Бизнесті жоспарлау процесінің кезеңдері

Презентация қосу

1 лекция. Бизнесті
жоспарлау мәні мен
процестің ерекшеліктері
дәріс
*1. Бизнесті жоспарлаудың мәні мен
ерекшеліктері
*2. Бизнес-жоспардың мақсаттары,
міндеттері мен функциялары
*3. Бизнесті жоспарлау процесінің
кезеңдері
*4. Бизнес-жоспардың жалпы құрылымы
Бизнес-жоспарлау-бұл қоршаған ортаны
ситуациялық талдауға, бизнес-
жоспарлау мақсаттарын қоюға,
жоспарлауды жүзеге асыруға (бизнес-
жоспарды әзірлеуге), бизнес-жоспарды
зияткерлік меншік нарығына
жылжытуға, бизнес-жоспарды іске
асыруға, оның орындалуын бақылауға
байланысты кезеңдер мен әрекеттердің
реттелген жиынтығы.
Бизнес-жоспарлаудың ерекшеліктері:
1) сыртқы ортадағы өзгерістердің өсуінің
қазіргі жағдайында бизнес-жоспарлау
тәуекелді төмендетудің сенімді тәсілі болып
табылады;
2) бизнесті жоспарлау болжамды
кәсіпорынның әрбір элементін мұқият
зерттеуге итермелейді;
3) бизнесті жоспарлау басқару процесінің
негізінде жатқан ақпараттың
жеткіліксіздігін немесе дұрыс увидетьстігін
көруге мүмкіндік береді
Бизнес-жоспар-болжамды бизнестің қысқаша, дәл, қол
жетімді және түсінікті сипаттамасы, әртүрлі жағдайларды
қарастырған кезде ең перспективалы шешімдерді таңдауға
және оларға қол жеткізу құралдарын анықтауға мүмкіндік
беретін маңызды құрал.
Бизнес-жоспардың негізгі мақсаттары:- қарастырылып
отырған бизнес-идеяның өміршеңдігіне баға беру,-
инвесторларды тарту,- тәуекелдерді азайту.
Бизнес-жоспардың функциялары:
1. стратегиялық;
2. жоспарлау;
3. инвестициялық;
4. ынталандырушы.
Бизнесті жоспарлау процесінің кезеңдері:
1) дайындық кезеңі;
2) бизнес-жоспарды әзірлеу кезеңі;
3) бизнес-жоспарды ілгерілету кезеңі;
4) бизнес-жоспарды іске асыру кезеңі.
Дайындық кезеңінің кезеңдері:
1. Бизнес-жоспар жазу мақсаттарын
анықтау;
2. Ақпарат көздерін анықтау;
3. Мақсатты оқырмандарды дәл
анықтау;
4. Құжаттың жалпы құрылымын
белгілеу.
*Даму кезеңдерібизнес-жоспар:
*1. Ақпарат жинау;
*2. Бизнес-жоспарды тікелей жазу.
Бизнес-жоспарды ілгерілету кезеңі.
Бизнес-жоспардың тұсаукесері-бұл
инвесторлармен және әлеуетті
серіктестермен келіссөздердегі бизнес-
жоспардың негізгі ережелерінің қысқаша
мазмұны.
Бизнес-жоспарды іске асыру кезеңдері:
1) Қаржылық жоспарлау;
2) ұйымдастырушылық ресімдеу;
3) технологияларды сатып алу және беру;
4) өтінім құжаттарын дайындау;
5) келіссөздер және келісімшарттар жасасу;
6) құрылыс жұмыстары;
7) жабдықты орнату;
8) материалдар мен шикізатты сатып алу;
9) өндіріс алдындағы маркетинг;
10) лауазымға оқыту және тағайындау;
11) өндірісті бастау және бастау;
12) өндірісті қолдау және дамыту.
Бизнес-жоспардың құрылымы
1. Титул парағы жобаның атауы, өтініш беруші
компанияның атауы, іске асыру мерзімдері және
жоба көрсеткіштерін есептеу кезеңі, Байланыс
ақпараты қамтылады.
2. Түйіндеме шоғырланған түрде инвестициялық
жобаның мәні, мақсаттары мен міндеттері,
инвестициялар көлемі, жобаның коммерциялық
тиімділігінің интегралды көрсеткіштері
көрсетіледі.
3. Саланың сипаттамасы бөлімде жоба
іске асырылатын салада (нысаналы
нарықта) қалыптасатын жағдайға жалпы
сипаттама беріледі.
4. Өнім сипаттамасы шығарылатын
(шығаруға жоспарланған) өнімнің
(тауарлар мен қызметтердің) жалпы
техникалық-экономикалық және
тұтынушылық сипаттамасы беріледі.
5Ұйымның (нарықтың)бизнес-
ортасын талдау бұл бөлім нарықты
зерттеуге және талдауға, ондағы
бәсекелестікке және т. б.
6. Маркетинг жоспары жобаны іске
асыру кезінде компанияның
маркетингтік стратегиясы ұсынылған,
баға, сату, өнім саясаты және өнімді
нарыққа жылжыту саясаты
сипатталған.
7. Өндіріс жоспары өндіріс процесін
ұйымдастырудың егжей-тегжейлі сипаттамасы
мен талаптары, өндіріс жоспары, тұрақты және
өзгермелі шығындар, персонал жоспары
берілген.
8. Ұйымдастыру жоспары компаниялардың
ұйымдық құрылымының сипаттамасын, оның
қайта құрылуы мен мүмкіндіктерін,
нормативтік-құқықтық базаның сипаттамасын,
жобаны іске асыруды басқаруды
ұйымдастыруды қамтиды.
9. Қаржы жоспары қаржыландыру стратегиясын,
салықтық және өзге де төлемдерді, пайда туралы есепті,
ақшалай түсімдер мен төлемдер жоспарын, компанияның
бухгалтерлік балансын қоса алғанда, жоба бойынша
қаржылық және экономикалық есептеулер мен
негіздемелерді қамтиды.
10. Тәуекелдерді талдау, жобаның сезімталдығы мен
тұрақтылығы бұл бөлімде жобаны іске асыру кезіндегі
ықтимал тәуекелдерге талдау жасалады, жобаның
сезімталдығы мен тұрақтылығын талдау нәтижелері,
қаржылық коэффициенттерді талдау ұсынылады.
9. Қаржы жоспары қаржыландыру стратегиясын,
салықтық және өзге де төлемдерді, пайда туралы
есепті, ақшалай түсімдер мен төлемдер жоспарын,
компанияның бухгалтерлік балансын қоса алғанда,
жоба бойынша қаржылық және экономикалық
есептеулер мен негіздемелерді қамтиды.
10. Тәуекелдерді талдау,жобаның сезімталдығы
мен тұрақтылығыБұл бөлімде жобаны іске асыру
кезіндегі ықтимал тәуекелдерге талдау жасалады,
жобаның сезімталдығы мен тұрақтылығын талдау
нәтижелері, қаржылық коэффициенттерді талдау
ұсынылады.
*Бизнес жоспарлаудың
негізгі төрт масштабы:
*микро бизнес,
*шағын бизнес,
*орта бизнес,
*ірі бизнес.
*МИКРОБИЗНЕС – бір
адамның жеке бизнесі
болып табылады.
*Экономикалық
әрекет: Жұмысшы
(басқа
қызметкерлермен
бірлесіп) тауарды
нарықта сатып,
атқарған қызметі
үшін жалақы алу
мақсатында өндіреді.
қ а н дай ж ән е
— е ш е йтін
ЗН Е С е к і р м
Н Б И е с ті к к ы с ты
Ы л т
*ШАҒополистік бірнополияға қажеке
мон д а м о ат ы н
о м ик а а т қа р
эк он
т ы р ө л
о р т а ы нт ық
ы н ы ш қ ж ә н е
н ғ ан жи
бағ т ег і ұс а а б ы л да
ік қ қы
менш ындардың ерде сырт ң негізгі
с і по р а н е л д а рды
к ә а м ы ғ н ы с т ие д і.
. Д й л а е т
атауы икалық ба стің үлесін дамуы
эконо
м
н б и зне зн е с тің ан уы
Ш а ғы ын б и орм а л
л і г і Ш а ғ р е ф .
бө к а д а ы д а й л а д ы
е с п у бли ң о й дағ ы п т абы
Р и к а ны р і бол
м б і
эконо іштерінің
тк
көрсе
ОРТА БИЗНЕС –

*шағын бизнеспен пара-пар үнемі
жаңарып тұратын номенклатурасымен
және ассортиментімен, аз ғана партияда
өнім дайындау, шектеулі тұтынушылар
жағдайында елеусіз материалдар мен
шикі затты қолдану қажет болған
жағдайда пайда болатын бизнес
жоспарлаудың масштабы.
*ІРІ БИЗНЕС – қазіргі экономиканың
негіздерінің бірі болып табылады.
Қолайсыз нарық жағдайында
пайдаланылуы мүмкін үлкен
резервтік ресурстары бар. Ірі бизнес
үлкен пайдалылық пен тиімділікті
қамтамасыз етеді.
Ы ЗҒ
А РЫ Ң
ЗА РЛ !! !
НА Х М Е Т
А Р А

Ұқсас жұмыстар

Технологияларды коммерцияландыру процесін түсіну

КӘСІПКЕРЛІК ҚЫЗМЕТТЕГІ

САЛЫҚТЫҚ ЖОСПАРЛАУ МЕН БОЛЖАМДАУ

Маркетингті стратегиялық жоспарлау

Сапалы талдаудың міндеті тәуекелділіктің факторын анықтау

МЕМЛЕКЕТТІК ҚОЛДАУ

Кәсіпорында маркетингті басқару процессі

Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнесжоспарлау

Бизнес жоспардың негізгі бөлімдері

Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнес- жоспарлау

Пәндер