Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау қойылған мақсаттарға жету мақсатында әсер ету

Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау

фирманың және оның әрбір бөлімшесінің белгілі бір кезеңдегі дамуындағы мақсаттарды нақтылау: шаруашылық міндеттерді, оларға жету құралдарын, жүзеге асыру мерзімін, еңбекті, қаржылық ресуртарды анықтау.

қойылған мақсаттарға жету мақсатында әсер ету құралдарын құрайтын басқарудың негізгі қызметтерінің бірі. Кәсіпкерліктің дамуын анықтайтын маңызды шешімдерге жоспарлау тәсілі қолданылады.

ЖОСПАРЛАУ -

Жоспарлаудың мәні-

Жалпы түрдегі жоспарлау алгоритмі үш кезеңнен тұрады:

Ағымдағы жағдайды анықтау және оны талдау. Яғни, өзінің нақты мүмкіндігін айқындау жағдайы.

Мақсатты таңдау - сыртқы ортаның қауіптілігі мен мүмкіндігін зерттап - «нақты міндеттерді анықтау»;

Мақсатқа жету тәсілдерін анықтау. «Мақсатты құралдарды көрсету өз позицияларын жылжыту бағытын анықтау».

фирма қандай бағытта дамиды;

қандай қарқынмен;

қойылған мақсатқа қалай жетуге болады;

тұрлаусыздық және тәуекелдік дәрежесін төмендету үшін не істеу керек.

Жоспарлау - алдағы уақытта белгілі бір жағдайға қол жеткізуді мақсат етіп қою болып табылады, яғни келесі мәселелерді шешуді білдіреді:

Жоспарлаудың түрлері:

1. стратегиялық жоспарлау;

3. оперативтік (шұғыл) жоспарлау.

2. тактикалық жоспарлау;

Стратегиялық жоспарлау - фирманың барлық даму концепциясын анықтайды, басқарудың ең жоғарғы звеносымен дайындалады. Стратегиялық жоспарлаудың негізгі мақсаты - фирманың аз шығын жұмсай отырып, көп мөлшерде пайда табуға, неғұрлым тиімді қызмет ету бағытын таңдау болып табылады.

СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ

““

Тактикалық жоспарлау - бұл шаруашылық операциялардың жағдайларын жоспарлау (өндіріс қуаттылығы, капиталы, инвестицея, мамандарды және т. б), қысқа мерзімді және орта мерзімді жоспарларға жатады, стратегиялық жоспар тактикасына жету болып табылады.

ТАКТИКАЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ

““

Оперативті (шұғыл) жоспарлау - бұл арнайы бағдарламалар мен жұмыстарды жоспарлау. Операивті жоспарлау - кәсіпкерліктің пайдалы дамуы үшін ең керекті бөлігі, мәселелерді шешу, міндеттер мен шешімдерді қарастыру, операция көлемін, нарықтағы өмір сүру жағдайын, сату көлемі мен пайдасын, сонымен қатар керекті мәселелерді алдын ала анықтап, болдырмау жолын қарастыруда үлкен роль атқарады.

ОПЕРАТИВТІ (ШҰҒЫЛ) ЖОСПАРЛАУ

““

Бизнес- жоспар жазу бизнесті ұйымдастыру бойынша белсенді әрекеттер жасамай тұрып, бірінші неден бастау керек, қалай дамыту қажет екендігін қарастырады. Бизнес-жоспарды жасау кезінде келесі құрылымды ұстану керек:

1. Жобаның титулдық парағы. 2. Кіріспе бөлім ( жоба түйіндемесі ) . 3. Нарық пен сала жағдайына талдау. 4. Жобаның мәні. 5. Маркетинг жоспары.

6. Өндіріс жоспары. 7. Инвестици ялық климат пен тәуекелдер. 8. Ұйымдық жоспар ( басқару және мамандар ) . 9. Қаржылық жоспар. 10. Қосымшалар.

Ұқсас жұмыстар

Бизнес жоспардың міндеттері

Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау

Денсаулық сақтауды жоспалау

Басқару функциялары

Кәсіпкерліктің жіктелуі

Кәсіпкерл

Іскерлік этикет

Кәсіпкерлік жайында

Кәсіпкерлік қызметтің заңдылығы