Чванство беделі

Презентация қосу

ЖЕКЕ ТҰЛҒА, БИЛІК,
ӨКІЛЕТТІЛІК ЖӘНЕ
МЕНЕДЖЕР БЕДЕЛІ
Жоспар:
I. Менеджерге қойылатын талаптар
II. Билік және жеке көзқарас
III. Менеджер беделі
IV. Басқару өкілеттілігі
V. Сызықтық және аппараттық (штабтық)
өкілеттілік
1. Менеджерге қойылатын талаптар
«МЕНЕДЖЕР» термині «әлеуметтік-экономикалық жүйедегі жетекші» деген
мағынаны білдіреді және белгілі бір ұйымдағы немесе ондағы бөлімнің біріне
басшылық ететін адамды айтамыз. Менеджер бұл – адамдарды өзіне қарата
алатын және өзінің ойларына сендіре білетін тұлғаны айтамыз.

Нарықтық экономика менеджерден мынандай талаптарды талап етеді:

өзін басқару қабілеті;
жеке қасиеттері;
жеке мақсаттардың нақтылығы;
жекебасының үздіксіз дамуы;
мәселелерді шешу түрлері;
инновацияға қабілеттілігі;
айналасындағы әсер ету қабілеттілігі;
қазіргі заманға сай басқарушылықты білу;
ұйымдастырушылық қабілеттілік;
қол астындағыларды оқыта білу қабілеттілігі;
еңбек ұжымын қалыптастыру және дамыта білу қабілеттілігі.
2. Билік және жеке көзқарас
Билікке ие болу дегеніміз-бұл адамдарға әсер ете білу, адамдар немесе
топтардың қарым-қатынасымен жүріс-тұрысын өзгертіп, реттей білу. Билікті
бір адам басқа адамға немесе бір топ басқа бір топқа әсер етуін айтамыз.
Сонымен, билікті өз пайдаңа бағыттау, басқарудағы мәселе т.б. Билік
функциясын басқаруда анықталған каналдар, жолдар арқылы жүзеге асады.
Билік функциясын басқаруда анықталған каналдар, жолдар арқылы
жүзеге асады. Биліктің 7 (жеті) түрін бөліп көрсетуге болады :

1) Мәжбүрлеу

2) Әсер ету (влияние)

3) Ақпарат

4) Құзіреттілік

5) Қызметтік деңгейі (должность)

6) Бедел

7) Марапаттау
Биліктің үш түрі болады:
I. Унитарлы билік-бұл белгілі бір себеппен істелетін жұмыс. Мысалы
айтатын болсақ, егер жұмысшы есесіне бір нәрсе қайтарып алатын
болса ғана ол оны орындайды.
II. Авторитарлы-нормативтібилік-заңды билік болып табылады. Жұмыс
атқарушы адамға билігі бар адам міндетті түрде билік ете алатындығын
біледі және ол оның тапсырмасын міндетті түрде орындау қажет.
III. Біріккен билік-бұл белгілі бір топ билігі. Бұл билік түрі өте үлкен
болады. Белгілі бір тапсырмаларды топ шығарады. Сондықтан да біздің
жүріс-тұрысымыз ұйымның ережелеріне сай болуы керек.
3.Менеджер беделі

Басқарушылық шешімдегі жетістікке жету-бұл менеджердің билік
күшіне емес, беделіне тікелей байланысты. Бедел дегеніміз бұл-
басшыға деген сенімділік десек те болады. Беделдің арқасында
басшыға жұмысшылар, әріптестер және жоғарыда тұрғандар
ерекше көзбен қарайды. Бұны біз дұрыс қарым-қатынас
жүйесінің нәтижесі деп түсінуімізге болады.
Басшы беделі өзінің ісін басқаларға үлгі боларлықтай және жоғарғы
моральді сапаларға сай жасау керек. Бұл жерде негізінен
беделдің екі түрі ажыратылады:

1. Ресми бедел –
бұл алып жатқан
2. Шынайы бедел- бұл
қызметі.
шынайы сенімділік,
сыйластық.
Өтірік бедел түрлері :
Ара-қашықтық
беделі
Мейірімділік
беделі
Педантизм
беделі
Чванство
беделі

Басу беделі
4. Басқару өкілеттілігі

Өкілеттілік - ұйымның ресурстарын қолдануға шектеулі құқық
береді және өзінің кейбір қызметкерлерінің нақтылы
мәселелерді орындауға бар жігерін бағытталуын көрсетеді.
Өкілеттіліктің шегі.Өкілеттілік ресурстарды қолдану және
адамдарға бұйрық беру құқықтары шектеулі болады. Ұйым
ішінде бұл шектер әдетте жазбаша түрде көрсетілген
саясатпен, процедуралармен, ережелермен, қызметтік
инструкциялармен немесе бағыныштыларға ауызша айту
арқылы анықталады. Шектен шығып кетен тұлға, өзінің
өкілеттілігін тым арттырып жібереді. Мысалы, белгілі бір
станокта жұмыс істеуге тиісті жұмысшы өзінің өкілеттілігін
арттырады, егер өзінің станогы бұзылып қалып, басқа
жұмысшының станогына өтсе.
Ұйымдастырушылық өкілеттіліктің классикалық
тұжырымдамасы

Директорлар
кеңесі

президент

Жоғарғы
звеноның
басшылығы
Акционерлер
Орта
звеноның
Өкілеттіліктің басшылығы
Жеке меншік
берілуінің
институты Төменгі
бағыты
звеноның
Конституция басшылығы
және заң
жұмысшылар
Ұйымдастырушылық өкілеттіліктің қабылдау
тұжырымдамасы

Жетекші
талапатарды
талап етеді

Бағынышты
талаптармен
Жетекші
өкілеттілікке ие

Бағынышты
талаптарды кері
қайтарады
Жетекші
өкілеттілікке ие емес
5. Сызықтық және аппараттық (штабтық) өкілеттілік

Сызықтық өкілеттілік – бұл тікілей бастықтан бағыныштыларға және әрі
қарай басқа бағыныштыларға берілетін өкілеттілік. Сызықтық
өкілеттілік жетекшіге өзінің тікілей бағыныштыларын алға қойған
мақсаттарына жету үшін бағытталуына заңдастырылған шекарада
басқа жетекшілермен ақылдаспай-ақ нақтылы мәселелерді
қабылдауға және белгілі сұрақтарда әрекет етуіне құқығы бар.
Сызықтық өкілеттілікті өкілдендіру ұйымның басқару деңгейінің
иерархиясын құрады. Иерархияның құрылу процессін скалярлы
процесс деп атайды.
Әкімшілік аппарат қазіргі кездіегі ұйымдарда көптеген функцияларды
орындайды. Олардың барлығын айтып шығу мүмкін емес. Алайда
оның орындайтын функциясын ескере отырып штабтық аппаратты 2
немесе 3 негізгі типтермен классификациялауға болады. Аппараттың
үш типіне консультативті, күтуші және кейде күтуші аппарат ретінде
қарастыратын жеке аппарат жатады.
Назарларыңызға рахмет!

Ұқсас жұмыстар

Менеджер беделі

Басшылық билік, ықпал ету және әріптестік

Жоғарғы сыныпта мамандық таідау басты құндылық”

Оқушы мен мұғалім қарым-қатынасы

Фармацевтикалық этика және деонтология

Дәрігердің беделі оның кәсіби қызметіндегі мәні. Пациенттің сенімі

Семей жерінде

Оқытушы мен оқушы арасындағы қарым-қатынас

ҚР-ның банктеріндегі проблемалық несиелермен жұмыс

Мектеп тәрбие жүйесі

Пәндер