ШЕШІМ ҚАБЫЛДАУДЫҢ СТИЛДЕРІ

Басқарушылық міндеттерді шешу

Орындаған: Болатбаев Е. Б.

Қабылдаған: Бекмуратова Г. Т.

Notes: Note to student: To print these slides:

Select File/Print

Under “Print What, ” select your preference (suggested: handouts, either 3 or 4 or 6 per page)

Under “Color/grayscale, ” select either “Color” for a color printer or “Pure Black and White” for a black and white printer.

Do NOT select “Grayscale, ” as your slides will not be legible.

Басқарудағы шешім қабылдау

Шешім қабылдау оңай іс емес

Ол жүргізіледі

Әртүрлі өзгеріп отыратын факторларды ескере отыра

Ақпараттың анықсыздығы кезде

Шиеленістік көзқарастар болған кезде

Шешім және шешім қабылдау

Шешім

қолда бар варианттардан жасалған таңдау немесе альтернативаларды таңдау

Шешім қабылдау проблеманы идентификациялау процессі және оны шешу мүмкіндігі

Шешімнің түрлері

Бағдарламаланған

Үлгімен (шаблон), үйренген тәсілмен қабылдауға болатын қайталанатын шешімдер

Бұл шешім үнемі қайталанатын ұйымдық проблемаларға жауап

Бағдарламаланбаған

Ерекеше (нестандартный) көзқарасты (подход) талап ететін сирек (уникальный) шешімдер

Бұл шешімдер стратегиялық жоспарлаумен байланысты

Шешім

Шешім қабылдау деңгейі және шешім түрлері

Бағдарламаланбаған шешімдер

Бағдарламаланған шешімдер

Орта деңгейлі басшылық

Төменгі деңгейлі қызметкерлер

Жоғарғы басшылық

Анықтылық, тәуекелділік, сенімсіздік және белгісіздік

Анықтылық

Шешім қабылдайтын басшының қолында барлық керекті ақпарат бар

Тәуекелділік

Жеткілікті ақпарат көлемінің негізінде қабылданады

Нақты мақсатқа жетуге бағытталған

Сенімсіздік

Басшылар ұмытылатын мақсаттарын түсінеді

Шешімдердің варианттары және болашақ уақиғалар туралы ақпараттық жеткіліксіздігі, тәуекелділікті бағалауға мүмкіндік бермейді

Қабылданатын шешімдер шығармашылықты іздеп табуды талап етеді

Белгісіздік

Шешім қабылдау үшін өте қиын жағдай

Шешілетін мақсаттар немесе проблемалар айқын емес

Альтернативті шешімдерді идентификациялау мүмкіндігі болмауы

Ақпараттың көп бөлігінің болмауы

Шешім қабылдау модельдері

Классикалық модель

Әкімшілік модель

Саяси модель

Шешім қабылдаудың классикалық, әкімшілік және саяси модельдерінің сипаттамасы

Классикалық модель

Анық мақсаттар, проблемаларды түсіну;

Толық айқындалған жағдай;

Шешім варианттары және мүмкін нәтижелер туралы толық мәнді ақпарат;

Пайдалы нәтижелерді көбейту үшін адам рациональды таңдау жасайды;

Әкімшілік модель

Проблема мен мақсаттар айқын емес;

Белгісіздік жағдайы орын алады;

Шешім варианттары және орлардың салдары туралы ақпараттың шектеулігі;

Интуицияға және коалицияға негізделген керекті таңдау

Саяси модель

Плюрализм; мақсаттар конфликті

Сенімсіздік/

Белгісіздік жағдайы

Пікірлердің сәйкес болмауы; ақпараттың белгісіздігі

коалиция мүшелері арасында дискуссия және «келіссөздер»

Басқару шешімдерін қабылдаудың негізгі кезеңдері

Нәтижелерді бағалау

және кері байланыс

Жағдайды диагностикалау және талдау

Шешім қажеттілігін түсіну

Шешімнің

варианттарын

даярлау

Ең жақсы шешімді таңдау

Шешімдерді іске асыру

Шешім қабылдау

процесс













Шешім қабылдаудың стилдері

Ойлау тәсілі

Директивті

Жүріс-тұрыстық

Жоғарғы

Төмен

Рациональды

Интуитивті

Концептуальды

Талдаулық

Белгісіздікті

қабылдау деңгейі

Директивті стиль

Анық және жай шешімдерді қабылдайтын адамдар

Тез шешім қабылдайды

Екі-үш алтернативаны қарастырады

Өнімді және рациональды

Ережелер мен процедуралар

Талдаулық стиль

Көп деректерге сүйеніп кешенді шешімдерді табу

Альтернативаларды мұхият зерттейді

Өзінің шешімдерін басқарудағы бақылау жүйесінен және басқа көздерден алынған объективті, рациональды деректерге негіздеуді

Қолдағы ақпаратқа негізінде ең мүмкін деген шешімді іздеу

Концептуальды стиль

Көп ақпаратты қарастырғанды жақсы көреді

Талдаушылық стильге қарағанда әлеуметтік бағыт ұстанады

Проблемалар және оларды шешу жолдары туралы басқалармен пікір алысқанды ұнатады

Бір-бірлеріне ұқсамайтын альтернативаларды қарастыру

Басқа адамдардан және басұару жүйесінен түсетін ақпаратқа сүйенеді

Проблемаларды шығармашылық арқылы шешу

Жүріс тұрыстық

Бұл стильді басқа адамдарға қамқорлық жасайтын адамдар пайдаланады

Адамдармен жеке сөйлескенді жақсы көреді

Олардың проблемаға және оны нақты шешу варианттарына ықпалын түсіну

Бұл стильдегі адамдар басқалардың тұлғалық дамуын ойлайды

Басқа адамдардың мақсаттарына жетуіне мүмкіндік беретін шешімдер қабылдайды

Назар аударғандарыңызға рахмет!

Ұқсас жұмыстар

Басқару шешімдерін қабылдау

ПЕДАГОГТЫҢ ҚАРЫМ ҚАТЫНАС СТИЛІ

Стресске тұрақтылық түсінігі

Басқару стильдері

Персоналды басқарудың мақсаты

Шешім қабылдау үлгілері мен әдістері

Архитектура стильдері

Көшбасшылық теориялары

Қабылдаудағы иллюзия және галлюцинация және оның тұлғааралық коммуникацияға әсері

Қарым-қатынас Негізгі ұғымдар мен анықтамалар

Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.

Ақпарат

Қосымша

Email: info@stud.kz