Стратегиялық мақсаттар ұйымдастыру

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 13 бет
Таңдаулыға:

SAMSUNG КОМПАНИЯСЫ
МАЗМҰНЫ
Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
1-тарау. Негізгі теориялық ережелері ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ...
1.1. Стратегиялық менеджмент функциялары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
1.2.Ұйымның миссиясы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ...
1.3.Ұйымның стратегиялық мақсаттары ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ...
2-тарау.Талдау компания "Samsung" ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... . ... ... .
2.1.Сипаттамасы "компаниясыныңSamsung" ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
2.2. Талдау стратегиялық менеджмент компания "Samsung" ... .
2.3. Ішкі ортаны талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
2.4. Стратегиясын таңдау "компаниясыныңSamsung" ... ... ... . ... ... ... ... ..
Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ...
Әдебиеттер тізімі ... ... ... ... ... ... ... . ...
Приложения ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ..

КІРІСПЕ
Өзектілігі осы жұмыс. Стратегиялық менеджмент деп атайды тез дамып келе жатқан ғылым саласы және тәжірибе. Теориясы, стратегиялық менеджмент әзірледі американдық зерттеушілер бизнес пен консалтингтік фирмалар.
Сондай-ақ, стратегиялық менеджмент қызметі болып табылады қамтамасыз ету жөніндегі ұйымның мақсаттарын іске асыру жағдайында ырғақты, изменчивой және белгісіз қоршаған орта, мүмкіндік беретін кәсіпорынға тез өзгерту сыртқы ортасы.
Бүгінгі таңда анықтауға болады жеткілікті үлкен саны анықтамалар стратегиясын, алайда олар бірігеді " деген ұғым стратегиясы ретінде белгілі бір жиынтығы ережелерді, нормаларды, рәсімдерді, олардың көмегімен басшылыққа алады ұйымдастыру, дайындау және қабылдау кезінде стратегиялық шешімдер. Бөлуге болады төрт түрі осындай қағидалар:
Ережесі, пайдаланылатын бағалауда кәсіпорын қызметінің қазіргі уақытта және болашақта. Бұл ретте сапалық жағы бағалау критерийлерін деп аталады бағдар", ал сандық мазмұны деп аталады тапсырма.
Ережелер көмегімен жүргізілетін құрылыс қарым-қатынас ұйымның сыртқы ортасы, ол мыналарды анықтайды: қандай өнім түрлері және технологиялар әзірленетін болады, қайда және кімге бұл өнім сбываться қалайша қол жеткізетін болады астамшылықты үстінен бәсекелестер. Осы ережелер жиынтығы деп атайды өнім нарықтық стратегия "немесе" стратегия бизнес.
Ереже, оған сәйкес анықталуы мүмкін қарым-қатынастар және рәсімдер кәсіпорын ішіндегі деп аталатын ұйымдастыру тұжырымдамасы.
Қағидалары, олардың көмегімен кәсіпорын жүргізе алады күнделікті ағымдағы қызметі, деп аталатын негізгі жедел тәсілдерін.
Негізінде стратегиялық менеджмент жатыр стратегиялық шешімдер.
Стратегиялық шешімдермен деп аталады басқару шешімдері, олар:
- бағдарланады болашаққа негіз жасайды жедел басқару шешімдерін қабылдау;
- ұштасса айтарлықтай міндеттер, т. б. ескереді бақыланбайтын сыртқы әсер ететін факторлар кәсіпорын;
- байланыстырылады тарта отырып, елеулі ресурстар мен едәуір болуы мүмкін өте күрделі, ұзақ мерзімді салдары үшін кәсіпорын. Мысалдар стратегиялық шешімдер және т. б.
Мақсаты жұмыс: қарастыру жүйесі ұйымның стратегиялық мақсаттарына.
Нысан осы курстық жұмыс: компания "Samsung".
Пән осы жұмыс: стратегиялық жоспарлау компания "Samsung".
Шешу қажет жұмыс барысында:
1. Қарап, стратегиялық менеджмент функциялары;
2.Зерделеп, миссиясы мен стратегиялық мақсаттары ұйымдастыру;
3.Толық сипаттамасы және талдау қазіргі стратегиясын компаниясы "Samsung";
4. Қарастыруға SWOT-талдау компанияның "Samsung";
5. Талдау ішкі ортаны компаниясы "Samsung";
6. Зерделеу стратегиясын таңдау компаниясы "Samsung".

1-ТАРАУ. НЕГІЗГІ ТЕОРИЯЛЫҚ ЕРЕЖЕЛЕРІ

1.1. Стратегиялық менеджмент функциялары

Стратегиялық менеджментпен болып табылады негіздеу және таңдау перспективалық мақсаттары кәсіпорын дамуының және оның бәсекеге қабілеттілігін арттыру, оларды бекітуге, ұзақ мерзімді жоспарларда, мақсатты бағдарламаларды әзірлеу, олар қойылған мақсаттарға қол жеткізуге.
Ұйымның бас директоры айналысу керек ең басты және перспективалық мәселелерін, сондай-ақ оған құқығы көмектесу және референты (штаб). Олай болмаған жағдайда, ол орын беруге басқа адамға, іс жүзінде осы функцияларды орындайды.
Көмегімен стратегиялық менеджментті жүзеге асыруға болады мұндай функцияларды:
* мақсаттарды анықтау, фирманың ескере отырып, нарықтық жағдай;
* құралдарын анықтау осы мақсаттарға қол жеткізу;
* саралау, яғни бөлу жалпы мақсаттар подцели;
* әзірлеу тиісті перспективалық жоспарлары мен бағдарламаларын.
Барлық менеджмент түрлері өзара байланысты болып табылады. Әрбір менеджер орындауға тиіс әкімшілік функцияларды жетекшілік ету, персоналды іріктеуге қатысуға өз қызметінің мақсаттарына және құралдарын қол жеткізу. Директордың шағын бизнес және өздері орындауы тиіс барлық дерлік функциялары. Тек егер фирма артады, мүмкіндік тууы мүмкін бекіту, бұл функцияларды түрлі қызметкерлері немесе басқарма бөлімдері.
Негізгі функциялар орындалуы тиіс процесінде белгілі бір өзара байланысты іс-қимылдар және жүзеге асуға нақты нәтижелері.

1.2 ұйымның Миссиясы.

Егер кең түсіну миссиясы ретінде қарастырылады тұжырым философия және мақсатын, мағынасын жұмыс істеуін ұйымдастыру. Астында философиямен ұйымдастыру кезінде бұл дегеніміз үйлесімі құндылықтар, наным, принциптерін, оларға сәйкес мекеме өзінің қызметін жүзеге асыруды жоспарлайтын, ал мақсаттарымен анықталады қызметі, оны ұйымдастыру жиналады, жүзеге асыру және онда қандай типті ұйым ол жиналады мүмкін.
Тар түсіну миссиясын бар бекітуге қатысты үшін, не үшін және қандай себеппен бар ұйым және ол ерекшеленеді басқа да оған ұқсас. Мұнда миссиясы ретінде түсіндіріледі негізгі жалпы мақсаты-бұл ұйымның анық айқын себеп оның өмір сүру. Басқа сөздермен айтқанда, "миссия - бұл мақсаты ұйым бар және ол орындалуы тиіс жоспарлы кезең".
Айта кетейік, мақсаты бұл кешенді қамтитын және ішкі және сыртқы бағдарлары. Осыған сәйкес, әлбетте, неверными болып табылады бекітудің кейбір авторлар бұл туралы "миссиясын ерекшеленеді бағыттылығы, сыртқы ортаға: клиенттің тұтынушының". Ұйым бола отырып, ашық жүйе, өзімен бірге миссиясын, анықтаушы бағыты даму ұйымының сыртқы ортаға және оның ішінде өз-өзіне.
Әсер ететін факторларға миссиясын қалыптастыру, әдетте жатқызады: тарихи ерекшеліктері ұйымдастыру; стиль мінез-құлық ұйым қызметкерлерінің жай-күйі; сыртқы ұйымға қатысты ортаның болуы; ресурстар, қол жеткізу үшін қажетті алдында тұрған ұйым мақсаттары; өзіндік ұйымдастыру ерекшеліктері. Миссиясы, сонымен қатар, анықталуы мүмкін және шеңберімен удовлетворяемых ұйым қажеттіліктерін қоғамның жиынтығымен сыртқы күштердің өзара іс-қимыл жасайтын ұйым.
Бұл тұжырымдау миссиялары ұйым үшін?
1. Мүмкіндігі субъектілеріне сыртқы ортаның сәйкестендіруге ұйымына, ал ұйымның өзі қалыптастыру, өз имиджі.
2. Мәжбүрлейді қайта қарауды факторлар негізінде жатқан басқару және көзқараспен қызметін ұйымдастыру қалай "құс ұшу биіктігінен" (алуға кең панорама).
3. Өзбектерде магниту жібереді векторлары мүдделерін ұйым қызметкерлерінің бір - мақсат.
4. Көмектеседі, ұйымның қызметкерлеріне өзін сәйкестендіруге мүмкіндік ұйыммен, бұл мотивациясын күшейтеді.
5. Белгілейді белгілі бір әлеуметтік мәдениетті ұйымдастыру.
Сайып келгенде, болып табылады негіз қалыптастыру кезінде мақсаттар ұйымдастыру және қабылдау аса маңызды шешімдер.
Қойылатын талаптар қалыптастыру миссиясын жасалады таңдау қарапайым және түсінікті терминдер қамтамасыз ететін бір мәнді түсіндіру сақтай отырып, кеңістікті шығармашылық дамуын ұйымдастыру.
Қолайлы болып табылады үйлесімі қысқа лозунга айқындайтын негізгі бағыттары ұйымның қызметі, сондай-ақ қысқартылған мәтіні талқыланды.
Әсер ететін факторлар миссиясын қалыптастыру. (Қосымша №1)
1.3 Стратегиялық мақсаттар ұйымдастыру.
Көшу жалпы тұжырымын миссиясын нақты жұмыс жоспарларына көмектеседі анықтау нақты мақсаттары ұйымдастыру.
Теориясының ұйымдардың белгілі, әрбір ұйым - бұл мақсатты ортақтығы адамдар, алайда, мақсаты қарастырылуы тиіс упрощенно. Іс жүзінде әңгіме туралы мақсатты құрылымы тұратын, кем дегенде, үш топтардың мақсаттары білдіретін органикалық бірлігі мен тиімділігіне қол жеткізу осы топтардың мақсаттары әр түрлі жағдайында, әр түрлі құрылымдар.
Барлық мақсаттары, олар тұжырымдауға болады, қол жеткізуге ұйымдастыру үшін негізінен. Сонымен қатар, мақсатқа қол жеткізілуі мүмкін жағдайда ғана, егер бар кері байланыс басқару жүйесінің байланысты басқарылатын. Егер сіз теориясы, А. Маслоу, онда болады анық, бұл адамдар толығымен өз мақсаттарына жету, сондықтан мақсат бар процесс үздіксіз және итеративный.
Негізгі адамдар тобы, мақсаттылық әсер ететін қызмет болып табылады меншік иелері ұйым, ұйымның қызметкерлері, тұтынушылар (сатып алушылар) өнімнің ұйымдар, серіктестер ұйымдастыру, жергілікті қауымдастық, тұтастай алғанда қоғам. Тұжырымдау мақсаттары бір шамада көрсетуі тиіс өзара іс-қимыл әрбір алты аталған субъектілер. Ең көп әсері мазмұны мақсаттарын көрсетеді, мүдделерін, меншік иелері, жалдамалы жұмысшылар мен тұтынушылардың өнімді ұйымдастыру.

Әрекеттері зерттеушілер жіктеу ұйымның мақсаттары әкеледі бір жағдайда қаралады мақсатты көрінісі төрт өлшемде: экономикалық, сандық, сапалық және дамыту тұрғысынан. Екінші жағдайда ұйымның мақсатына түрінде ұсынылады тізбесін мақсаттары: неэкономических (әлеуметтік); экономикалық (сапалық және сандық көрсеткіштерін); уақытша (қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді, көп дәрежеде байланысты миссиясы).
Үшінші - бөлінеді түйін кеңістік шегінде анықталатын мақсаттары:
:: нарықта (орын бәсекелестерге қарағанда);
:: инновациялық технологиялар, ұйымдастыру әдістері еңбек;
:: өнімділік әлдеқайда аз шығындар ресурстар;
:: ресурстар, болашақ оларға қажеттілік;
:: кірістілігі - сандық деңгейі қажетті табыстылық;
:: басқарушылық аспектілері - жеке қол жеткізу менеджерлер ұйымдастыру;
:: персонал орындау бөлігінде еңбек функциялары мен қарым-қатынас, жұмыс (мақсаты болуы тиіс
көрсетуі мотивационную бағыты - жоғары еңбекақы, жақсы еңбек жағдайлары,
қарым-қатынас және т. б.);
:: әлеуметтік жауапкершілік - міндет бизнес ықпал әл-ауқаты қоғам, қамтамасыз ету, оның сапалы тауарлармен және қызметтермен қалыптастыру, қолайлы экологиялық ортаны, шешуге, әлеуметтік өткір проблемаларды.
Ретінде критерийлері сапа мақсаттары, әдетте, пайдаланылады мұндай көрсеткіштер:
:: нақтылығы (қарағанда неғұрлым нақтырақ болса, соғұрлым оңай бағалауға мақсатқа қол жеткізу);
:: кернеулігі және қолжетімділік (мотивациясын арттырады);
:: өлшемділігі;
::салыстырмалылық (мақсаттары конфигураторов және иерархиялық салыстырмалылық);
:: икемділік ықтимал стратегиясын түзету.

Кезде стратегиялық басқару маңызды болып табылады есте сақтау туралы деп аталатын иерархиялық құрылымы стратегияны мынада: бұл жоғары басқару деңгейінде болып саналады қол жеткізу құралы қандай да бір мақсаттар, төменгі деңгейде көрсетеді мақсаты. Бұл стратегия әзірленген ұйымдастыру үшін тұтастай ретінде әрекет мақсаттарға қатынасы бойынша ұйымның құрылымдық бөлімшелері. Негізінде көрсетілген мақсатқа әзірлейді және функционалдық стратегиясы (саясат) құрылымдық бөлімшелерінің, олар, өз кезегінде, болып табылады, мақсаты-жекелеген неғұрлым ұсақ бөлімшелер немесе жекелеген қызметкерлер.
Анықтайтын факторлар ұйымның мақсаттары (Қосымша №2)
Рәсім әзірлеу ұйымның мақсаттарына ерекшелігі, отталкиваясь тұжырымдамасына миссиясын ескере отырып, мақсатты негізгі субъектілерінің өткізді, мақсаттары тұжырымдалады ескере отырып, базалық және стратегиялық критерийлері. (срту №3)
2-ТАРАУ. ТАЛДАУ "SAMSUNG"КОМПАНИЯСЫНЫҢ

2.1. Сипаттамасы компания "Samsung"

Қазақстан тарихы және өнеркәсіп тобының Samsung, бір құбыжықтар қазіргі заманғы жаһандық экономиканың басталып, 1938 жылы, ол кезде бірыңғай Кореяда. Іскер қалашығының тұрғыны Тэгу торговец Бьонг Чхуль Лшешті және өз бизнесін кеңейту, сонымен бірге қытайлық компаньонами негізін қалады фирманы сауда бойынша күріш. Істі жүрді жаман емес, компания осваивала барлық жаңа сала қызметінің штаты, рос, ал 1948 жылы шешілді беруге кәсіпорынға сәнді "америка" атауы: Samsung Trading Co.
Начало Samsung -- сауда дүңгіршегі да , Тэгу, 1938 жыл
Жартылай өткізгіштер жақсы күріш
Бьонг Чхуль Лжәне компанияның негізін қалаушы Samsung Trading Co
Нағыз жетістік тарихы фирманың оқиға 1969 жылы, ол бірге жапондық компания Sanyo ашты Оңтүстік Кореяда цех құрастыру бойынша ақ-қара жапон теледидар. Ал 1973 қаласында Сувон орнатылды толыққанды ауқымды өндірісі әртүрлі тұрмыстық электроника, бірлескен кәсіпорын толықтай көшкен бақылау Samsung Trading Co және айналып корпорация Samsung Electronics.
Өзінің әрекетін нарығында тұрмыстық электроника іс жүзінде нөлден бастап, бірнеше жыл ішінде Samsung Electronics қатысып, онда елеулі орын. Алып, қару-жарақ технологиясы Sanyo, ал содан кейін сконцентрировавшись өндірістегі жартылай өткізгіштердің корпорациясы уақыт өте келе айналды ірі және беделді өндірушілердің электроника әлемінде.
Бүгін табу қиын, өнеркәсіп саласы, оның ішінде іске қосылмаған бөлімшелер Samsung. Осы бренд жүргізіледі сөзбе-сөз барлығын микроволновок және тостеров дейін цифрлық фотокамералар және стереосистем, автокөлік дейін океанских кемелер мен ұшақтар. Ішкі нарықта Оңтүстік Кореяның Samsung Group айналысады және қаржылық операциялармен, сақтандырумен және қауіпсіздік қызметімен, нәтижесінде қалыптастырады 50% - дан астамы ел бюджетінің. Өкілдіктерінде корпорацияның бүкіл әлем бойынша жұмыс істейді, жарты миллионға жуық қызметкерлері, ал оңтүстіккореялық қаласы Сувон, онда штаб-пәтері орналасқан Samsung Electronicsәлдеқашан деп атайды "Самсунг-Сити".
Бір таңбалы нұсқасы, тауардың шығу тегі туралы сөздер Samsung (оқылады "самсон"), бірақ ең таралған нұсқа деп аударғанда корей, ол білдіреді "үш жұлдыз". Мүмкін, атауын таңдау байланысты үш ұлдарымен компаниясының негізін қалаушы Бьонга Чхуля Л -мен, біреуі Кун Хи Ли басқарады өнеркәсіптік тобына қазіргі уақытта.
Айтпақшы, ерте логотипах компания да қатысқан бейнесі үш жұлдыз. Бірақ 1993 жылы Samsung, посчитав бұрынғы логотипі емес, тиісті халықаралық корпорация имиджіне, мерзімсіз, оның ауыстыру. Дәл сол кезде жарық көрді әдеттегі біз үшін қазіргі эмблемасы -- қарқынды дамып келе жатқан наклоненный көк эллипс жазылған ішіндегі атты фирмалар. Тамаша дизайн және ауқымды жарнамалық науқан жасады өз ісін: логотипі бірі болды ең танымал әлемде. Студенттер рекламисты жетекші жоо оқиды бүгін ауысымда логотипін Samsung мысал ретінде ғана сәтті ребрендинг.
Жаңа эмблема жасау обошлось и без шығыс философия. Нұсқасы бойынша маркетологтар "Samsung", "эллиптикалық нысанын бейнелейді логотиптің әлемдік кеңістіктегі қозғалыс білдіре отырып, идеясын үнемі жаңарту және жетілдіру".
Компаниясы " Samsung Electronics ретінде өзін көреді көшбасшысы "Дәуір төңкерістік сандық конвергенция"; t` міндет -- іске асыру бұл пайымдау ақиқат, превратив біздің компанияға сандық -- Digital-ε Company", -- деп тұжырымдалған мәні философия Samsung Electronics ресми сайтында корпорация. Сүрудің бұл философиясын өмірге бастады, оған дейін, 1990-шы жылдары барлық облыстарда өз қызметін өндірісін қоса алғанда, фототехники.
Бүгін Samsung Electronics қатарына әлемдік ірі өндірушілердің фотокамералардың. 2006 жылы компания шығарды өз атынан бірінші сандық зеркалку Samsung GX-1S, нәтижесі серіктестік келісім Pentax. Қарамастан, онда бұл GX-1S ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.