АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ


Slide 1

АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ

Slide 2

Қызметкерлерді басқару

=

Адам ресурстарын басқару

Slide 3

ұйымның барлық адами ресурстарының жиынтығы:

ұйым қызметкерлері

жобаларды іске асыруға қатысатын әріптестер

жобаларды іске асыруға қатысатын әріптестер

Қызметкерлер

Slide 4

Ұйым қызметкерлерінің ерекшеліктері:

жеке мінез-құлық сипаттамалары

топтық мінез-құлықтың ерекшеліктері

басшылардың мінез-құлқы, басқару командасының мүшелері

Slide 5

Адам ресурстарын басқару қызметі

=ұйымның адам компонентіне мақсатты әсер ету

Slide 6

Персоналды басқарудың негізгі тәсілдері:

Экономикалық

Органикалық

Гуманистік

Slide 7

Экономикалық көзқарас

= еңбек ресурстарын пайдалану

Осы тұрғыда жетекші орын кәсіпорынның адамдарын басқарумен емес, техникалық (жұмыс әдістерін меңгеру бағыты) жүзеге асырады. Ұйымдастыру - белгілі бір тәртіпке ие тұтас алғанда нақты бөлінген бөліктердің арасындағы қарым-қатынастың тәртіптілігі.

Slide 8

Органикалық тәсіл

=персоналды басқару тұжырымдамасы және адам ресурстарын басқару тұжырымдамасы.

Адам ресурстарына назар аудару ұйымның жаңа идеясының туындауына ықпал етті. Ол қоршаған ортада өмір сүру жүйесі ретінде қабылданады.

Slide 9

Гуманистік көзқарас

Гуманистік көзқарасқа сәйкес, мәдениет адамдарға жағдайдың белгілі бір жолмен көруге және түсінуге және олардың мінез-құлқына, маңызды мен маңыздылығын арттыруға мүмкіндік беретін шындықты құру процесі ретінде қарастырылуы мүмкін.

= адам басқару және ұйымдық ұғымнан мәдени құбылыс ретінде

Slide 10

Персоналды басқару принциптері:

1. Кадрларды таңдау принципі.

2. Үздіксіздік принципі.

3. Кадрларды кәсіби және кәсіптік дамыту қағидаты

4. Ашық бәсекелестік принципі.

5. Өнімділікті тексеру арқылы кадрға деген сенімді біріктіру принципі.

6. Персоналмен жұмысты демократияландыру принципі.

7. Жүйелік жұмыс принципі.

8. Қазіргі заманғы экономикалық механизмнің шарттарына бейімделу принципі.

Slide 11

• Өндіріс (жұмысшылар)

• Басқарушы (қызметкерлер)

• Негізгілері

• Қосалқы

• Басшылар

• Мамандар:

Қызметкерлерді жіктеу

Функционалды

Инженерлер

Техник

Slide 12

Кәсіби бағдарлау және бейімделу білім беру жүйесі мен практикалық қызмет арасындағы қарым-қатынастың реттеушісі болып табылады. Бұл ұйымның және жұмыс күшінің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін негіз болып табылады.

Slide 13

КӘСІБИ БАҒДАР

=

көп дәрежеде оның жеке қабілеттері мен мүмкіндіктеріне сәйкес келетін, сондай-ақ еңбек нарығында талап етілетін, ақпарат және мамандық таңдау адамға қажетті кеңестерді қамтамасыз етуді қоса алғанда, іс-шаралар жүйесі болып табылады.

Slide 14

Оқыту

Тәрбиелеу

Кеңес беру

Бейімделу

Қолдануы

Берілген кісңпорын жұмысшыларының тізімінен шығу

Мамандықтың қолданылымына әсер ететін факторлар

Таңдап алу

Екінші бейімделу

Дайындық

Алғашқы

Мамандырылу механизмін басқару

Slide 15

Адаптация түрлері

Бейімделу

Еңбек қызметінен кейін

Өндірістен тыс

Өндірістік

Зейнетақыға шығуға бейімделу, еңбекке қабілетсіздікке бейімделу

Тұрмыс жағдайларына бейімдеоу, әріптестермен өндірістен тыс қармы-қатынасқа бейімделу, демалыс барысына бейімделу

Профессионалдық, психологиялық, әлеуметті-психологиялық, ұйымдық-әкімшілік, санитарлы-гигиеналық

Slide 16

Ресми бағалау жүйесінде мүдделі болуы мүмкін:

Мекеме

Тікелей менеджер

Жоғары сатыдағы менеджер

Қызметкердің жұмыс қабілетін бағалау

Slide 17

Қызметкерлерді бағалау мақсаты

• Ағымдағы өндірістік қызметті жақсарту;

• Өндірістік мақсат пен міндетті анықтау;

• Оқудағы/дамудағы қажеттіліктерді бағалау.

Slide 18

СОҢЫ


Ұқсас жұмыстар
РЕСУРСТАРДЫ БАСҚАРУ ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ
Адам ресурстарын басқару саясаты
Жер ресурсын басқарудың негізгі әдістері
Топты басқару және тиімділік
Персоналды басқару мақсаттары
Су ресурстарын бірігіп басқару (СРББ) жайлы түсінік
Қазақстан Республикасының экономикасы мен еңбек ресурстарына сипаттама
Кәсіпорынның еңбек ресурстары
ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ ЖЕР ҚОРЫ
Еңбек ресурстары
Пәндер



Реферат Курстық жұмыс Диплом Материал Диссертация Практика Презентация Сабақ жоспары Мақал-мәтелдер 1‑10 бет 11‑20 бет 21‑30 бет 31‑60 бет 61+ бет Негізгі Бет саны Қосымша Іздеу Ештеңе табылмады :( Соңғы қаралған жұмыстар Қаралған жұмыстар табылмады Тапсырыс Антиплагиат Қаралған жұмыстар kz