Бизнес - жоспардың структурасы

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 4 бет
Таңдаулыға:

ҚР Республикасы
Мирас университеті

РЕФЕРАТ

Тақырыбы:Бизнес Жоспарлау
Орындаған:Абдиханқызы Аружан
Қабылдаған:Оразова.Б
Тобы:БФ- 911К2

Бизнес-жоспардың арналуы, оның жоспар жүйе сәндегі орны.Бизнес жоспар сөзі экономистер, менеджерлер, кәсіпкерлер ортасында кең таралған, бірақ бұл термин бірмағналы емес. Бизнес жоспар - бизнестің даму бағытын сипаттайтын структуралық жоспарлы құжат;Бұл ыңғайлы потенциалды кредиторлардың проэктпен танысу формасы және олардың бұл проэктіге қатысуы.Бизес-жоспар қайталанбайтын оқиғаларды жасау үшін екендігін білу маңызды, яғни үнемі емес(уникалды) жоспар түріне жатады.
Бизес-жоспардың артықшылығы - нақты структурасы, ол бизнестің дамуының кешенді жағын көрсетеді. Атап айтқанда, басқа методикалық жұмыстардың фирманың жоспарында болмауы, оның басқа жоспарды жасауда кең түрде қолданылатынын түсіндіреді. Структуралық бизес-жоспар менеджмент және кәсіпкерлік кітаптарында жазылған бизес-жоспардың нақты структурасынан басқа да спецификалық сиатын түсіну керек.
Бизес-жоспардың артықшылығы - нақты структурасы, ол бизнестің дамуының кешенді жағын көрсетеді. Атап айтқанда, басқа методикалық жұмыстардың фирманың жоспарында болмауы, оның басқа жоспарды жасауда кең түрде қолданылатынын түсіндіреді. Структуралық бизес-жоспар менеджмент және кәсіпкерлік кітаптарында жазылған бизес-жоспардың нақты структурасынан басқа да спецификалық сиатын түсіну керек.
шаруашылық тәжірибеде басқа да стратегиялық типтері болса да, ол белгілі бір бизнестің дамуымен байланысты;
нақты белгіленген уақат шекарасы болады, осы уақыт ішінде мақсаттар мен тапсырмалар орындалуы тиіс;
функционалды ұүрылымы маңызды роль атқарады. (өнркәсіп жоспары, маркетинг жоспары, қаржы жоспары). Олар бизнес-жоспар структурасында тең болады.
Бизес-жоспардың неге арналғаны, онда қашан, кімге және неге жасалатыны көрсетілген. Осылайша бизнес- жоспар қажет:
Фирмаға даму үшін қаржы ресурстары қажет. Банк және кредиторлар талап еткендіктен, бизнес- жоспар құруға жиі басты роль атқарады.
Жаңа фирма құрылады немес бизнестің иесі ауысады, осыдан даму үшін стратегия құрылады немесе фирма өзінің болашақта бамуын көрсеткәсә келеді.
Бизнесте маңызды өзгерістер болады (жоспарланады): өндіріс қайта құрылады, жаңа құрал жабдықтар пайдаланылады, жаңа өнім шығаруға көшеді және т.б
Жоспарды құру процессінің артықшлығын қолданыла отырып, бинес - жоспарды құрастырушылар және орындаушылар болып менеджерлер саналады.Кішігірім фирмаларда менеджрлер келесі рольдерде бола алады: жоспар құрушы, орындаушы және бақылаушы орган.
Дәстүрлі бизнес - ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.