Американдық менеджмент

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 8 бет
Таңдаулыға:

"Ш. Есенов атындағы Каспий мемлекеттік технологиялар және инжиниринг университеті "

"Бизнес және құқық" факультеті

5В050700-Менеджмент

Баяндама

«Американдық және Жапондық менеджменттің салыстырмалы сипаттамасы.

Қытай менеджменті. »

Орындаған: Жолдас М. Ж.

Тобы: УСМЕН 19/1

Тексерген: Кирбасова Л. Г.

Ақтау, 2020

МАЗМҰНЫ

Кіріспе . . . 3

I Американдық және Жапондық менеджменттің сипаттамасы . . . 4

1. 1. Американдық менеджмент . . . 4

1. 2. Жапондық менеджмент . . . 6

1. 3. Американдық және Жапондық менеджменттің салыстырмалы сипаттамасы . . . 7

ІІ Қытай менеджменті . . . 8

2. 1. Қытай менеджментіне сипаттама . . . 8

Қорытынды . . . 9

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі . . . 10

Кіріспе

Қызметкерлерді басқару менеджменттің ең маңызды функцияларының бірі болып табылады. Басқару - негізгі өндірістік, шығармашылық күш. Қазіргі заманғы күрделі өндірісте адам рөлі өсуде, соның нәтижесінде қызметкердің қабілетіне, білім мен біліктілік деңгейіне жоғарғы талаптар қойылуда. Ғылыми техникалық прогресс еңбек әдістерінің терең өзгерістеріне әкелді, яғни қызметкерлерді ұйымдастыру мен басқарудың жаңа нысандарын талап етеді. Адам ресурсын қолданудың тиімділігін арттыру бағыттары әр түрлі әр түрлі қарастырылған. Қазіргі таңдағы ің маңызды менеджмент түрі - Американдық және Жапондық менеджмент болып табылады.

I Американдық және Жапондық менеджменттің сипаттамасы

1. 1. Американдық менеджмент

АҚШ менеджментінің негізін қалаушы Анри Файоль болып табылатын классикалық мектептің ілімін бойына сіңірген. Екі американдық Лютер Гьюлик және Линдал Урвик классикалық мектептің атағын шығару үшін көп еңбектенген.

Қазіргі Американдық менеджмент үш тарихи алғышарттар негізделеді:

Нарықтың болуы;
Өндірісті ұйымдастырудың индустриалды әдісі;
Коорпорация кәсіпкерліктің негізгі формасы ретінде.

Басқару теориясының дамуындығы менеджмент түсінігіне Петерсон мен Плоумен «қол астындағыларға жүзеге асырылатын басшалақтың, адамдардың басты талпынытарын қанағаттындыратын психологиялық үрдісте» деген анықтама берген. Американдық менеджменттің белгілі өкілі Питер Ф. Друкер менеджментті тек қана өнім шығаратын немесе әр түрлі қызмет түрлерін көрсететін кәсіпорынға жатқызу керек деп есептей келе, ол менеджмент түсінігін кең талқылауға алуға қарсы шаққан.

Друккер кез-келген менеджерлердің еңбегіне тән бірнеше міндетті функцияларды анықтады:

Кәсіпорын мақсаттарын жіне оларға жету жолдарын анықтау;
Кәсіпорынның персоналдар жұмысын ұйымдастыру(жұмыс көлемін анықтау және оны жұмысшыларға бөліп беру, ұйымдастырушылық құрылымды құру және т. б. ) ;
Жұмысшылар қызметтерінің ыталандыру және үйлестіру жүйелерін құру;
Ұйым қызметін талдау және персонадар жұмыстарын бақылау және ұйымдағы адамдар өсімін қамтамасыз ету.

Американдық менеджмент моделі: «Өндірістік демократия».

«Өндірістік демократия» келесі бағыттар бойынша жұмышыларды басқаруды, тартуды, кеңейтуді қарастырады:

Жұмысшыларға өз бетінше шешімдерді қабылдау құқықтарын беру;
Жұмысшыларды шешімдерді қабылдау үрдістеріне тарту (шешімді қабылдауға қажетті ақпараттырды жинастыру, қабылданған шешімдердің орындаудың және т. б. әдістері мен тәсілдерін анықта) .
Жұмысшыларға олармен орындалған жұмыс саны мен сапасын бақылауға құқық беру. Бүкіл ұйыммен қатар оның жеке бөлімшілеріндегі қызметтерді жетілдіруге жұмысшылардың қатысуы. Шешімдерді тиімдірек орындау мақсатында жұмысшыларға қызуғушылықтары, мақсаттары және т. б. бойынша жұмысшылар топтарын құру құқықтарын беру.

Менеджменттің қазіргі американдық моделі ХІХ ғ. Басында пайда болған коорпорпциялар сияқты және кәсіпкерліктің ұйымдық-құқықтық формасына бейімделген.

Американдық менеджмент моделіне қазіргі уақытта да коорпорация негізгі құрылымдық бірлік болып табылады.

1. 2. Жапондық менеджмент

Соңғы екі жылдықта Жапония әлемдік нарықта көшбасшылық жағдайға қол жеткізді. Оның үлесіне әлемнің барлық елдері акцияларының жалпы құнын 44, 5% тиесілі. Ал Жапония тұрғындарының саны жер шары тұрғындарының 2 % ғана құрайды.

Менеджменттің Жапондық моделі «әлеуметтік адамға» негізделген. Жапондықтар топтық қатынастарды жоғары бағалай отырып, өзінің топтағы орнына аса жоғары зейін қояды. Олар топтағы әрбір адамның орындарының өзерістеріне тез бейімделеді және өздерінің белгіленген шекараларынан аспауға тырысады.

Кез келген Жапондық фирма көптеген топтардан құралады. Топтағы үлкендер мен кішілер жасына, жұмыс стажына жіне тәжірибесіне байланысты ажыратылады. Топтағы кішілер үлкендерге бағынады. Топтар фирманың мақсаттыр мен міндеттерінен хабардар. Фирма мақсатына жұмыс істеуші әрбір Жапондық топ үшін және өзі үшін жұмыс істейтінін түсінеді. Әрбір жұмысшы өзін фирма бөлігі ретінде сезінеді. Жапондық кіммен болмасын танысса да, өзін: «Мен «Сони», «Хонда» компаниясынанмын», - деп таныстырады. Жампондықтар осымен американдықтардан ерекшеленеді. Американдықтар танысудың бұл формасын тек телефонмен сөйлесудің барысында қолданады, ал қалған барлық жағдайларда олар ең бірінші есімдерін айтады.

Менеджменттің жапондық моделі американдық модельмен салыстырғанда көп артықшылықтарға ие.

1. 3. Американдық және Жапондық менеджменттің салыстырмалы сипаттамасы

Американдық менеджмент

Жапондық менеджмент

Американдық менеджмент: Кәсіпорынның әкімшілігі ауысқан кезде жұмысшылар мен басқару тетіктері ауысады.

Жапондық менеджмент: Кәспорынның әкімшілігі ауысқан кезде кәсіпорын философиясы өзгеріссіз қалады. Жұмысшылар өз орындарында қалады, себебі Жапонияа жұмысшыларды «өмір бойына» жұмысқа алады.

Американдық менеджмент: Мақсаты: кәсіпорын пайдасы мен жеке салымшылардың дивиденттерінің өсуі.

Жапондық менеджмент: Мақсаты: кәсіпорынның барлық жұмысшыларының әл ауқаты мен пайдасының өсуін қамтамасыз етеді.

Американдық менеджмент: Коорпорация авономды бөлімдерден тұрады. Басқарудың матрицалық құрылымын пайдалану

Жапондық менеджмент: Кәсіпорын коммерциялқ тұрғыдағы автономды бөлімдерден тұрады. Штаб пәтерлердегі функционалды қызметтердің рөлі жоғары. Басқарудың жобалық құрылымын қолдану

Американдық менеджмент: Жұмысшыларды университеттер желісі, бизнес мектептері арқылы еңбек нарығынан жұмысқа алу. Жеке карьераға ұмтылу. Жұмысшыларды жұмысқа алуда оның бос орынға сәйкестігі тексеріледі, конкурс, арнайы «бағалау орталықтарында» білімді бағалау, қызметке тұруға экзамен тапсыру арқылы.

Жапондық менеджмент: Мектеп пен ЖОО-дарының еңбегі кеңінен қолданылады. Өндірістен өол үзбестен, кәсіпорын ішіндегі мамандарды оқыту мен қайта даярлау. Жұмыс істеу жолдарының мөлшеріне қарай қызмет бабының жылжуы.

Американдық менеджмент: Жұмысшыларды ынталандыру Жапонияға қарағанда төмен. Алайда ірі американдық коорпорацияның президентінің жалақысы орта есеппен жапония презиндетінікіне қарағанда 3 есе жоғары

Жапондық менеджмент: Жұмысшыларды ынталадыру. Қажылық жағдай тұрақты болғанда сыйақы жылына 2 рет төленеді(2/3 айлық жалақы көлемінде) . Әлеуметтік қордан төлемақылар мен жардемақылар: тұрғын үй ақшасының бір бөлігін немесе толықтай төлеу, медициналық сақтандыру мен қызмет көрсетуге шығындар, жұмысқа кәсіпорын көлігімен жету мүмкіндігі.

ІІ Қытай менеджменті

2. 1. Қытай менеджментіне сипаттама

Қытай басшылығы батыстың толық қарама-қарсы бөлігі ретінде көрінеді. Батыстың басқару жүйесі мен ұйымы дәстүрлі түрде өндірісітің ірі нысандарына басымдық береді, ал Қытай нұсқасы шағын фирмаларға айрықша назар аударады.

Батыс көзқарасқа сәйкес, еңбек өнімділігі мен табыстылықтың өсуін қамтамасыз етуде басқару жүйелерін жетілдіруге және өндірісті ұйымдастыруға, тәжірибе мен менеджерлердің біліктілігін арттыруға басты қомақты рөл атқарады. Ал Қытай жүйесімен сәйкес бұл элемент байқалмайды.

Батыстың басқару тұжырымдамасына сәйкес орталық орын компанияның қызметкерінің адалдығын қамтамасыз етуге беріледі. Қытайлыық тәжірибе, өз кезегінде, тікелей қарсы тәсілдеме туралы куәландырады.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.