КАНВА БИЗНЕС - МОДЕЛДЕРІ

Презентация қосу

«Кәсіпкерлік және бизнес негіздері»

Тақырып: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, ЖОСПАРЛАУ
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
ҰҒЫМЫ
Кез келген бизнес-модель төрт элементтен тұрады.
Үшбұрыштың ортасында клиент (кім?) тұрады.
Яғни, бизнес оның клиенттерінің кім екенін, ол
қандай тұтынушыларға сене алатынын нақты түсінуі
тиіс. Үшбұрыштың бірінші бұрышы – құндылықты
ұсыныстар (не?), яғни клиенттерге қандай тауарлар
мен қызметтер ұсынылады. Екінші бұрыш –өнімнің
құнын құру тізбегі (қалай?) – бұл өнімдер қалай
жасалады, яғни бұл қандай ресурстардан тұрады.
Үшінші бұрыш – табысты тарту (неге?) механизмі –
компания қайдан табыс алады. Яғни, бизнес-модель
сіздің клиенттеріңіз кім екенін, сіз ұсынысты қалай
қалыптастырасыз және неге сіздің бизнесіңіз табыс
әкелетінін анықтайды.
КАНВА БИЗНЕС-МОДЕЛДЕРІ

Канва бизнес-модель (Business Model Canvas), немесе Lean
Canvas. Бұл кәсіпкерлік қызметтің негізгі компоненттері мен
үдерістерін көрсететін көрнекі сызба. Негізін қалаушы -
Александр Остервальдер. Бұл үлгі кәсіпкерлікті бір парақта
қарапайым және көрнекі түрде суреттеуге көмектеседі. Үлгі
кәсіпкерліктің басты элементтері болып табылатын 9 блоктан
тұрады.
КАНВА БИЗНЕС-МОДЕЛДЕРІ

1. Басты құндылықтар

2. Тұтынушылардың
сараланымы (сегменттері)

3. Өзара іс-қимыл
арналары

4. Клиенттермен
қарым-қатынас

5. Кірістер ағыны

6. Негізгі ресурстар

7. Негізгі іс-әрекеттер

8. Негізгі серіктестер

9. Шығындар құрылымы

Бизнес-модельдің қарапайым тоғыз қадамы сізге бизнес-модельді құруға көмектеседі.
КАНВА БИЗНЕС-МОДЕЛІНЕ
МЫСАЛ
Оқыту бағдарламалары, білім беру курсын мысалға алайық
8. Негізгі әріптестер 7. Негізгі іс-әрекеттер 1. Басты 4. Клиенттермен қарым- 2. Тұтынушылардың
Оқытушылар және білім Платформаны әзірлеу; құндылықтар қатынас сараланымы
беру мекемелері; оқыту әріптестерді іздеу; Әр түрлі Балалар, жасөспірімдер, Білім Балалар, жасөспірімдер, білім
қосымшалары мен пайдаланушыларды тақырыптарға алушылар: әлеуметтік желілер, алушылар, жастар, өз
ойындарды әзірлеушілер тарту арналған білім беру таргеттелген жарнама, қызметкерлерін оқытуға мүдделі
бағдарламаларын жеңілдіктер, акциялар, компаниялар
қамтитын, Компанияның бонустары: тікелей
достармен оқуға сату, сату менеджерлері,
мүмкіндік беретін жеңілдіктер
6. Негізгі ресурстар платформа 3. Өзара іс-қимыл арналары
Команда Онлайн-платформа, әлеуметтік
желілер, мобильді қосымша

9. Шығындар құрылымы 5. Кіріс ағыны
бірлескен жұмыстар үшін құралдар, сайтжасау, тестілеу 30 күн ішінде тегін қол жеткізу, содан кейін ақылы жазылу – айлық немесе
құрылғыларын сатып алу жылдық
1-тапсырма
Ал енді өз стартаптарыңыз бойынша командаға бөлініп, стартап-жобаға арналған
канва бизнес-модельдер арнасын құрыңыз.
8. Негізгі әріптестер 7. Негізгі іс- 1. Басты 4. Клиенттермен 2.Тұтынушылардың
әрекеттер құндылықтар қарым-қатынас сегментациялануы

6. Негізгі 3. Өзара іс-қимыл
ресурстар арналары

9. Шығыстар құрылымы 5. Кірістер ағыны
БИЗНЕС ЖОСПАРЛАУ

Бизнес-жоспар – бұл компанияның қандай да бір
коммерциялық жобасын жүзеге асыру қызметі туралы
жан-жақты әзірленген бағдарламасы.

Бұл сізге және сіздің командаға мүмкіндігінше
жақсы іс-әрекет етуге көмектесетін карта.
БИЗНЕС ЖОСПАРДЫҢ НЕГІЗГІ БӨЛІМДЕРІ
(халықаралық тәжірибедегі құрылым):
• 1. Түйіндеме
• 2. Бастапқы мәліметтер және сипаттамасы
• 3. Нарық конъюнктурасының болжамы
• 4. Маркетинг жоспары
• 5. Бәсекелестерді талдау
• 6. Тауар (қызмет)
• 7. Шығындарды анықтау
• 8. Өндіріс жоспары
• 9. Қаржыландыруды ұйымдастыру (Қаражат көздері анықталады)
• 10. Өткізу нарығы
• 11. Кірістерді анықтау
• 12. Қаржылық жоспар
• 13. Экономикалық, коммерциялық және әлеуметтік тиімділікті бағалау
• 14. Тәуекелдерді талдау және қарсы тұру шаралары
Отандық іс-тәжірибеде бизнес-жоспардың үлгілік
құрылымы:
1. Кіріспе
2. Компанияның сипаттамасы
3. Өнімнің сипаттамасы (жұмыстар, қызметтер)
4. Нарықты және бәсекені талдау
5. Маркетингтік жоспар
6. Өндірістік жоспары
7. Ұйымдастыру жоспары
8. Қаржылық жоспар
9. Инвестициялық жоспар
10. Тәуекелдерді талдау

11. Қосымшалар
«Бизнес-модель мен бизнес-жоспар
арасындағы айырмашылық неде?»
Жауап қарапайым: бизнес-модель – бұл сызба, ал
бизнес-жоспар – жан-жақты талдау.

Бизнес-модельді әзірлеу компанияны дайындаудағы алғашқы қадам болып
табылады және бизнес-жоспар құрудың алдында болады.
Бизнес-модельдің және бизнес-жоспардың құрылымын
салыстыру
ӨЗІНДІК ЖҰМЫСТАР ҮШІН ТАПСЫРМА

• Командаларда жұмыс істей отырып, өз стартапыңыз
үшін бизнес-жоспар жасаңыз.
• Бизнес-жоспардың презентациясын құрыңыз
Олардың осы іс-әрекеттің барлығын арнайы көзілдірікке салмақ
ойлары бар
Болашаққа көз жүгіртсек
Жаңа
технологияларды
қолдану,
жаңашыл
болудан
қорықпаңыздар.
Кейін кеш болуы
мүмкін
Өзгеше ойлауды бастаңыз…

Жаңаша ойлауды
Андрей Коваль
Директор по социальным и новым медиа
Andrey.Koval@t-agency.ru
20

Ұқсас жұмыстар

Мультимедиалық компоненттер

Бизнес - модельдер түрлері

Электрондық коммерция

Инновациялық қызметтен табыс алу

Электронды үкімет

Қосымшалар серверінің моделі

Кәсіпорынның архитектерасы

Бизнес модель

ЖЕҢІЛ АВТОКӨЛІКТЕР КЛАССИФИКАЦИЯСЫ

Қоғамдық игіліктер

Пәндер