1930
Гуманисттік бағыт
1990
Классикалық 1890
бағыт 1940
11-5
М. ВЕБЕР БОЙЫНША ИДЕАЛДЫ БЮРОКРАТИЯ
СИПАТТАМАСЫ

ЧЕСТЕР БАРНАРД 1886-1961

• Ч. Барнардтың ең маңызды жетістерінің бірі –
формальды емес ұйым концепциясы
• Формальды емес ұйым әрбір формальды
ұйымның ішінде кездеседі
• Оны группировкалар мен табиғи түрде
қалыптасқан әлеуметтік топтар құрады
• Ұйымды жансыз механизм деп санамауды
ұсынды
• Ұйымның тиімділігін арттыру мақсатында
формальды емес қатынастар менеджмент үшін
орасан күш екендігін атап өткен

Ч. Барнардтың басқа теориясы – Билікті қабылдау
теориясы
- Бұл жерде еркі бар еркін индивид бастықтардың бұйрығын
орындауды немесе орындамауды шешу құқығының болуы
- Көп жағдайда адамдар бұрыққа бағынады, өйткені ол үшін 7
пайда алып келеді, бірақ басқа жол бар екенін ұмытпау керек
ҰЙЫМДЫҚ ЖҮРІС-ТҰРЫС ТЕОРИЯСЫНЫҢ БАСТЫ ЖАҚТАСТАРЫ
ОЛАРДЫҢ ИДЕЯЛАРЫ

ӨЗГЕРІСТЕР ДӘУІРІНДЕГІ ЖАҢА ҮРДІСТЕР

• Үйренетін
ұйымдарға
(научающаяся
организации) өту
• Технология
бағытталған
жұмыс орынын
басқару
ҮЙРЕНЕТІН ҰЙЫМДАРДЫҢ
ЭЛЕМЕНТТЕРІ

Командалық
құрылымдар

Үйренетін
ұйымдар

Билік берілген Ашық
жұмысшылар ақпарат

Үйренетін және дәстүрлі
ұйымдардың сипатының
ерекшеліктері

Ұқсас жұмыстар

Басқару теориясы

Салыстырмалы жиілік

Осмос және онкотикалық қысым. Изотоникалық коэффициент. Қышқылдық және негіздік теориясы. Протолиттік тепе-теңдік. Қанның буферлік жүйесі

Салыстырмалы жиілік. Бернулли теоремасы

ӘЛЕУМЕТТІК ЖҮЙЕГЕ СИПАТТАМА

Тұлға аралық конфликт және оның шешу жолдары

Шетел тілдерін оқытудың психолингвистикалық мәселелері

Полимерлердің еру термодинамикасы

Әлеуметтану- қоғамды жүйелі түрде, ғылыми тұрғыда зерттейтен ғылым

Әлеуметтанулық теория

Пәндер