Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау қойылған мақсаттарға жету мақсатында әсер ету

Презентация қосу

Кәсіпкерлік
қызметті
жоспарлау
қойылған мақсаттарға жету мақсатында әсер ету
ЖОСПАРЛАУ – құралдарын құрайтын басқарудың негізгі қызметтерінің
бірі. Кәсіпкерліктің дамуын анықтайтын маңызды
шешімдерге жоспарлау тәсілі қолданылады.

Жоспарлаудың фирманың және оның әрбір бөлімшесінің белгілі бір
мәні- кезеңдегі дамуындағы мақсаттарды нақтылау:
шаруашылық міндеттерді, оларға жету құралдарын,
жүзеге асыру мерзімін, еңбекті, қаржылық ресуртарды
анықтау.
Жалпы түрдегі жоспарлау
алгоритмі үш кезеңнен тұрады:
1 2 3

Ағымдағы жағдайды Мақсатты таңдау - Мақсатқа жету
анықтау және оны талдау. сыртқы ортаның тәсілдерін анықтау.
Яғни, өзінің нақты қауіптілігі мен «Мақсатты құралдарды
мүмкіндігін айқындау мүмкіндігін зерттап - көрсету өз
жағдайы. «нақты міндеттерді позицияларын
анықтау»; жылжыту бағытын
анықтау».
Жоспарлау - алдағы уақытта белгілі бір жағдайға қол жеткізуді
мақсат етіп қою болып табылады, яғни келесі мәселелерді шешуді
білдіреді:

фирма қандай бағытта дамиды;
қандай қарқынмен;
қойылған мақсатқа қалай жетуге болады;
тұрлаусыздық және тәуекелдік дәрежесін төмендету үшін не
істеу керек.
1.
стратегиялық жоспарлау;

Жоспарлаудың 2.
түрлері: тактикалық жоспарлау;

оперативтік (шұғыл) жоспарлау.
““
СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ
Стратегиялық жоспарлау – фирманың барлық даму концепциясын
анықтайды, басқарудың ең жоғарғы звеносымен дайындалады.
Стратегиялық жоспарлаудың негізгі мақсаты – фирманың аз шығын
жұмсай отырып, көп мөлшерде пайда табуға, неғұрлым тиімді қызмет
ету бағытын таңдау болып табылады.
““
ТАКТИКАЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ
Тактикалық жоспарлау – бұл шаруашылық операциялардың
жағдайларын жоспарлау (өндіріс қуаттылығы, капиталы, инвестицея,
мамандарды және т.б), қысқа мерзімді және орта мерзімді жоспарларға
жатады , стратегиялық жоспар тактикасына жету болып табылады.
““
ОПЕРАТИВТІ (ШҰҒЫЛ) ЖОСПАРЛАУ
Оперативті (шұғыл) жоспарлау – бұл арнайы бағдарламалар мен
жұмыстарды жоспарлау. Операивті жоспарлау – кәсіпкерліктің пайдалы
дамуы үшін ең керекті бөлігі, мәселелерді шешу, міндеттер мен
шешімдерді қарастыру, операция көлемін, нарықтағы өмір сүру
жағдайын, сату көлемі мен пайдасын, сонымен қатар керекті
мәселелерді алдын ала анықтап, болдырмау жолын қарастыруда үлкен
роль атқарады.
Бизнес- жоспар жазу бизнесті ұйымдастыру бойынша белсенді әрекеттер
жасамай тұрып, бірінші неден бастау керек , қалай дамыту қажет екендігін
қарастырады.
Бизнес-жоспарды жасау кезінде келесі құрылымды ұстану керек:

1. Жобаның титулдық парағы.
2. Кіріспе бөлім ( жоба түйіндемесі ).
3. Нарық пен сала жағдайына талдау. 6. Өндіріс жоспары.
4. Жобаның мәні. 7. Инвестици ялық климат пен
5. Маркетинг жоспары. тәуекелдер.
8. Ұйымдық жоспар ( басқару және
мамандар ).
9. Қаржылық жоспар.
10. Қосымшалар.

Ұқсас жұмыстар

Бизнес жоспардың міндеттері

Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау

Денсаулық сақтауды жоспалау

Басқару функциялары

Кәсіпкерліктің жіктелуі

Кәсіпкерл

Іскерлік этикет

Кәсіпкерлік жайында

Кәсіпкерлік қызметтің заңдылығы

МЕМЛЕКЕТТІК ҚОЛДАУ

Пәндер