Талдау менеджмент жүйесі корпорация

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 12 бет
Таңдаулыға:

$C:\Users\user\Downloads\model4.png$

РЕФЕРАТ

Sony корпорациясының менеджменті түзетілді

Мазмұны . . .

1-ТАРАУ Sony құру және даму тарихы . . .

Корпорацияның құрылу тарихы . . .
Стратегия және миссия корпорации . . .

2-ТАРАУ корпорацияның Менеджмент . . .

2. 1 Құрылымы және персоналды басқару корпорациясында . . .

2. 2 күресу Әдістері корпорацияның бәсекелестері . . .

ҚОРЫТЫНДЫ . . .

ПАЙДАЛАНҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ . . .

КІРІСПЕ

Серпіліс экономика саласындағы, ол көрсетті Жапония соғыстан кейін, көптеген онжылдықтар бойы тудырады тұрақты қызығушылығын менеджерлер мен кәсіпкерлер бүкіл әлем бойынша.

Жапон жүйесі, оны менеджерлері көптеген елдердің түсінуге тырысады және зерттеуге мәжбүрлейді қайта ойлау рөлі адам ұйымдастыру. Және барлық жетістіктері, жапон менеджмент, қалай болғанда да, байланысты құра отырып, барынша қолайлы жағдай қызметкерлерінің, сондай-ақ бөледі маңыздылығы мен жауапкершілігі көшбасшының рөлі өндіріс - оның басшылығы, басқару аппараты. Халықаралық корпорациясы, Sony жарқын үлгісі болып табылады мұндай жүйесі. Көзі талдау үшін бірегей менеджмент жүйесі Sony деп санауға болады оның миссиясын, ол көрініс береді құрылымын, білдіреді, оның философиясын, сондай-ақ стратегиялық жоспарлары.

Әдебиеттерді, пайдаланылған осы жұмыста бөлуге болады мынадай.

Бұл оқулықтар мен оқу құралдары арналған жалпы менеджмент теориясы сияқты авторлар ретінде Г. Я. Гольдштейн ¹ , О. С. Виханский ² , Реброва А. ³ Ә. Шпака ⁴ , авторлар ұжымының Р. Айдинян, Т. Шипунова ⁵ ; авторлар ұжымының Джеймс Дж. Коллинза, Джерри Ай Порраса ⁶ , сондай-ақ авторлар ұжымының М. Х. Мескона, М. Альберт, Ф. Хедоури ⁷ .

Аталған оқулықтар мен оқу құралдарын ашатын теориялық сұрақтар және практикалық ұйымдастыру, кәсіпорынды тиімді басқару. Беріледі талдау қазіргі заманғы тәсілдерді түрлі проблемаларға менеджмент.

Екінші топқа зерттеулер құрайды кітаптар мен мақалалар арналған, корпорация Sonyқұрылымы, оны басқару және менеджмент жүйесі. Бұл жұмыс сияқты авторлардың, П Адеянова ⁸ , Е. Комаров ⁹ , А. Морита ¹⁰ , в. В. Вахрушева ¹¹ , Я. Мондена ¹² , Исикава Каору ¹³ , Ш. Шонбергера ¹⁴ , К. Н. Паркинсон ¹⁵ , ¹⁶ . Сондай-ақ деректер ресми сайтының корпорацияның Ресей ¹⁷ .

Зерттеу объектісі жүйесі болып табылады жапон менеджменті.

Мәні - менеджмент жүйесі, корпорация Sony.

Курстық жұмыстың мақсаты - қарастыру менеджмент жүйесін корпорация Sony.

Аталған мақсатты іске асыру үшін мынадай міндеттерді шешу қажет:

Талдау құрылу және даму тарихын, корпорация.
Талдау менеджмент жүйесі корпорация.

Қойылған мақсаттарға қол жеткізу үшін пайдаланылған әр түрлі ғылыми-зерттеу әдістері. Қарау кезінде менеджмент жүйесін корпорациясының қолданылды талдау әдісі - метод мысленного ыдырау бүтіннің құрамдас бөліктері. Процесінде барлық жұмыс пайдаланылған жүйелі тәсіл жасау үшін логикалық байланысқан мәтін.

Деректер көздері мен әдістері жеткілікті қойылған міндеттерді шешу үшін.

1-ТАРАУ КорпорациясыSonyқұру және даму тарихы

Корпорацияның құрылу тарихы

7 мамыр 1946 жылы жапондық инженер-өнертапқыштар Масару Ибука және Акио Морита основали фирма "Токио Цусин Когио Кабусики Қай" ("Токио телекоммуникациялық инженерная компания") . 1958 жылы "Токио Цусин Когио Кабусики Қайбұзылады арналған Sony (латын сөзінен "sonus" - "дыбыс") .

АкиоМорита дүниеге келген 26 ақпан 1921 жылғы Нагое, отбасында құрметті ақсақалдардың винокуров. Мектепті бітіріп, Акио оқуға түсіп, физика-техникалық факультеті Императорлық университетінің Осакадағы. Жас физика отличали өткір ақыл, жанды қиял мен жеңілдігі қарым-қатынас. 1944 жылы Акио Морита диплом алды. Содан кейін оны шақырды әскери қызметке - ол соққы теңіз жаяу әскерді және тіпті офицерлік атақ алды. 21 қазан 1999 жылғы Акио Морита қайтыс ауыр түрдегі пневмония.

МасаруИбукажарыққа шықты 11 мамыр 1908 жылғы қалашығындаНикко, сайтама Точиги. 1933-жылы ол орта Мектепті бітірген инженерлік өнер Университеті жанындағы Васеда Токиода. Әлі студент бола отырып, Ибука авторы бірқатар өте ірі өнертабыстарды, ал университет бітірген жылы сыйлық алды Бүкіләлемдік өнеркәсіптік көрме өтеді. Біраз уақыт жұмыс істеді технологиялық бөлімінде бір компания көлемдегі кино - және фотопленку. Көп ұзамай Ибука компаниясын құрды, ол тұрақтылық пен сенімділіктің кепілі термиялық жүйесін орнату және портативті құрылғылар түнгі көру үшін әскери ведомствоның (кейбір қызметкерлер тіпті болған әскери атақ) . 19 желтоқсан 1997 жылы Масару Ибука қайтыс болды жүрек ұстамасынан ¹⁸ .

Старттық капитал компанияның құраған 500 доллар. Компанияның негізін қалаушылар, қайырымдылыққа, құрастыру, электр грелок сатуға болатын көше нарықтарында Токио пайда берді. Содан кейін игеріп өндіру коротковолновых тіреуіш к средневолновым радиоприемникам, сондай-ақ олардың қосалқы бөлшектерді (қозғалтқыш және звукоснимателей) үшін жөндеу және жетілдіру ескі ойнатқыштардың, выпускавшихся соғысқа дейін және соғыс кезінде. Бұл тауарлар расценивались негізін Sony ретінде уақытша, обеспечивавшие жылдам айналым қаражатын толықтыру. Талқыланды идеясы өндіруді жолға қою радиоқабылдағыштар. Бірақ жағдайды талдау көрсеткендей, компанияның выпускавшие бұл құрылғылар соғысқа дейін, тез аяқтарына және шағын кәсіпорын, ол қажет оларға лайықты бәсекелестікті. Содан кейін алуға қол жеткізді тапсырыс Жапон радио хабарларын тарату компаниясының Эн-эйч-кей жеткізуге микшера. Жоғары сапалы орындау, осы тапсырысты алуына мүмкіндік берді тапсырыстар радиослужбы американдық қарулы күштердің және дальневосточной әуе армиясы ¹⁹ .

Бүгін Корпорациясы "Sony" жүргізеді, өз қызметін мынадай негізгі бизнес бағыттары:

Тұрмыстық және кәсіптік электроника (қоса алғанда: аудио, бейне және телевизиялық техниканы, өнімге ақпарат және телекоммуникация, жартылай өткізгіштер және компоненттер, т. б. ) ;
Сала ойын-сауық қоса алғанда, кинофильмдер, теледидар және музыкалық бағдарламалар, ойын консоль және компьютерлік ойындар ;
Қаржылық-инвестициялық қызмет (соның ішінде: әр түрлі сақтандыру түрлері банктік қызмет көрсету, лизингтік қызмет, несиелендіру, т. б. ) ;
Жүзеге асыру, Интернет және т. б. 20

Қазақстан тарихы ресми фирма қызметінің Sony Ресей мен ТМД бастау 1991 жылғы. Бұл компания құқығы бойынша алады бірін ережелерін нарығында тұрмыстық және кәсіптік электроника. 1999 жылы, сауалнамаға сәйкес журналының "Эксперт" Sony "атағына лайықты деп Ең тартымды бренд" арасында шетелдік компаниялар жұмыс істейтін Ресей ²¹ .

Қазірдің өзінде бастапқы кезеңде өндіріс у құрушылардың Sony пайда болады контурлары болашақ миссиясының корпорациясының сақтаған өзінің мазмұны бүгінгі күнге дейін. Айтуынша, негізін қалаушылардың бірі Sony өзгермейтін мәні миссиясының корпорация мынадай: "компания болуы тиіс новатором, "ми трестом", ол бірегей тәсілдермен жүргізуге жаңа техноемкие тауарлар" ²² .

Стратегия және миссия корпорации

Миссиясы әдетте мәлімдейді мәртебесі кәсіпорындар, оның жұмыс істеу қағидаттары, басшылықтың ниетіне. Ол устремлена болашаққа тәуелді болмауы қажет ағымдағы жай-күйін ұйымдастыру. Миссиясы қалыптасады жоғары басшылығымен ұйымдастыру, ол үшін толық жауапты болады, оны өмірде іске асыру арқылы қойылған және ұйымның мақсаттарын іске асыру ²³ . Жиі миссиясы кейде тұжырымдалған негізін қалаушы ұйымдастыру.

Отандық ғалым О. С. Виханский дейді: "кең түсінуге миссиясы - бұл философия және мақсатын, мәнін ұйымдастыру. Мағынада миссия - бұл тұжырымдалған бекіту екеніне қатысты не үшін немесе қандай себеп бар ұйым, т. е. миссиясы ретінде түсініледі бекіту ашатын мәнін, онда көрінеді қарағанда, осы ұйымның атынан оған осындай" ²⁴ . Бұл анықтама, менің ойымша, ең дәл көрсетеді мәні ұйым миссиясының ретінде, бір жағынан, философия тарихында, ал, екінші жағынан, нақты формализованного құжаттың арналған іске асыру.

Пікірі бойынша отандық ғалым А. Реброва корпорация миссиясы Sony, "Бастан қуаныш өнертабыс әзірлеу және қолдану технологиялар әкелетін пайдасы" қоғамға біріктіреді сыртқы міндеттеме, қоғам алдында, сондай-ақ ішкі бастамасын фирма қызметкерлері. Ұйым ұсынуға тиіс, онда қоғам, үшін онда қатысты оның. Алайда, рухтандыратын мағынасы миссиясының береді бастамасы мен міндеттеме оның қызметкерлері ретінде топ-менеджмент, сондай-ақ қатардағы жұмыс. Тек осындай логикадан мүмкін шынайы бейілділігін және тартылуын қызметкерлері ²⁵ .

Нүктесі, ол басталды тұрақты растау миссиясының Sonyдеп санауға болады транзистордың пайда болуы, изобретенного 1948 жылы қызметкерлері американдық зертханасы "Bell лэбо-рэтриз". Американдық мамандардың пайымдауынша, бұл транзистор ғана пайдалануға болады есту аппараттары. Бірақ басшылық "Токио Цусин Когио Кабусики Қай" (сол уақытта деп атаған Sony) агроөнеркәсіптік оқу - ол задалось мақсатында әзірлеу меншікті жоғары жиілікті транзисторлар үшін радиоқабылдағыштар.

Маңызды кезеңі қалыптасуы миссиясының Sony болды сондай-ақ, 1958 жылы байланысты басталар өз өнімін экспорттаған. Негізі бұл үшін себеп шешімі ең маңызды міндеттерінің ішкі нарықта: табу "тауашаларды" ішкі нарықта көмегімен техноемких тауарлар; жаулап алу және құрметтеу, өз сауда маркасы; құру өз дүкендері, ал кейіннен - жеке өткізу желісін бөлу; сатып алу даңқ первооткрывателей. Тактикасы Sony АҚШ аумағында жобаны құру атын есебінен жоғары сапалы тауарлар.

Ретінде санаған Акио Морита, "бізге қажет болды осындай өткізу каналы, ол бойынша біз әлдеқайда жылдам жеткізу ұсыну туралы біздің жаңа техника және оның артықшылықтары тікелей тұтынушыларға" ²⁶ . Айта кету керек, ол кезде "деген жазу Жасалған" Жапониядағы қоймады означала жоғары сапалы өнім. Философия Sony болатын өзге де қасиеттері Өндірісі "тауарлардың сапасы төмен үшін ғана, ақша табу үшін, етілмеген біз үшін қызығушылық" ²⁷ .

Кейіннен өкілдеріSony өте күрт мұғалімдерінің әрекет еткендерін жағдайларға сатушылар бағаны төмендетуге тырысты жылдам іске асыру оның өнімдері. Компания ұдайы іске асырылды ұстанымы: "Сапалы тауар бар және ең жоғары баға".

Талдау миссиясының Sony заңды әкеледі сұрақтуралы оның көзі. Болады әрине бекітуге - миссиясы негізделген келбеті негізін қалаушылардың фирманың болған және оның басшылары. Егер тіліне бейнелі формулалар болса, онда ол көрінеді сондықтан:

Миссиясы = (білім, тапқырлық, энтузиазм) х (интуиция, батылдық, дерзость) .

Дәл түсіну, кәсіпкерлердің басты мақсаты өз фирмасының әкелді анықтау, оның миссиясы.

Бастапқы декларация философия фирманыңSony ойнап былайша: "Егер сәті жағдай жасау, адамдар алар еді бірігуге қатты ниетімен бірлесіп еңбек етуге, пайдалануға беру және техникалық қабілеттерін жүзеге асыру үшін өз сокровенных тілектер, онда мұндай ұйым еді әкеліп, үлкен ләззат мен пайдасы" ²⁸ . Кейіннен "жүргізуші күш" обозначилась шекті анық: "Ешқандай теориясы, бағдарлама немесе үкіметтік саясат жасау мүмкін емес кәсіпорын табысты; бұл не істей алады тек адамдар" ²⁹ . Және ең бастысы-адамдар, олардың қабілетін, ал басшылары - "білу үшін пайдалана білу қабілеттері". Күші Sony жасалады қабілеті оның менеджерлер табу қолдануға айрықша личностям, олардың идеяларына, үйлесімді әр түрлі пікірлер.

Осы манифесте атты Рухы " Sony" жазылған: "Жол пионерлер қиындықтарға толы, бірақ соған қарамастан көптеген қиыншылықтарын кедергілер, қызметкерлердің Sony әрқашан үйлесімді және тығыз байланыстыруға қуаныш қатысу шығармашылық, еңбек, мақтаныш, өйткені олар инвестиция, өз бірегей таланттарды осы мақсатқа қол жеткізу. Принципі Sony - құрметтеу және көтермелеу қабілетін әр адам өз орнында), және ол әрқашан анықтауға тырысады үздік адам сенеді оған және үнемі оған өз қабілеттерін дамытуға мүмкіндіктері. Бұл өмірлік күш Sony" ³⁰ .

Болу және болып қалуға пионері өндірісінде техноемких тауарлардың болуы керек тиісті жүйесін ғылыми зерттеулер, тәжірибелік және конструкторлық әзірлемелер. Жетекші ұраны Sony және осы саладағы Зерттеулер "бәрін шешеді!". Sonyжәне басқа да преуспевающие компания қарап, өзінің барлық қызметкерлерінің құнсыз тасығыштарды "ноу-хау" ретінде қуатты көзі-әр түрлі идеялар, ұсыныстар, пікірлер, өміршеңдігін қамтамасыз ететін миссия, фирма жүзеге асырады персоналды басқару осылайша, үшін кадрлар ағымын және, демек, шаймалау байланысты "ноу-хау".

Осылайша, негізгі стратегия корпорацияның көрсетілген, оның миссиясының, біріктіреді дәстүрлі Жапония үшін органикалық моделі менеджмент, оның заботой и вниманием қызметкерлеріне жаңашыл идеялары саласындағы ҒЗТКЖ (Ғылыми-зерттеу, тәжірибелік-конструкторлық және технологиялық жұмыстар) және өндіру. Болашақ миссиясының корпорациясының анықтауға болады мынадай сөздермен ауыстырылсын: "Біз - көшбасшы. Сондықтан біз тырысамыз күресіп келеміз". Сақтау үшін миссиясын болашақта сақтау қажет осындай атқарылған жұмыстарды жетеді. Время идет басшылары фирма Sony өзгереді. Көрсетілгендей, тұжырымы миссиясы вобрала өзіне келбеті оның негізін қалаушылардың

2-ТАРАУ корпорацияның Менеджмент

2. 1 Құрылымы және персоналды басқару корпорациясында

Штаб-пәтері Корпорацияның орналасқан Токио, Жапония. Sony основала өзінің алғашқы шетелдік зертхана, Сан-Хосе, АҚШ), 1977 ж. қазіргі уақытта Sony желісі бар өзінің басты зертханалар ҒЗТКЖ үш құрлықта.

Дейін 1980-ші ж. компания Sony практиковала орталықтандырылмаған басқаруға шетелдік өздерінің халықаралық филиалдары, содан кейін байқалды көшу аралас басқару нысаны. 1983 жылы Sony көшті келесі кезеңіне қайта ұйымдастыру және тапсырды қызметі үшін әрбір шетелдік зертханалар сол немесе басқа бөлімшесіне фирманың Жапония. Корпорациясы "орнатты аймақтық жүйелерін менеджмент жүйесі" (1986 ж. ) .

1-сурет - Аймақтық менеджмент жүйесі ҒЗТКЖ-Sony корпорациясының ³²

Бұл жүйеде әлемдік нарыққа Sony күні қарсаңында төрт таралу аймағы: Жапония, Америка, Еуропа және Оңтүстік-шығыс Азия. Әрбір аумақтарында құрылды штаб-пәтері фирмалар. Жапон штаб-пәтері ойнап рөлі плановика жаһандық стратегиясы фирма. Шетелдік штаб-пәтері координировали өз операцияларын ғаламдық стратегиясы бар. Әр аймағында болып тағайындалды бас техникалық менеджері (бір ЖҮЗ) .

Ең маңызды міндет жапон менеджерлер құру болып табылады жағдайды арасындағы ынтымақтастықты жұмысшылар мен әкімшілігі, тұжырымдау санасында жұмыс істейтін қарым-қатынасы корпорацияның ретінде туған отбасы. Деректері бойынша ресми ресейлік сайты корпорацияның бүгін компанияның қызметкерлерінің жалпы саны бүкіл әлем бойынша шамамен 180 000 адам ³³ .

КорпорацияSony жарқын үлгісі болып табылады, деп аталатын" отбасылық үлгідегі менеджмент кезде, топ-менеджмент ұйымдастыру және қатардағы қызметкерлер-жұмысшылар тең құқықтары мен мүмкіндіктерін іске асыру үшін. Мұндай үлгідегі менеджмент тән бейресми қарым-қатынас, айқын талқылауға ағымдағы істер және стратегиялық жоспарлары, фирма, сондай-ақ бірлескен бейресми іс-шаралар

Осылайша қатардағы техникалық қызметкерлер және тәжірибелі инженерлер кәсіпорындарында Sony бүкіл әлем бойынша бірдей жазалауға шақырды және обедают жалпы асхана. Маңызды ерекшелігі, мүмкіндік беретін жасау бейресми атмосфера кәсіпорында болмауы болып табылады басшылар фирманың жеке кабинеті. Барлық менеджерлер сидят бір үй-жайда өз бағынатын.

Фирмада бейресми қарым-қатынас ғана емес, тыйым салынған, бірақ ажырамас бөлігі болып табылады күнделікті жұмыс. Топ-менеджерлері қызығушылық отбасылық проблемалары мен мәселелерімен бағынышты. Мәселелері қызметкерлердің ретінде қарастырылады ұйымдастыру мәселелері. Күн сайын өндірістік бөлімдерінің бастықтары инструктируют бағынышты, кеңестер береді.

Үшін уақтылы кадрларды ротациялау және тарту жаңа апта сайын жарыққа шығады ішіндегіфирмалық газеті, қайда орналастырылады бос жұмыс орындары туралы хабарландыру. Мұндай тәжірибе мүмкіндік береді ауыстыру ішіндегі фирмалар.

Жапондық жұмысшылар тұрақты жұмыс істейді жағдайында өзін-өзі . Жоғары басқарушы, полагаясь арналған адалдығы орта буын менеджерлері айналысады жоспарлауға және даму перспективасымен фирмалар. СондықтанSony жоқ қатаң регламенттеу міндеттерін. Барлық жұмыс істейді, отбасында - не, көп қажеттілігі бар.

Ретінде көркем бейнелеп жүйесі персоналды басқару корпорацияның бірі, оның негізін қалаушылардың А. Мориты: "ол ұқсас қабырға, сложенную тастар. Алдымен оған қабылдайды, присматриваются осы "өңделмеген тастар", содан кейін анықтайды мүмкіндіктерін пайдалану "қабырғаға". Тастар болады әр түрлі нысандары мен уақыт өте келе өзгереді. Пайда болады жаңа мән-жайлар және ең компаниялар сонда бүкіл қабырғаға немесе оның бөлігі қандай ыдысқа салынуға және қайта. Бұл қозғалғыштығы, өзгергіштік және приспособляемость жаңа жағдайларға "адам" болып табылады, маңызды ерекшелігі Sony - менеджмент

2. 2 күресу Әдістері корпорацияның бәсекелестері

Көпшілігінің пікірі бойынша, қазіргі заманғы зерттеушілер, корпорация Sony күресудің негізгі құралы ретінде бәсекелестермен әдісін қолданады, өнім сапасын арттыру. Нарыққа шығару өнімі жоғары сапа және өнімнің төмен сақтай отырып, тиісті сападағы болдырмайды бәсекелестер барабар жауап қайтару аталған шаралар, өйткені "қалыптастыру" сапа өтіп, ұзақ циклі басталатын жинақтау экономикалық және ғылыми-техникалық ақпарат. Мысал ретінде келтіруге болады фактісі, бұл белгілі жапон фирмасы "Sony" жүзеге асырды әзірлеуге немесе ұйым бір мезгілде 10 конкурирующим бағыттары.

АкиоМорита бөлді үш пішінді қырлары: "бәсекелестік по-японски - даңқы, карающий қылыш және жанар" ³⁵ .

Жыл сайын бірнеше мың жапондық компаниялар кесірінен күйреді. Бәсекелестік Жапонияның ең қатал және дөрекі әлемдегі және, соған қарамастан, ол қалыпты болып табылады бизнес. Общеизвестна формуласы ", кейіннен" бәсекеге қабілеттілік: егер фирма бәсекеге қабілетті жапон нарығы, онда оның аман қалатынына өседі және шетелдік нарықтарда ³⁶ . Сондықтан, компаниялар осындай қатаң талаптар табады мүмкіндігін іске асыру үшін қолдау лайық даңқ үшін басқара білу, оны іс.

Пікірінше зерттеушілердің негізгі әдісі табысқа жету жапондық компаниялардың табысқа, керісінше, pr болып табылады кәсібилік менеджерлердің, атап айтқанда, сауатты қабылдау басқарушылық шешімдер. Менеджменттегі заң бар "белгісіз күштер" қабылданатын шешімдер: бір шешім қамтамасыз ете алады жағымсыз, бірақ деп аталатын "выправляемые нәтижелері" және керісінше, басқа шешім, санаты деп аталатын "дұрыс", сұрапыл салдарын тудырады. Қылыш, қабілетті карать менеджерлердің қабылдайтын түйін компания үшін, бірақ сұрапыл тәжірибеде шешім - бұл бәсекелестік ³⁷ .

Бәсекелестік орындайды, сондай-ақ рөлі мен өзіндік жанғыш, ол ынталандырады қажетті ақпарат алу, ғылыми зерттеулер мен әзірлемелерді игеру, озық технологиялар, өндірісті жаңа тауарларды қолдану неғұрлым шынайы нысандары мен әдістері маркетинг. Онсыз жанғыш бизнес просто-напросто заглохнет, завянет.

Сондықтан, миссиясыSony орындалды және орындалуда жағдайында жесточайшей ретінде бәсекелестікті өз елінің ішінде де, одан тыс жерлерде. Көбірек сонымен қатар, ол үнемі бәсекелесі өзі болып, өзінің бұрынғы және нынешними жетістіктері. Ол мәжбүр басып озатын өзіне қамтиды. Бұл - ең қиын рөлдерді бизнесте. Көптеген тауарлар, ол қазіргі уақытта ретінде қабылданады "жай" - портативті және қалта транзистор радиоқабылдағыштар, тұрмыстық бейнемагнитофон, шағын түрлі-түсті теледидар, компакт-диск плейер және т. б. алғаш рет шығарылған фирмасы Sony.

Корпорация Sony ылғи новатором өз саласында жоғары технологиялар саласында. Ол өз тәуекел бастаған әзірлеуге және іске асыруға ең батыл идеялар мен, бұл жағдайда фирма выпускала жаңа тауар нарыққа, онда көп жағдайда Sony предугадывала күту сатып алушылар. Корпорация төлеген үстеме пайда, ал бәсекелестерге ғана қалды қалып, екінші орындарда.

Соңғы жылдары фирмасы Sony жұмыс неғұрлым перспективалы бағыттары - опто-электроника, сандық жүйелер, электрондық оқулықтар және лазерлік технологиясы.

Арасында ресми сыйлықақылары, олар " айдарынан фирмаSony, деп атайық мынадай. Первая премия "Эмми" Ұлттық телевизия алынған 1972 жылы "құруТринитрона". Екінші сыйлық "Эмми" 1976 жылы - видеомагнитофон "Ю-матик". Үшінші сыйлығы "Эмми", 1979 жылы - жүйесі үшін көлбеу-строчной жазу однодюймовую видеоленту. 1985 жылы журналы "Биллборд" присудил өз үшін сыйақы миниатюрный ойнатқыш "Д - 5" компакт-дискілерде

Жапон менеджмент жүйесі ретінде және кез келген басқа елде, көрсетеді, оның тарихи ерекшеліктерін, мәдени-қоғамдық психология. Жапон басқару әдісі ерекшеленеді басқармасының батыс әдісі, ең алдымен, негізгі нысанасы бойынша басқару-японски болып табылады еңбек ресурстары. Жапондықтар сенеді, бұл-табысқа қол жеткізудің бастауы компания болып табылады адамдар, және негізіне барлық "технология жапон менеджмент" бұрын барлығы положен-табысты менеджмент персонала. Жапон корпорациясы Sony жарқын үлгісі болып табылады жүзеге асыру менеджменті жүйесін мүмкіндік береді, оны ойдағыдай жүзеге асыруға, инновациялық жобалар және үстеме пайда алуға.

ҚОРЫТЫНДЫ

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.