Банктік операцияларға лицензия алу
Қорғауға рұқсат етілді
Академиялық құрылымдық бөлімше жетекшісі
____________, э.ғ.д., профессор
_____________ Адамбекова А.А.
__ ____________20___ж., Хаттама №
ДИПЛОМДЫҚ ЖҰМЫС
тақырыбы Коммерциялық банктердегі электрондық байланысты дамыту(Еуразиялық банк АҚ мысалында)
5В050900 - Қаржы мамандығы бойынша
Орындаған:
5В050900 Қаржы мамандығы бойынша
3 курс студенті
_________________
Н. Б. Омар
Ғылыми жетекші:
э.ғ.д., профессор
_________________
М. Т. Кульжабаева
Алматы қаласы, 2020
ДИПЛОМДЫҚ ЖОБАНЫҢ ПАСПОРТЫ
1. Тақырыбы: Коммерциялық банктердегі электрондық байланысты дамыту(Еуразиялық банк АҚ мысалында)
2. Мақсаты. Дипломдық жобаның тапсырмалары:
3. Жобаның сипаттамасы:
4. Түйін сөздер:
5. Дипломдық жобаның орындалу уақыты:
6. Ғылыми жетекші:
Орындаған: 5В050900 Қаржы мамандығы бойынша 3 курс студенті Омар Нарқыз Болатқызы
Мазмұны
КІРІСПЕ
4-5
1. Коммерциялық банкті басқару жүйесіндегі қаржылық менеджменттің теориялық негіздері
6-14
1.1. Коммерциялық банктегі қаржы менеджменттің экономикалық маңызы және рөлі
6-8
1.2. Қазақстандағы банк жүйесін реформалау ерекшеліктері
9-11
1.3. ҚР-ғы банк қызметін ашу және ұйымдастыру
12-14
2. ҚР екінші деңгейдегі банктердің нарық жағдайындағы қызметін талдау.
15-29
2.1. Банктің дамуы және басқару құрылымы
15-19
2.2.Банктің клиенттеріне көрсетілетін негізгі қызмет түрлеріне жалпы сипаттама
20-24
2.3. Банктің активтік операцияларын бағалалау және жіктеу
25-29
3. Коммерциялық банктер қызметінің нарық жағдайында даму болашағы
30-35
3.1. Банк қызметін жиынтық қадағалау әдісін жетілдіру
30-32
3.2. Банк қызметін рейтингтік бағалау жүйесі
33-35
ҚОРЫТЫНДЫ
36-37
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
38
ҚОСЫМША
Кіріспе
Қазақстанда екінші деңгейлі банктер экономикамыздың нарықтық қатынастарға шығуына байланысты 1980 жылдардың аяғы мен 1990 жылдардың басында ашыла бастаған. Екінші деңгейлі банктердің көптеп ашылуы алғашқыда объективті құбылысты көрсетті. Сол уақыттарда коммерциялық банктер аты айтып тұрғандай коммерцияға, яғни саудаға қызмет жасай бастаған. Оған басты себеп, экономикалық дағдарысқа байланысты өндірістің тоқтап қалуы еді. Сондай-ақ екінші деңгейдегі банктерде шоғырланған ақша қаражаттары қысқа мерзімдік сипатта болғаны да жасырын емес. Аталған уақыттарда пайда табу мақсатында банктер көп ашыла бастаған.
Екінші деңгейлі банктер құрылымында атаулы өзгерістер 1995 жылы Қазақстан Ұлттық Банкі Базель келісіміне қол қойған күннен бастап орын ала бастады. Аталған өзгерістер Қазақстан Ұлттық банкінің банк жүйесін реформалауды жүргізу және жалғастыруынан туындады.
Бұл реформалау банктер санының қысқаруына алып келді. Көптеген банктер жабылып, не болмаса біріктіріліп, тек бәсекеге қабілетті банктер ғана қала бастады.
2000 жылдардан бергі уақыттарды Банк саласының тұрақты даму уақыты деп атауға болады.
Қазіргі уақытта екінші деңгейлі банктер тек саудаға емес, өнеркәсіптің көптеген салаларына жұмыс жасайды.
Еліміздің бірегей, алдыңғы қатарлы екінші деңгейдегі банктері бәсекеге қабілеттілігі мен табыстылығын жоғарылату мақсатында өз клиенттеріне кең ауқымды қызмет түрлерін көрсетуге ұмтылатыны белгілі.
Бұл жердегі басты нәрсе, клиенттерге қолайлы жағдай жасау, банктің ең төменгі шығындармен клиенттерге банк қызметтерін көрсету, клиенттер талап еткен жұмыстарға қолайлы бағаларды қоя отырып, банк қызметін дамытуды білдіреді.
Банк операцияларының қолайлы, әрі тиімді жүйесі өз клиенттеріне ішкі жинақтарды шоғырландыруға жақсы жағдай жасау болып табылады. Сондықтан қазіргі уақыттағы енді қалыптасып келе жатқан құбылмалы экономиканың қажеттілігіне жауап бере алатын қолайлы банктік қызмет көрсету жүйесі мәселесі ерекше мәнге ие болып отыр.
Қазіргі экономика жағдайына қарай, ақпараттық технологиялардың үзіліссіз даму заманында өз кәсібін дамыту мақсатында, шаруашылық жүргізу үшін, сұранысқа ие болып, мол пайдаға қол жеткізу үшін кәсіпорындардың барлығы дерлік тауардың жаңашыл түрін шығаруға, жаңа қызмет түрлерін ұсынуға тырысады. Дәл сол секілді банк саласы да жаңа қызметтерді енгізуге және дамып, жетілуге баса назар аударып жатыр.
Қазіргі банк саласындағы қызметтерге дебеттік карточкалар, банк аралық электрондық есеп-айырысулар, несие, салымдар және әлемдік нарық жүйесіндегі қаржы нарығының құрылуы т.с.с. жатады.
Нарықтық экономикаға көшумен байланысты Қазақстанның банктер жүйесінде елеулі өзгерістер жиі болып тұратындығы анық. Қазіргі уақытта нарықтық экономикада өз орнын таба білген дамыған елдер тәжірибесін назарға ала отырып, банк саласын халықаралық стандартқа өткізу еліміздің экономикасы үшін аса маңызды болып табылады.
Қазіргі таңда Қазақстандағы екінші деңгейлі банктер өз жұмысын 1995 жылы 30 наурызда қабылданған "ҚР Ұлттық банкі" және 1995 жылдың 30 тамызында қабылданған "ҚР-ғы банктер және банктік қызмет туралы" ҚР заңдарын басшылыққа ала отырып жасайды.
Коммерциялық банк дегеніміз - банктік жүйенің екінші деңгейін білдіреді.
Сонымен, менің таңдаған дипломдық жұмысымның өзектілігі қазіргі екінші деңгейлі банктер жұмысынының құрылымы, екінші деңгейлі банктердің өнімі, корпоративтік басқару және капиталды арттыруға, жалпы банктің тұрақтылығын қамтамасыз етуге байланысты проблемаларды зерттеумен және электрондық байланыстарды дамытумен сиппатталады.
Зерттеу объектісі ретінде еліміздегі екінші деңгелі банктердің нарық жағдайындағы даму процесін, олардың қызметі, олардың клиенттерге қызмет көрсету түрлері мен операцияларын және өнімдерін таңдадым. ҚР-дағы екінші деңгейлі банктер арасынан АҚ Еуразиялық банкі дипломдық жұмысымның басты объектісі болмақ.
Дипломдық жұмысымның басты мақсаты - нарық жағдайындағы екінші деңгейлі банктердің қызмет ету ерекшеліктерін, нақтырақ айтқанда Еуразиялық банкі АҚ-ның жұмыс істеу процессін теориялық және практикалық тұрғыдан оқып, қазіргі нарыққа сай оның қызметін ұйымдастыруды жетілдіру жолдарын іздестіру.
Аталған мақсатқа жету үшін келесідей міндеттер қойылды:
:: Екінші деңгейлі банктердің мәнін зерттеп ашу;
:: ҚР-дағы банк реформаларына сипаттама жасау;
:: Банк ашу және банк жұмыстарын ұйымдастыру процесін қарастыру;
:: Еліміздегі екінші деңгейдегі банктердің қызметіне талдау жасау;
:: Банктің қаржылық-шаруашылық жағдайын және ресурстарының қалыптасу көздерін талдау
:: Банктік операциялар қызметін жіктеу мен дұрыс бағалау процесін қарастыру.
Дипломдық жұмыстың теориялық негізінде Қазақстан Республикасының заңдары, екінші деңгейлі банктердің қызметін ұйымдастыруға бағыттап жазылған отандық және шетел ғалым-экономистердің еңбектері, Қазақстан Ұлттық Банкі және "Еуразиялық банк" АҚ ресми сайттарының мәліметтері пайдаланылды.
Дипломдық жұмыс құрылымы кіріспеден, үш тараудан, қорытынды мен пайдаланылған әдебиеттер тізімінен тұрады.
І. Бөлім. Коммерциялық банкті басқару жүйесіндегі қаржылық менеджменттің теориялық негіздері
1.1. Коммерциялық банктегі қаржы менеджменттің экономикалық маңызы және ролі
Банктер нарықтық экономикада ең маңызды қаржы институттары болып табылады. Банктік жүйе уақытша бос ақша құралдарын жұмылдыра отырып, оларды еліміздің байлығын арттыратын тобы алып келетін капиталдың жұмыс жасауына айналдырады. Сондықтан, банк капиталының жұмыс жасау тиімділігі экономикалық өсу мен өмір сүру деңгейінде шешуші фактор болып табылады.
Қазіргі кездегі қазақстандық банк капиталы өзінің даму сатысына көтеріледі. Ақша-несие саясатының қатаңдығы, тұрғындардың нақты табыстарының даму деңгейі қарқындарының түсуі коммерциялық банктердің жұмыс жасауына жаңа орта құрды, бірақ көптеген банктер оған дайын емес еді. Сондықтан, қазіргі менеджменттің сапасы - фирманың, еліміздің, саланың бәсекеге қабілеттілігін анықтайтын басты фактор.
Басқарудың тиімділігі экономиканың кез келген субъектісі үшін фундаментальды маңызға ие, әсіресе оның рөлі коммерциялық банктердің жұмыс жасау механизмінде ерекше. Банк бизнесінің маңызды ерекшелігі мынада, бұл жерде тәуекелдің дәрежесі өте жоғары, сондықтан кез келген басқарушылық қате өтімділіктің жоғалуына, төлем қабілеттілікке және банкротқа ұшырауға алып келеді. Соңғы жылдары басқару деген түсінікпен салыстырғанда, менеджмент түсінігі сәнді болды.
Қазақстанның банктік энциклопедиясында бұл түсінікке мынадай түсіндірмелер келтірілді: менеджмент (басқару, ұйымдастыру, меңгеру) жоғары экономикалық нәтиже алудағы оптималды тәсілдерді таңдауға бағытталған нарықтық экономика жағдайында кәсіпорынды (фирма) басқару арқылы анықталады. Осылайша, менеджмент мәнінің келесідей принциптері мен элементтері ұсынылады (кесте1)
Кесте 1
Менеджменттің қағидалары мен мәні
Менеджменттің қағидалары
Менеджменттің мәні
1. Фирманың нақты және анық стратегиясымен оның шекарасында іздеу еркіндігі.
1. Фирманың мақсаттары мен міндеттерін анықтау
2. Мамандандырылған ақпарат жинау, сыртқы байланыстарды, персоналдармен алмасу жаңа идеяларды белсенді түрде іздеу жүйесін құру.
2.Осы мақсаттарға жетуде тиімді тәсілдерді шығару.
3. Бағалау жүйесін құру мен жаңа идеяларды жүзеге асыру.
3.Практикада басқарушылық шешімдерді іске асыру.
4. Жеке мүдделер мен іздеу мақсаттарының интеграциясы.
4.Алынған нәтижелерді талдау
5. Алдын ала қабылданған шешімдерге өзгерістер енгізу және олардың оптимизациясы.
6. Кадрларды оқыту мен дайындау.
Мұндай жағдайда банктер қызметіне келтірілген пункттердің жиынтығы мен олардың пайдаланушылығы маңызды емес, тек қана жоғарыда қойылған сұраққа жауап беруге көмектесетін менеджмент туралы нақты көрсетілім береді.
Банктік менеджмент - жалпы стратегиялық және тактикалық жоспарлаумен, реттеумен, банктік іс-әрекетті қадағалаумен, қызметкерлерді басқарумен байланысты қарым-қатынастарды басқару. Басқаша айтқанда, банктік менеджмент - бұл ақша ресурстарын пайдалану және құрумен байланысты қарым-қатынасты басқару, яғни банктік саладағы қаржы менеджменті және қызметшілерді басқару жиынтығы.
Банктік менеджментті қаржы менеджментіне және қызметкерлерді басқаруға бөлу коммерциялық банктегі объект құрылымына байланысты. Сондықтан оны банктің іс-әрекеті ретінде қарауға болады (2 кесте).
Кесте 2
Банктік менеджменттің қызметі
Қаржы менеджменті
Қызметкерлерді басқару
1. Активтерді және пассивтерді басқару
2. Өтімділікті басқару
3. Меншікті капиталды басқару
4. Қарыз капиталын басқару
5. Банктік тәуекелділікті басқару
6. Несие қоржынын басқару
7. Банк ішіндегі бақылауды ұйымдастыру
1. Әкімшілік ұйымдастыру жүйесі және еңбек ақы
2. Қызметшілерді таңдауды ұйымдастыру
3. Қызметшілерді дайындауды ұйымдастыру
Банк - жеке және қарыз капиталдарын басқаратын ұйым. Бірақ, капиталды әлеуметтік-экономикалық процестердің дамуының негізі ретінде қарауға болады. Капиталға берілген осы түсініктеме адамдар арасындағы қарым-қатынастарды анықтайды. Сондықтан, адам капиталын басқару - бұл несиелік ұйымды басқару процесінде адамға деген қатынас. Банк үшін бұл пайда, өтімділік, тұрақтылық т.б. болуы мүмкін. Банктік менеджменттің үлгісі келесі кестеде көрсетілген (3 кесте).
Қаржылық менеджменттің өзіндік ерекшелігі несие банктік жүйенің экономикалық процестердегі біркелкі технологияларды қамтымауында деп білуге болады. Коммерциялық банктегі қаржының, менеджменттің басты ерекшелігі де - нарықтық экономикасының алғашқы тобындағы барлық ақша функциясын жүйелі түрде басқару, яғни ерекше экономикалық субъект болуында. Қаржылық менеджменттің негізгі банктегі қаржылық операцияларды зерттеу және банк клиентінің ақшасын басқару процестері болып табылады.
Кесте 3
Банктік менеджменттің міндеті
Міндеті
Шешілетін міндеттердің мазмұны
Банктік саясат
Банктік маркетинг
Банктік өнімдерді құру
Клиенттерге қызмет көрсету, қызметтерді сату, банктің клиенттік базасының құрылуы
1. Негізгі міндеттердің қойылымы.
2. Кешенді бағдарламамен жобаны өңдеу.
3. Банк іс-әрекетін басқару әдістемесін өңдеу.
4. Банкті дамыту саясатын таңдаумен байланысты банктік ұйымдық құрылымын өңдеу.
5. Банктің қызметшілерін басқару стратегиясы қызметші жұмысын ұйымдастыру;
Қызметшіні ынталандыру.
1. Нақты нарықты таңдау.
2. Банктік қызметті дамыту үшін ұзақ және қысқа мерзімді мақсаттарды орнату.
1. Клиенттерге қызмет көрсету үшін жаңа банктік технологияларды енгізу.
2. Банк клиенттерінің қажеттілігін қанағаттандыру үшін банк іс-әрекеті процесінде ақша қорларының нысанын өңдеу.
1. Банктік қызметтің жаңа нарығын жаулап алу. Бәсекелестікті нығайту, банктің ресурстық базасын кеңейту, қосымша пайда әкелетін ақша ағымдарын құру.
2. Пайда табу
Экономика және қаржы
Ақпараттық қамтамасыз ету
Әкімшілдік
1. Капитал өсімі.
2. Өтімділікті және пайданы басқару.
3. Банк дамуының тұрақтылығын қамтамасыз ету.
4. Банк шығындарын басқару.
1. Қаржы операциясын жоспарлау жүйесі.
1. Банктің даму стратегиясын таңдаумен байланысты қызметшінің мамандығы.
1.2 Қазақстандағы банк жүйесін реформалау ерекшеліктері
Қазақстанның банк жүйесінің қалыптасуы процесінің тарихы тереңде жатыр. Жалпы Қазақстанның банк жүйесінің тарихы революцияға дейінгі Ресей және бұрынғы Кеңес үкіметінің тарихымен тығыз байланысты. Еліміздің банк саласының қалыптасып, дамуы бірнеше банктік реформаға байналысты өрбіген. Атап айтқанда
- 1987 - 1988 жылдар аралығындағы реформа;
- 1995 жылғы банктік реформа;
- 1996 - 1998 жылдар аралығындағы банктік реформа.
1987-1988 жылдар аралығында Кеңес үкіметі аумағында банк реформасы жүргізілген болатын, ол қазіргі күнгі Қазақстанның банк жүйесінің бастамасы болды. Банктік реформа нəтижесінде КСРО Мемлекеттік банкі мен КСРО Құрылыс банкінің мекемелері негізінде бірнеше банктер құрылды. Атап айтқанда Өндірістік құрылыс банкі, Агроөнеркəсіп банкі жəне Тұрғын үй əлеуметтік банкі құрылған болатын. Олардың әрбірінің өз атқаратын міндеттері болды. Мысалы: Өндірістік құрылыс банкі - өнеркəсіп жəне құрылысқа несие беру және есеп айырысу қызметін көрсетсе, Агроөнеркəсіп банкі - агроөнеркəсіп кешеніне несие, есеп айырысу қызметін қамтамасыз етіп оотырды, Тұрғын үй əлеуметтік банкң - əлеуметтік саладағы кəсіпорындарға кредит - есеп айырысу қызметін қамтамасыз етті. Сонымен қатар, Кеңес үкіметінің Мемлекеттік банкі құрамында болған жинақ кассалары негізінде - КСРО Жинақ банкі, Сыртқы сауда банкі негізінде- КСРО Сыртқы экономикалық банкі құрылды. Осыған орай, Мемлекеттік банктер кәсіпорындар мен мекемелерге касса және несие есеп айырысу қызметтерін көрсетуді біртіндеп тоқтатты. Солайнан, КСРО-ның Орталық банкіне айналды. Бұкіл Қазақстан бойынша жоғарыда көрсетілген банктердің бөлімшелері ашылып, клиенттерге қызмет көрсете бастады.
КСРО-ның Өнеркәсіп-құрылыс банкісіне несиелік саясатты жүргізу, негізгі қызметі ретінде несиелеу жүйесінің тиімділігін арттыру, капитал жұмсалымын қаржыландыру мен несиелеу, сондай-ақ өнеркәсіпте, құрылыста, көлік пен байланыста, мемлекеттік қамсыздандыру жүйесінде есеп айырысу жұмыстарын ұйымдастыру қызметтері бекітіліп берілді. Сонымен қатар, бұл банк осы шаруашылық салаларындағы кәсіпорындар мен бірлестіктердің есеп айырысу, ссудалық және басқа шоттарды жүргізді. Осындай несиелік есеп айырысу қызметтерінің түрлерін ауыл шаруашылық кешені кәсіпорындарында Агроөнеркәсіп банкі, әлеуметтік аумақтағы және сауда саласының кәсіпорындары мен ұйымдарында Тұрғын үй әлеуметтік банкі, халыққа қызмет көрсетуге бағытталған Жинақ банкі жүргізді.
Сыртқы экономикалық банк, экспорттық және импорттық операциялар бойынша есеп айырысуды ұйымдастырды.
Мамандандырылған банктер құрылымы әкімшіл-аумақтық қағидаға сәйкес құрылды. Республикалық банктер одақтас республикаларда және банктің басқармалары саласында ұйымдастырылды. Аудан немесе қала деңгейінде бұл банктер өздерінің мекемелерін ашады. Әр мамандандырылған банктің бір мекемесі әр аудандағы өзіне тиісті клиенттерге ғана қызмет көрсеткен. Жинақ банкісінің мекемелері аудандармен қоса ұжымшар және кеңшарларда жұмыс жасады. Жинақ банкісінен басқа мамандандырылған банктердің төменгі буындары мамандандырылуына қарамай-ақ, сол аудандардың барлық клиенттеріне бірдей қызмет көрсетті. Шындап келгенде, мамандандыру тек банктің жоғарғы басқару деңгейінде ғана жүргізілді, ал төменгі деңгейдегі мекемелер әмбебап мекемелерге айналған болатын.
Мамандандырылған банктер санына байланысты оларда төрт несиелік жоспар болған. Бұл банк клиенттерінің әр түрлі болып келуі несиелік ресурстарды құрауға байланысты бірқатар мәселелерді тудырды. Банктен банкке өзара аймақаралық есеп айырысу жүйесі арқылы құйылатын қаражаттардың бақылаусыздығы арта түсті. Әр банк өз ресурстар көлемінде жұмыс жасауы үшін, оларға Мемлекеттік банкте ашылатын корреспонденттік шоттар бойынша банкаралық есеп айырысуға өту қажет болды.
Мемлекеттің ықпалымен бөлінген коммерциялық банктердің де мамандандырылған банктер сияқты, әр банктің белгілі бір салаларында (өнеркәсіп, құрылыс, ауыл шаруашылық, сыртқы сауда) өзіндік монополиясы болды. Олар өз кәсіпорындарын өте төменгі пайызбен қаржыландырып және несиелеп отырды, яғни, мұнда, бұл кәсіпорындардың өміршеңдігі және пайдалылығы есепке алынбады. Мұндай банктердің активтерінде мемлекеттік зиян шегіп отырған кәсіпорындардың уақыты өткен, төленбеген, яғни, сапасыз ссудалар қатары арта түсті.
Жалпы банктерді мамандандыру идеясы банк жүйесінің жұмысын тығырыққа әкеліп, ол монополияландырудан құтылмады және несиелік механизмге түпкілікті өзгеріс енгізе алған жоқ. Сонымен қатар, КСРО Мемлекеттік банкінің ролі біршама төмендеп, ол мамандандырылған банктердің жұмысына ешқандай әсер ете алмады.
Мұндай жағдайда, банк реформасын батыс үлгілерінде қалыптасқан екі деңгейдегі банктік жүйеде жүзеге асыруға ғана қол жеткізілді.
1987 жылғы реформаға дейінгі банктік жүйенің мынадай кемшіліктері болды:
вексель айналысының болмауы;
кәсіпорындардың қарыздарын кешіруі, әсіресе ауыл шаруашылығына қатысты;
шаруашылықтың барлық аяларында артық несиелеу операцияларының байқалуы;
банк мамандандырылуының жойылуы;
кәсіпорындарындағы басқа да несие көздерінің болмауынан туындаған монополизмнің орын алуы;
пайыз мөлшерлемесінің төменгі деңгейде болуы;
экономиканың әр саласының қызметіне қойылатын (несие базасында) банк бақылауының әлсіздігі;
бақылауға жатпайтын несиелік және банктік ақшалардың басып шығарылуы.
1987 жылғы банктік жүйені қайта ұйымдастыру бұрынғыша әкімшілік сипатқа ие болып қала берді, тек қана бұл жерде үш банктің монополиясын бірнеше банктер монополиялары ауыстырды.
1987 жылғы банк жүйесін қайта ұйымдастырудың оң жағынан теріс жақтары басымырақ болды, атап айтсақ:
банктер бұрынғы меншік формасында, яғни мемлекеттік болып қала берді;
олардың монополизмі толық сақталып, монополистердің саны өсті;
реформа жаңа экономикалық механизмдердің жоқтығына қарамай-ақ жүргізілді;
кәсіпорындар белгілі бір банктерге бекітілгендіктен, олардың несие алу барысында банктерді таңдау мүмкіндігі болмады;
клиенттер арасында несиелік ресурстарды бөлу тігінен жалғаса берді;
ақша нарығы және несиелік ресурстар, саудаға түсетін орындар құрылмады;
банк аппаратын ұстауға жұмсалатын шығындар артып кетті;
ағымдық және ссудалық шоттарды бөлу барысында "банктік соғыc" шыға бастады;
қайта ұйымдастыруда несиені қайтарудың басты көздері ретіндегі сақтандыру мекемелерінің қызметтері жайлы қозғалыс болмады.
Бұл реформаның оң жақтары ретінде қолма-қол ақшасыз есеп айырысуды тәртіпке келтіруімен қатар, банк қызметінің мамандандыруын қысқартты десе болады.
Сонымен 70 жыл бойы КСРО-ның банк жүйесінде, оның ішінде Қазақстанда қатаң түрде орталықтандыру мен шоғырландыру, әкімшілік әдістері кеңірек орын алады. Сол уақыттардан қалыптасып келген ақша-несие қатынастары жаңадан туындай бастаған нарықтық қатынастарға сәйкес келмеді.
Социалистік эксперимент жүргізу барысында ғасырлар бойы қалыптасып келген қаржы-несие институттары мен қаржы нарығының құралдары жойылып кеткен болатын. Сөйтіп, утопиялық, идеологиялық тұжырым негізінде монобанктік жүйе қалыптасып, мұнда мемлекеттік банк барлық несиелік жүйені өзіне бағындырып және бәсекелестік элементтерін өзі реттеп отырады.
1989 жылдан бастап, елімізде алғашқы коммерциялық банктер, кооперативтік және жеке банктер қатары жұмыс істеді. Сол жылы алғаш құрылған коммерциялық банктерге - Интеринвестбанк, Крамдсбанк, қазіргі Казкоммерц банк және т.б. жатады.
Бұл банктік реформа Ұлттық банктің 1995 жылға арналған "Қазақстандағы банктік жүйені реформалау" бағдарламасына сəйкес жүзеге асырылды.
1.3. ҚР-ғы банк қызметін ашу және ұйымдастыру
Еліміздің коммерциялық банктері өз жұмысын еліміздің заңдарын басшылыққа ала отырып жүргізеді. Жалпы коммерциялық банк - банк жүйесінің екінші деңгейін немесе екінші деңгейдегі банктерді білдіреді. Банк жүйесі осыған дейін айтылғандай заңды және жеке тұлғаларға арналған сан түрлі банктік және қаржылық операцияларды жүзеге асырады.
Қазақстанның коммерциялық банктері Қазақстан ұлттық банкінің және қаржылық ұйымдарды реттеу және қадағалау жөніндегі ҚР агенттігінің лицензиясы негізінде әрекет етеді. Аталған лицензияның өз стандарттары бар, ол жерде Қазақстанның коммерциялық банктерінің атқаруы керек қызмет түрлері толық жазылған. Сонымен коммерциялық банк ашуға рұқсатты Қазақстанның Ұлттық банкі береді. Екінші деңгейдегі банктер банк операцияларын заңды түрде жүргізуге арналған лицензиямен қоса, валюталық операциялар жүргізуге және бағалы металдар операцияларына арнайы бөлек лицензиялар алады. Бұл лицензиялар банк жұмысын алға жүргізу барысында қажет деген операцияларды жүргізуде және шет мемлекеттерде банк филиалдарын ашуға құқық береді
Жалпы Қазақстан аумағында банк ашу "Қазақстан Республикасындағы банктер және банктік қызмет" туралы заңына сәйкес 3 кезеңнен тұрады:
1) Рұқсат алу
2) Әділет Министрлігінде мемлекеттік тіркеуден өту
3) Банктік операцияларға лицензия алу.
Дәл осы заңды негізге ала отырып Банк саласын жеке және заңды тұлғалар ашуға құқылы болып келеді. Енді әрбір кезеңге жеке-ж еке тоқталсақ:
Ең алғашқы, бірінші кезеңінде жеке немесе заңды тұлға Ұлттық банктен банк ашуға рұқсат сұрап өтініш қалдырады, рұқсат алу үшін бірнеше құжат түрлерін жинайды. Яғни:
- Рұқсат алу үшін жазылатын өтініш
- Құрылтайшылық құжаттардың түпнұсқасы
- Жарғы немесе оған теңестірілген құжаттың түпнұсқасы
- Банк құрылтайшылары туралы мәліметтер
- Құрылтайшылардың соңғы жылдардағы жүргізген бухгалтерлік балансы
- Егер құрылтайшы бір немесе оданда көп бірнеше тұлға болса, сондай-ақ нерезидент болған жағдайда мемлекеттік немесе қадағалау органынан келісім құжат
- Құрылтайшылардың қаржы жағдайы туралы мәліметтер
- Банкте басшы қызметіне тағайындалған адам туралы мәліметтер. Жалпы еңбек өтілімінің стандартқа сай болуын тексеру.
- Жаңадан құрылған банктің толық құрылымы
- Жаңа банктің ішкі аудит қызметі туралы ережелері
- Жаңа банктік несие комитеті туралы ережелері
- Банк қызметінің стратегиясы көрсетілген, қаржылық болашағы бар бизнес-жоспар және оның есебі. Осы құжаттардың негізінде банк ашу туралы өтініш үш айдан алты айға дейінгі аралықтарда қарастырылатын болады. Банк ашудың алғашқы кезеңі осымен аяқталады.
Екінші кезең Ұлттық банктен және Қаржылық қадағалау агенттігінен рұқсат алып болғаннан кейін, бір ай көлемінде Қазақстан Республикасының Әділет министрлігінде жаңадан ашылған банк мемлекеттік тіркеуге алынады.
Үшінші кезең лицензия алу. Жаңадан ашылған банк банктік операцияларды жүзеге асыру мақсатында Қаржылық қадағалау агенттігінен лицензия алады. Лицензия алудың да бірнеше шарттары бар, олар:
біріншіден, ұйымдастырушылық және техникалық шараларды орындау, яғни Ұлттық Банк бекіткен талаптарға сәйкес клиенттерге қызмет көрсетуге қолайлы кеңсе, тиісті құрал-жабдықтар мен мамандардың болуы.
Екіншіден, жарияланған жарғылық капиталға төлем жасау.
Қаржылық қадағалау агенттігі жоғарыда көрсетілген талаптарды орындағаны туралы құжаттарды талап етеді. Лицензия алуға өтініш берген уақыттан бастап бір ай көлемінде тиісті орган өтінішті қарастырады. Лицензияда жарамдылық мерзімі болмайды, және онда банк жүргізуге құқылы барлық операциялар туралы ақпарат көрсетіледі.
Жалпы банктер клиенттерге брокерлік, дилерлік, костодиандық және клирингтік қызмет түрлерінде көрсетуіне орай Қаржылық қадағалау агенттігі әрбір қызмет түріне жекеше лицензия береді. Лицензия алумен байланысты банктердің өз филиалдарын, касса бөлімшелерін және еншілес банктерін ашуға құқық ала алады.
Банк операцияларын жүргізу лицензиясы шектеусіз мерзімге берілетінін айтқан болатынмын, бұл лицензияны үшінші тұлғаға беруге қатаң тыйым салынған. Кез-келген банк операцияларының түрлері лицензияда көрсетілген жағдайда ғана жүргізіледі.
Лицензия берілгені үшін ҚР-ның заңнамасында бекітілген мөлшерде төлем алынады. Келешекте Банк өз жұмыс ауқымын ұлғайту мақсатында қосымша лицензиялар алуы мүмкін. Оларды алу үшінде банктердің соңғы жарты жыл ішіндегі қаржылық тұрақтылық деңгейі, Ұлттық Банкінің талаптарына сай немесе сай емес екендігі тексерілетін болады. Банк операцияларын жүргізуге арналған лицензиялар беруден бас тарту келесі жағдайларда орын алуы мүмкін.
- жоғарыда аталған талаптардың біреуі орындалмаған жағдайда;
- егер банк мемлекеттік тіркеуден өткен күннен бастап бір жыл шамасында лицензия алуға өтініш жасамаған жағдайларда.
Сонымен қатар банк ашуға берілген рұқсат пен лицензиялар кейбір жағдайларда кері қайтарылып алынуы мүмкін. Оған мынадай жағдайлар жатады:
- құрылтай шарты мен жарғының қолданылып жүрген заңнамаға сәйкес келмеуі;
- банк басшыларының кәсіптік жарамсыздығы;
- рұқсат беру барысындағы жинақталған деректердің жалған болып шығуы;
- рұқсат алған уақыттан бастан 6 ай көлемінде банктің өз жұмысын бастамауы;
- заңнамада көрсетілген экономикалық-нормативтердің сақталмауы;
- заңда және банк жарғысында қарастырылмаған, құқықтық қабілеттілік аясынан тыс операцияларды жүзеге асырған жағдайларда;
- ҚР Заңы мен Ұлттық Банкі белгілеген нормативтерді бұзу;
- заңмен белгіленген есептер мен деректерде ұдайы қате жіберу;
- банктің банкроттығы;
- тіркеу сәтінде жарияланған жарғылығ қордың ең төменгі сомасын төлемеу;
- салымшылардың мүдделеріне қатер туғызатын, құрылтайшылар мен қатысушылардың қаржы жағдайының тұрақсыздығы.
Коммерциялық банктегі қаржылық менеджмент - бұл ақша ресурсын пайдалану мен құрылымдық процестерді басқару. Ол ұйымдастырушы - технологиялық менджмент банк бөлімшелерін басқарумен және банк қызметін әртүрлі процестердегі олардың өзара қатынастары. Сонымен бірге банк қызметтеріне басқарумен бірге тығыз байланыста. Қаржылық несиелермен қатар, коммерциялық банктің ұйымдастырушы - технологиялық сипатында маңызды мәселелер болып, коммерциялық банктің менеджментіне сәйкес - аналитикалық қамтамасыз ету.
Коммерциялық банктің пайдалы қызметін субъектік түрде қарастыру және технологиялық процестердің өндірістілігі мен ұйымдастырушылық құрылымдары болады. Банктер әрқашанда нарықтың жаңа қажеттіліктерін қанағаттандыруы керек, банктік емес қаржылық ұйымдармен бәсекелесуге даяр болуы керек.
Банктік менеджменттің негізгі міндеті болып қатынастар жүйесін құру болып табылады. Осыған байланысты банктік менеджмент қатынастар жүйесі ретінде қаржы-экономикалық, құрылымды-функционалдық және функционалды-технологиялық параметрлер байланысын көрсетеді. Қазіргі уақытта Қазақстанда коммерциялық банктердегі қаржы менеджментіндегі ерекшелік - ол банк-несие жүйесі шеңберінде несиелік ұйымдағы экономикалық процестерді басқару технологиясының біркелкі болмауы. Коммерциялық банктегі қаржы менеджментінің негізгі ерекшелігі - бұл ақшаның барлық қызметін жүйелі басқаратын экономикалық субъект.
Тұрақсыз макро-микро орталығы жағдайда несие ұйымдарының жұмыс жасауында қаржылық жоспарлау ерекше роль ойнайды. Көбінесе банктің ақырғы қаржы тиімділігін анықтай отырып, ол қаржы менеджерлерін дайындауда зерттеудің өзіндік пәні ретінде қатысады. Қаржы менеджментінің мақсаттарын іске асыру үшін коммерциялық банктің негізгі қызметтерін анықтау керек.
2 БӨЛІМ. ҚР ЕКІНШІ ДЕҢГЕЙДЕГІ БАНКТЕРДІҢ НАРЫҚ ЖАҒДАЙЫНДАҒЫ ҚЫЗМЕТІН ТАЛДАУ.
2.1. Банктің дамуы және басқару құрылымы
Қазақстандағы жинақтау жүйесі өте күрделі тарихи кезеңде пайда болды. Елдің ішкі жағдайы өте қиын кезеңдерде ұлттық экономиканы қайта құрудағы қиындықтар, елдің экономикалық және мәдени артта қалуымен күрделене түсті. Ел экономикасының дамуына Азаматтық соғыстан кейінгі зардаптарда өз әсерін тигізді.
1923 жылы халықтың қалың бұқарасына арналған жинақтау жүйесін дамыту мен танымал етудің жаңа кезеңі басталды. 1923 жылы Ресей кеңестік федеративтік социалистік республикасының өкілетті қаржы халық комиссариаты - Қазақ Автономиялық Социалистік Кеңестік Республикасы
Халық Комиссариатының Жинақ кассасын ашу туралы шешім қабылдады.
1994 жылы желтоқсанда Акционерлік банк нысанында Еуразиялық банк құрылды.
1995 жылы банктің 95,6 млн. теңге сомасындағы акцияларының бірінші эмиссиясы тіркелді. Банктік операцияларды жүргізуге бас лицензия алынды.
1996 жылы Акциялардың екінші эмиссиясы тіркелген, оның нәтижесінде Банктің Жарғы капиталы 1360,6 млн. теңгеге дейін өскен. Қазақстан қор биржасының мүшесі болған. Мемлекеттік бағалы қағаздармен жұмыс жөнідегі бастапқы дилер қызметін орындау туралы шарт жасалған. Бағалы қағаздар нарығында брокерлік және дилерлік қызметті іске асыруға құқық беретін № 20030007 1-ші санатты мемлекеттік лицензия алынған.
1997 жылы номиналды ұстаушы ретіндегі клиенттер шоттарын жүргізу құқығымен мемлекеттік БҚ брокерлік және дилерлік қызметпен айналысу туралы № 20030124 мемлекеттік лицензия алынды. SWIFT (Дүниежүзілік Банкаралық Қаржылық Телекоммуникациялар Қоғамы) мүшесі-қатысушысы болды.
1998 жылы № 20060007 кастодиандық қызметпен айналысуға мемлекеттік лицензия алынды.
1999 жылы Қазақстан қаржыгерлері қауымдастығының мүшесі болды. Банк-кастодиан ретіндегі қызметін бастады.
2018 жылы
Қаңтар
Еуразиялық банк АҚ мемлекеттік Жеңілдікті автокредит беру бағдарламасы аясында Қазақстан даму банкі АҚ-дан 1 875 000 000 (бір миллиард сегіз жүз жетпіс бес миллион) теңге мөлшерінде отандық автоөнеркәсіпті қолдау бағдарламасы аясында үшінші траншты алды. Қаражат жеке тұлғаларға -- қазақстандық өндірістегі жеңіл автокөліктерді сатып алушылар -- Азия Авто АҚ және СарыаркаАвтоПром ЖШС-ға жеңілдікті талаптар бойынша бөлінді.
* Еуразиялық банк Нәтижелі жұмыспен қамтуды және жаппай кәсіпкерлікті дамытудың 2017-2021 жылдарға арналған бағдарламасы аясында қазақстандықтарды кәсіпкерлікке тарту және ісін жаңа бастаған кәсіпкерді қолдау үшін Даму кәсіпкерлікті дамыту қоры АҚ-дан 1 125 553 000 (бір миллиард жүз жиырма бес миллион бес жүз елу үш мың) теңге мөлшерінде ДАМУ қорынан бизнестің жеңілдікті кредит беруі үшін транш алды. Бұл соманың 1 015 000 000 (бір миллиард он бес миллион) теңгесі Алматы қ., 51 714 000 (елу бір миллион жеті жүз он төрт мың) теңгесі -- Алматы облысына жеңілдікті кредит беру үшін, 58 839 000 (елу сегіз миллион сегіз жүз отыз тоғыз мың) теңгесі -- Шығыс-Қазақстан облысында жеңілдікті кредит беру үшін бөлінді.
* Еуразиялық банк АҚ директорлар кеңесі шешімінің негізінде басқарманың жаңа мүшелері сайланды. Шухрат Абдирасулович Садыров басқарма төрағасының орынбасары болып тағайындалды. Садыров мырзаның жауапкершілік аясына корпоративтік бизнес және ШОБ блогын дамыту кіреді. Иван Владимирович Белохвостиков басқарушы директор позициясынан Еуразиялық банк АҚ басқармасы төрағасының орынбасары лауазымына ауыстырылды, ол банктің бөлшек бизнесіне жетекшілік етуді жалғастырады. Сабыржан Мадиевич Бекбосунов басқарма төрағасының орынбасары лауазымына ауыстырылды, жауапкершілік аясы -- банктің қауіпсіздік қызметі. Дина Зейнеловна Катекова Банктің басқарушы директорының лауазымынан басқарма төрағасының орынбасары позициясына ауыстырылды. Ол банктің талдау блогына жетекшілік етеді, оған жобаларды кредиттік талдау, заңды тұлғалардың -- әлеуетті клиенттердің (кепіл берушілердің, кепілгерлердің) қаржылық жағдайын талдау функциялары кіреді. Сонымен, 27.02.2018 жылға Еуразиялық банк АҚ басқармасының құрамы: Павел Логинов -- Басқарма төрағасы, Олег Печенкин, Нурбек Аязбаев, Шухрат Садыров, Иван Белохвостиков, Дина Катекова, Сабыржан Бекбосунов -- басқарма төрағасының орынбасарлары, басқарма мүшелері.
Наурыз
* Еуразиялық банк PayDA бөліп төлеу картасын ұсынды. Әзірлеушілердің пікірінше, өнімнің мақсатты аудиториясы -- сатып алуларды төлем карталарының көмегімен төлеуге дағдыланған. бірақ қазір бөліп төлеу мүмкіндіктері пайда болған барлық қазақстандықтар. Басқа бөліп төлеу карталарынан PayDA-ның басты айырмашылығы: серіктестік желісі бойынша шектеулердің болмауы, әр сатып алу үшін бонустар, сондай-ақ сатып алуларға Қазақстанда ғана емес, шетелде де төлеу мүмкіндігінің болуы. Бұдан басқа, интернет-дүкендерде сатып алуларға PayDA-ның көмегімен онлайн төлеуге болады.
* Наталья Михайловна Дружинина Еуразиялық банк басқарма төрағасының орынбасары болып тағайындалды, басқарма мүшесіне сайланды. Оның жауапкершілік аясына банктің қаржы блогы кіреді.
Мамыр
Mastercard және Еуразиялық банк Eurasian pay цифрлық әмиянын шығарды -- банк клиенттері, Mastercard карталарының ұстаушылары жанасусыз жолмен төлемді қабылдайтын терминалға смартфонды бір тигізіп, сатып алуларға төлей алады. Қызметті 4.4 және жоғары Android ОЖ бар NFC технологиясын қолдайтын смартфонға қосуға болады.
Маусым
* Еуразиялық банк банктің қаражатын тиімді жұмсау мақсатында бұрын пайдаланылған Microsoft БҚ орнына Linux бағдарламалық қамтамасыз етуіне 2500 қаржы кеңесшілерін ауыстырды. Жалпы үнемдеу нәтижесі жылына 183 млн теңге.
* Standard & Poor's Financial Services LLC халықаралық рейтингітік агенттік Еуразиялық банк АҚ ұзақ мерзімді кредиттік рейтингін BB деңгейінде растады, сондай-ақ критерийлердің қайта қаралуына байланысты ұлттық шәкіл бойынша рейтингін көтерді. Standard & Poor's банктің Қазақстанның банктік жүйесі үшін маңыздылығын атап өтті, бұл оның бөлшек депозиттерінің сегментінде елеулі нарықтық үлесін және тұтынушылық кредиттер (әсіресе автокредиттер) сегментінде көшбасшылық позициясын, сондай-ақ банктік жүйені қайта капиталдандыру бағдарламасына қатысуын айқындады.
Шілде
Еуразиялық банк АҚ банкоматтардың жалпы желісінде қолма-қол ақша алудың бірыңғай лимиттері туралы АТФБанк АҚ және Банк ЦентрКредит АҚ-мен келісті. Еуразиялық банк клиенттері өз тарифтері бойынша қолма-қол ақшаны шешіп алуына болатын банкоматтардың жалпы саны Қазақстан бойынша 4 150 дейін өсті. Бұрынырақ бірыңғай банкоматтық кеңістікті құру туралы келісімге Forte bank АҚ, Kaspi Bank АҚ, Cбербанк АҚ ЕБ және Цеснабанк АҚ-мен қол жеткізілді.
Тамыз
* Еуразиялық банк АҚ Леруа Мерлен Казахстан-мен сауда кредиттеуге бірегей келісімшарт жасады. Алматыда ашылған құрылыс гипермаркетінің клиенттерінде үйдің, саяжайдың және бір шатыр астындағы бақшаның жөндеуі және абаттандырылуы үшін барлық қажеттілерді Еуразиялық банктен кредитке немесе бөліп төлеп сатып алу мүмкіндігі пайда болды. Банк құжаттарын ресімдеу 30 минуттан аспайтын уақытты алады және оңтүстік астананың Ташкент тас жолында орналасқан сауда орталығында болады.
* Еуразиялық банк АҚ директорлар кеңесінің құрамында өзгертулер болды. 2018 жылғы 10 тамызда директорлар кеңесінің мүшесі Патох Каюмович Шодиевтің және директорлар кеңесінің мүшесі -- тәуелсіз директор Антон Владимирович Юрковецтің өкілеттіктері мерзімінен бұрын тоқтатылды. 2018 жылғы 18 тамыздағы жағдай бойынша Еуразиялық банк АҚ директорлар кеңесінің құрамы мынадай: Александр Антонович Машкевич -- директорлар кеңесінің төрағасы; Шухрат Алиджанович Ибрагимов -- директорлар кеңесінің мүшесі; Борис Григорьевич Уманов -- директорлар кеңесінің мүшесі; Павел Вячеславович Логинов -- директорлар кеңесінің мүшесі; Багытжан Айтжанович Кожраков -- директорлар кеңесінің мүшесі; Инесса Чер-Хвановна Ким -- директорлар кеңесінің мүшесі -- тәуелсіз директор; Жанбота Темиргалиевич Бекенов -- директорлар кеңесінің мүшесі -- тәуелсіз директор; Виталий Николаевич Репей -- директорлар кеңесінің мүшесі -- тәуелсіз директор.
* Еуразиялық банк АҚ 7-20-25 тұрғын үй бағдарламасына қатысады. 2018 жылғы 15 тамыздан бастап Еуразиялық банк 7-20-25 тұрғын үй бағдарламасы бойынша өтінімдерді қабылдайды: әр отбасы үшін баспана алудың жаңа мүмкіндіктері. Әзірше өтінімдер Алматыда ғана филиалдың мына мекенжайы бойынша ғимаратында: Байтұрсынов к-сі, 50-52 үй қабылданады. 2018 жылдың соңына дейін Еуразиялық банк 7-20-25 тұрғын үй бағдарламасы бойынша өтінімдерді қабылдауды филиалдық желінің тағы 7 қаласына енгізуді жоспарлап отыр.
* Еуразиялық банк АҚ Infinidat-тың деректерді сақтаудың жаңа жүйесін енгізді. Соңғы екі жылда банк бизнестің өсуінің жоғары қарқынын көрсетіп келеді, бұл барлық IT-жүйелдерде жүктеменің көбеюін көрсетеді және банктің өңдеуші ақпараттарының елеулі өсуіне әкелді. Деректерді сақтаудың жаңа сенімді және жоғары өндіруші сервисіне қажеттілік туындады. Infinidat израиль компаниясының осындай деңгейдегі жүйелер үшін ең заманауи стандарттарға сәйкес келетін инновациялық шешімі Eurasian Bank IT-департаментінің талаптарын толығымен қанағаттандырды: жүйенің рекордтық өнімділігі 500 мың IOPS (IOPS -- деректерді сақтау жүйесі орындайтын кіру-шығу операцияларының саны, секундына); жүйенің сенімділігі 99,99999% бағаланады; кеңістік көлемінің икемді өсу мүмкіндігі 10 ТБ бастап 4 ПБ дейін; қарапайым және түсінікті интерфейс. Бұл шешім банктің негізгі сервистерінің қолжетімділігі мен сенімділігін қысқа мерзімде өсіруге мүмкіндік берді. Оған қоса, жүйені енгізу банктің операциялық шығындарын, ал алдағы уақытта IT-инфрақұрылымға күрделі қаржы жұмсауды да төмендетеді.
Қыркүйек
Еуразиялық банк АҚ Александр Машкевичтің банктің директорлар кеңесінің төрағасы болып қайта сайлануы туралы хабарлайды. Еуразиялық банк АҚ директорлар кеңесі мүшелерінің әрекет етуші құрамы өкілеттіктерінің мерзімінің өтуіне және Еуразиялық қаржы компаниясы АҚ жалғыз акционерінің шешіміне сәйкес 2018 жылғы 14 қыркүйекте директорлар кеңесінің ағымдағы құрамының өкілеттіктерінің жаңа мерзімге сайлануына байланысты банктің директорлар кеңесі 2018 жылғы 21 қыркүйекте Машкевич мырзаны өкілеттіктерінің 5-жылдық қолданылу мерзімімен директорлар кеңесінің төрағалығына сайлады.
Қазан
* Еуразиялық банк Ақтөбе, Қарағанды және Жамбыл облыстарында Қазпошта бөлімшелерінде қолма-қол ақшамен кепілсіз кредит беру және зейнеткерлерге кепілсіз кредит беру бойынша Еуразиялық банк АҚ сынақтық жобасын қосты. Ақтөбе облысында Қазпоштаның 40, Қарағандыда -- 90, Жамбылда -- 64 бөлімшесі жобамен қамтылды. Бөлімшелердің нақты мекенжайын eubank.kz. сайтынан білуге болады.
* Еуразиялық банктің 7-20-25 бағдарламасы Қазақстанның 4 қаласында.
* Еуразиялық банк АҚ, Астана LRT ЖШС және Mastercard халықаралық төлем жүйесімен бірге ко-брендтік банктік картаны шығарды. Жаңа картамен сатып алуларға ғана емес, сондай-ақ Астананың қалалық көлігіне төлемақыны валидаторға бір тигізу арқылы төлеуге болады. Бұл Қазақстан нарығындағы бірінші осындай өнім. Еуразиялық банктен Astana LRT ко-брендтік картаның негізгі артықшылығы -- төлем және көлік карталарын қоса атқаруы.
Желтоқсан
Өзгеру болжамы өзгеріссіз қалады. Сондай-ақ банк рейтингісі ұлттық шәкіл бойынша kzBB+ деңгейінде расталды. S&P пікірінше: Рейтингтердің расталуы біздің Еуразиялық банк АҚ өзінің бөлшек депозиттер сегментіндегі елеулі нарықтық үлесіне және тұтынушылық кредиттер сегментіндегі, әсіресе автокредит берудегі алдыңғы қатардағы ұстанымына, сондай-ақ оның елдегі брендінің біршама танымалдығымен келісілетін анағұрлым тұрақты қор жинау базасына байланысты артықшылықтарды ала береді деген пікірімізді айқындайды.. Сонымен қатар, агенттіктердің талдаушылары банктің өтімділігінің жағадайын бағалады - біршама тұрақты қор жинау базасының аясында өтімділігінің жеткілікті қорлары, артып отырған салалық тәуекелдердің жағдайларында оның қаржылық жағдайына қатысты біздің көзқарасымызды қолдайды.
Еуразиялық банктің Басқармасы
Валентин Морозов - басқарма төрағасы
Олег Печенкин - басқарма төрағасының орынбасары, басқарма мүшесі
Шухрат Садыров - басқарма төрағасының орынбасары, басқарма мүшесі
Иван Белохвостиков - басқарма төрағасының орынбасары, басқарма мүшесі
Сабыржан Бекбосунов - басқарма төрағасының орынбасары, басқарма мүшесі
Дина Какетова - басқарма төрағасының орынбасары, басқарма мүшесі
Наталья Дружинина - басқарма төрағасының орынбасары, басқарма мүшесі
Директорлар кеңесінің мүшелері
Александр Антонович Машкевич - Директорлар кеңесінің төрағасы
Шухрат Алиджанович Ибрагимов - Директорлар кеңесінің мүшесі
Инесса Чер-Хвановна Ким - Директорлар кеңесінің мүшесі - тәуелсіз директор
Жанбота Темиргалиевич Бекенов - Директорлар кеңесінің мүшесі - тәуелсіз директор
2.2.Банктің клиенттеріне көрсетілетін негізгі қызмет түрлеріне жалпы сипаттама
Eurasian Bank -- қазақстандық коммерциялық қаржы институты. 2019 жылы біздің құрылғанымызға 25 жыл толады.Осы уақыт ішінде банк танымал брендке айналып, бәсекелестігі жоғары қаржылық қызметтер нарығында өз орнын қалыптастырды. Біз -- жеке тұлғаларға қызмет көрсетуге негізделген, сонымен қатар шағын, орта және корпоративті бизнестерге банктік қызметтер көрсететін әмбебап қаржы институтымыз. Eurasian Bank-інің ел аумағы бойынша 17 филиалы және 114 бөлімшесі бар. Біздің командамыздағы 5 000 астам мамандар күн сайын тауарлар мен қызметтерді дамытумен қатар, тұтынушыларға қызмет көрсетуді жақсарту бойынша алға қойылған мақсаттарға жетуде. 2019 жылғы қыркүйек айында Moody's банкке ұлттық және шетел валютасындағы ұзақ мерзімді депозиттер бойынша S&P және Fitch агенттіктерінің В рейтингіне ұқсас B2 деңгейіндегі рейтингті берді. 2017-2022 стратегиясы:
+ Тұтынушылар үшін ең ыңғайлы банкке айналу
+ Үздік жұмыс берушіге айналу
+ Акционерлер мен инвесторлар үшін кірісті банк атану
PayDA картасы - кез келген сатып алуды 3 ай мерзімге бөліп төлеуге ресімдеуге болады, оның ішінде интернет-сатып алулар. "GOLD" мәртебесі Сіздің әлеуметтәк мәртебеңізді көрсетеді және сервис пен бірегей басымдылықтардың жоғары деңгейін қамтамасыз етеді - дүние жүзі бойынша артықшылықты қызмет көрсету мен арнайы ұсыныстар. 1% сыйақы сатып алу үшін, 1 млн. теңгеге дейін шектеу, + 1% Eurasianpay Apple Pay Samsung pay жанасусыз төлемдер үшін
Mastercard Gold PayPass - дүние жүзінде тегін алу. MasterСard ұсынған Gold картасы қай жерде болмасаңыз да ыңғайлы және тиімді. PayPass технологиясы болса, сізге саудаңыз үшін бір жанасумен ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Академиялық құрылымдық бөлімше жетекшісі
____________, э.ғ.д., профессор
_____________ Адамбекова А.А.
__ ____________20___ж., Хаттама №
ДИПЛОМДЫҚ ЖҰМЫС
тақырыбы Коммерциялық банктердегі электрондық байланысты дамыту(Еуразиялық банк АҚ мысалында)
5В050900 - Қаржы мамандығы бойынша
Орындаған:
5В050900 Қаржы мамандығы бойынша
3 курс студенті
_________________
Н. Б. Омар
Ғылыми жетекші:
э.ғ.д., профессор
_________________
М. Т. Кульжабаева
Алматы қаласы, 2020
ДИПЛОМДЫҚ ЖОБАНЫҢ ПАСПОРТЫ
1. Тақырыбы: Коммерциялық банктердегі электрондық байланысты дамыту(Еуразиялық банк АҚ мысалында)
2. Мақсаты. Дипломдық жобаның тапсырмалары:
3. Жобаның сипаттамасы:
4. Түйін сөздер:
5. Дипломдық жобаның орындалу уақыты:
6. Ғылыми жетекші:
Орындаған: 5В050900 Қаржы мамандығы бойынша 3 курс студенті Омар Нарқыз Болатқызы
Мазмұны
КІРІСПЕ
4-5
1. Коммерциялық банкті басқару жүйесіндегі қаржылық менеджменттің теориялық негіздері
6-14
1.1. Коммерциялық банктегі қаржы менеджменттің экономикалық маңызы және рөлі
6-8
1.2. Қазақстандағы банк жүйесін реформалау ерекшеліктері
9-11
1.3. ҚР-ғы банк қызметін ашу және ұйымдастыру
12-14
2. ҚР екінші деңгейдегі банктердің нарық жағдайындағы қызметін талдау.
15-29
2.1. Банктің дамуы және басқару құрылымы
15-19
2.2.Банктің клиенттеріне көрсетілетін негізгі қызмет түрлеріне жалпы сипаттама
20-24
2.3. Банктің активтік операцияларын бағалалау және жіктеу
25-29
3. Коммерциялық банктер қызметінің нарық жағдайында даму болашағы
30-35
3.1. Банк қызметін жиынтық қадағалау әдісін жетілдіру
30-32
3.2. Банк қызметін рейтингтік бағалау жүйесі
33-35
ҚОРЫТЫНДЫ
36-37
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
38
ҚОСЫМША
Кіріспе
Қазақстанда екінші деңгейлі банктер экономикамыздың нарықтық қатынастарға шығуына байланысты 1980 жылдардың аяғы мен 1990 жылдардың басында ашыла бастаған. Екінші деңгейлі банктердің көптеп ашылуы алғашқыда объективті құбылысты көрсетті. Сол уақыттарда коммерциялық банктер аты айтып тұрғандай коммерцияға, яғни саудаға қызмет жасай бастаған. Оған басты себеп, экономикалық дағдарысқа байланысты өндірістің тоқтап қалуы еді. Сондай-ақ екінші деңгейдегі банктерде шоғырланған ақша қаражаттары қысқа мерзімдік сипатта болғаны да жасырын емес. Аталған уақыттарда пайда табу мақсатында банктер көп ашыла бастаған.
Екінші деңгейлі банктер құрылымында атаулы өзгерістер 1995 жылы Қазақстан Ұлттық Банкі Базель келісіміне қол қойған күннен бастап орын ала бастады. Аталған өзгерістер Қазақстан Ұлттық банкінің банк жүйесін реформалауды жүргізу және жалғастыруынан туындады.
Бұл реформалау банктер санының қысқаруына алып келді. Көптеген банктер жабылып, не болмаса біріктіріліп, тек бәсекеге қабілетті банктер ғана қала бастады.
2000 жылдардан бергі уақыттарды Банк саласының тұрақты даму уақыты деп атауға болады.
Қазіргі уақытта екінші деңгейлі банктер тек саудаға емес, өнеркәсіптің көптеген салаларына жұмыс жасайды.
Еліміздің бірегей, алдыңғы қатарлы екінші деңгейдегі банктері бәсекеге қабілеттілігі мен табыстылығын жоғарылату мақсатында өз клиенттеріне кең ауқымды қызмет түрлерін көрсетуге ұмтылатыны белгілі.
Бұл жердегі басты нәрсе, клиенттерге қолайлы жағдай жасау, банктің ең төменгі шығындармен клиенттерге банк қызметтерін көрсету, клиенттер талап еткен жұмыстарға қолайлы бағаларды қоя отырып, банк қызметін дамытуды білдіреді.
Банк операцияларының қолайлы, әрі тиімді жүйесі өз клиенттеріне ішкі жинақтарды шоғырландыруға жақсы жағдай жасау болып табылады. Сондықтан қазіргі уақыттағы енді қалыптасып келе жатқан құбылмалы экономиканың қажеттілігіне жауап бере алатын қолайлы банктік қызмет көрсету жүйесі мәселесі ерекше мәнге ие болып отыр.
Қазіргі экономика жағдайына қарай, ақпараттық технологиялардың үзіліссіз даму заманында өз кәсібін дамыту мақсатында, шаруашылық жүргізу үшін, сұранысқа ие болып, мол пайдаға қол жеткізу үшін кәсіпорындардың барлығы дерлік тауардың жаңашыл түрін шығаруға, жаңа қызмет түрлерін ұсынуға тырысады. Дәл сол секілді банк саласы да жаңа қызметтерді енгізуге және дамып, жетілуге баса назар аударып жатыр.
Қазіргі банк саласындағы қызметтерге дебеттік карточкалар, банк аралық электрондық есеп-айырысулар, несие, салымдар және әлемдік нарық жүйесіндегі қаржы нарығының құрылуы т.с.с. жатады.
Нарықтық экономикаға көшумен байланысты Қазақстанның банктер жүйесінде елеулі өзгерістер жиі болып тұратындығы анық. Қазіргі уақытта нарықтық экономикада өз орнын таба білген дамыған елдер тәжірибесін назарға ала отырып, банк саласын халықаралық стандартқа өткізу еліміздің экономикасы үшін аса маңызды болып табылады.
Қазіргі таңда Қазақстандағы екінші деңгейлі банктер өз жұмысын 1995 жылы 30 наурызда қабылданған "ҚР Ұлттық банкі" және 1995 жылдың 30 тамызында қабылданған "ҚР-ғы банктер және банктік қызмет туралы" ҚР заңдарын басшылыққа ала отырып жасайды.
Коммерциялық банк дегеніміз - банктік жүйенің екінші деңгейін білдіреді.
Сонымен, менің таңдаған дипломдық жұмысымның өзектілігі қазіргі екінші деңгейлі банктер жұмысынының құрылымы, екінші деңгейлі банктердің өнімі, корпоративтік басқару және капиталды арттыруға, жалпы банктің тұрақтылығын қамтамасыз етуге байланысты проблемаларды зерттеумен және электрондық байланыстарды дамытумен сиппатталады.
Зерттеу объектісі ретінде еліміздегі екінші деңгелі банктердің нарық жағдайындағы даму процесін, олардың қызметі, олардың клиенттерге қызмет көрсету түрлері мен операцияларын және өнімдерін таңдадым. ҚР-дағы екінші деңгейлі банктер арасынан АҚ Еуразиялық банкі дипломдық жұмысымның басты объектісі болмақ.
Дипломдық жұмысымның басты мақсаты - нарық жағдайындағы екінші деңгейлі банктердің қызмет ету ерекшеліктерін, нақтырақ айтқанда Еуразиялық банкі АҚ-ның жұмыс істеу процессін теориялық және практикалық тұрғыдан оқып, қазіргі нарыққа сай оның қызметін ұйымдастыруды жетілдіру жолдарын іздестіру.
Аталған мақсатқа жету үшін келесідей міндеттер қойылды:
:: Екінші деңгейлі банктердің мәнін зерттеп ашу;
:: ҚР-дағы банк реформаларына сипаттама жасау;
:: Банк ашу және банк жұмыстарын ұйымдастыру процесін қарастыру;
:: Еліміздегі екінші деңгейдегі банктердің қызметіне талдау жасау;
:: Банктің қаржылық-шаруашылық жағдайын және ресурстарының қалыптасу көздерін талдау
:: Банктік операциялар қызметін жіктеу мен дұрыс бағалау процесін қарастыру.
Дипломдық жұмыстың теориялық негізінде Қазақстан Республикасының заңдары, екінші деңгейлі банктердің қызметін ұйымдастыруға бағыттап жазылған отандық және шетел ғалым-экономистердің еңбектері, Қазақстан Ұлттық Банкі және "Еуразиялық банк" АҚ ресми сайттарының мәліметтері пайдаланылды.
Дипломдық жұмыс құрылымы кіріспеден, үш тараудан, қорытынды мен пайдаланылған әдебиеттер тізімінен тұрады.
І. Бөлім. Коммерциялық банкті басқару жүйесіндегі қаржылық менеджменттің теориялық негіздері
1.1. Коммерциялық банктегі қаржы менеджменттің экономикалық маңызы және ролі
Банктер нарықтық экономикада ең маңызды қаржы институттары болып табылады. Банктік жүйе уақытша бос ақша құралдарын жұмылдыра отырып, оларды еліміздің байлығын арттыратын тобы алып келетін капиталдың жұмыс жасауына айналдырады. Сондықтан, банк капиталының жұмыс жасау тиімділігі экономикалық өсу мен өмір сүру деңгейінде шешуші фактор болып табылады.
Қазіргі кездегі қазақстандық банк капиталы өзінің даму сатысына көтеріледі. Ақша-несие саясатының қатаңдығы, тұрғындардың нақты табыстарының даму деңгейі қарқындарының түсуі коммерциялық банктердің жұмыс жасауына жаңа орта құрды, бірақ көптеген банктер оған дайын емес еді. Сондықтан, қазіргі менеджменттің сапасы - фирманың, еліміздің, саланың бәсекеге қабілеттілігін анықтайтын басты фактор.
Басқарудың тиімділігі экономиканың кез келген субъектісі үшін фундаментальды маңызға ие, әсіресе оның рөлі коммерциялық банктердің жұмыс жасау механизмінде ерекше. Банк бизнесінің маңызды ерекшелігі мынада, бұл жерде тәуекелдің дәрежесі өте жоғары, сондықтан кез келген басқарушылық қате өтімділіктің жоғалуына, төлем қабілеттілікке және банкротқа ұшырауға алып келеді. Соңғы жылдары басқару деген түсінікпен салыстырғанда, менеджмент түсінігі сәнді болды.
Қазақстанның банктік энциклопедиясында бұл түсінікке мынадай түсіндірмелер келтірілді: менеджмент (басқару, ұйымдастыру, меңгеру) жоғары экономикалық нәтиже алудағы оптималды тәсілдерді таңдауға бағытталған нарықтық экономика жағдайында кәсіпорынды (фирма) басқару арқылы анықталады. Осылайша, менеджмент мәнінің келесідей принциптері мен элементтері ұсынылады (кесте1)
Кесте 1
Менеджменттің қағидалары мен мәні
Менеджменттің қағидалары
Менеджменттің мәні
1. Фирманың нақты және анық стратегиясымен оның шекарасында іздеу еркіндігі.
1. Фирманың мақсаттары мен міндеттерін анықтау
2. Мамандандырылған ақпарат жинау, сыртқы байланыстарды, персоналдармен алмасу жаңа идеяларды белсенді түрде іздеу жүйесін құру.
2.Осы мақсаттарға жетуде тиімді тәсілдерді шығару.
3. Бағалау жүйесін құру мен жаңа идеяларды жүзеге асыру.
3.Практикада басқарушылық шешімдерді іске асыру.
4. Жеке мүдделер мен іздеу мақсаттарының интеграциясы.
4.Алынған нәтижелерді талдау
5. Алдын ала қабылданған шешімдерге өзгерістер енгізу және олардың оптимизациясы.
6. Кадрларды оқыту мен дайындау.
Мұндай жағдайда банктер қызметіне келтірілген пункттердің жиынтығы мен олардың пайдаланушылығы маңызды емес, тек қана жоғарыда қойылған сұраққа жауап беруге көмектесетін менеджмент туралы нақты көрсетілім береді.
Банктік менеджмент - жалпы стратегиялық және тактикалық жоспарлаумен, реттеумен, банктік іс-әрекетті қадағалаумен, қызметкерлерді басқарумен байланысты қарым-қатынастарды басқару. Басқаша айтқанда, банктік менеджмент - бұл ақша ресурстарын пайдалану және құрумен байланысты қарым-қатынасты басқару, яғни банктік саладағы қаржы менеджменті және қызметшілерді басқару жиынтығы.
Банктік менеджментті қаржы менеджментіне және қызметкерлерді басқаруға бөлу коммерциялық банктегі объект құрылымына байланысты. Сондықтан оны банктің іс-әрекеті ретінде қарауға болады (2 кесте).
Кесте 2
Банктік менеджменттің қызметі
Қаржы менеджменті
Қызметкерлерді басқару
1. Активтерді және пассивтерді басқару
2. Өтімділікті басқару
3. Меншікті капиталды басқару
4. Қарыз капиталын басқару
5. Банктік тәуекелділікті басқару
6. Несие қоржынын басқару
7. Банк ішіндегі бақылауды ұйымдастыру
1. Әкімшілік ұйымдастыру жүйесі және еңбек ақы
2. Қызметшілерді таңдауды ұйымдастыру
3. Қызметшілерді дайындауды ұйымдастыру
Банк - жеке және қарыз капиталдарын басқаратын ұйым. Бірақ, капиталды әлеуметтік-экономикалық процестердің дамуының негізі ретінде қарауға болады. Капиталға берілген осы түсініктеме адамдар арасындағы қарым-қатынастарды анықтайды. Сондықтан, адам капиталын басқару - бұл несиелік ұйымды басқару процесінде адамға деген қатынас. Банк үшін бұл пайда, өтімділік, тұрақтылық т.б. болуы мүмкін. Банктік менеджменттің үлгісі келесі кестеде көрсетілген (3 кесте).
Қаржылық менеджменттің өзіндік ерекшелігі несие банктік жүйенің экономикалық процестердегі біркелкі технологияларды қамтымауында деп білуге болады. Коммерциялық банктегі қаржының, менеджменттің басты ерекшелігі де - нарықтық экономикасының алғашқы тобындағы барлық ақша функциясын жүйелі түрде басқару, яғни ерекше экономикалық субъект болуында. Қаржылық менеджменттің негізгі банктегі қаржылық операцияларды зерттеу және банк клиентінің ақшасын басқару процестері болып табылады.
Кесте 3
Банктік менеджменттің міндеті
Міндеті
Шешілетін міндеттердің мазмұны
Банктік саясат
Банктік маркетинг
Банктік өнімдерді құру
Клиенттерге қызмет көрсету, қызметтерді сату, банктің клиенттік базасының құрылуы
1. Негізгі міндеттердің қойылымы.
2. Кешенді бағдарламамен жобаны өңдеу.
3. Банк іс-әрекетін басқару әдістемесін өңдеу.
4. Банкті дамыту саясатын таңдаумен байланысты банктік ұйымдық құрылымын өңдеу.
5. Банктің қызметшілерін басқару стратегиясы қызметші жұмысын ұйымдастыру;
Қызметшіні ынталандыру.
1. Нақты нарықты таңдау.
2. Банктік қызметті дамыту үшін ұзақ және қысқа мерзімді мақсаттарды орнату.
1. Клиенттерге қызмет көрсету үшін жаңа банктік технологияларды енгізу.
2. Банк клиенттерінің қажеттілігін қанағаттандыру үшін банк іс-әрекеті процесінде ақша қорларының нысанын өңдеу.
1. Банктік қызметтің жаңа нарығын жаулап алу. Бәсекелестікті нығайту, банктің ресурстық базасын кеңейту, қосымша пайда әкелетін ақша ағымдарын құру.
2. Пайда табу
Экономика және қаржы
Ақпараттық қамтамасыз ету
Әкімшілдік
1. Капитал өсімі.
2. Өтімділікті және пайданы басқару.
3. Банк дамуының тұрақтылығын қамтамасыз ету.
4. Банк шығындарын басқару.
1. Қаржы операциясын жоспарлау жүйесі.
1. Банктің даму стратегиясын таңдаумен байланысты қызметшінің мамандығы.
1.2 Қазақстандағы банк жүйесін реформалау ерекшеліктері
Қазақстанның банк жүйесінің қалыптасуы процесінің тарихы тереңде жатыр. Жалпы Қазақстанның банк жүйесінің тарихы революцияға дейінгі Ресей және бұрынғы Кеңес үкіметінің тарихымен тығыз байланысты. Еліміздің банк саласының қалыптасып, дамуы бірнеше банктік реформаға байналысты өрбіген. Атап айтқанда
- 1987 - 1988 жылдар аралығындағы реформа;
- 1995 жылғы банктік реформа;
- 1996 - 1998 жылдар аралығындағы банктік реформа.
1987-1988 жылдар аралығында Кеңес үкіметі аумағында банк реформасы жүргізілген болатын, ол қазіргі күнгі Қазақстанның банк жүйесінің бастамасы болды. Банктік реформа нəтижесінде КСРО Мемлекеттік банкі мен КСРО Құрылыс банкінің мекемелері негізінде бірнеше банктер құрылды. Атап айтқанда Өндірістік құрылыс банкі, Агроөнеркəсіп банкі жəне Тұрғын үй əлеуметтік банкі құрылған болатын. Олардың әрбірінің өз атқаратын міндеттері болды. Мысалы: Өндірістік құрылыс банкі - өнеркəсіп жəне құрылысқа несие беру және есеп айырысу қызметін көрсетсе, Агроөнеркəсіп банкі - агроөнеркəсіп кешеніне несие, есеп айырысу қызметін қамтамасыз етіп оотырды, Тұрғын үй əлеуметтік банкң - əлеуметтік саладағы кəсіпорындарға кредит - есеп айырысу қызметін қамтамасыз етті. Сонымен қатар, Кеңес үкіметінің Мемлекеттік банкі құрамында болған жинақ кассалары негізінде - КСРО Жинақ банкі, Сыртқы сауда банкі негізінде- КСРО Сыртқы экономикалық банкі құрылды. Осыған орай, Мемлекеттік банктер кәсіпорындар мен мекемелерге касса және несие есеп айырысу қызметтерін көрсетуді біртіндеп тоқтатты. Солайнан, КСРО-ның Орталық банкіне айналды. Бұкіл Қазақстан бойынша жоғарыда көрсетілген банктердің бөлімшелері ашылып, клиенттерге қызмет көрсете бастады.
КСРО-ның Өнеркәсіп-құрылыс банкісіне несиелік саясатты жүргізу, негізгі қызметі ретінде несиелеу жүйесінің тиімділігін арттыру, капитал жұмсалымын қаржыландыру мен несиелеу, сондай-ақ өнеркәсіпте, құрылыста, көлік пен байланыста, мемлекеттік қамсыздандыру жүйесінде есеп айырысу жұмыстарын ұйымдастыру қызметтері бекітіліп берілді. Сонымен қатар, бұл банк осы шаруашылық салаларындағы кәсіпорындар мен бірлестіктердің есеп айырысу, ссудалық және басқа шоттарды жүргізді. Осындай несиелік есеп айырысу қызметтерінің түрлерін ауыл шаруашылық кешені кәсіпорындарында Агроөнеркәсіп банкі, әлеуметтік аумақтағы және сауда саласының кәсіпорындары мен ұйымдарында Тұрғын үй әлеуметтік банкі, халыққа қызмет көрсетуге бағытталған Жинақ банкі жүргізді.
Сыртқы экономикалық банк, экспорттық және импорттық операциялар бойынша есеп айырысуды ұйымдастырды.
Мамандандырылған банктер құрылымы әкімшіл-аумақтық қағидаға сәйкес құрылды. Республикалық банктер одақтас республикаларда және банктің басқармалары саласында ұйымдастырылды. Аудан немесе қала деңгейінде бұл банктер өздерінің мекемелерін ашады. Әр мамандандырылған банктің бір мекемесі әр аудандағы өзіне тиісті клиенттерге ғана қызмет көрсеткен. Жинақ банкісінің мекемелері аудандармен қоса ұжымшар және кеңшарларда жұмыс жасады. Жинақ банкісінен басқа мамандандырылған банктердің төменгі буындары мамандандырылуына қарамай-ақ, сол аудандардың барлық клиенттеріне бірдей қызмет көрсетті. Шындап келгенде, мамандандыру тек банктің жоғарғы басқару деңгейінде ғана жүргізілді, ал төменгі деңгейдегі мекемелер әмбебап мекемелерге айналған болатын.
Мамандандырылған банктер санына байланысты оларда төрт несиелік жоспар болған. Бұл банк клиенттерінің әр түрлі болып келуі несиелік ресурстарды құрауға байланысты бірқатар мәселелерді тудырды. Банктен банкке өзара аймақаралық есеп айырысу жүйесі арқылы құйылатын қаражаттардың бақылаусыздығы арта түсті. Әр банк өз ресурстар көлемінде жұмыс жасауы үшін, оларға Мемлекеттік банкте ашылатын корреспонденттік шоттар бойынша банкаралық есеп айырысуға өту қажет болды.
Мемлекеттің ықпалымен бөлінген коммерциялық банктердің де мамандандырылған банктер сияқты, әр банктің белгілі бір салаларында (өнеркәсіп, құрылыс, ауыл шаруашылық, сыртқы сауда) өзіндік монополиясы болды. Олар өз кәсіпорындарын өте төменгі пайызбен қаржыландырып және несиелеп отырды, яғни, мұнда, бұл кәсіпорындардың өміршеңдігі және пайдалылығы есепке алынбады. Мұндай банктердің активтерінде мемлекеттік зиян шегіп отырған кәсіпорындардың уақыты өткен, төленбеген, яғни, сапасыз ссудалар қатары арта түсті.
Жалпы банктерді мамандандыру идеясы банк жүйесінің жұмысын тығырыққа әкеліп, ол монополияландырудан құтылмады және несиелік механизмге түпкілікті өзгеріс енгізе алған жоқ. Сонымен қатар, КСРО Мемлекеттік банкінің ролі біршама төмендеп, ол мамандандырылған банктердің жұмысына ешқандай әсер ете алмады.
Мұндай жағдайда, банк реформасын батыс үлгілерінде қалыптасқан екі деңгейдегі банктік жүйеде жүзеге асыруға ғана қол жеткізілді.
1987 жылғы реформаға дейінгі банктік жүйенің мынадай кемшіліктері болды:
вексель айналысының болмауы;
кәсіпорындардың қарыздарын кешіруі, әсіресе ауыл шаруашылығына қатысты;
шаруашылықтың барлық аяларында артық несиелеу операцияларының байқалуы;
банк мамандандырылуының жойылуы;
кәсіпорындарындағы басқа да несие көздерінің болмауынан туындаған монополизмнің орын алуы;
пайыз мөлшерлемесінің төменгі деңгейде болуы;
экономиканың әр саласының қызметіне қойылатын (несие базасында) банк бақылауының әлсіздігі;
бақылауға жатпайтын несиелік және банктік ақшалардың басып шығарылуы.
1987 жылғы банктік жүйені қайта ұйымдастыру бұрынғыша әкімшілік сипатқа ие болып қала берді, тек қана бұл жерде үш банктің монополиясын бірнеше банктер монополиялары ауыстырды.
1987 жылғы банк жүйесін қайта ұйымдастырудың оң жағынан теріс жақтары басымырақ болды, атап айтсақ:
банктер бұрынғы меншік формасында, яғни мемлекеттік болып қала берді;
олардың монополизмі толық сақталып, монополистердің саны өсті;
реформа жаңа экономикалық механизмдердің жоқтығына қарамай-ақ жүргізілді;
кәсіпорындар белгілі бір банктерге бекітілгендіктен, олардың несие алу барысында банктерді таңдау мүмкіндігі болмады;
клиенттер арасында несиелік ресурстарды бөлу тігінен жалғаса берді;
ақша нарығы және несиелік ресурстар, саудаға түсетін орындар құрылмады;
банк аппаратын ұстауға жұмсалатын шығындар артып кетті;
ағымдық және ссудалық шоттарды бөлу барысында "банктік соғыc" шыға бастады;
қайта ұйымдастыруда несиені қайтарудың басты көздері ретіндегі сақтандыру мекемелерінің қызметтері жайлы қозғалыс болмады.
Бұл реформаның оң жақтары ретінде қолма-қол ақшасыз есеп айырысуды тәртіпке келтіруімен қатар, банк қызметінің мамандандыруын қысқартты десе болады.
Сонымен 70 жыл бойы КСРО-ның банк жүйесінде, оның ішінде Қазақстанда қатаң түрде орталықтандыру мен шоғырландыру, әкімшілік әдістері кеңірек орын алады. Сол уақыттардан қалыптасып келген ақша-несие қатынастары жаңадан туындай бастаған нарықтық қатынастарға сәйкес келмеді.
Социалистік эксперимент жүргізу барысында ғасырлар бойы қалыптасып келген қаржы-несие институттары мен қаржы нарығының құралдары жойылып кеткен болатын. Сөйтіп, утопиялық, идеологиялық тұжырым негізінде монобанктік жүйе қалыптасып, мұнда мемлекеттік банк барлық несиелік жүйені өзіне бағындырып және бәсекелестік элементтерін өзі реттеп отырады.
1989 жылдан бастап, елімізде алғашқы коммерциялық банктер, кооперативтік және жеке банктер қатары жұмыс істеді. Сол жылы алғаш құрылған коммерциялық банктерге - Интеринвестбанк, Крамдсбанк, қазіргі Казкоммерц банк және т.б. жатады.
Бұл банктік реформа Ұлттық банктің 1995 жылға арналған "Қазақстандағы банктік жүйені реформалау" бағдарламасына сəйкес жүзеге асырылды.
1.3. ҚР-ғы банк қызметін ашу және ұйымдастыру
Еліміздің коммерциялық банктері өз жұмысын еліміздің заңдарын басшылыққа ала отырып жүргізеді. Жалпы коммерциялық банк - банк жүйесінің екінші деңгейін немесе екінші деңгейдегі банктерді білдіреді. Банк жүйесі осыған дейін айтылғандай заңды және жеке тұлғаларға арналған сан түрлі банктік және қаржылық операцияларды жүзеге асырады.
Қазақстанның коммерциялық банктері Қазақстан ұлттық банкінің және қаржылық ұйымдарды реттеу және қадағалау жөніндегі ҚР агенттігінің лицензиясы негізінде әрекет етеді. Аталған лицензияның өз стандарттары бар, ол жерде Қазақстанның коммерциялық банктерінің атқаруы керек қызмет түрлері толық жазылған. Сонымен коммерциялық банк ашуға рұқсатты Қазақстанның Ұлттық банкі береді. Екінші деңгейдегі банктер банк операцияларын заңды түрде жүргізуге арналған лицензиямен қоса, валюталық операциялар жүргізуге және бағалы металдар операцияларына арнайы бөлек лицензиялар алады. Бұл лицензиялар банк жұмысын алға жүргізу барысында қажет деген операцияларды жүргізуде және шет мемлекеттерде банк филиалдарын ашуға құқық береді
Жалпы Қазақстан аумағында банк ашу "Қазақстан Республикасындағы банктер және банктік қызмет" туралы заңына сәйкес 3 кезеңнен тұрады:
1) Рұқсат алу
2) Әділет Министрлігінде мемлекеттік тіркеуден өту
3) Банктік операцияларға лицензия алу.
Дәл осы заңды негізге ала отырып Банк саласын жеке және заңды тұлғалар ашуға құқылы болып келеді. Енді әрбір кезеңге жеке-ж еке тоқталсақ:
Ең алғашқы, бірінші кезеңінде жеке немесе заңды тұлға Ұлттық банктен банк ашуға рұқсат сұрап өтініш қалдырады, рұқсат алу үшін бірнеше құжат түрлерін жинайды. Яғни:
- Рұқсат алу үшін жазылатын өтініш
- Құрылтайшылық құжаттардың түпнұсқасы
- Жарғы немесе оған теңестірілген құжаттың түпнұсқасы
- Банк құрылтайшылары туралы мәліметтер
- Құрылтайшылардың соңғы жылдардағы жүргізген бухгалтерлік балансы
- Егер құрылтайшы бір немесе оданда көп бірнеше тұлға болса, сондай-ақ нерезидент болған жағдайда мемлекеттік немесе қадағалау органынан келісім құжат
- Құрылтайшылардың қаржы жағдайы туралы мәліметтер
- Банкте басшы қызметіне тағайындалған адам туралы мәліметтер. Жалпы еңбек өтілімінің стандартқа сай болуын тексеру.
- Жаңадан құрылған банктің толық құрылымы
- Жаңа банктің ішкі аудит қызметі туралы ережелері
- Жаңа банктік несие комитеті туралы ережелері
- Банк қызметінің стратегиясы көрсетілген, қаржылық болашағы бар бизнес-жоспар және оның есебі. Осы құжаттардың негізінде банк ашу туралы өтініш үш айдан алты айға дейінгі аралықтарда қарастырылатын болады. Банк ашудың алғашқы кезеңі осымен аяқталады.
Екінші кезең Ұлттық банктен және Қаржылық қадағалау агенттігінен рұқсат алып болғаннан кейін, бір ай көлемінде Қазақстан Республикасының Әділет министрлігінде жаңадан ашылған банк мемлекеттік тіркеуге алынады.
Үшінші кезең лицензия алу. Жаңадан ашылған банк банктік операцияларды жүзеге асыру мақсатында Қаржылық қадағалау агенттігінен лицензия алады. Лицензия алудың да бірнеше шарттары бар, олар:
біріншіден, ұйымдастырушылық және техникалық шараларды орындау, яғни Ұлттық Банк бекіткен талаптарға сәйкес клиенттерге қызмет көрсетуге қолайлы кеңсе, тиісті құрал-жабдықтар мен мамандардың болуы.
Екіншіден, жарияланған жарғылық капиталға төлем жасау.
Қаржылық қадағалау агенттігі жоғарыда көрсетілген талаптарды орындағаны туралы құжаттарды талап етеді. Лицензия алуға өтініш берген уақыттан бастап бір ай көлемінде тиісті орган өтінішті қарастырады. Лицензияда жарамдылық мерзімі болмайды, және онда банк жүргізуге құқылы барлық операциялар туралы ақпарат көрсетіледі.
Жалпы банктер клиенттерге брокерлік, дилерлік, костодиандық және клирингтік қызмет түрлерінде көрсетуіне орай Қаржылық қадағалау агенттігі әрбір қызмет түріне жекеше лицензия береді. Лицензия алумен байланысты банктердің өз филиалдарын, касса бөлімшелерін және еншілес банктерін ашуға құқық ала алады.
Банк операцияларын жүргізу лицензиясы шектеусіз мерзімге берілетінін айтқан болатынмын, бұл лицензияны үшінші тұлғаға беруге қатаң тыйым салынған. Кез-келген банк операцияларының түрлері лицензияда көрсетілген жағдайда ғана жүргізіледі.
Лицензия берілгені үшін ҚР-ның заңнамасында бекітілген мөлшерде төлем алынады. Келешекте Банк өз жұмыс ауқымын ұлғайту мақсатында қосымша лицензиялар алуы мүмкін. Оларды алу үшінде банктердің соңғы жарты жыл ішіндегі қаржылық тұрақтылық деңгейі, Ұлттық Банкінің талаптарына сай немесе сай емес екендігі тексерілетін болады. Банк операцияларын жүргізуге арналған лицензиялар беруден бас тарту келесі жағдайларда орын алуы мүмкін.
- жоғарыда аталған талаптардың біреуі орындалмаған жағдайда;
- егер банк мемлекеттік тіркеуден өткен күннен бастап бір жыл шамасында лицензия алуға өтініш жасамаған жағдайларда.
Сонымен қатар банк ашуға берілген рұқсат пен лицензиялар кейбір жағдайларда кері қайтарылып алынуы мүмкін. Оған мынадай жағдайлар жатады:
- құрылтай шарты мен жарғының қолданылып жүрген заңнамаға сәйкес келмеуі;
- банк басшыларының кәсіптік жарамсыздығы;
- рұқсат беру барысындағы жинақталған деректердің жалған болып шығуы;
- рұқсат алған уақыттан бастан 6 ай көлемінде банктің өз жұмысын бастамауы;
- заңнамада көрсетілген экономикалық-нормативтердің сақталмауы;
- заңда және банк жарғысында қарастырылмаған, құқықтық қабілеттілік аясынан тыс операцияларды жүзеге асырған жағдайларда;
- ҚР Заңы мен Ұлттық Банкі белгілеген нормативтерді бұзу;
- заңмен белгіленген есептер мен деректерде ұдайы қате жіберу;
- банктің банкроттығы;
- тіркеу сәтінде жарияланған жарғылығ қордың ең төменгі сомасын төлемеу;
- салымшылардың мүдделеріне қатер туғызатын, құрылтайшылар мен қатысушылардың қаржы жағдайының тұрақсыздығы.
Коммерциялық банктегі қаржылық менеджмент - бұл ақша ресурсын пайдалану мен құрылымдық процестерді басқару. Ол ұйымдастырушы - технологиялық менджмент банк бөлімшелерін басқарумен және банк қызметін әртүрлі процестердегі олардың өзара қатынастары. Сонымен бірге банк қызметтеріне басқарумен бірге тығыз байланыста. Қаржылық несиелермен қатар, коммерциялық банктің ұйымдастырушы - технологиялық сипатында маңызды мәселелер болып, коммерциялық банктің менеджментіне сәйкес - аналитикалық қамтамасыз ету.
Коммерциялық банктің пайдалы қызметін субъектік түрде қарастыру және технологиялық процестердің өндірістілігі мен ұйымдастырушылық құрылымдары болады. Банктер әрқашанда нарықтың жаңа қажеттіліктерін қанағаттандыруы керек, банктік емес қаржылық ұйымдармен бәсекелесуге даяр болуы керек.
Банктік менеджменттің негізгі міндеті болып қатынастар жүйесін құру болып табылады. Осыған байланысты банктік менеджмент қатынастар жүйесі ретінде қаржы-экономикалық, құрылымды-функционалдық және функционалды-технологиялық параметрлер байланысын көрсетеді. Қазіргі уақытта Қазақстанда коммерциялық банктердегі қаржы менеджментіндегі ерекшелік - ол банк-несие жүйесі шеңберінде несиелік ұйымдағы экономикалық процестерді басқару технологиясының біркелкі болмауы. Коммерциялық банктегі қаржы менеджментінің негізгі ерекшелігі - бұл ақшаның барлық қызметін жүйелі басқаратын экономикалық субъект.
Тұрақсыз макро-микро орталығы жағдайда несие ұйымдарының жұмыс жасауында қаржылық жоспарлау ерекше роль ойнайды. Көбінесе банктің ақырғы қаржы тиімділігін анықтай отырып, ол қаржы менеджерлерін дайындауда зерттеудің өзіндік пәні ретінде қатысады. Қаржы менеджментінің мақсаттарын іске асыру үшін коммерциялық банктің негізгі қызметтерін анықтау керек.
2 БӨЛІМ. ҚР ЕКІНШІ ДЕҢГЕЙДЕГІ БАНКТЕРДІҢ НАРЫҚ ЖАҒДАЙЫНДАҒЫ ҚЫЗМЕТІН ТАЛДАУ.
2.1. Банктің дамуы және басқару құрылымы
Қазақстандағы жинақтау жүйесі өте күрделі тарихи кезеңде пайда болды. Елдің ішкі жағдайы өте қиын кезеңдерде ұлттық экономиканы қайта құрудағы қиындықтар, елдің экономикалық және мәдени артта қалуымен күрделене түсті. Ел экономикасының дамуына Азаматтық соғыстан кейінгі зардаптарда өз әсерін тигізді.
1923 жылы халықтың қалың бұқарасына арналған жинақтау жүйесін дамыту мен танымал етудің жаңа кезеңі басталды. 1923 жылы Ресей кеңестік федеративтік социалистік республикасының өкілетті қаржы халық комиссариаты - Қазақ Автономиялық Социалистік Кеңестік Республикасы
Халық Комиссариатының Жинақ кассасын ашу туралы шешім қабылдады.
1994 жылы желтоқсанда Акционерлік банк нысанында Еуразиялық банк құрылды.
1995 жылы банктің 95,6 млн. теңге сомасындағы акцияларының бірінші эмиссиясы тіркелді. Банктік операцияларды жүргізуге бас лицензия алынды.
1996 жылы Акциялардың екінші эмиссиясы тіркелген, оның нәтижесінде Банктің Жарғы капиталы 1360,6 млн. теңгеге дейін өскен. Қазақстан қор биржасының мүшесі болған. Мемлекеттік бағалы қағаздармен жұмыс жөнідегі бастапқы дилер қызметін орындау туралы шарт жасалған. Бағалы қағаздар нарығында брокерлік және дилерлік қызметті іске асыруға құқық беретін № 20030007 1-ші санатты мемлекеттік лицензия алынған.
1997 жылы номиналды ұстаушы ретіндегі клиенттер шоттарын жүргізу құқығымен мемлекеттік БҚ брокерлік және дилерлік қызметпен айналысу туралы № 20030124 мемлекеттік лицензия алынды. SWIFT (Дүниежүзілік Банкаралық Қаржылық Телекоммуникациялар Қоғамы) мүшесі-қатысушысы болды.
1998 жылы № 20060007 кастодиандық қызметпен айналысуға мемлекеттік лицензия алынды.
1999 жылы Қазақстан қаржыгерлері қауымдастығының мүшесі болды. Банк-кастодиан ретіндегі қызметін бастады.
2018 жылы
Қаңтар
Еуразиялық банк АҚ мемлекеттік Жеңілдікті автокредит беру бағдарламасы аясында Қазақстан даму банкі АҚ-дан 1 875 000 000 (бір миллиард сегіз жүз жетпіс бес миллион) теңге мөлшерінде отандық автоөнеркәсіпті қолдау бағдарламасы аясында үшінші траншты алды. Қаражат жеке тұлғаларға -- қазақстандық өндірістегі жеңіл автокөліктерді сатып алушылар -- Азия Авто АҚ және СарыаркаАвтоПром ЖШС-ға жеңілдікті талаптар бойынша бөлінді.
* Еуразиялық банк Нәтижелі жұмыспен қамтуды және жаппай кәсіпкерлікті дамытудың 2017-2021 жылдарға арналған бағдарламасы аясында қазақстандықтарды кәсіпкерлікке тарту және ісін жаңа бастаған кәсіпкерді қолдау үшін Даму кәсіпкерлікті дамыту қоры АҚ-дан 1 125 553 000 (бір миллиард жүз жиырма бес миллион бес жүз елу үш мың) теңге мөлшерінде ДАМУ қорынан бизнестің жеңілдікті кредит беруі үшін транш алды. Бұл соманың 1 015 000 000 (бір миллиард он бес миллион) теңгесі Алматы қ., 51 714 000 (елу бір миллион жеті жүз он төрт мың) теңгесі -- Алматы облысына жеңілдікті кредит беру үшін, 58 839 000 (елу сегіз миллион сегіз жүз отыз тоғыз мың) теңгесі -- Шығыс-Қазақстан облысында жеңілдікті кредит беру үшін бөлінді.
* Еуразиялық банк АҚ директорлар кеңесі шешімінің негізінде басқарманың жаңа мүшелері сайланды. Шухрат Абдирасулович Садыров басқарма төрағасының орынбасары болып тағайындалды. Садыров мырзаның жауапкершілік аясына корпоративтік бизнес және ШОБ блогын дамыту кіреді. Иван Владимирович Белохвостиков басқарушы директор позициясынан Еуразиялық банк АҚ басқармасы төрағасының орынбасары лауазымына ауыстырылды, ол банктің бөлшек бизнесіне жетекшілік етуді жалғастырады. Сабыржан Мадиевич Бекбосунов басқарма төрағасының орынбасары лауазымына ауыстырылды, жауапкершілік аясы -- банктің қауіпсіздік қызметі. Дина Зейнеловна Катекова Банктің басқарушы директорының лауазымынан басқарма төрағасының орынбасары позициясына ауыстырылды. Ол банктің талдау блогына жетекшілік етеді, оған жобаларды кредиттік талдау, заңды тұлғалардың -- әлеуетті клиенттердің (кепіл берушілердің, кепілгерлердің) қаржылық жағдайын талдау функциялары кіреді. Сонымен, 27.02.2018 жылға Еуразиялық банк АҚ басқармасының құрамы: Павел Логинов -- Басқарма төрағасы, Олег Печенкин, Нурбек Аязбаев, Шухрат Садыров, Иван Белохвостиков, Дина Катекова, Сабыржан Бекбосунов -- басқарма төрағасының орынбасарлары, басқарма мүшелері.
Наурыз
* Еуразиялық банк PayDA бөліп төлеу картасын ұсынды. Әзірлеушілердің пікірінше, өнімнің мақсатты аудиториясы -- сатып алуларды төлем карталарының көмегімен төлеуге дағдыланған. бірақ қазір бөліп төлеу мүмкіндіктері пайда болған барлық қазақстандықтар. Басқа бөліп төлеу карталарынан PayDA-ның басты айырмашылығы: серіктестік желісі бойынша шектеулердің болмауы, әр сатып алу үшін бонустар, сондай-ақ сатып алуларға Қазақстанда ғана емес, шетелде де төлеу мүмкіндігінің болуы. Бұдан басқа, интернет-дүкендерде сатып алуларға PayDA-ның көмегімен онлайн төлеуге болады.
* Наталья Михайловна Дружинина Еуразиялық банк басқарма төрағасының орынбасары болып тағайындалды, басқарма мүшесіне сайланды. Оның жауапкершілік аясына банктің қаржы блогы кіреді.
Мамыр
Mastercard және Еуразиялық банк Eurasian pay цифрлық әмиянын шығарды -- банк клиенттері, Mastercard карталарының ұстаушылары жанасусыз жолмен төлемді қабылдайтын терминалға смартфонды бір тигізіп, сатып алуларға төлей алады. Қызметті 4.4 және жоғары Android ОЖ бар NFC технологиясын қолдайтын смартфонға қосуға болады.
Маусым
* Еуразиялық банк банктің қаражатын тиімді жұмсау мақсатында бұрын пайдаланылған Microsoft БҚ орнына Linux бағдарламалық қамтамасыз етуіне 2500 қаржы кеңесшілерін ауыстырды. Жалпы үнемдеу нәтижесі жылына 183 млн теңге.
* Standard & Poor's Financial Services LLC халықаралық рейтингітік агенттік Еуразиялық банк АҚ ұзақ мерзімді кредиттік рейтингін BB деңгейінде растады, сондай-ақ критерийлердің қайта қаралуына байланысты ұлттық шәкіл бойынша рейтингін көтерді. Standard & Poor's банктің Қазақстанның банктік жүйесі үшін маңыздылығын атап өтті, бұл оның бөлшек депозиттерінің сегментінде елеулі нарықтық үлесін және тұтынушылық кредиттер (әсіресе автокредиттер) сегментінде көшбасшылық позициясын, сондай-ақ банктік жүйені қайта капиталдандыру бағдарламасына қатысуын айқындады.
Шілде
Еуразиялық банк АҚ банкоматтардың жалпы желісінде қолма-қол ақша алудың бірыңғай лимиттері туралы АТФБанк АҚ және Банк ЦентрКредит АҚ-мен келісті. Еуразиялық банк клиенттері өз тарифтері бойынша қолма-қол ақшаны шешіп алуына болатын банкоматтардың жалпы саны Қазақстан бойынша 4 150 дейін өсті. Бұрынырақ бірыңғай банкоматтық кеңістікті құру туралы келісімге Forte bank АҚ, Kaspi Bank АҚ, Cбербанк АҚ ЕБ және Цеснабанк АҚ-мен қол жеткізілді.
Тамыз
* Еуразиялық банк АҚ Леруа Мерлен Казахстан-мен сауда кредиттеуге бірегей келісімшарт жасады. Алматыда ашылған құрылыс гипермаркетінің клиенттерінде үйдің, саяжайдың және бір шатыр астындағы бақшаның жөндеуі және абаттандырылуы үшін барлық қажеттілерді Еуразиялық банктен кредитке немесе бөліп төлеп сатып алу мүмкіндігі пайда болды. Банк құжаттарын ресімдеу 30 минуттан аспайтын уақытты алады және оңтүстік астананың Ташкент тас жолында орналасқан сауда орталығында болады.
* Еуразиялық банк АҚ директорлар кеңесінің құрамында өзгертулер болды. 2018 жылғы 10 тамызда директорлар кеңесінің мүшесі Патох Каюмович Шодиевтің және директорлар кеңесінің мүшесі -- тәуелсіз директор Антон Владимирович Юрковецтің өкілеттіктері мерзімінен бұрын тоқтатылды. 2018 жылғы 18 тамыздағы жағдай бойынша Еуразиялық банк АҚ директорлар кеңесінің құрамы мынадай: Александр Антонович Машкевич -- директорлар кеңесінің төрағасы; Шухрат Алиджанович Ибрагимов -- директорлар кеңесінің мүшесі; Борис Григорьевич Уманов -- директорлар кеңесінің мүшесі; Павел Вячеславович Логинов -- директорлар кеңесінің мүшесі; Багытжан Айтжанович Кожраков -- директорлар кеңесінің мүшесі; Инесса Чер-Хвановна Ким -- директорлар кеңесінің мүшесі -- тәуелсіз директор; Жанбота Темиргалиевич Бекенов -- директорлар кеңесінің мүшесі -- тәуелсіз директор; Виталий Николаевич Репей -- директорлар кеңесінің мүшесі -- тәуелсіз директор.
* Еуразиялық банк АҚ 7-20-25 тұрғын үй бағдарламасына қатысады. 2018 жылғы 15 тамыздан бастап Еуразиялық банк 7-20-25 тұрғын үй бағдарламасы бойынша өтінімдерді қабылдайды: әр отбасы үшін баспана алудың жаңа мүмкіндіктері. Әзірше өтінімдер Алматыда ғана филиалдың мына мекенжайы бойынша ғимаратында: Байтұрсынов к-сі, 50-52 үй қабылданады. 2018 жылдың соңына дейін Еуразиялық банк 7-20-25 тұрғын үй бағдарламасы бойынша өтінімдерді қабылдауды филиалдық желінің тағы 7 қаласына енгізуді жоспарлап отыр.
* Еуразиялық банк АҚ Infinidat-тың деректерді сақтаудың жаңа жүйесін енгізді. Соңғы екі жылда банк бизнестің өсуінің жоғары қарқынын көрсетіп келеді, бұл барлық IT-жүйелдерде жүктеменің көбеюін көрсетеді және банктің өңдеуші ақпараттарының елеулі өсуіне әкелді. Деректерді сақтаудың жаңа сенімді және жоғары өндіруші сервисіне қажеттілік туындады. Infinidat израиль компаниясының осындай деңгейдегі жүйелер үшін ең заманауи стандарттарға сәйкес келетін инновациялық шешімі Eurasian Bank IT-департаментінің талаптарын толығымен қанағаттандырды: жүйенің рекордтық өнімділігі 500 мың IOPS (IOPS -- деректерді сақтау жүйесі орындайтын кіру-шығу операцияларының саны, секундына); жүйенің сенімділігі 99,99999% бағаланады; кеңістік көлемінің икемді өсу мүмкіндігі 10 ТБ бастап 4 ПБ дейін; қарапайым және түсінікті интерфейс. Бұл шешім банктің негізгі сервистерінің қолжетімділігі мен сенімділігін қысқа мерзімде өсіруге мүмкіндік берді. Оған қоса, жүйені енгізу банктің операциялық шығындарын, ал алдағы уақытта IT-инфрақұрылымға күрделі қаржы жұмсауды да төмендетеді.
Қыркүйек
Еуразиялық банк АҚ Александр Машкевичтің банктің директорлар кеңесінің төрағасы болып қайта сайлануы туралы хабарлайды. Еуразиялық банк АҚ директорлар кеңесі мүшелерінің әрекет етуші құрамы өкілеттіктерінің мерзімінің өтуіне және Еуразиялық қаржы компаниясы АҚ жалғыз акционерінің шешіміне сәйкес 2018 жылғы 14 қыркүйекте директорлар кеңесінің ағымдағы құрамының өкілеттіктерінің жаңа мерзімге сайлануына байланысты банктің директорлар кеңесі 2018 жылғы 21 қыркүйекте Машкевич мырзаны өкілеттіктерінің 5-жылдық қолданылу мерзімімен директорлар кеңесінің төрағалығына сайлады.
Қазан
* Еуразиялық банк Ақтөбе, Қарағанды және Жамбыл облыстарында Қазпошта бөлімшелерінде қолма-қол ақшамен кепілсіз кредит беру және зейнеткерлерге кепілсіз кредит беру бойынша Еуразиялық банк АҚ сынақтық жобасын қосты. Ақтөбе облысында Қазпоштаның 40, Қарағандыда -- 90, Жамбылда -- 64 бөлімшесі жобамен қамтылды. Бөлімшелердің нақты мекенжайын eubank.kz. сайтынан білуге болады.
* Еуразиялық банктің 7-20-25 бағдарламасы Қазақстанның 4 қаласында.
* Еуразиялық банк АҚ, Астана LRT ЖШС және Mastercard халықаралық төлем жүйесімен бірге ко-брендтік банктік картаны шығарды. Жаңа картамен сатып алуларға ғана емес, сондай-ақ Астананың қалалық көлігіне төлемақыны валидаторға бір тигізу арқылы төлеуге болады. Бұл Қазақстан нарығындағы бірінші осындай өнім. Еуразиялық банктен Astana LRT ко-брендтік картаның негізгі артықшылығы -- төлем және көлік карталарын қоса атқаруы.
Желтоқсан
Өзгеру болжамы өзгеріссіз қалады. Сондай-ақ банк рейтингісі ұлттық шәкіл бойынша kzBB+ деңгейінде расталды. S&P пікірінше: Рейтингтердің расталуы біздің Еуразиялық банк АҚ өзінің бөлшек депозиттер сегментіндегі елеулі нарықтық үлесіне және тұтынушылық кредиттер сегментіндегі, әсіресе автокредит берудегі алдыңғы қатардағы ұстанымына, сондай-ақ оның елдегі брендінің біршама танымалдығымен келісілетін анағұрлым тұрақты қор жинау базасына байланысты артықшылықтарды ала береді деген пікірімізді айқындайды.. Сонымен қатар, агенттіктердің талдаушылары банктің өтімділігінің жағадайын бағалады - біршама тұрақты қор жинау базасының аясында өтімділігінің жеткілікті қорлары, артып отырған салалық тәуекелдердің жағдайларында оның қаржылық жағдайына қатысты біздің көзқарасымызды қолдайды.
Еуразиялық банктің Басқармасы
Валентин Морозов - басқарма төрағасы
Олег Печенкин - басқарма төрағасының орынбасары, басқарма мүшесі
Шухрат Садыров - басқарма төрағасының орынбасары, басқарма мүшесі
Иван Белохвостиков - басқарма төрағасының орынбасары, басқарма мүшесі
Сабыржан Бекбосунов - басқарма төрағасының орынбасары, басқарма мүшесі
Дина Какетова - басқарма төрағасының орынбасары, басқарма мүшесі
Наталья Дружинина - басқарма төрағасының орынбасары, басқарма мүшесі
Директорлар кеңесінің мүшелері
Александр Антонович Машкевич - Директорлар кеңесінің төрағасы
Шухрат Алиджанович Ибрагимов - Директорлар кеңесінің мүшесі
Инесса Чер-Хвановна Ким - Директорлар кеңесінің мүшесі - тәуелсіз директор
Жанбота Темиргалиевич Бекенов - Директорлар кеңесінің мүшесі - тәуелсіз директор
2.2.Банктің клиенттеріне көрсетілетін негізгі қызмет түрлеріне жалпы сипаттама
Eurasian Bank -- қазақстандық коммерциялық қаржы институты. 2019 жылы біздің құрылғанымызға 25 жыл толады.Осы уақыт ішінде банк танымал брендке айналып, бәсекелестігі жоғары қаржылық қызметтер нарығында өз орнын қалыптастырды. Біз -- жеке тұлғаларға қызмет көрсетуге негізделген, сонымен қатар шағын, орта және корпоративті бизнестерге банктік қызметтер көрсететін әмбебап қаржы институтымыз. Eurasian Bank-інің ел аумағы бойынша 17 филиалы және 114 бөлімшесі бар. Біздің командамыздағы 5 000 астам мамандар күн сайын тауарлар мен қызметтерді дамытумен қатар, тұтынушыларға қызмет көрсетуді жақсарту бойынша алға қойылған мақсаттарға жетуде. 2019 жылғы қыркүйек айында Moody's банкке ұлттық және шетел валютасындағы ұзақ мерзімді депозиттер бойынша S&P және Fitch агенттіктерінің В рейтингіне ұқсас B2 деңгейіндегі рейтингті берді. 2017-2022 стратегиясы:
+ Тұтынушылар үшін ең ыңғайлы банкке айналу
+ Үздік жұмыс берушіге айналу
+ Акционерлер мен инвесторлар үшін кірісті банк атану
PayDA картасы - кез келген сатып алуды 3 ай мерзімге бөліп төлеуге ресімдеуге болады, оның ішінде интернет-сатып алулар. "GOLD" мәртебесі Сіздің әлеуметтәк мәртебеңізді көрсетеді және сервис пен бірегей басымдылықтардың жоғары деңгейін қамтамасыз етеді - дүние жүзі бойынша артықшылықты қызмет көрсету мен арнайы ұсыныстар. 1% сыйақы сатып алу үшін, 1 млн. теңгеге дейін шектеу, + 1% Eurasianpay Apple Pay Samsung pay жанасусыз төлемдер үшін
Mastercard Gold PayPass - дүние жүзінде тегін алу. MasterСard ұсынған Gold картасы қай жерде болмасаңыз да ыңғайлы және тиімді. PayPass технологиясы болса, сізге саудаңыз үшін бір жанасумен ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
Пәндер
- Іс жүргізу
- Автоматтандыру, Техника
- Алғашқы әскери дайындық
- Астрономия
- Ауыл шаруашылығы
- Банк ісі
- Бизнесті бағалау
- Биология
- Бухгалтерлік іс
- Валеология
- Ветеринария
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Дін
- Ет, сүт, шарап өнімдері
- Жалпы тарих
- Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
- Журналистика
- Информатика
- Кеден ісі
- Маркетинг
- Математика, Геометрия
- Медицина
- Мемлекеттік басқару
- Менеджмент
- Мұнай, Газ
- Мұрағат ісі
- Мәдениеттану
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
- Педагогика
- Полиграфия
- Психология
- Салық
- Саясаттану
- Сақтандыру
- Сертификаттау, стандарттау
- Социология, Демография
- Спорт
- Статистика
- Тілтану, Филология
- Тарихи тұлғалар
- Тау-кен ісі
- Транспорт
- Туризм
- Физика
- Философия
- Халықаралық қатынастар
- Химия
- Экология, Қоршаған ортаны қорғау
- Экономика
- Экономикалық география
- Электротехника
- Қазақстан тарихы
- Қаржы
- Құрылыс
- Құқық, Криминалистика
- Әдебиет
- Өнер, музыка
- Өнеркәсіп, Өндіріс
Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.
Ақпарат
Қосымша
Email: info@stud.kz