Демократиялық көшбасшылар топ

Презентация қосу

КӨШБАСШЫЛЫҚ СТИЛЬДЕРІ

Орындағандар:Құсайынова Қалданай
УВПМНО 23 тобының студенті
РК Көшбасшы және
көшбасшылық дегеніміз не?
Көшбасшы - бул баска адамдарды, олардын алғашқы ниеті қандай
болғанына қарамастан, өзі қалаган нәрсені жасауга көндіре алатын
адам болып табылады, сонымен қатар топтағы адамдардың
қасиеттері мен қабілеттерін қолдана отырып, оларды көшбасшы
мақсатын іске асыруга бағыттай алады.
Көшбасшылық -мақсаттарға жету жолында жұмыс істеуге итермелеу
үшін жеке адамдар мен адамдар тобына әсер ету қабілеті.
Көшбасшы жол таба білетін, өзгелерге жол көрсете алатын, өзіне
жүктелген міндетті сезіне білетін, ауыртпашылығына төзе білетін
тұлға.
Көшбасшыны өзі басқаратын
РК

адамдардан ерекшелендіретін
белгілер:
• Дамуға деген ұмтылыс
• Жауапкершілік
• Өзіне сенім
• Энергия
• Қабілеттері
Левиннің
көшбасшылық стилі
1. Автократтық көшбасшылық

2. Демократиялық көшбасшылық

3.Laissez-Faire,яғни өкілетті көшбасшылық
Левиннің
көшбасшылық стилі
Демократиялық көшбасшылық
Автократтық көшбасшылық
Демократиялық көшбасшылар топ
Көшбасшылықтың бұл стилі
мүшелеріне нұсқаулық ұсынады,
көшбасшы мен ізбасарларының
бақылауына екпінге басымдық бірақ олар топқа қатысады және
береді. Сондай-ақ көшбасшы мен басқа топ мүшелерінен кіруге
мүшелер арасында нақты бөлініс бар. мүмкіндік береді.Қатысушы
Авторитарлық көшбасшылар топтың көшбасшылар топ мүшелерін
қалған бөлігінен аздаған немесе қатысуға шақырады, бірақ
ешқандай салымдарсыз шешімдер шешімдер қабылдау үдерісінде
қабылдайды. соңғы сөздерді сақтайды.
Laissez-Faire
Бұл араласпау стилі және үнемі кері байланыстың
болмауы.Laissez-faire жетекшісі қажет болған жағдайда ғана
араласады және бақылаудың ең аз мөлшерімен.Бұл жоғары
тәжірибелі, оқытылған және ынталандырылған
қызметкерлерге нәтижелі болу үшін аз қадағалау қажет
деген теорияға негізделген авторитарлық емес стиль.
Көшбасшылықтың мінез-құлықтық тәсілі

Мінез-құлық тәсілі аты айтып тұрғандай көшбасшының мінез-құлқына
баса назар аударады. Бұл оны жеке қасиеттер тұрғысынан және көшбасшының
мүмкіндіктерін көрсететін дағдылар тұрғысынан ерекшелендіреді. Мінез-
құлық тәсілі көшбасшылар не істеді? Калай жұмыс істеді?,- дегенге
бағытталған. Мінез құлық тәсілі көшбасшылықты зерттеуді кеңейтті .

Мінез құлық тәсілі бойынша зерттеушілер
көшбасшылық мінез-құлықтың 2 негізгі түрін
ажыратты:
1. Міндеттерді орындау кезіндегі мінез-құлық.
2. Қарым-қатынас кезіндегі мінез-құлық.
1- Тапсырмаларды орындау кезіндегі мінез-
құлық мақсатка жетуді жеңілдетеді. Яғни топ
мүшелеріне өз мақсаттарына жетуге
көмектеседі.
2- Қарым - қатынастағы мінез - құлық
ізбасарларға өздерін бір бірімен және кез
келген жағдайда өздерін жайлы сезінуге
көмектеседі. Мінез-құлық тәсілінің негізгі
мақсаты, көшбасшыларға мінез құлықтың осы
2 түрін калай біріктіру керектігін түсіндіру.

Көлденең ось- көшбасшының нәтижелер туралы қамқорлығын көрсетеді, ал
тік ось- көшбасшының адамдар туралы қамқорлығын көрсетеді. Осьтердің
әркайсы 9 балдық шкала түрінде көрсетіледі. 1 балл ең төменгі мәнге ал 9 балл
ең жоғарғы мәнге ие. Әрбір осьтер бойынша, кестелерді құру арқылы
көшбасшылықтың әртүрлі стильдерін көрсетуге болады. Лидерлік тор
көшбасшылықтың 5 негізгі стильін бейнелейді.

“Беделдік пен бағыну” стильі- “Демалыс үйі” стильі- жеке қарым-қатынас
жұмысқа қойылатын міндеттер қамқорлығын жоғары қоя отырып,
мен талаптарға күшті назар тапсырманың орындалуына деген ең төмен
аударады, және адамдарға аз камкорлықты таныту. Өндіріске басты назар
көңіл бөледі. Адамдар жұмыс аударғанмен, көшбасшылар негізгі акцентті
орындау үшін құралдар ғана адамдардың көзқарасы мен сезімдеріне көбірек
болып табылады. Бұл стиль бөледі. Әдетте мұндай көшбасшылар
нәтижеге бағытталған және жағымды, көмектесуге дайын, жанашыр және
адамдар соны орындауға сабырлы.Кедейліктің алдындағы қорқыныш-
бағытталған құралдар болып стильі- міндеткеде тұлға аралық қатынастарға
да катысы жоқ көшбасшыларды білдіреді.
қарастырылады. 9 дан 1 баллдық
Көшбасшының бұл түрі көшбасшылық
шкалаға тең Мұндай көшбасшы
иммитациясын ғана жасайды. Шын мәнінде ол
әдетте талапшыл және үстемшіл
өте тұйық және жабық адам. Мұндай
деп саналады. көшбасшы ізбасарларымен аз араласады және
немқұрайлы бейтарап пазициясын ұстанады.
“Ұйым” стильі- ымыраға келген “Команданы басқару” стиль-
көшбасшыларды сипаттайды. Олар тапсырманы міндеттерге де, тұлға аралық қарым-
орындайтын адамдарға да, міндеттерге де қатынастарға да барынша назар аударады.
ішінара камкорлык танытады. Олар адамдарды Бұл ұжымның жұмысқа етене катысуы
көңіл бөлу мен жұмысқа қойылатын талаптарды мен командалық жұмыс нәтижесіне
атап көрсету арасында тепе-теңдікті таба біледі. ықпал етеді. Және қызметкерлердің
Олардың ымыра стильі өндіріс үшін ішінара жұмысқа тарлытуы мен бейімділігіне
импульс береді. Және кызметкерлердің деген негізгі кажеттілігін
қажетттіліктерінеде ішінара назар аударады. 5 канағаттандырады. Басқарудың осындай
балын иеленген мұндай көшбасшылар тепе стильі бар көшбасшының ынтасы жоғары.
теңдікті ұстап тұру үшін жан жалдарға бас Іс қимылдары анықталады,
сұқпайды, және өз нащарын өндірістің қалыпты проблемаларды анықтайды,
деңгейі мен ұжым аралық жұмыстарға теңдей басымдылықтарды ашады, оларды
бөлуге тырысады. Көшбасшылардың Мұндай орындайды, өзін сенімді ұстанады, және
түрі жинақы, көпшілік ортасында жүруді, рахаттана жұмыс істейді.
карапайым, байсалды адамдардың кейіпін
танытады.

Назарларыңызға рахмет!

Ұқсас жұмыстар

САЯСИ КӨШБАСШЫЛЫҚ

Қазіргі Қазақстанның саяси көшбасшылары

КОМАНДАЛЫҚ МЕНЕДЖМЕНТ

«Ақ жол» ҚДП

Көшбасшының жеке тұлғалық қасиеттерінің теориясы

Білікті менеджер

Заманауи басқару психологиясы

БИЛІКТІҢ СУБЪЕКТІЛЕРІ

Дәрігердің беделділігінің маңызды критериі - көшбасшы тұлғаның үкімділігі емес, медициналық ұжымның жұмысын жолға қоя білу қабілеті

Басқару психологиясы теория негізінде

Пәндер