Денсаулық сақтауда басқару шешімдерін қабылдау

Жедел медициналық көмек және мейіргер ісі кафедрасы

Тақырыбы: Денсаулық сақтауда басқару шешімдерін қабылдау.

Орындаған: Талбудинова А

Тобы:В-МІҚқБ-01-22(10 ай)

Қабылдаған: м. ғ. магистрі Л. Ж. Жақанша

Шымкент, 2023ж

Жоспары:

Кіріспе

Негзгі бөлім

Басқару субъектісі

Басқару объектісі

Басқарудың негізгі принциптері

Басқару принциптері

Басқару функциялары

Көшбасшылық стилі

Қорытынды

Пайдаланылға әдебиеттер

Басқару - бұл қолда бар ресурстарды (материалдық, қаржылық, кадрлық, ақпараттық) ескере отырып, нақты жағдайларда жүйенің тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз ететін процесс

Кіріспе

Менеджмент - бұл тиімділікті арттыру және пайда табу мақсатында жүйеде ресурстарды басқару қызметінің түрі

Негізгі бөлім

Басқару субъектісі

Бұл басқару объектісіне мақсатты әсер ететін басқару жүйесіндегі басқару буыны

Басқару субъектісі бір уақытта басқарушы және басқарылатын буын бола алады

Басқару объектісі

Бұл басқару субъектісінің басқару әсерін қабылдайтын басқару жүйесінің басқарылатын буыныБасқару объектілері: денсаулық сақтау жүйелері (мемлекеттік, муниципалдық, жеке), Денсаулық сақтау ұйымдары, ЕПҰ құрылымдық бөлімшелері, медициналық персонал, ресурстар, медициналық көмек көрсетудің соңғы нәтижелері болуы мүмкін

Басқарудың негізгі принциптері

Фокус принципі

Басқарушылық шешімнің құқықтық қорғалу принципі

Басқару жүйесін оңтайландырудағы үздіксіздік принципі

Басқаруды орталықтандыру мен орталықсыздандырудағы жеткіліктілік принципі

Дара басшылық принципі

Өкілеттіктерді беру қағидаты

Басқару принциптері

Құрылтайшылар: Анри Файол, Генри Форд

Басқарудың әмбебап принциптерін әзірлеу

Әзірлеу

Ұтымды

Жүйелер

Басқарма

ұйым

Құрылыс

Құрылымдар

ұйымдар

және басқару

қызметкерлер

Еңбек бөлінісі

Өкілеттіктер мен жауапкершілік

Тәртіп

Дара басшылық

Іс-әрекеттің бірлігі

Жеке мүдделердің жалпыға бағынуы

Сыйақы

Орталықтандыру

Скалярлық тізбек

Тәртіп

Әділдік

Персоналдың тұрақтылығы

Бастама

Корпоративтік рух

Басқару функциялары

Функция-ұйымның ерекшеліктеріне қарамастан кез-келген басқару процесінің ажырамас бөлігі

Жоспарлау

Ұйымдастыру

Үйлестіру

Мотивация

Бақылау

Басқару функцияларының байланысы

үйлестіру

жоспарлау

бақылау

ұйымдастыру

мотивация

"Мақсат ағашы"

Жалпы, ең маңызды мақсат

(соңғы нәтиже)

Тапсырмалар-ағаштың негізі

Әр деңгей үшін жедел мақсаттар

(қажетті нәтиже)

"Мақсат Ағашын" құру әдісі басқарудың жаңа тұжырымдамасының негізі болып табылады - "мақсаттар бойынша басқару«

Басқару жүйесінің әрбір элементінің қызметін бақылау және бағалау қол жеткізілген нәтижелер бойынша жүзеге асырылады.

Басқару деңгейлері

Жедел

деңгей

Тактикалық

деңгей

Стратегиялық

деңгей

Анализ

Контроль

Прогноз

Жоспарлау

Жобалау

Организация

Учет

Реттеу

Басқару деңгейлерінің негізгі міндеттері

Стратегиялық деңгей жағдайдың дамуын болжауды, басымдықтарды анықтауды, мақсаттар мен міндеттерді тұжырымдауды, түпкілікті нәтижелер модельдерін қамтамасыз етеді

Тактикалық деңгей-ресурстарды оңтайлы бөлуді қамтамасыз етеді

Жедел деңгей қабылданған шешімдердің тиімді орындалуын қамтамасыз етеді

Басқару әдістері

Басқару әдісі-алдына қойылған міндеттерді шешу мақсатында еңбек қызметі процесінде адамдардың немесе жекелеген қызметкерлердің ұжымдарына әсер ету тәсілдері мен жиынтығы

Әдістер топтары:

Әкімшілік

Экономикалық

Әлеуметтік-психологиялық

Көшбасшылық стилі

Бұл басқарушылық шешімдерді қабылдау мен іске асыруға қатысты басшы мен ұжым арасындағы қалыптасқан қатынастар жүйесіБұл басқару қызметін жүзеге асырудың жеке тәсілі

Түрлері:

Авторитарлық

Либералды

Демократиялық

Динамикалық

Авторитарлық көшбасшылық стилі

Басшылықтың әкімшілік-командалық нысандарының басым болуы

Билікті орталықтандыру

Жалғыз шешім қабылдау

Бағыныштылардың қызметін қатаң бақылау

Бастама құпталмайды

Либералды стиль

Басшыны ұжымнан алшақтату

Талапшылдықтың төмен деңгейі

Бағыныштыларға әсер етудің бейтарап әдістерін қолданады

Демократиялық стиль

Басқаруды орталықсыздандыру

Алқалы шешім қабылдау

Қойылған міндеттерге сәйкес өкілеттіктерді беру

Қолайлы әлеуметтік-психологиялық климат

Динамикалық стиль

Менеджердің басқарушылық жағдайға икемді жауап беру мүмкіндігі - басқарушылық икемділік дәрежесімен сипатталады, менеджердің кәсібилік деңгейін анықтайды

Нақты басқару жағдайын ескере отырып, оңтайлы шешім қабылдауға мүмкіндік беретін көшбасшылық стилін қолдану.

Қорытынды

Денсаулықты сақтау мен нығайту адамның өзінің тəни жəне психикалық саулығы үшін белсенді қамқорлығы мен жауапкершілігін болжайды. Адамдардың денсаулықты таңдап, өз мінез-құлқын өзгертуі үшін халықтың денсаулық мəселелері бойынша сауаттылығын арттыру шаралары қабылданатын болады. Əрбір нысаналы аудитория үшін неғұрлым сұранысқа ие ақпарат алмасу арналары арқылы саламатты өмір мəдениеті қалыптастырылатын болады

Пайдаланылған әдебиеттер

1. . Мамандандырылған медбикелік күтімді ұйымдастыру [Электронный ресурс] : мед. колледждер мен училищелерге арн. оқу құралы / Н. Ю. Корягина [т/б. ] ; қазақ тіл. ауд. А. Р. Куспанова. - Электрон. текстовые дан. (42. 7Мб) . - М. : ГЭОТАР - Медиа, 2015. - 432 б. с.

2. Адилова, Л. М. Мейіргердің манипуляциялық әрекетінің алгоритмдері [Электронный ресурс] : оқу құралы = Алгоритмы сестринских манипуляций : учеб. пособие / Л. М. Адилова. - Электрон. текстовые дан. (39. 5Мб) . - М. : "Литтерра", 2016. - 248б. с.

3. Блохина М. В. "Методика деловой оценки различных категорий сестринского персонала”//Методические рекомендации для главных медицинских сестер учреждений здравоохранения// - С. : ГОУ ВПО СамГМУ Росздрава, 2007.

4. Доказательная медицина. Ежегодный справочник. Вып. 2. 4. 1.

5. Федеральное руководство по использованию лекарственных средств (формулярная система) под редакцией А. Г. Чучалина, Ю. Б. Белоусова, В. В. Яснецова. Выпуск VI. Москва2005

Ұқсас жұмыстар

Мейірбикелік көмек сапасын басқару. Мейірбикелік көмектің сапасын басқару жүйесі. Мейірбике жұмысы сапасының критерилері. Медициналық көмек стандарттары

ДЕНСАУЛЫҚ САҚТАУ

Мәселенің шешімі

Денсаулық сақтау жүйесінің қаржылық ресурстары Медициналық ұйымдарды қаржыландыру нысандары

Фармацевтикалық ұйымдардың тәжірибелік жұмыстарында жаңа ақпараттық технологияларды қолдану

Шешім қабылдау психологиясы

Медицина және денсаулық сақтау теориялары

Денсаулық сақтауды мемлекет тарапанынан реттеу

Медициналық қызметтер көрсету сапасына ішкі сараптаманы ұйымдастыру және жүргізу

Медициналық технология, мақсаты мен міндеттері

Пәндер