Жобаның басқару кезеңдері

Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 27 бет
Таңдаулыға:

Қарағанды мемлекеттік техникалық университеті

Ақпараттық есептеуіш жүйелер кафедрасы

КУРСТЫҚ

ЖОБА

«Бизнес жүйелерінің реинжинирингі» пәні бойынша

^{(пәннің атауы)}

Тақырыбы: «Жерлеу қызметтері»

Қабылдаған:

аға оқытушы Мухаметжанова Б. О.

^(баға) ^{(аты-жөні)}

(қолы) (күні)

Комиссия мүшелері: Орындаған:

ВТ-18-1 тоб ст. Бөдеш Н. М.

^{(қолы, аты-жөні)} ^{(аты-жөні)}

^{(қолы, аты-жөні)} ^{(қолы) (күні)}

Карағанды 2020

ҚАРАҒАНДЫ МЕМЛЕКЕТТІК ТЕХНИКАЛЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ

Ақпараттық есептеуіш жүйелер кафедрасы

Бекітемін:

Каф. меңгерушісі Калинин А. А.

(қолы)

« » 2020ж.

КУРСТЫҚ ЖОБАҒА ТАПСЫРМА

“ Бизнес жүйелерінің реинжинирингі ” пәні бойынша

ВТ-18-1 тобының студенті Бөдеш Н. М.

Тақырыбы: «Жерлеу қызметтері»

Бастапқы мәліметтер: Курстық жобаны орындауға арналған әдістемелік нұсқаулар, Бизнес жүйелерінің реинжинирингі

Тапсырма берілген мерзімі « ___» 2020 ж.

Жетекші Мухаметжанова Б. О. қолы

Студент Бөдеш Н. М. қолы

МАЗМҰНЫ

Кіріспе

Жобаны басқару пәні туралы қысқаша түсінікЖобаны басқару және кезеңдері . . . Жобаны басқару аспектілері мен жұмыс ұғымы . . . Жоба мазмұны . . . Microsoft Project программасы туралы қысқаша түсінік . . .
Ресурс түрлеріМатериалдық ресурстарды белгілеу . . . Материалдық ресурстардын принциптері және баға талдауы . . . Материалдық ресурстағы айналым қаражаты . . . Шығын ресурстарын белгілеу . . . Шығынның түрлері . . .
Практикалық бөлімЖерлеу қызметтері “НұрлыШуақ” бизнес жоспары . . . Гант диаграммасы . . .

Қорытынды

Пайдаланылған әдебиттер

Кіріспе

Соңғы онжылдықта жаңа ғылыми тәртіп қалыптастқан, бұл-жобаларды басқару. Жобаларды басқару-өзгерістерді тиімді және ұтымды басқарудың әдістерін, нысандарын, құралдарын зерттейтін әлеуметтік-экономикалық жүйелерді басқару теориясының бөлімі. Көптеген ғасырлар бойы адамзат көптеген жобаларды жүзеге асыруға тура келген болатын. Жобалардың өсіп келе жатқан күрделілігі, бір жағынан, басқарудың жинақталған тәжірибесі, екінші жағынан, жобаларды басқарудың идеологиясы мен әдіснамасын жасауға қажет болды. Берілген пәнді оқытудың бірнеше негізгі бағыттарын атап өтуге болады. Біріншіден, бұл модельдер мен берілген технологиялық, бюджеттік және басқа шектеулер кезінде жұмыстарды орындаудың ұтымды немесе оңтайлы дәйектілігін анықтауға мүмкіндік беретін желілік жоспарлау әдістері. Екіншіден, бұл менеджмент теориясы мен практикасы. Бұл жұмыста алға қойылған мақсат ол-жобамызды құру болып табылады. Менің таңдағам жобам жерлеу қызметтері болып табылады.

Жерлеу қызметі-ол қазіргі заманда кең тараған жобалардың бірі. Бірақ көп адамдар бұл жобаны ала қоймайды, өйткені көбісі бұл іспен айналысуға қорқаннан, писхологиялық тұрғыдан дайын болмағандықтан. Жерлеу қызметтері жобасын MS Project-та жасау және қорытынды нәтижеге қол жеткізу болып табылады.

1. Жобаны басқару пәні туралы жалпы түсінік

Жоба-бұл кешенді, қайталанбайтын, уақыт, бюджет, ресурстар бойынша шектелген, сондай-ақ нақты іс-шара болып табылады. Тапсырыс берушінің қажеттілігімен әзірленген орындау жөніндегі нұсқаулар. Жобаның негізгі мақсаты - тапсырыс берушінің қажеттіліктерін қанағаттандыру. Бұдан басқа, жобаның сипаттамасы оны ұйымның басқа әрекеттерінен ажыратуға көмектеседі. Жобалардың мысалы болып кешендер, ұйымдар құру, өндірісті жетілдіру, өнімді өңдеу және т. б болып табылады.

Жобаның негізгі сипаттамалары:

1. Белгіленген мақсат.

2. Орындалу ұзақтығы, басталу және аяқталу нүктесімен.

3. Әдетте, жобаға бірнеше бөлім және әртүрлі мамандар қатысады.

4. Әдетте, бұрын болмаған жаңа нәрсе орындалады.

5. Жұмыстың орындалу уақыты, шығындары және сапасы бойынша ерекше талаптар.

Жоба әрдайым нәтижеге, белгілі бір мақсаттарға қол жеткізуге, белгілі бір пәндік салаға бағытталған. Жобаның нәтижесінің табыстылығы туралы оның нәтижесінің өзінің шығын және кіріс, инновациялық, сапалы, уақытша, әлеуметтік, экологиялық және жоспарланған деңгейге басқа да сипаттамалары бойынша қаншалықты сәйкес келетіндігін көрсетеді Жобаның басқарылатын параметрлері болып:

-жұмыс түрлері мен көлемі;

-жоба бойынша бағалар, ұсталымдар және шығындар;

-мерзімдерден, жұмыстарды орындау қоры мен ұзақтығынан, жұмыстар арасындағы өзара байланыстан тұратын, уақытша параметрлер.

Жобаның өмірлік циклі - бұл жобаның пайда болу, пайда болу және оны жою, аяқтау кезеңі арасындағы уақыт аралығы. Ол жоба бойынша жұмыстарды қаржыландыру және тиісті шешімдер қабылдау проблемаларын зерттеу үшін бастапқы түсінік болып табылады. Жобаның өмірлік циклының кезеңдерің былай бөлуге болады:

-Бастау - идеялар ұзартуды, сондай-ақ жобалық құжаттар дайындау жүріп. кейінгі кезеңдерін іске асыру құралы ретінде қызмет ететін егжей-тегжейлі зерттеу, сондай-ақ маркетингтік зерттеулер, өндірілген.

-Жоспарлау - тұжырымдамасын мерзімдері, нақты кезеңдерінде процестер ортақ деректер, сондай-ақ орындаушылар мен жауапты адамдарды тағайындау.

-Орындау - тезірек жоспарлары мақұлданды ретінде басталады. Бұл барлық жоспарланған іс-шараларды толық жүзеге асыруды білдіреді.

-Аяқталуы - олардың жоспарланған сәйкестігіне деректерді талдау және мониторинг. Бұл міндеттеме көп жағдайда басқару міндеті болып табылады.

Жобаның басқару кезеңдері

Жобаларды басқару-бұл жобаның әр түрлі кезеңдерінде бірқатар шағын жекелеген міндеттерді шешу. Ұсақ әрекеттерді шешу арқылы қойылған мақсатқа жету болып табылады.

Яғни, жобаларды басқару-бұл жайдан күрделіге тұрақты көшу және бір үлкен міндетті шаблонды рәсімдерден тұратын қарапайым іс-шараларға айналдыру.

Жобаны басқару үш негізгі кезеңнен тұрады:

-жоба жоспарын қалыптастыру;

-жоспарды жүзеге асыруды қадағалауж;

-жобаны аяқтау.

Бірінші кезеңде жобаны негіздеу жүзеге асырылады, қолда бар ресурстар мен жұмыстар тізімі құрылады, ресурстарды жұмыс бойынша бөлу және жобаны аяқтау уақытының критерийі бойынша жоспарды оңтайландыру, жобаның жиынтық құны, ресурстарды біркелкі бөлу, тәуекелділікті барынша азайту жүргізіледі. Осы жерде өзге орындаушылармен, мердігерлермен және жеткізушілермен барлық қажетті келісім шарттарға отыру жүргізіледі. Екінші кезең, алғашқы жоспарда байқалған ауытқуларды жою және дер кезінде анықтау мақсатында, жобаның орындалуын қадағалауды болжамдайды. Жобаны аяқтау дегеніміз - жоба бойынша жұмыстарды аяқтау және тоқтату үшін қажетті белгілі бір реттелген әрекеттерді орындау.

Жобаны басқару аспектілері мен жұмыс ұғымы

Жобаны басқару барысында екі аспектісі бар. Біріншісі-процестің формальды, реттелген, таза логикалық бөліктерінен тұратын басқару процесінің техникалық жағы. Техникалық тарап ресми ақпараттық жүйенің болуына байланысты. Бұл аспект жоспарлау және жұмыс кестесі кіреді. Жоба бойынша жұмыстардың орындалу барысын жоспарлау және бақылау процесіне жұмыстың аралық нәтижелері мен жұмыс құрылымы туралы есептерді жасау да ықпал етеді.

Екінші аспект-жобаны басқару процесінің әлеуметтік-мәдени аспектісі. Жобаны жоспарлаудың реттелген әлемінен айырмашылығы, бұл аспект неғұрлым шатасқан, жиі қарама-қайшы болып келеді.

Жұмыс-уақыт пен ресурстардың шығынын талап ететін еңбек процесі. Ұғымына қарай "жұмыс" күту ұғымына жақынырақ. Күту оның ұзақтығын көрсететін нүктелі көрсеткімен бейнеленеді. Күту модельдеуші жұмыстарды өндірудің технологиялық немесе ұйымдастырушылық ерекшеліктерімен байланысты болуы мүмкін.

Жұмыс ұғымына тәуелділік ұғымы да жатады. Тәуелділік-бұл уақыт шығындарын да, ресурстар шығынын да талап етпейтін екі немесе бірнеше оқиға арасындағы байланыс, мысалы, бір немесе бірнеше жұмыс басталуының басқа жұмыс нәтижелеріне тәуелділігі.

Жобаның мерзімдерін басқару жобаның уақтылы аяқталуын қамтамасыз ететін процестерді қамтиды, атап айтқанда:

-Операциялардың құрамын анықтау-жобаның түрлі нәтижелерін алу үшін орындалуы қажет нақты жоспарлы операцияларды анықтау. Операциялар құрамы анықталғаннан кейін, біз жобаның барлық міндеттерінің тізімін аламыз.

-Операциялардың өзара байланысын анықтау-жоспарлы операциялар арасындағы тәуелділікті анықтау және құжаттау. Қазіргі уақытта алдын ала диаграмма әдісі - жұмыстарды ұсыну үшін тораптарды пайдалана отырып, жобаның желілік диаграммасын құру және тәуелділіктерді көрсету үшін оларды бағыттамалармен жалғау әдісі жиі қолданылады.

-Операциялар ресурстарын бағалау. Процесс қандай ресурстар пайдаланылатынын және қандай мөлшерде пайдаланылатынын және ресурстардың әрқайсысы жобалық операцияларды орындау үшін қашан қолжетімді болатынын анықтауға арналған. Ресурстарды бағалау процесі құнды бағалау процесімен тығыз үйлестіріледі.

-Операциялардың ұзақтығын бағалау-жекелеген операцияларды орындау үшін қажетті жұмыс кезеңдерінің санын бағалау.

Жоба мазмұны

Жобаның мазмұны-көрсетілген қасиеттері мен функциялары бар өнімді, қызметті немесе нәтижені алу үшін орындалуы қажет жұмыстар.

Жобаның мазмұнын басқару-жобаның табысқа жету үшін барлық қажетті жұмыстарды қамтитындығына көз жеткізу үшін қажетті процестерді қамтиды.

Мазмұнды басқару жобаның барлық өмірлік циклі ішінде жүзеге асырылады.

Білімнің осы саласындағы үдерістер:

- талаптарды жинау;

- мазмұнын анықтау;

- құрылымдау (жұмыстың иерархиялық құрылымын құру) ;

- ұстауды тексеру;

- мазмұнын бақылау.

Талаптарды жинау-жоба нәтижелеріне қатысты жобаға қатысушылардың талаптарын анықтау және құжаттау процесі.

Мазмұнды анықтау-бұл жобалау жұмыстарының мақсаттары мен міндеттерін көрсететін егжей-тегжейлі құжатты жасау.

Келесі бөлімдерді қамтиды:

- өнім құрамының сипаттамасы;

- өнімді қабылдау өлшемдері;

- жоба нәтижелері;

- жобаның шекаралары;

- жобаны шектеу;

- жобаға жол беру.

Мазмұнын тексеру-бұл жобаның мазмұны мен нәтижелерін ресми қабылдау. Жұмыстар мен нәтижелердің өнімді қабылдау талаптары мен өлшемдеріне сәйкестігін анықтау үшін қызмет етеді. Жобаның нәтижелерін қабылдау жұмыстарды тапсыру-қабылдау актілерімен немесе басқа да ресми құжаттармен ресімделеді. Жобаның қабылданбаған нәтижелері де құжаттамада көрсетілуі тиіс. Олар бойынша өзгерістер мен пысықтауға сұрау салу қалыптастырылады. Жоба мазмұнының өзгеруі шамамен 80% жағдайда жобаның сәтсіздігінің себебі болып табылады. Сондықтан жоба жетекшісі мазмұнның ауытқуына назар аударуы және жоспарланбаған жұмыстардың туындау тәуекелдерін қадағалауы тиіс.

Жоспарлаудың мәні жобаның мақсаттарын және оларды:

жұмыстардың егжей-тегжейлі кешенін анықтау;

оларды орындаудың тиімді тәсілдері мен әдістерін айқындау;

жоба үшін қажетті барлық түрдегі ресурстарды анықтау;

өзара іс-қимылды орнату.

Жоспарлау процесі келесі негізгі кезеңдерді қамтиды:

-Жобаның мақсаттары, міндеттері және негізгі техникалық-экономикалық көрсеткіштері, ұзақтығы мен ресурстары, орындалатын жұмыстардың, жобаның кезеңдері мен кезеңдерінің ерекшеліктері;

-жобаны құрылымдау;

-ұйымдастыру-технологиялық шешімдер;

-жұмыс пакетінің желілік үлгілері;

-іске асырылуын бағалау, сапа мерзімдері мен өлшемдері және басқа

-критерийлер бойынша оңтайландыру;

-ресурстарға қажеттілік;

-жоспар пакеті бойынша құжаттар;

-жоспарлар мен бюджетті бекіту;

-жоспарлы тапсырмаларды орындаушыларға жеткізу;

-жоспарларды бақылау үшін есептік құжаттаманы дайындау және бекіту.

1. 4 Microsoft Project программасы туралы қысқаша түсінік

Microsoft Project бағдарламасы-жоба менеджеріне жоспарларды әзірлеуге, ресурстарды міндеттерге бөлуге, прогресті бақылауға және жұмыс көлемін талдауға көмектесу үшін жасалған. Осы бағдарламаның негізгі функцияларының бірі-сыни жол кестесін құру. Кестелер пайдаланылатын ресурстарды ескере отырып жасалуы мүмкін. Гант диаграммасы-жобаның мақсатына қол жеткізу үшін орындалуы қажет бірыңғай технологиялық процесті құрайтын өзара байланысты іс-әрекеттердің басталу және аяқталу мерзімдерін беретін желілік кесте болып табылады.

2007 жылдан бастап Ms Project жаңа нұсқасы үш жылда бір рет шығады. Осылайша, Windows 10, 8. 1 және 7 үйлесімді Office 365 жазылымы бар 2016 жылдың соңғы нұсқасы болып табылады. Басқа ұқсас Ms Project бағдарламаларымен салыстырғанда, классикалық стандартты кеңсе интерфейсі бар жобаларды бағдарламалық басқарудың бастапқы деңгейіне қатысты ең көп таралған және "жеңіл" болып саналады. 20. 000. 000 пайдаланушы бола отырып, Microsoft Project монополист болып табылады.

Өнімнің ең айқын артықшылығы-бұл Microsoft Office тобына кіреді.

MS Project-MS Office бағдарламасы. Жобаны іске асыру жоспарын құру үшін пайдаланылады. Хронологиялық тәртіппен бір-бірімен орындалатын міндеттер жазылады, әрбір міндетті орындаудың басталу және аяқталу күндері, сондай-ақ жауаптылар қойылады.

Сондай-ақ, бір басқа міндеттерді бағындыруға, жоғары деңгейдегі тапсырмаларды құруға және олардың шеңберінде кіші тапсырыстарды жазуға болады. MS Project бағдарламасының тағы да осындай артықшылықтары бар.

Бұл барлық MS Office өнімдеріне тән келесі артықшылықтарды қамтамасыз етеді:

-Басқа Microsoft Office бағдарламаларымен бірдей пайдаланушыларды оқыту уақыты

- Microsoft Excel формулалары стилінде теңшеу бойынша бай мүмкіндіктер (өнімнің өзі Microsoft Excel-ге барынша жақын интерфейсте жарамды)

- Visual Basic немесе Microsoft. Net негізінде жасалған дайын шешімдерді бағдарламалау немесе сатып алу арқылы өнімді өзінің ерекшелігіне бейімдеу мүмкіндігі.

Бағдарламалық жобаларды басқару пәнінің мақсаты-осы айтылған мәліметтердің барлығын қамтып, осы ақпараттарды бізге қолжетімді тілде түсіндіру. MS project тілін үйрету арқылы өзіміздің жобамызды құру болып табылады. Оның көрінісі біздің қорытынды жобамыз болмақ.

2 Ресурс түрлері

Ресурс - мақсатты түрде пайдаланылатын барлық нәрсе, соның ішінде бұл адамның немесе адамдардың мақсатты қызметінде және қызметтің өзінде пайдаланылатын барлық нәрсе болуы мүмкін. "Ресурс" ұғымы адамдар жасаған өнімнің сипаттамасы ретінде де қолданылады.

Ресурс-адамның немесе адамдардың қандай да бір қызметін орындаудың сандық өлшенетін мүмкіндігі; белгілі бір өзгерістердің көмегімен қалаған нәтиже алуға мүмкіндік беретін жағдайлар. Өндірістің жалпыланған түрінде ресурстар экономикалық ресурстар (өндіріс факторлары) бөліміне жету фактісі деп аталады.

Виталды ресурстар теориясына сәйкес, әрбір адам төрт экономикалық активтердің иесі болып табылады:

ақша қаражаты - жаңартылатын ресурс;

энергия (өмірлік күш) - ішінара жаңартылатын ресурс;

уақыт-бекітілген және принципті жаңартылмайтын ресурс;

білім - жаңартылмалы ресурс, бұл адам капиталының бір бөлігі.

Ресурстар өзара екі үлкен топқа бөлінеді. Бірінші топ-табиғи ресурстар. Табиғи ресурстар-бұл бізді қоршаған және табиғатпен берілген ресурстар, түрлі игіліктер өндірісінде пайдаланылуы мүмкін түрлі заттар мен заттар. Ресурстардың екінші тобы-адамның еңбекке қабілеттілігі, адам үшін қажетті қандай да бір игіліктерді жасау үшін күш-жігерді тарту болып табылады. Әрине, әр елде ресурстар саны шектеулі. Саны аз болуы мүмкін, ол өте үлкен болуы мүмкін, бірақ кез келген жағдайда ол шектеулі. Адам пайдаланатын ресурстардың көпшілігі, әдетте, өзінің бастапқы қасиеттерін жоғалтады және олар бастапқыда арналған мақсаттарда пайдаланылуы мүмкін емес.

Негізгі түрлері:

-ақпараттық - әлеуметтік мәні бар және қоғамдық іс-тәжірибеде пайдаланылатын ақпараттық материалдардың, сондай-ақ ғылыми-техникалық ақпараттың жиынтығы;

-банк ресурстары - банктердің меншікті және сырттан тартылған қаражатының жиынтығы, оны банктер несиелендіру және актив операцияларын жүргізу үшін пайдаланады;

бюджет ресурстары - барлық деңгейдегі бюджеттерге кіріс ретінде түсетін ақшалай қаражат;

-еңбек ресурстары - халықтың еңбекке жарамды бөлігі;

-қаржы ресурстары - мемлекеттің, кәсіпорынның, ұйымның қарамағындағы ақшалай қаражат қорларының жиынтығы;

-материалдық ресурстар - еңбек заттары мен құралдары: машиналар мен жабдық, шикізат, негізгі және қосалқы материалдар, жартылай фабрикаттар, отын, аяқталмаған өндіріс және өндіріс қалдықтары, машиналар мен жабдықтарды жөндеуге арналған қосалқы бөлшектер, ыдыс;

-табиғат ресурстары - жер, су, пайдалы қазбалар, орман, өсімдіктер мен жануарлар дүниесі түріндегі табиғи, экономикалық, өндірістік ресурстар;

-экономикалық ресурстар - фирманың, кәсіпорынның меншігіндегі және пайда алу үшін пайдаланылатын негізгі құрал-жабдықтың, бейматериалдық активтердің, басқа да құндылықтардың, ақшалай қаражаттың жиынтығы, өндірісті қамтамасыз ету көздері деген мағынаны білдіретін іргелі экономикалық теория ұғымы;

-экспорттық ресурстар - сыртқы рыноктарда өткізуге арналған өнім, көрсетілетін қызметтер, жекелеген жұмыс түрлері, қаржы-қаражат;

2. 1 Материалдық ресурстарды белгілеу

Материалдық ресурстар - еңбек заттары мен құралдары: машиналар мен жабдық, шикізат, негізгі және қосалқы материалдар, жартылай фабрикаттар, отын, аяқталмаған өндіріс және өндіріс қалдықтары, машиналар мен жабдықтарды жөндеуге арналған қосалқы бөлшектер, ыдыс;

Материалдық өндіріс пен құрылыста тауарлы-материалдық қорларды тұтыну көлемі үнемі өсіп келеді, бұл өндіріс көлемі мен құрылыстың артуымен байланысты, сонымен бірге материалдық ресурстар бағасы да жыл сайын өсіп келеді. Оның нәтижесінде өнімнің материал сыйымдылығы артып, жалпы шығындардағы материалдық шығындардың үлес салмағы өседі.

Өнім өндірісі жоспарын орындау мен өнімнің өзіндік құнын төмендетудің, пайда мен рентабельділік деңгейін жоғарылатудың қажетті шарттарының

бірі - өндірісті қажетті шикізат пен материалдармен толық, әрі уақтылы қамтамасыз ету болып саналады. Кәсіпорынның шикізат пен материалдармен қамтамасыз етілу деңгейі, сатып алынған материалдардың сапасы, олардың стандарттар мен техникалық талаптарға сәйкестігі, өндіріс үрдісінің үздіксіз жүруі мен кәсіпорын қызметінің қаржылық нәтижесін анықтаушы факторлар болып саналады. Себебі материалдық ресурстар шығындардың елеулі бөлігін құрайтын шығын элементі, оның өзгерісі шығын динамикасы мен өнімнің өзіндік құныны үлкен әсер етеді. Сол себепті материалдық ресурстарды үнемді пайдалану мен оны пайдалану тиімділігін арттыру кез-келген кәсіпорын үшін маңызды. Сол себепті материалдық ресурстарды белгілеу - кәсіпорын қызметінің маңызды бөлігі.

Кәсіпорынды басқару ісінде материалдық ресурстарды басқару маңызды орын алады. Материалдық ресурстар кәсіпорынның айналым қорының бір бөлігін құрайды, яғни әрбір циклде толық пайдаланылатын қаражат болып табылады және өз бағасын дайын өнім бағасына толық ауыстырады.

Кәсіпорын табысты жұмыс жасау үшін оның материалдық ресурстарды пайдалану, тарату құрылымы нақты да, жасырусыз болу қажет.

Материалдық ресурстардың үлкен үлесін негізгі материалдар құрайды. Оларға өнім шығаратын және негізгі құрамы болатын еңбек құралдары жатады (автомобиль жасап шығарған кезде олар - металл, шыны, мата және т. б. ) қосымша материалдарға, өндірісте қызмет көрсеті процессінде тұтынылатын немесе негізгі материалдарға қосылатын материалдар жатады (майлау, қаптау, бояулар және т. б. )

Қазіргі уақытта өндірістік кәсіпорындар озық үлгідегі есептегіш техникасымен жабдықталған, солардың көмегімен кәсіпорынның сыртқы және ішкі әсер ететін факторларын ескере отырып материалдық ағынды модельдеу мүмкін болып отыр, сондай-ақ материалдық ресурстардың басқару жүйесін шығару мүмкін болып отыр.

2. 1. 1 Материалдық ресурстарды белгілеудің принциптері

Материалдық ресурстарды белгілеу жүйесінің жұмыс істеуінің негізгі принциптері бар.

-өзін-өзі басқару

-ресурстарды жинау және шығынға қарсы

-комплекстік

-жеделдік

-ғылыми-техникалық прогреске ұқыптылық және т. б.

Айтылып кеткен принциптер бірге жұмыс жасау керек, немесе олар бірқалыпты жағдайды немесе жүйенің пайдалы жұмыс жасауын белгілейді.

Тиімсіз жағы ретінде ірі тауарлық қорының ұйымдастырылуы белгілі бір жағдайларда материалдық ресурстардың сапасына кері әсерін тигізеді және әрқашанда қажет емес, сонымен қатар шығын көбейеді және айналымдағы қаражаттың жұмыс жасауын төмендетеді.

Осыдан шикізат пен материалдың талдау бағасын толығырақ қарастырамыз. Тауар құнын талдау көп жағдайда тауардың тұрып қалуын және шығарылатын өнімдер құнын төмендету үшін қолданылады, мұндағы көздеген мақсат кәсіпорынның шаруашылық ахуалын күшейту және дайын өнімдерді өткізу көлемін үлкейту болып саналады.

Шикізаттар мен материалдардың бағасын талдаудың арқасында:

-шикізат пен материалға кеткен шығын азаяды;

-шикізаттан материалдарды дайындау уақыты үнемделеді;

-дайын өнім сапасы артады;

-сенімді инвестицияларға кететін шығын азаяды.

Төменде келтірілген баға талдауы кәсіпкерліктің көптеген түрлерінде қолданылады.

1. Дайындық этапында алдымен шикізат пен материалдарды зерттеудің мақсаты жасалады, ұйымдастырушылық дайындық шешімдері ұйымдастырылады.

2. Екінші кезекте өз өнімі туралы ақпарат жиналады, сонымен қатар өзара салыстыруға қажет сол өнімдер, іспеттес бұйымдар туралы ақпараттар да жиналады.

3. Келесі этапта шикізат пен материалдың нақты жай-күйін зерттеу арқылы өндірістің кем жақтары ашылады.

4. Бұдан кейін өз өнімінің сапасын арттыру туралы және өндіріс процесін жақсарту туралы ұсыныстар жасалады.

5. Бесінші этапта жасалған ұсыныстар шығын мен кіріс шамаларына қатысты бағаланады.

6. Келтірілген ақпаратардан ең тиімді, пайдалы және іске асатын шешімдер таңдалады.

7. Баға анализінің соңғы этапы ретінде таңдалған шешімді өндіріске енгізу болып табылады.

2. 1. 2 Материалдық ресурстағы айналым қаражаты

Айналымдағы қаражаттың айналымдылық көрсеткіші жалпы және жеке элементтері арқылы есептелуі мүмкін. Айналымдағы қаражаттың айналу көрсеткішінің өзгерісін, оның нақты мәнін жоспар бойынша берілген мәніне немесе алдыңғы периодтағы мәніне бөлу арқылы табуға болады.

Аталған көрсеткіштің айналу қарқыны үдеген сайын, айналымдағы қаражаттың артық материалдық ресурстар бөлінеді. Өз кезінде бұл қосымша қаражаттың бөлінуіне алып келеді. Керісінше, айналу қорын төмендесе, айналым қаражатына қосымша қаражат қосылады.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.