Жоспарлау функциясы

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 9 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Республикасы білім және ғылым министрлігі
Қ. Жұбанов атындағы Ақтөбе өңірлік университеті

Мәнжазба
Тақырыбы: Басқарудың жалпы және нақты функциялары

Орындаған: Сүндетов К.

2020 жыл

Жоспар:
Кіріспе
Басқару функциялары
Басқару функцияларының мәні мен мазмұны
Басқару функцияларын жіктеу
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер

Кіріспе
Бүгінгі таңда қоғамда, саясатта, экономикада, өміріміздің барлық саласында күрделі өзгерістер орын алуда. Осы өзгерістерді дұрыс бағытқа бағыттау басқару басқару өнерін түсінуге көмектеседі. Бұл жұмыста басқару функциялары және оларды қолдануды жетілдіру қарастырылады.
Русинов Ф.М. және М.Л. Басқару функциясы бір кездері басқарушылық қызметтің белгілі бір түрі немесе адамдар арасындағы қарым-қатынастың объективті қажетті түрі ретінде анықталды.
Максимцова М.М. басқару функцияларын қызметтің жеке түріне жатқызады. Бұл жұмыс мақсаттарын жүзеге асыру үшін қажет және шешім қабылдау арқылы қол жеткізіледі.
М.Мескон басқарушылық функция дегеніміз - белгілі бір атрибутпен ерекшеленетін, сол типтегі басқару қызметінің ерекше түрі деп санайды.
Виханский О.С. және Наумов А.И. оқу құралдарында олар басқару функцияларын салыстырмалы түрде тәуелсіз, мамандандырылған және басқарудағы еңбек бөлінісі процесінде пайда болатын басқарушылық қызметтің жекелеген бөлімдері ретінде анықтады.
Менің ойымша, бұл жұмыстың өзектілігі:
Басқару функцияларының көрінісінсіз ұйымның қалыпты жұмыс істеуі мүмкін емес.
2.Менеджмент функциялары басқарудың барлық кезеңдеріндегі өндірістік қатынастар жүйесінде маңызды рөл атқарады. Олар басқару құрылымын қалыптастыруда шешуші болып табылады.
Функциялар басқару жүйесінде ерекше орын алады және оның қалыптасуында шешуші рөл атқарады.
Бұл курстық жобаның мақсаты басқару функциясының мәнін ашу және оларды қолдануды жақсарту.
1.1 басқару функциясының мәні мен мазмұны
Басқару функциялары - бұл арнайы әдістермен және әдістермен, сондай-ақ тиісті жұмысты ұйымдастырумен жүзеге асырылатын басқару қызметінің белгілі бір түрі.
Басқарудың мазмұнын құрайтын негізгі компоненттердің бірі - функциялар. Сондықтан, осы немесе басқа жұмысты орындау үшін, соңында не алу керектігін алдын-ала анықтау керек, жұмыс процесін қалай ұйымдастыруға, оны ынталандыруға және бақылауға алу керек. Бұл басқару функциялары.
Әрбір басқару функциясы белгілі бір басқару процесінің шеңберін білдіреді, ал басқару қызметін басқару жүйесі жалпы басқару цикліне байланысты функциялардың жиынтығы болып табылады.
Функция - бұл көп мағынасы бар өте кең таралған сөз. Функция - бұл міндет, әрекет шеңбері, кездесу, рөл. Бұл ұғым білімнің барлық саласында және қызметтің барлық саласында қолданылады.
Менеджмент басқару функциялары деп аталатын басқару жұмысының белгілі бір түрлерінен тұратын циклдік процесс ретінде қарастырылуы керек. Функция түпкілікті тиімділікпен, яғни нақты қойылған мақсатқа жетумен басқару процесінің қажетті саласы ретінде қарастырылады.
§ ұйымдастыру
§ үйлестіру
§ мотивация
§Нормация
§ жоспарлау
§ реттеу
§ бақылау
Бірақ олар көбінесе басқарудың төрт функциясы - жоспарлау, ұйымдастыру, уәждеу және бақылау туралы айтады.
Нарық жағдайында тек функцияларды ғана емес, сонымен қатар осы функцияларды орындаумен және шешімдер қабылдаумен, басқарудың нәтижелері үшін жауапкершіліктің нақты түрлерімен байланысты ресурстарды белгілеу керек.
Басқару функциялары белгілі бір сипатқа ие, ерекше мазмұнға ие және олар дербес жүзеге асырылуы мүмкін, өзара байланысты емес және ажырамас байланыста болады, сонымен қатар олар бір-біріне араласпайтын сияқты. Басқаша айтқанда, басқару жүйесінде барлық басқару функциялары біртұтас интегралды процесте біріктірілген.
1.2 Басқару функцияларын жіктеу
Адам әрекетінің кез-келген түрін осы әрекеттің қатысушылары орындайтын жеке операциялардың жиынтығы ретінде ұсынуға болады. Ал басқарушылық операциялар мұндай операцияларды ұйымның немесе оның бөлімшелерінің жұмысын қамтамасыз етуге бағытталған функциялар деп атайды. Функция ұғымы басқару, міндет, оны жүзеге асыру технологиясымен үйлесетін міндет сияқты категориямен тығыз байланысты. Олар басқару функциялары мен аппараттарын құрайды.
Басқару функциялары әртүрлі. Оларды жіктеудің әртүрлі тәсілдері бар. Осы тәсілдердің бірі функцияларды жалпы және мамандандыруға бөлу болуы мүмкін. Жалпыға мыналар жатады: жоспарлау, ұйымдастыру немесе дұрыс ұйымдастырылған, ынталандыру және бақылау. Кейде үйлестіру осы функцияларға да жатады, бірақ көбінесе ол басқа функциялардың үйлестірілуі мен өзара әрекетін қамтамасыз ететін субфункция ретінде қарастырылады.
Мамандандырылған функцияларға мыналар кіреді:
Өндіріс;
2.Экономика және қаржы;
Қызметкерлер;
Маркетинг;
Техникалық саясат және инновация .
Мамандандырылған функциялар жалпыға қарағанда көп дәрежеде ұйым қызметінің сипатына - кәсіпкерлік немесе бюджетке байланысты болады. Мемлекеттік секторда функциялар бойынша айырмашылықтар бар, мысалы, білім беру, медициналық мекемелер.
Ұйымды басқарудың негізгі функциялары:
Жоспарлау
Ұйымдастыру
Мотивация
Басқару
Үйлестіру
Реттеу
Бағалау
Басқару функциясының әрқайсысының мәнін толығырақ қарастырайық.
Жоспарлау функциясы. Осыны жүзеге асыра отырып, басшы алдына қойылған мақсаттар мен міндеттерді тұжырымдайды, іс-қимыл стратегиясын жасайды, қажетті жоспарлар мен бағдарламаларды жасайды. Жоспарлау құрылымдық бөлімшелердің күш-жігерін жақсырақ үйлестіруді қамтамасыз етеді және осылайша ұйымның әртүрлі қызметтерінің басшылары арасындағы қатынасты нығайтады. Демек, жоспарлар сипатта болмауы керек, бірақ нақты жағдайға сәйкес өзгертілуі керек.
Жоспарлауда ең бастысы - ұйымның мақсатын таңдау. Мақсаттар ұйымның тиімді жұмыс істеуіне ықпал ету үшін олар бірқатар талаптарға жауап беруі керек.
Жоспарлау функциясының басталуы - мақсат қою. Ол келесі қадамдарды қамтиды
Мақсатты таңдау;
2.Шешім қабылдаудың баламаларын іздеу және анықтау;
.Қол жетімділер арасында ең жақсы балама таңдау;
.Жоспардың орындалуы.
Жоспарлау функциясын орындау кезінде, әдетте, тиімді шешімдер қабылданады.
Жоспарлау функциясын орындау кезінде шығындар қаупін азайту үшін жоспарлаудың икемділігі ескерілетін міндеттеме қағидасы іске асырылады (қаржылық, материалдық).
Жоспарлаудың сенімділігі өткен кезеңнің нақты көрсеткіштерінің нақтылығына байланысты. Бұл үшін әр түрлі есептер қолданылады (өндіріс, статистикалық), ал ең сенімдісі бухгалтерлік есеп болып табылады. Жоспарлаудың сапасы көбінесе қызметкерлердің тәжірибесіне, олардың терең білімі мен түйсігіне байланысты. Жоспарлар жүйесі тәуекелдерді азайтады, бірақ мақсатқа жетудің кепілі емес.
Ұйымдастыру ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.