Қызметкерлер үшін команда құру ойындары

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 37 бет
Таңдаулыға:

HR және команда құру

Технологияның даму қарқыны мен ақпарат беру жылдамдығы үздіксіз өсіп келе жатқан әлемде бәсекелестердің материалдық артықшылығын сақтау қиынға түседі. Нәтижесінде, бизнесті табысты жүргізу тәсілдерінің бірі компания игілігі үшін өз таланттарын пайдалануға ықыласы мен мүмкіндігі бар талантты қызметкерлер командасын құру болып табылады.

Сіздің бизнесіңіздің түріне қарамастан, сіздің ұйымыңыз үлкен немесе кішкентай, шын мәнінде Сіздің бизнесіңіз қандай болса да, онда ең бастысы адамдар қалады. Дәл осы адамдар сіздің компанияны қозғалысқа келтіреді; адамдар шешім қабылдайды; адамдар жоспарлайды және жоспарларын жүзеге асырады.

Персоналды басқару-Басшының ең қызықты, бірақ ең күрделі функцияларының бірі. Сіздің қарамағыңызда кем дегенде бір адам пайда болған соң, іскерліктің қажеттілігі айқындалады. Егер сіз өз ісіңізді дамытудың бастапқы кезеңінде өз күшіңізбен айналыссаңыз, онда ерте ме, кеш пе, сіздің өсіп келе жатқан бизнесіңіз адамдарды, кәсіпқойларды тартуды талап етеді.

Адами ресурстар дегеніміз не?

Адами ресурстар - бұл ұйым ішіндегі адамдар (олардың білімін, дағдылары мен қабілеттерін қоса алғанда) . Олардың күш-жігері ұйымның өз мақсаттарына жетуіне мүмкіндік береді.

Адами ресурстарды басқару дегеніміз не?

HRM, HumanResources Management ("адам ресурстарын басқару" немесе адам ресурстарын басқару (УЧР ретінде белгілі) бұл компания қызметінің нәтижелерін жақсартуға мүмкіндік беретін ұйымның (қызметкерлердің) адам ресурстарын тиімді пайдалану. Адам ресурстарын басқару-бүгінгі таңда бизнес-ұйымдардың алдында тұрған ең күрделі міндеттердің бірі. Бұл міндет ұйымның барлық менеджерлерінің жауапкершілігінде, өйткені компания өз компаниясының Адами ресурстарын тиімді басқара отырып, алға қойылған мақсаттарға қол жеткізе алады.

HR-ұйымның персоналды басқару мәселелеріне жауап беретін қызмет саласы, сондай-ақ осы функцияны тікелей іске асыратын барлық деңгейдегі мамандар.

Персоналды басқарудың негізгі мақсаты-өз кәсіпорнына адамдардың көмегімен табысты болуын қамтамасыз ету.

Адам ресурстарын тиімді пайдалану ұйымның стратегиялық мақсаттары мен жедел жоспарларын іске асыруға мүмкіндік береді, ал сауатты басқару Адам ресурстарын адами капиталға айналдыруға ықпал етеді, бұл жоғары бәсекеге қабілетті орта жағдайында HR-менеджердің жетекші функциясы болып табылады.

Адам ресурстарын басқарудың заманауи мәселелері.

Біздің заманымызда қоршаған әлем тұрақты және күтпеген өзгерістерге ұшырайды. Кейбір осы өзгерістер бизнес әлеміне әсер етеді:

Қызметкерлердің өзгеретін үміттері: компания қызметкерлерінің өмірлік құндылықтары бүгінгі күні қызметкерлердің он жыл бұрын болған оқиғаларынан ерекшеленеді. Негізінен, олар мансаптық өсу мүмкіндігімен күрделі, бірақ қызықты жұмысқа мүдделі. Олар өз жұмысынан қанағаттануды күтеді.

Әлемдік аренадағы бәсекелестік: әлемдік экономиканың дамуы компаниялардың бизнес жүргізуіне әсер етті. Бүгінде компаниялар олардың мәдени ерекшеліктерін ескере отырып, түрлі қызметкерлерді басқаруға қалай үйренуі тиіс.

Өнімділікті арттыру: өндірістік және сервистік салалардағы ұйымдар компаниялардың жалпы өнімділігін қалай арттыруға болатынын жиі ойлайды. Бұл өз кезегінде жеке қызметкерлердің өнімділігін арттырудың нақты жолдарын анықтауға мүмкіндік береді. Қиындық-бұл өнімділіктің ұлғаюына көбінесе сол қызметкерлер санын, ал кейде аз мөлшерін пайдалана отырып қол жеткізуге тура келеді. Өнімділікті арттыруға ұмтыла отырып, компаниялар шығындарды шектеу және өнім сапасын жақсарту қажеттігін есіне алады. Яғни әрбір ұйым шығындарды ұлғайтпай және тауарлардың немесе қызметтердің сапасын төмендетпей, өзінің адами ресурстарының өнімділігін арттырғысы келеді.

Технологияның әсері: алдыңғы қатарлы технологиялар мен қатынас құралдарының дамуы барлық ұйымдардағы жұмыс процесіне және өнімділікке елеулі әсер етті. Қазіргі заманғы ұйымдар бәсекелестік артықшылығын сақтау үшін неғұрлым білікті жұмыс күшін үйретуі, ұстауы және жалдауы тиіс.

Жоғары тиімді ұйымды қалай құруға болады?

Ұйымдар тиімділігі жоғары болу үшін адам ресурстарын басқару бөлімінің дұрыс жұмыс істеуін қамтамасыз ету қажет. Сіздің бөліміңіз қызметкерлердің ұйым үшін өз жұмысының маңыздылығын сезінуіне мүмкіндік беретін саясат пен процедураларды әзірлеп, енгізетініне көз жеткізіңіз. Сонымен қатар, қызметкерлер қазіргі заманғы технологиялармен қатар, тиімді басшылықпен жұмыс істеу керек және ең бастысы олардың өз мансабын жылжыту процесін бақылайды.

HRМ бөлімінің негізгі функциялары.

Қызметкерлерді жұмысқа іріктеу және жалдау: жаңа қызметкерлерді жұмысқа іріктеу және қабылдау Еңбек өнімділігі жоғары ұйымды құрудағы өте маңызды процесс болып табылады. Дарынды және білімді қызметкерлерсіз бірде-бір ұйым жоғары еңбек өнімділігінің деңгейіне жете алмайды.

Жалақы және сыйлықақы: жалақы мен сыйлықақыны бөлудің тиімді жүйесі қызметкерлердің ұйым жұмысына олардың үлесіне сәйкес көтермелеуді алатынына кепілдік береді. Бәсекеге қабілетті еңбекақы төлеу жүйесі жоғары өнімділік стандарттарын қолдау үшін жақсы ынталандыру болып табылады. Басқарма бөлімі жұмысының бұл аспектісін қаржы бөлімі мен бухгалтериямен бірге үйлестіру қажет.

Адам ресурстарын дамыту:бүгінгі үнемі өзгеріп отыратын әлемде жоғары білікті қызметкерлерді жалдау адам ресурстарын басқаруға байланысты мәселелерді қысқа мерзімді шешуге ғана айнала алады. Өз компаниясы үшін үнемі пайдалы болу үшін талантты қызметкер өз білімі мен дағдыларын жақсартуды жалғастыруы тиіс. Өз білімдерін жаңартпастан және жаңартпастан, тіпті талантты қызметкер қажетсіз бола алады.

Еңбек және денсаулық қауіпсіздігі: денсаулық үшін қауіпсіз жұмыс ортасын жасайтын ұйым осылайша, өз қызметшілеріне оларға қамқорлық көрсететінін көрсетеді.

Адам ресурстарын басқару жөніндегі қызметті кім орындауы тиіс.

HR-менеджер-қызметкер, оның қызмет саласы - Адам ресурстары. Адам ресурстарын басқаруды HRМ менеджері және желілік менеджерлер/компания басшылары бірлесіп жүзеге асыруы тиіс. Дегенмен, бұл қызметтің барлығы бөлімдерден алынатын ақпаратқа және олармен тығыз ынтымақтастықта негізделуі тиіс. Мысалы, HRМ бөлімінің менеджері персоналды жалдаудың қажетті нысандары мен рәсімдерін әзірлей алады, бірақ алынған түйіндемені талдау, сұхбат жүргізу және жалдау туралы шешім қабылдау қызметкерлер жиналатын тікелей бөлім бастығының қатысуынсыз мүмкін емес.

Бүгінгі таңда біздің өңірдің барлық компаниялары адам ресурстарын басқару бойынша кадрлармен немесе сыртқы консультанттарды жалдау үшін жеткілікті қаржы қаражатымен айналыспайды. Бұл жағдай шағын және орта бизнес кәсіпорындары үшін әдеттегі жағдай болып табылады. Мұндай компанияларда HRМ бөлімінің қызметіне кіретін функцияларды көбінесе басшы немесе Басқару командасының біреуі жүзеге асырады.

Бүгінгі таңда адам ресурстарын басқару саласындағы міндеттер көп жағдайда қазіргі заманғы серпінді әлемнің сұраныстарына ие. Бұл әлем жаһандану мен техникалық прогрестің әсері салдарынан елеулі өзгерістерге ұшырады. Ұйымдардың еңбек өнімділігін айтарлықтай арттыруға ұмтылуы олардың компанияның міндетті емес және қажетті активі ретінде адами ресурстарға жоғары назарын көрсетеді және олардың ұзақ мерзімді салымдардың нұсқасы ретінде қарастырылады.

Команда құру және табысты командалық қызмет принциптері

Команда құру-немесе, қазіргі кезде айтуға сәнді, тимбилдинг-прагматикалық басшы, бизнес иесі үшін маңызды қажеттілік. Қызметкерлер бір-бірінің «ізін» аңдымайтын, алға қойылған міндеттерді иық тіресе шешкен кезде, барлық бизнес-үдерістердің тиімділігі күрт артып, бәсекеге қабілеттілік күшейеді. Бұл ретте өсім жаңа ресурстарды тарту есебінен емес, ішкі резервтер есебінен болады.

Командада жұмыс істей білу дегеніміз не?

Кәсіпорында команда құру жай ғана ұйымшыл ұжым құруға емес, әрбір қызметкерді бірінші кезекте командалық ойыншы етуге мүмкіндік береді. Осы ұғымдардың барлық ұқсастығы кезінде оларда принципті айырмашылық бар. Тренингтер мен ойындар ұжымның қалыптасуына, қызметкерлердің бір-бірін жақсы біліп, түсінуіне бағытталған. Бейресми топ жалпы климатқа оң әсер еткен кезде бұл тамаша. Тез "орнына" қояды және ақыл-ой мен көңіл-күйді әсер етудің тиімді құралы болады. Алайда, біреуі - жалғыз шыққан қызметкер-және топ көз алдында "құлайды", өнімділігі күрт төмендейді. Қызметкерлерді тек бір командамен ғана емес, командада жұмыс істеудің жалпы дағдыларын қалыптастыру маңызды. Бұл ретте ұжымдағы команда құру-бұл тек бір бөлім ішіндегі өзара іс-қимыл ғана емес. Жалпы жағдай: сату бөлімі өзі жұмыс істейді, оның міндеті - мүмкіндігінше көп сату. Және сатылған тауардың болашақ тағдыры сату бойынша мамандарды қызықтырмайды. Әрі қарай іске шебер - орнатушылар, құрастырушылар, баптаушылар және т. б. кіреді. Содан кейін қызмет көрсету бөлімі бас тарту санына таң қалады . . . Өйткені, жалпы міндет - адал клиенттер пулын қалыптастыру-барлық бөлімдердің өзара іс-қимылы арқылы тек кешенді түрде шешіледі.

Менеджменттегі команда құру: шығындар немесе жаңа мүмкіндіктер?

Команда құру және табысты командалық қызмет принциптері дұрыс қолданғанда жаңа бизнес-мүмкіндіктермен тығыз байланысты. Қызметкерлердің команда құруына жұмсалатын шығындар оқыту мен еңбекті ынталандыруға жұмсалатын шығыстармен салыстырылады. Және бұл ретте нәтиже жиі айтарлықтай көп береді, ал ең бастысы, оның әсері жылдар бойы сақталады. Шынында да, қандай басшы өз кәсіпорнының ұжымын пікірлестер командасымен көргісі келмейді?

Команда құру қатаң әкімшілендіруге қарсы қойылады, бұл кезде жетекші рөл жаппай бақылауға, сондай-ақ көтермелеу мен жазалау жүйесіне жатады. Пәрменді бақылауды ұйымдастыру-ынталандыру жүйесі сияқты қымбат емес іс. Ескі үлгідегі басшылар кейде еңбек ынтасы жалақыға тәуелді емес, идеялық ұстанымды бейнелейтін комсомолдық жастықты есіне алады. Команда құру бойынша барлық ойындар мен тренингтерге арналған. Бірлескен команданың болуы бизнеске қандай артықшылықтар береді?

Ортақ міндеттерді бірлесіп шешу, әркім өз таланттары мен біліктерін салғанда, көшбасшыға қарапайым бағынудан гөрі тиімдірек болады.

Шешім креативтілігі артады, себебі мәселеде команда мүшелері онымен таныс болғандықтан, көптеген көзқарастар бар.

Жұмыс қабілеттілігі мен тәртібі артады.

Сыни қателердің пайда болу қаупі аз, себебі командада әркім өзінің тар жұмыс учаскесі үшін ғана емес, соңғы нәтиже үшін жауапкершілікті сезінеді.

Командада өзара көмек дамығандықтан, күштер ұтымды бөлінеді.

Қалған адамдарды "тарту" үшін қосымша қаражат пен күш жұмсауға тура келмейді - бұл мәселелер командада өздері сияқты шешіледі.

Әрбір адам бірінші кезекте ортақ мақсат есебінен өз мақсаттарына қол жеткізуге ұмтылады, өйткені ұжымдағы склок, подковерлік интриг, теріс әсер етеді.

Қызметкерлердің адалдығы артады, қосымша төлемсіз ынталандыру артады.

Команда құру процесі

Табысты команда құру ұжымда стихиялық немесе әкімшілік басқару әсерімен қалыптасқан жағдайды талдаудан басталады. Дәл осы кезеңде жалпы психологиялық ахуал да, әрбір қызметкердің рөлі да, жалдамалы қызметкерлердің кәсіпорынның соңғы мақсаттарын түсінуі да, олардың басқаруда және өзін-өзі жүзеге асыруда қатысу мүмкіндіктері де түсінікті болады.

Бұл кезеңде басшылар, топ-менеджерлер, қызметкерлер қызметінің қызметкерлері тимбилдинг деген не екенін өздері түсінеді. Сондықтан команда құруды орта буын басшыларын, персоналды басқару жөніндегі мамандарды ынталандыратын және оларға командадағы жұмыстың маңыздылығына бастапқы түсінік беретін семинар іске қосады. Мұндай семинарда командалық рухты қалыптастыру тәсілдері де көрсетіледі.

Уақытты, күш-жігерді және қаражатты жұмсамау үшін команданы құру кәсіби тренингтік компанияға тапсырыс беруге оңтайлы тәсіл болады. Мамандар жағдайды әділ бағалай алады және нақты кәсіпорынның жағдайы мен жағдайына байланысты жұмыс жүйесін қалыптастырады. "Команда құру" тақырыбы бойынша әдебиет жаппай шығып, ол оқырмандардың ең кең ортасына есептелген. Бірақ мұндай оқулықтардағы ақпараттың сапасы жиі жақсырақ. Ал оларды зерттеу жетекшіге тимбилдинг бойынша тиімді тренингті ұйымдастыруға және өткізуге көмектеседі.

Команда құру проблемасының күрделілігіне, кешенділігіне байланысты топішілік қарым-қатынас психологиясы мұнда соңғы рөл атқарады. Сондықтан ұсынылып отырған команда құру бағдарламалары міндетті түрде психологтардың басшылығымен іске асырылады.

Ұйымдағы жағдайды зерделегеннен кейін бірқатар іс-шараларды қамтитын команда құру жоспарын құрайды:

меншік иелерінің мүдделерін ескере отырып ғана емес, команданың әрбір

мүшесінің дамуын қамтитын компанияның Даму стратегиясы;

әртүрлі және әртүрлі деңгейдегі қызметкерлер үшін топтық бағдарламалар мен тренингтер, соның ішінде экстрим элементтері бар ойындар (белгілі болғандай, командалық рух қиындықтарды жеңуде жақсы қалыптасады және нығайтады) ;

корпоративтік мәдениеттің элементі ретінде корпоративтік мерекелер ұйымдастыру.

Команда құру мақсаты - әрбір қызметкерді еңбек ұжымының күрделі механизмінде "винтик" рөлін орындауға үйрету ғана емес, қажет болған жағдайда жалпы табысқа қарай жылжи отырып, өзіне әртүрлі рөлдерді қабылдауға үйрету. Командада жұмыс істеудің әмбебап дағдыларын қалыптастыруға ғана емес, қызметкерлердің уәждемесіне, сондай-ақ сенімді өзара қарым-қатынас жасауға назар аудару маңызды.

Команда құру циклін қол жеткізілген талдау мен бағалау аяқтайды. Бірінші кезекте командадағы жұмыстың тиімділігі талқылау қажет. Бұл ретте командалық білім беру процесінің өзі, тіпті барлық белгіленген іс-шаралар сәтті іске асырылса да, аяқталды деп санауға болмайды. Бизнестің жаңа мақсаттары, құрылымның, қызмет бағыттарының өзгеруі, жаңа қызметкерлер, әсіресе негізгі лауазымдарда-команда құру үздіксіз күш-жігерді талап етеді. Бірақ ол салынған уақыт пен қаражатты талап етеді.

Қызметкерлер үшін команда құру бойынша тренинг бағдарламаларын ұйымдастыру

Команда құру-ұжымды бір тұтастыққа айналдыруға мүмкіндік беретін жаттығулар

Кез - келген ұжымның табысты жұмыс істеуі үшін оның үйлесімдігі принципті маңызды сәт болып табылады-егер орындалатын жұмыс өзі дені сау бәсекелестікті көздесе де, қызметкерлер бір-бірін қолдап, өз істерімен бөліскен жағдайда да анағұрлым жақсы нәтижелерге қол жеткізіледі. Әрине, ұжымның "біріктіру" деп аталатын негізгі сәті әрбір қатысушының орындалған жұмыс үшін жауапкершілігі болып табылады, алайда жұмыс процесі қарапайым адами қарым-қатынастарды алмастыра алмайды. Дәл осы себептен корпоративтер қажет-тек бәрі үйренген, ішімдік ішілетін той тектес корпоративтер емес, ал арнайы тренингтер, оның мәні команда құру. Оның мақсаты бір кеңседе адамдардың күнделікті жиналуы емес, олардың әрқайсысы бір-бірінің орнын алуды армандайтын команда емес, белгілі бір мәселелерді бірлесіп шешетін нақты команда құру.

Мұндай іс-шаралар қалай өткізіледі?

Осындай тренингтердің негізгі мәні командалық жарысты білдіреді. Бұл принциптің маңызды сәтң - бір ұжымға қатысушылардың өзара күресі емес, командалық жарыс болуы тиіс (келісіңіз, оларға бұл жұмыста да жеткілікті) . Яғни, тамаша нұсқа, ол екі түрлі компанияның командалары арасында жарыс өткізу. Осылайша, өзінің және басқаларды саналық деңгейде айқын көзбен бөлу қалыптасады - ойын кезінде ұжымды біріктіруге және осы сезімдерді жұмыс жағдайына ауыстыруға мүмкіндік беретін әдіс өте нәтижелі. Негізінен, мұндай жарыстар бір кәсіпорынның түрлі бөлімдерінің қызметкерлері арасында да өткізуге болады-бірақ егер олар жұмыс бойынша тікелей байланыста болмаса (мысалы, сату жөніндегі бөлім және кадрлар бөлімі) . Мұны ескеру қажет, өйткені бәсекелестік пен азарт сезімі (оны салауатты бәсекелестікпен шатастырудың қажеті жоқ, бұл әр түрлі нәрсе), ойыннан жұмыс процесіне ауыстырылады, бұл кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелері арасындағы қақтығыстарға әкелуі мүмкін.

Команда құру бағдарламалары қандай болады?

Команда құру бойынша тренинг офистік қызметкерлерге арналған белсенді демалыс бағдарламасы болып табылады. Материалдық мүмкіндіктерге, жас құрамына және компания көрсететін қызметтердің ерекшеліктеріне байланысты іс-шараны ұйымдастырушылар қатысушылар үшін барынша қызықты болатын конкурстар іріктейді. Шын мәнінде, жеңіске жету үшін командаға дәл орындау керек екендігі маңызды емес. Ең бастысы-жарыс процесі.

Команда құру бағдарламалары болуы мүмкін:

стратегиялық: тиімді команда қалыптастыруға бағытталған;
шығармашылық: стандартты емес ойлауды және тапсырмаларды шешуде креативті тәсілді дамытуға бағытталған;
зияткерлік: спорттық бағдарламаларға балама;
спорттық;
жастар: белгілі бір ерекшелігі бар жастарға арналған бағдарламалар

Команда құру бойынша тренингтердің мысалдары

Компаниялар арасында кеңістік елдеріне батыстан келген "кеңселік спорт түрлерінен чемпионат" сияқты қызмет түрі кең таралды. Бұл жарыс кеңселік техниканы жылдам жоюда тұрады (әрине, бұрын қолданыста болған және жұмыс істемейтін аспаптар қолданылады) . Бұл квест ұжымды біріктіріп қана қоймай, бүкіл жұмыс уақытында жиналатын барлық жағымсыз эмоцияларды сыртқа шығаруға мүмкіндік береді.

Екінші тәсіл, сондай - ақ команда құру үшін өте қызықты және тиімді тренинг - "Титаник"жаттығуы. Оның мәні-компания алдында өте күрделі міндет қойылады, оны шешу осы топтың қатысушыларынан келісілген жұмысты және өзінің жақсы қасиеттерін көрсетуді талап етеді. Сонымен қатар, ұсынылған әдістеме барлық команданы ұстанатын көшбасшымен нақты анықтауға көмектеседі. Тағы да, команда құру тренингі, бағдарлама мен жаттығулар ойын түрінде стандартты емес міндеттерді шешуге бағытталған, жұмыстағы серіктестік қарым-қатынастарды нығайтуға ықпал етеді. Тренингте команда құруға арналған жаттығулар қатысушылардың әрқайсысы өзінің сапасын көрсете алатындай етіп құрылуы тиіс - тек оң ғана емес, теріс. Бұл жұмыс берушіге төтенше жағдайларда әрбір адамынан не күтуге болады деп болжауға көмектеседі.

"Лабиринт" жаттығуы команда үшін өзінің тиімділігімен танымал. Ол ұжымды қатарға тұрғызып, "бастаушыдан" басқа барлығының көзін байлайды. Міндет-барлық лабиринтті кедергілерден бір-бірімен сөйлеспей өту.

Жоғарыда аталған барлық тренингтердің арқасында ұжымды біріктіріп қана қоймай, әрбір қызметкердің әлеуетін анықтауға болады.

Қызметкерлер үшін команда құру ойындары

Егер сіз өз бизнесіңізді сәтті жүргізгіңіз келсе, онда сізге өз жұмыс ұжымынан нағыз кәсіби мамандар командасын қалыптастыру қажет. Бірақ мұны қалай жасауға болады? Бұл қиын істе тимбилдинг немесе команда құру көмектесе алады. Оның көмегімен сіз персоналда өзара іс-қимыл дағдыларын қалыптастыра аласыз, сондай-ақ команда жұмысының жалпы тиімділігін айтарлықтай арттыра аласыз. Тимбилдингтің ең тиімді құралдарының бірі-команда құрудағы барлық мүмкін болатын ойындар. Оларды өз уақытында психологиялық техника мен жаттығуларды пайдалана отырып, кәсіби жаттықтырушылар жасайды.

Команда құрушы ойындардың ерекшеліктері, мақсаттары мен міндеттері

Команда құру тренингіне арналған кез келген ойынның міндеті кедергілерді жеңу, жұмбақтарды шешу, жаңа көкжиектерді ашу, шығармашылық таланттарды көрсету, қызметкерлерді өз әріптестеріне сенуге үйрету.

Команда құрудағы барлық іскерлік ойындар команданың барлық мүшелерінің қатысуымен ғана тапсырманы орындауға болады. Осының арқасында қызметкерлер бір-бірімен тиімді өзара іс-қимыл жасай алады. Ойын барысында қатысушылардың позициялары өзгеруі мүмкін. Көшбасшының рөлі әртүрлі адамдарға ауысады. Көңіл көтерудің ең маңызды сәттерінің бірі-қызметкерлердің көшбасшылық дағдыларын дамыту.

Команда құруға арналған ойын тренингтері келесі мақсаттарға жетуге мүмкіндік береді:

Әр қызметкерді сол қалпында қабылдауға үйрену. Оның басқа қызметкерлермен өзара іс-қимылы туралы білу, командада жұмыс істей білу. Әр түрлі жағдайларда оның шешімдері мен әрекеттерін анықтау;
Қызметкерлерге іскерлік жағдайда бір-бірін жақсы білуге көмектесу;
Қызметкерлердің көшбасшылық немесе орындаушылық қасиеттерін анықтау. Бұл білімнің арқасында қандай салада қандай да бір қызметкердің неғұрлым пайдалы болатынын, оның әлеуетін қалай ашу керектігін түсінуге болады.

Ойын тренингтерін қойылған мақсаттарды ескере отырып, және оларды қандай қызметкерлер үшін өткізетініңізге қарай таңдау қажет. Мысалы, сатушылар үшін команда құру ойындары қандай да бір қызметкердің белсенді немесе коммуникабельді екенін білуге бағытталуы мүмкін.

Тренингтерде тиімді шешімдер ұсынатын қызметкерлерді байқауға болады. Алайда команданың басқа мүшелері оларды елемеуі немесе естімеуі мүмкін. Оны қызметкердің өзіне көрсете отырып оның сенімді және белсенді болуын, қойған мақсаттарына жетуге көмектесуге болады. .

Кейбір қатысушылар ойын барысында "көрермен" ретінде шетте қалуды қалайды. Бұл сондай-ақ, қызметкер өзін іскерлік жағдайда қалай ұстайтынын және оның басқа ұжыммен жұмыста өзара қалай іс-қимыл жасайтынын білдіреді.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.