Мансаптық типологиялаудың негіздері және мансап түрлері

Презентация қосу

Мансаптық
типологиялаудың
негіздері және
мансап түрлері.

Орындаған: Бисенова Аманда

МжЖБ 201.

Тексерген: Кайыргалиева М.

Сеиткалиева Н.
• Мансап құбылысының көптүрлілігі оның түрлерінің алуан
түрлілігімен, оның типологиялануы тәсілдерінің әртүрлілігімен
де көрініс табады. Мансап түрлерін жіктеу үшін көптеген түрлі
негіздер, белгілер, өлшемдер бөліп көрсетуге болады.
• Жеке кәсіпқойлық тұрғысынан кәсіби және лауазымдық
мансабын бөліп көрсетуге болады.
Қызметкердің ұйым құрылымында қозғалыс
бағыттары бойынша мансаптың мынадай
түрлері бар:
Тік мансап

Орталық мансап

Көлденең
мансап
Мансап процесінде болып жатқан өзгерістердің мазмұны бойынша келесі
жіктемені беруге болады:
-билік мансабы басқару иерархиясы бойынша жоғары қозғалу арқылы
ұйымға әсер етудің формальды өсуімен немесе ұйымдағы қызметкердің
бейресми беделінің өсуімен байланысты.;
-біліктілік мансабы кәсіби өсуді, қандай да бір мамандықтың тарифтік
кестесі бойынша қозғалысты болжайды;
-статустық мансап-бұл еңбек сіңірген жылдары үшін кезекті дәреже немесе
фирманың дамуына қосқан үлесі үшін құрметті атақ беру арқылы көрінетін
ұйымда қызметкердің мәртебесін арттыру.;
-монетарлық мансап-бұл қызметкердің сыйақы деңгейін, атап айтқанда:
еңбекақы төлеу деңгейін, ұсынылатын әлеуметтік жеңілдіктер көлемі мен
сапасын арттыру.
Жүзеге асыру мүмкіндігі бойынша
келесі карьерлерді жіктеу орынды:
Әлеуетті мансап-адамның жеке өзі
құрастыратын Еңбек және өмір жолы
оның жоспарлары, қажеттіліктері,
қабілеті, мақсаттары негізінде. Ол
адамның іс-әрекетіне, мінез-құлқына
әсер етуі мүмкін, толық, ішінара немесе
мүлдем іске асырылмауы мүмкін.
Нақты мансап-бұл адам белгілі бір
уақытта, белгілі бір қызмет түрінде,
нақты ұйымда іске асыра алды.
Қалыпты мансап-адамның үнемі дамып келе жатқан кәсіби тәжірибесіне сәйкес
лауазымдық иерархияның шыңдарына біртіндеп жылжуы. Бұл лауазымдық дамудың
шегі оның кәсіби біліксіз деңгейімен байланысты.
Жылдам мансап ұйымдастырушылық құрылым тігінен қарқынды, бірақ әлі де
дәйекті лауазымдық алға жылжуды сипаттайды. Уақыт өте келе бұл мансап қалыпты
мансаптың ұзақтығынан екі-үш есе аз.
Десанттық мансап-әдетте ұйымдық құрылымның басшы лауазымдарын ауыстыру.
Орын алатын лауазымда болу қажеттілігі мен ұзақтығы әр түрлі себептерге
байланысты: практикалық көмек көрсету қажеттілігі мен ұйым басшылығын нығайту,
нақты тұлға үшін лауазымдық позициядан өтуді белгілеу қажеттілігі және басқалар.
Типтік мансап-кәсіпқойлық шыңына қол жеткізу, кәсіби қоғамдастықта мойындау,
ұйымдық құрылымдағы жоғары лауазымдық мәртебеге ие болу адамның кәсіби
өмірінің толық циклін жаңғыртумен және ұйымдағы лауазымдық мәртебесінің дәйекті
өзгеруімен байланысты.
Мансапты қолдаудың негізгі түрлеріне
мыналар жатады:

• Мансап бойынша кеңес беру
адамдардың
қызығушылықтарын, тұлғалық
ерекшеліктерін, құндылықтары
мен дағдыларын бағалайды,
сондай-ақ олардың мамандық
таңдауын және түлектер мен
кәсіптік мектептерді зерттеуге
көмектеседі.
• Мансаптық білім беру жеке
адамдардың өздері, мансаптары
Мансапты басқару жүйесі мыналарды қамтуы керек:
●мақсаттар;
●функциялар;
●технология;
●принциптері;
●құрылымы.
Мансапты жоспарлаудың келесідей кезеңдері бар:
Өз өзін бағалау: Өзін жайлы ақпарат жинауды, яғни күшті
және әлсіз жақтарды, құндылықтарды, қызығушылықтарды,
кәсіптілікті, қабілеттілікті және қалайтын түрлі қызметтерді
анықтау.
Мансап мақсаты туралы
ойлау, сіз өмір үшін не істеу
керек екендігіңізге көңіл
бөлуге көмектеседі.
Мансаптық мақсаты нақты
жұмыс (мысалы, шығындарды
есепке алу жөніндегі
бухгалтер, компьютерлік
инженер, мұғалім, персонал
жөніндегі менеджер) немесе
нақты қызмет саласы (мысалы,
денсаулық сақтау,
коммуникация, жасыл
инженерия) болуы мүмкін.
Назарларыңыз
ға рахмет!

Ұқсас жұмыстар

Кәсіби мансап

Менің мансаптық жоспарым

Басқарудағы әдеп және этика

Мансаптық өсудің алты сабағы

Қазақстанда жасөспірімдердің мамандық таңдау дағы ұстанымдары

Опра Уинфридің өмірбаяны

Кәсіби мансапты жоспарлау

Персоналды басқару мақсаттары

Отбасы типологиясы

МАНСАПТЫ ЖОСПАРЛАУ КЕЗЕҢДЕРІ

Пәндер