Демократиялық көшбасшылар топ

Көшбасшылық стильдері

Орындағандар:Құсайынова Қалданай

УВПМНО 23 тобының студенті

РК

Көшбасшы және көшбасшылық дегеніміз не?

Көшбасшы - бул баска адамдарды, олардын алғашқы ниеті қандай болғанына қарамастан, өзі қалаган нәрсені жасауга көндіре алатын адам болып табылады, сонымен қатар топтағы адамдардың қасиеттері мен қабілеттерін қолдана отырып, оларды көшбасшы мақсатын іске асыруга бағыттай алады.

Көшбасшылық -мақсаттарға жету жолында жұмыс істеуге итермелеу үшін жеке адамдар мен адамдар тобына әсер ету қабілеті.

Көшбасшы жол таба білетін, өзгелерге жол көрсете алатын, өзіне жүктелген міндетті сезіне білетін, ауыртпашылығына төзе білетін тұлға.

РК

Көшбасшыны өзі басқаратын адамдардан ерекшелендіретін белгілер:

Дамуға деген ұмтылыс

Жауапкершілік

Өзіне сенім

Энергия

Қабілеттері

Левиннің көшбасшылық стилі

1. Автократтық көшбасшылық

2. Демократиялық көшбасшылық

3. Laissez-Faire, яғни өкілетті көшбасшылық

Левиннің көшбасшылық стилі

Автократтық көшбасшылық

Көшбасшылықтың бұл стилі көшбасшы мен ізбасарларының бақылауына екпінге басымдық береді. Сондай-ақ көшбасшы мен мүшелер арасында нақты бөлініс бар. Авторитарлық көшбасшылар топтың қалған бөлігінен аздаған немесе ешқандай салымдарсыз шешімдер қабылдайды.

Демократиялық көшбасшылық

Демократиялық көшбасшылар топ мүшелеріне нұсқаулық ұсынады, бірақ олар топқа қатысады және басқа топ мүшелерінен кіруге мүмкіндік береді. Қатысушы көшбасшылар топ мүшелерін қатысуға шақырады, бірақ шешімдер қабылдау үдерісінде соңғы сөздерді сақтайды.

Laissez-Faire

Бұл араласпау стилі және үнемі кері байланыстың болмауы. Laissez-faire жетекшісі қажет болған жағдайда ғана араласады және бақылаудың ең аз мөлшерімен. Бұл жоғары тәжірибелі, оқытылған және ынталандырылған қызметкерлерге нәтижелі болу үшін аз қадағалау қажет деген теорияға негізделген авторитарлық емес стиль.

Мінез-құлық тәсілі аты айтып тұрғандай көшбасшының мінез-құлқына баса назар аударады. Бұл оны жеке қасиеттер тұрғысынан және көшбасшының мүмкіндіктерін көрсететін дағдылар тұрғысынан ерекшелендіреді. Мінез-құлық тәсілі көшбасшылар не істеді? Калай жұмыс істеді?, - дегенге бағытталған. Мінез құлық тәсілі көшбасшылықты зерттеуді кеңейтті .

Көшбасшылықтың мінез-құлықтық тәсілі

Мінез құлық тәсілі бойынша зерттеушілер көшбасшылық мінез-құлықтың 2 негізгі түрін ажыратты:

1. Міндеттерді орындау кезіндегі мінез-құлық.

2. Қарым-қатынас кезіндегі мінез-құлық.

1- Тапсырмаларды орындау кезіндегі мінез- құлық мақсатка жетуді жеңілдетеді. Яғни топ мүшелеріне өз мақсаттарына жетуге көмектеседі.

2- Қарым - қатынастағы мінез - құлық ізбасарларға өздерін бір бірімен және кез келген жағдайда өздерін жайлы сезінуге көмектеседі. Мінез-құлық тәсілінің негізгі мақсаты, көшбасшыларға мінез құлықтың осы 2 түрін калай біріктіру керектігін түсіндіру.

Көлденең ось- көшбасшының нәтижелер туралы қамқорлығын көрсетеді, ал тік ось- көшбасшының адамдар туралы қамқорлығын көрсетеді. Осьтердің әркайсы 9 балдық шкала түрінде көрсетіледі. 1 балл ең төменгі мәнге ал 9 балл ең жоғарғы мәнге ие. Әрбір осьтер бойынша, кестелерді құру арқылы көшбасшылықтың әртүрлі стильдерін көрсетуге болады. Лидерлік тор көшбасшылықтың 5 негізгі стильін бейнелейді.

“Беделдік пен бағыну” стильі- жұмысқа қойылатын міндеттер мен талаптарға күшті назар аударады, және адамдарға аз көңіл бөледі. Адамдар жұмыс орындау үшін құралдар ғана болып табылады. Бұл стиль нәтижеге бағытталған және адамдар соны орындауға бағытталған құралдар болып қарастырылады. 9 дан 1 баллдық шкалаға тең Мұндай көшбасшы әдетте талапшыл және үстемшіл деп саналады.

“Демалыс үйі” стильі- жеке қарым-қатынас қамқорлығын жоғары қоя отырып, тапсырманың орындалуына деген ең төмен камкорлықты таныту. Өндіріске басты назар аударғанмен, көшбасшылар негізгі акцентті адамдардың көзқарасы мен сезімдеріне көбірек бөледі. Әдетте мұндай көшбасшылар жағымды, көмектесуге дайын, жанашыр және сабырлы. Кедейліктің алдындағы қорқыныш- стильі- міндеткеде тұлға аралық қатынастарға да катысы жоқ көшбасшыларды білдіреді. Көшбасшының бұл түрі көшбасшылық иммитациясын ғана жасайды. Шын мәнінде ол өте тұйық және жабық адам. Мұндай көшбасшы ізбасарларымен аз араласады және немқұрайлы бейтарап пазициясын ұстанады.

“Ұйым” стильі- ымыраға келген көшбасшыларды сипаттайды. Олар тапсырманы орындайтын адамдарға да, міндеттерге де ішінара камкорлык танытады. Олар адамдарды көңіл бөлу мен жұмысқа қойылатын талаптарды атап көрсету арасында тепе-теңдікті таба біледі. Олардың ымыра стильі өндіріс үшін ішінара импульс береді. Және кызметкерлердің қажетттіліктерінеде ішінара назар аударады. 5 балын иеленген мұндай көшбасшылар тепе теңдікті ұстап тұру үшін жан жалдарға бас сұқпайды, және өз нащарын өндірістің қалыпты деңгейі мен ұжым аралық жұмыстарға теңдей бөлуге тырысады. Көшбасшылардың Мұндай түрі жинақы, көпшілік ортасында жүруді, карапайым, байсалды адамдардың кейіпін танытады.

“Команданы басқару” стиль- міндеттерге де, тұлға аралық қарым-қатынастарға да барынша назар аударады. Бұл ұжымның жұмысқа етене катысуы мен командалық жұмыс нәтижесіне ықпал етеді. Және қызметкерлердің жұмысқа тарлытуы мен бейімділігіне деген негізгі кажеттілігін канағаттандырады. Басқарудың осындай стильі бар көшбасшының ынтасы жоғары. Іс қимылдары анықталады, проблемаларды анықтайды, басымдылықтарды ашады, оларды орындайды, өзін сенімді ұстанады, және рахаттана жұмыс істейді.