Корпоративтік киімдерді тігуді талап ететін компаниялар Корпоративтік киімдерді тігуді талап ететін компаниялар

Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 20 бет
Таңдаулыға:

Аннотация

Бұл курстық жұмыс «Ұлттық киім дизайнын жобалау» пәнінен «Милан қаласының бренд бутиктерімен танысу» тақырыбында Жт 16 -1к3 тобының студенті Мүсілова А., аға оқытушы А. А. Купенованың жетекшілігімен орындады. Курстық жұмыс 2019ж қорғалды.

Курстық жұмыс Милан қаласындағы бренд бутиктерімен және әртүрлі сауда орындарымен танысу болып табылады. Курстық жұмыс жобаланушы бұйымға қойылатын талаптар, эскизге сипаттама, нарықтық талдау, сауда орындарын салыстыру бөлімдерінен тұрады.

Курстық жұмыстың түсіндірме жазбасы 23 беттен және 3 суреттен тұрады.

Мазмұны

Анықтамалар

Кіріспе

1 Ізденіс бөлімі . . .

1. 1Дизайн-жобалауға тапсырма . . .

1. 1. 1 Жобалауға алғашқы берілгендерді негіздеу

1. 1. 2 Жобаланушы коллекцияға жататын бұйымдарға талаптар

2 Дизайн-жобаның дайындалу бөлімі

2. 1 Аналогтық шешімдерге мағлұматтар жинақтау

2. 2 Шығармашылық қайнар көзін таңдау және зерттеу

2. 3 Коллекцияның материалын таңдау

2. 4 Коллекция модельдерінің эскиздерін орындау

Қорытынды

Әдебиеттер

Анықтамалар

Бұл жерде курстық жұмыста қолданылған мына терминдер немесе анықтамаларды толықтырып қарастырады:

Нарықты талдау- кәсіпорынның нақты және әлеуметті серіктестерімен байланысты барлық жағдайларды жүйелі түрде анықтау, нарықтың барлық элементтері туралы толық ақпарат алуды көздейді, оның басты мақсаты тұтынушы болып табылады.

Тұтынушылық нарық сегменті- кәсіпорын ұсынатын тауарларға (қызметтерге) қатысты талғамдардың, артықшылықтардың, мінез-құлықтың белгілі бір біртектілігімен сипатталатын тұтынушылардың мақсатты топтарын таңдау.

Шоппинг (ағылш. shopping - дүкендерге бару түрінде, әдетте сауда орталықтары мен кешендерде уақытша өткізу және тауарлар-киім, аяқ киім, аксессуарлар, бас киімдер, сыйлықтар, косметика және т. б. сатып алу нысаны.

Шопоголиктер -Ониомания (сату үшін грек onios бастап, mania ақылсыз) не сатып алу үшін, қажеттілік пен салдарларға назар аудармай, еңсерілмейтін ниет.

Сән -сөз еркіндігінің өзіндік түрі. Сән тек киім ғана емес, сонымен қатар аксессуарлар, қымбат заттар, шаштар, cұлулық өлшемдері және тағы басқалар.

Сән (фр. mode, лат. modus-шара, сурет, әдіс, ереже, нұсқама) - белгілі бір уақытта белгілі бір ортада қабылданған әдеттердің, құндылықтар мен талғамдардың жиынтығы.

Сәнді квадрат бутиктері- Бұл ауданға әлемдік даңқ тән, ондағы әрбір адам көрікті және әлемдік жұлдыздардың біріне жатады. Мұнда әрбір ғимарат ерекше, олардың қасбеттері өнер туындылары болып табылады.

Via Torino - Дуомо соборынан басталатын көшеде сауда нүктелерінің бірнеше санаты орналасқан. Бұл спорттық заттар сатылатын орын, сондай-ақ күнделікті стильдегі киім.

Corso Buenos Aires - дүкендерін салыстырмалы түрде арзан бағада шоппинг жасауға болатын дүкендер орналастырған көше. Мұнда бағасы өте тартымды көптеген санаттағы заттар сатылады.

Кіріспе

Сән-сөз еркіндігінің өзіндік түрі. Сән тек киім ғана емес, сонымен қатар аксессуарлар, қымбат заттар, шаштар, cұлулық өлшемдері және тағы басқалар.

Адам денесі сәнді стильдеудің негізі болып табылады. Әрбір дәуір адам денесінің эстетикалық идеалын өз ауқымын жасайды. Бұл айырмашылықтар әйелдер сұлулығының идеалының өзгеруінде, рубенс идеалынан қазіргі уақытта қалайтын жұқа, тар, жоғары сызықтарға дейін байқалады.

Миландағы Шоппинг-үлкен сатып алулар классикасы. Мұндай сапарларда сатып алу үшін, әрине, ең алдымен, Миланның Италия сәнінің астанасы ретінде беделі тартады. Миланда жетекші итальяндық модельерлерден ұлпаларда жүзеге асырылатын ұлы идеялар туады. Сәнді бутиктер сән деп аталатын сәнді айсбергтің шыңы ғана. Осы қымбат дүкендерден сатып алуға бару және шығу мүмкін емес. Ассортименттің көп бөлігі және бағаның икемділігі Милан аутлеттерінде ұсынылған.

Шоппингг (ағылш. shopping - дүкендерге бару түрінде, әдетте сауда орталықтары мен кешендерде уақытша өткізу және тауарлар-киім, аяқ киім, аксессуарлар, бас киімдер, сыйлықтар, косметика және т. б. сатып алу нысаны.

Сән (фр. mode, лат. modus-шара, сурет, әдіс, ереже, нұсқама) - белгілі бір уақытта белгілі бір ортада қабылданған әдеттердің, құндылықтар мен талғамдардың жиынтығы. Қандай да бір өмір немесе мәдениет саласында идеологияны немесе стильді орнату. Сән киім мен аксессуарлардың түрін немесе нысанын, идеялардың жиынтығын, бір-бірінің қоғамдағы адамдардың мінез-құлқының принциптерін және кеңістікті стильдеу мен ұйымдастырудағы этикет пен нормалар ұғымдарын анықтай алады.

Жұмыс өзектілігі: «Милана» ЖШС сәнді сән-салттарға сәйкес жоғары сапа мен дәйектілікпен ерекшеленетін итальяндық сәнді дизайнерлердің танымал брендтерімен киім сатумен айналысады. Әлемдегі ең танымал сәнді дизайнерлердің брендтік киімі - бұл өзінің нағыз талғамының әр иегері мен тек өз артықшылығы туралы ғана емес, сонымен қатар сән үрдістерінің идеясы бар әрбір өзін-өзі құрметтейтін кәсіпкердің маңызды сипаты.

Ғылыми жаңалығы: «Милана» компаниясы D & G Dolce & Gabbana, De Puta Madre, Dsquared, Ed Hardy, Armani, Gucci, Prada, Juicy Couture, Iceberg, Von Dutch, Bikkembergs, Cavalli, Richmond, Versace сияқты киімдер мен аксессуарларды ұсынады.

Милана компаниясының айналымының үлесі жалпы Мәскеу нарығында - 0, 065%. Бүгінгі күні қызметкерлердің жалпы саны 50 адамнан асады.

Бүгінде брендтік киім сәнді киім өндірушілер нарығында үлкен орын алады және тұтынушылар мен әлеуетті сатып алушылар арасында теңдесі жоқ беделге ие. Осындай өнім үшін қосымша жарнама қажет емес, сондықтан өнім сатылымының кепілдігі өзі қамтамасыз етеді. Белгіленген киім каталогынан кез-келген ұстаным ұсынылады, ол бренд-бутиктерге арналған қымбат үй-жайларды жалға беруді немесе сату жөніндегі ассистенттің жұмысын және т. б. қамтиды.

Курстық жұмыстың мақсаты: « Милана» ЖШҚ-да жеке тігу, жүкті әйелдерге арналған киім, үлкен киім, үйлену көйлектері мен костюмдері ұсынылады. Сондай-ақ, трикотаж киім, аксессуарлар, кесте, киім жөндеу және дайын бұйымдарды жеке орындау үшін тапсырыстар қабылданады. Бұл жобаның мақсаты - Милан брендінің киім дүкенін насихаттау үшін маркетингтік жоспар әзірлеу. Бұл өнім түрін сату перспективалық қызмет болып табылады, өйткені брендтік киім нарығы кеңейтіледі. «Милана» компаниясы бренд киім нарығында өз орнын тауып, тұрақты дамып келеді. Сатуды кеңейту үшін кәсіпорын тиімді маркетинг жоспарын жасауы керек.

Курстық жұмыстың міндеті: Болашақта сәнді киімдерді тігуді жоспарлап отырмыз. Бұл қиын нарық. Сондықтан ситуациялық талдау қажет. «Милана» ЖШС сәнді сән-салттарға сәйкес жоғары сапа мен дәйектілікпен ерекшеленетін итальяндық сәнді дизайнерлердің танымал брендтерімен киім сатумен айналысады. Әлемдегі ең танымал сәнді дизайнерлердің брендтік киімі - бұл өзінің нағыз талғамының әр иегері мен тек өз артықшылығы туралы ғана емес, сонымен қатар сән үрдістерінің идеясы бар әрбір өзін-өзі құрметтейтін кәсіпкердің маңызды сипаты.

Милан сән Меккесі болып саналады. Бутиктер санының есебі жоқ, ал соңғы трендті жаңа өнімдерді сатып алғысы келетіндер - әр маусым сайын өсуде. Миланның бутиктері пайдалы болатын жалғыз орын емес. Бірнеше сауда алаңдары бар сіз білмейтін. Олар тәжірибелі туристер мен шопоголиктер үшін ең қажет.

1. Ізденіс бөлімі

Нарықты талдау. Нарықтық сипаттама

Нарықты талдау кәсіпорынның нақты және әлеуметті серіктестерімен байланысты барлық жағдайларды жүйелі түрде анықтау, нарықтың барлық элементтері туралы толық ақпарат алуды көздейді, оның басты мақсаты тұтынушы болып табылады. Ерекше жағдайларда нарықтың басқа элементтеріне - жеткізушілерге, саудагерлерге, делдалдарға үлкен көңіл бөлінуі мүмкін. Талдау үшін тыңдаушы кәсіпорында қол жетімді ақпаратты, мысалы, тұтынушы қызметтері туралы есептерді, тұтынушылардан алынған хаттарды және нарықтық зерттеу әдістерін қолданып алынған деректерді қолдануы керек.

Талдау тақырыбы - ең алдымен құрылымды және мүмкін даму тенденцияларын анықтайтын, содан кейін зерттелетін, зерттелетін нарықтар немесе нарық сегменттері. Сыртқы нарықтық жағдайларды талдау 1 қосымшада келтірілген. Нарықты дамыту болжамдары 2-қосымшада келтірілген.

Компанияның есептеуі бойынша, ресейлік киім нарығының көлемі 2011 жылы миллиардқа жетті, бұл нарық жыл сайын 15-25% -ға артты. 2012 жылы бұл өсу қарқыны сақталып, нарықтың көлемі 46-48 млрд долларға жетеді деп күтілуде Маркетингтік агенттіктің мамандарының есептеріне сәйкес, 2012 жылы ресейлік киім нарығының көлемі 2011 жылмен салыстырғанда өзгермеген 40-41 млрд. АҚШ долларын құрады. 2013 жылы оптимистік сценарийге сәйкес, нарықтың көлемі өзгермейді, пессимистік жағдай бойынша - 15-20% құлдырауы. 2010-2011 жылдары негізгі нарық сегменті киім нарығындағы басты мәселе болды (55%), ал бұқаралық нарық 30% -ды құрады, ал сыйлық сегменті 15% -ды құрады. Дегенмен, бүгінгі таңда бұқаралық сегмент бұрынғы тұтынушылар есебінен кеңейіп келеді, ал премиум сегментінің тұтынушылары негізгі сегментке ауысады. Осылайша, Ресейдің сәнді сегментінде, сонымен қатар, бүкіл әлем бойынша, тұтынушылық сұраныс үлкен дәрежеде төмендеді - 2013 жылға арналған жинақтарды сатып алу 30-40% -ға төмендейді. 2011-2012 жылдары Мәскеу нарығында сату құрылымы, сондай-ақ бүкіл желіні сату құрылымы гендерлік жағынан айтарлықтай өзгерді. Егер маусымда әйелдер киімі нарығы тек 9% -ға өскен болса, ерлер киімі нарығы - 46%. Сондай-ақ, бұл жолы ресейлік спорттық киім нарығы ең перспективалы болып табылады. Сондықтан, ең алдымен ерлер мен спорттық киімдердің ассортиментін болашаққа кеңейтуді ұсынамыз. Қызметкерлерді тігу қызметтеріне сұраныстың төмендеуі байқалады. Екіншіден, заңды фирмаларға тігуді қайта бағыттау. Қазір көптеген фирмалар өз қызметкерлерін фирмалық таңбаларымен бірдей киімде киінеді.

1. 1Дизайн-жобалауға тапсырма

Тұтынушыларды зерттеу. Маркетингте сатып алушыларды (жеке және заңды тұлғаларды) оқуға арналған стандартты бағдарламалар жоқ, олар көптеген белгілерден ерекшеленеді. Нарықтық сегменттеудің көмегімен тұтынушылар топтарын (мақсатты топтарды) олардың сипаттамаларында көп немесе біртекті болып табылатындығын анықтауға болады. Кәсіпорын ұсынатын тауарларға (қызметтерге) қатысты талғамдардың, артықшылықтардың, мінез-құлықтың белгілі бір біртектілігімен сипатталатын тұтынушылардың мақсатты топтарын таңдау тұтынушылық нарық сегменті деп аталады. Сегментацияның негізгі қағидалары күріш.

1) .

а) Нарықтық сегменттер, табыс деңгейі бойынша;

Орташадан төмен табысы бар адамдар.

Орташа табысы бар адамдар. Бай адамдар

б) Жаңа өнімге қатысты тұтынушылардың жіктелуі;

Суперноваторлар (2, 5%)

Инноваторлар (13, 5%)

Жай (34%)

Консерваторлар (34%)

Суперсервистер (16%)

c) Басқа сипаттамалар бойынша тұтынушылардың жіктелуі;

Психологиялық ерекшеліктері

Дүкендердің жекелеген түрлерінде дүкен жасаудың артықшылықтары

Тауарларды пайдалану тәсілі

Географиялық факторлар

Жүріс-тұрыс мәдениетінің стереотиптері

Әлеуметтік мәртебе және т. б.

а) - отбасы жағдайы бойынша

b) жаңа өнімге қатысты

в) басқа негіздер бойынша

Әдетте жынысы, жасы, отбасы жағдайы, кәсібі, кірісі, объектіге ие болу (автомобиль, теледидар және т. б. ), әдетте, сегменттеу критерийлері ретінде қабылданады. Тыңдаушының міндеті - басқа топтармен салыстырғанда әлеуетті сатып алушылардың көпшілігінен (тұтынушыларынан) біртекті топтарды таңдау, олар басқа топтармен салыстырғанда, кәсіпорын ұсынатын тауарлар мен қызметтердің сатып алушылары мен тұтынушыларына қатысты болады.

1. 1. 1 Жобалауға алғашқы берілгендерді негіздеу

1-кесте

Тұтынушылар талдау тақырыбы ретінде

№ п/п: № п/п

Нысанды немесе оның талдау әдісін зерттеудегі мәселе туралы мәлімдеме: Нысанды немесе оның талдау әдісін зерттеудегі мәселе туралы мәлімдеме

Іс жүргізудің нақты жағдайын сипаттау және бағалау: Іс жүргізудің нақты жағдайын сипаттау және бағалау

Жағдайды болжау, оның орындалуын бағалау және оны жетілдіру жөніндегі іс-әрекеттер: Жағдайды болжау, оның орындалуын бағалау және оны жетілдіру жөніндегі іс-әрекеттер

№ п/п: 1

Нысанды немесе оның талдау әдісін зерттеудегі мәселе туралы мәлімдеме: Қандай компаниялар (фирмалар) Сіздің кәсіпорныңыздың тауарларын сатып алады?

Іс жүргізудің нақты жағдайын сипаттау және бағалау: Компанияның негізгі тұтынушылары - жеке тұлғалар. Табыс деңгейі жоғары адамдар.

Жағдайды болжау, оның орындалуын бағалау және оны жетілдіру жөніндегі іс-әрекеттер: Болашақта компанияны корпоративтік киімді тігу қажет компанияларға қайта бағыттау қажет.

№ п/п: 2

Нысанды немесе оның талдау әдісін зерттеудегі мәселе туралы мәлімдеме: Сіз үшін қайсысы ең қолайлы?

Іс жүргізудің нақты жағдайын сипаттау және бағалау: Көптеген қызметкерлері бар ірі компаниялар (фирмалар) .

Жағдайды болжау, оның орындалуын бағалау және оны жетілдіру жөніндегі іс-әрекеттер: Корпоративтік киім тігу қызметтерін жетілдіру үшін компания қажет.

№ п/п: 3

Нысанды немесе оның талдау әдісін зерттеудегі мәселе туралы мәлімдеме: Бұл «артықшылықты» өнімдер сіздің өнімдеріңізге қалай қатысты?

Іс жүргізудің нақты жағдайын сипаттау және бағалау: Қазіргі кезде компания кәсіпорындардың (фирмалардың) тұтынушылары жоқ,

Жағдайды болжау, оның орындалуын бағалау және оны жетілдіру жөніндегі іс-әрекеттер: корпоративті киім тігу қызметтерін жетілдіру үшін компания қажет

№ п/п: 4

Нысанды немесе оның талдау әдісін зерттеудегі мәселе туралы мәлімдеме: Өзіңіздің контрагентіңіздің (кәсіпорынның, фирманың) әрқайсысынан өнімді сатып алуға мәжбүрлейтін талаптар қандай?

Іс жүргізудің нақты жағдайын сипаттау және бағалау: Сапа, тапсырыстың орындалу жылдамдығы, үлгілердің айрықша болуы, меншікті үлгілерді дамыту мүмкіндіктері.

Жағдайды болжау, оның орындалуын бағалау және оны жетілдіру жөніндегі іс-әрекеттер: Сапа, тапсырыстың орындалу жылдамдығы, үлгілердің ерекшелігі, өз үлгілерін дамыту мүмкіндіктері.

№ п/п: 5

Нысанды немесе оның талдау әдісін зерттеудегі мәселе туралы мәлімдеме: Бұл мүмкіндіктерді өзгерту перспективалары қандай?

Іс жүргізудің нақты жағдайын сипаттау және бағалау: Үлкен фирмалар тұрақты клиенттер ретінде Үлкен фирмалар тұрақты клиенттер ретінде

Жағдайды болжау, оның орындалуын бағалау және оны жетілдіру жөніндегі іс-әрекеттер: Сіздің әлеуетті сатып алушыларыңыз кім? Корпоративтік киімдерді тігуді талап ететін компаниялар Корпоративтік киімдерді тігуді талап ететін компаниялар

№ п/п: 7

Нысанды немесе оның талдау әдісін зерттеудегі мәселе туралы мәлімдеме: Сіздің әлеуетті сатып алушыларыңыз кім?

Іс жүргізудің нақты жағдайын сипаттау және бағалау: Табыс деңгейі жоғары адамдар.

Жағдайды болжау, оның орындалуын бағалау және оны жетілдіру жөніндегі іс-әрекеттер: Корпоративтік киімдерді тігуді талап ететін компаниялар

№ п/п: 8

Нысанды немесе оның талдау әдісін зерттеудегі мәселе туралы мәлімдеме: Әрбір нарықта сіз үнемі тұрақты деп санауға болатын және болашақта экономикалық қауіпсіздікті және коммерциялық операцияларды дамытуды қамтамасыз ететін сатып алушылар тобын құрдыңыз ба?

Іс жүргізудің нақты жағдайын сипаттау және бағалау: Иә, Жұмыс барысында тұрақты клиенттердің тобы қалыптасты, тұрақты клиенттер санының артуы.

№ п/п: 9

Нысанды немесе оның талдау әдісін зерттеудегі мәселе туралы мәлімдеме: Сіздің жаңа өніміңізді әлеуетті сатып алушылардың қанша түрі анықталды?

Іс жүргізудің нақты жағдайын сипаттау және бағалау: Біреуі Корпоративтік киімдерді тігуді талап ететін ірі фирмалар. Тауарлар мен қызметтер ауқымын кеңейтуге болады.

Жағдайды болжау, оның орындалуын бағалау және оны жетілдіру жөніндегі іс-әрекеттер: Корпоративтік киімді тігуді талап ететін компаниялардың басшылары

№ п/п: 10

Нысанды немесе оның талдау әдісін зерттеудегі мәселе туралы мәлімдеме: Бұл әлеуетті сатып алушылардың жаңа түрлерін тартуға әкеледі. Адамдар кім?

Іс жүргізудің нақты жағдайын сипаттау және бағалау: Сатып алуды бастау, сатып алу туралы шешім қабылдауға әсер ететін, тікелей тестілеуді пайдалана отырып, тікелей тұтынушыларды сатып алу және тауардың тұтынушылық қасиеттері туралы пікір қалыптастыру.

1. 1. 2 Жобаланушы коллекцияға жататын бұйымдарға талаптар

Талдаудың негізінде компания тауарларының негізгі тұтынушылары қазіргі уақытта жоғары табысы бар, әлеуметтік мәртебесі жоғары, қымбат бутиктерде сатылатын және қызмет көрсетудің жоғары деңгейін талап ететін адамдар болып табылады деп қорытынды жасауға болады. Тұтынушылық қызығушылықтың шыңы тауарларды қабылдау кезеңіне және жеңілдік кезеңіне келеді. Компанияның тұрақты клиенттерінің басты сұранысы бұл «корпоративтік киім» болып табылады. Клиенттердің осы санатын тарту үшін компанияны корпоративтік киімді тігу барысында көптеген жұмыстар жүргізу керек. Бұл қосымша шығындарға әкеледі. Бірақ, бұл қызметтің қазіргі уақытта сұранысқа ие болғанын ескеру қажет.

Ең маңызды бәсекелестерді және оларды өткізу нарығындағы рөлін анықтау үшін компаниялар сатып алушы нарықта белгілі бір бәсекелестің бір немесе бірнеше өнімін біріктіретін пайдалы қасиеттері немесе тұтыну шарттары анықтайтын «ассоциативті» тұтынушылық сауалнама әдістерін кеңінен пайдаланады.

2-кесте

Конкурс және бәсекелестерді талдау

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.