Өнімді өткізуді жоспарлау

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 19 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Республикасының білім және ғылым Министрлігі

Торайғыров университеті коммерциялық емес акционерлік қоғам

Экономика және құқық факультеті

Экономика кафедрасы

РЕФЕРАТ №8

Пәні бойынша_________________Сала экономикасы__________________
Тақырыбы_____Өндіріс кәсіпорындарының жұмыстарын экономикалық жоспарлау____
___________________________________ _______________________________

___________
(бағасы)

Жетекшісі
_____аға.оқытушы________
(қызметі, ғылыми дәрежесі)
_______Султанбеков М.Б_____
(аты-жөні)
___________ _____________
(қолы) (күні)

Білім алушы
_____Рахимова Ақниет_____
(аты-жөні)
________БТ-401___________
(тобы)
___________ ___________
(қолы) (күні)

2021
Мазмұны

Кіріспе
3
1
Өндіріс кәсіпорындарының жұмысын экономикалық жоспарлау
4
1.1
Өндіріс бағдарламасын жоспарлауда табиғи, еңбек және құндай өлшемдер
4
2
Өнімді өткізуді жоспарлау
8
3
Өнім өндірісін жоспарлау
10
4
Өндірістік бағдарлама
16
5
Еңбек өнімділігін жоспарлау
18

Қорытынды
19

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
20

Кіріспе

Жоспарлы шешімдердің объектілері: мақсат қою және фирманың стратегиясын дайындау, фирма қызметінің ішкі және сыртқы орта жағдайлары өзгерістеріне сай ресурстарды (материалдық, ақшалай, еңбектік) бөлу және қайта бөлу. Кең мағынады, осындай шешімдерді қабылдау, жоспарлы шешімдердің маңызды жағы болып табылады.
Ал тар мағынада, жоспарлау дегеніміз алдағы (жоспарлы) кезең ауқымында алда тұрған мақсаттарға жету үшін фирманың нақты іс-әрекетін анықтайтын арнайы жасалған құжаттар.
Фирма ішіндегі жоспарлау келесідей негізгі міндеттерді орындайды:
оның қызметінің мақсатын және оған жетуге көмектесетін нақты міндеттерді құрады;
фирманың және оның басқару жүйесіндегі құрылымды қайта құру үшін қажетті негізді құрайды;
осы мақсатарға жету процесінде жұмысшылардың қызметін үйлестіру үшін негіз құрады;
шешімдердің жақсы нұсқасын таңдауды қамтамасыз етеді;
фирма қызметінің нәтижесін бағалауға көмектесемін, стандарттар мен көрсеткіштер жүйесін құрады.
Жалпы айтқанда, жоспарлау арқылы фирма барлық құрылмдарының тиімді ырғақтық нәтижесіне жетеді, болашақта белгісіз теріс нәтижені жояды, қолда бар өндірістік әлеуетті толық қолдануды қамтамасыз етеді.
Біріншіден, жоспар мақсат, болашақта басқару объектісі мен оның жекелеген элементтерінің жағдайынан күтілетін сандық жыне сапалық қасиеттерінің жиынтығын көрсетеді.
Екіншіден, қайталанып отыратын іс әрекеттер үшін жасалатын жоспар, стандартты ситуацияларда орындау тәртібі мен оның мерзімін көрсетеді. Мысал ретінде, транспорттың жүру кестесі мен кино сеанстардың кестесін және т.б. айтуға болады.
Үшіншіден, қайталанбайтын іс әрекеттер үшін жасалатын жоспарлар, қайта туындаған мәселелер, ерекше шешімдер үшін құрылады. Олар фирма қызметінің дамуы мен өзгерісін сипаттайды. Бұндай жоспарлар бюджет, бағдарлама, жүйелік кесте нысанында құрылуы мүмкін.

1 Өндіріс кәсіпорындарының жұмысын экономикалық жоспарлау

1.1 Өндіріс бағдарламасын жоспарлауда табиғи, еңбек және құндай өлшемдер

Жоспарлау - кез келген кәсіпорынды басқарудың маңызды функциясы.
Шетелдік фирмалар мен ресейлік кәсіпорындардың көпжылдық тәжірибесі нарық жағдайында кәсіпкерлік қызметті жоспарлауды жете бағаламау, оны барынша азайту, Елемеу немесе құзыретті емес жүзеге асыру көбінесе ақталмаған экономикалық шығындарға және, сайып келгенде, банкроттыққа әкеп соқтыратынын көрсетті.
Сауатты басшылар барлық ұлы шайқастар алдымен қағазда - жоспарда, ал содан кейін ғана шын мәнінде ұтылатынын жақсы біледі. Нарық жалпы жоспарлауды басады және жоққа шығармайды,тек бұл жұмысты бастапқы өндірістік буынға жылжытады. Тіпті тұтастай алғанда елде жоспарлау қажеттілігі сақталуда, және оны көрінбейтін реттеуші нарықты толығымен алмастыруға болмайды. Мемлекет өзінің экономикалық даму стратегиясын, Жаһандық экологиялық проблемаларды, ірі әлеуметтік және ғылыми-техникалық бағдарламаларды шешуді, ел бюджетін бөлуді, қорғаныс шығыстарын және т.б. табысты жұмыс істейтін кәсіпорындар стратегиялық (ұзақ мерзімді) жоспарлауды ғана емес, сондай-ақ әрбір бөлімше және тіпті жұмыс орны бойынша жедел (ағымдағы) жоспарларды егжей-тегжейлі әзірлеуді жүзеге асыруы тиіс. Кәсіпорынның мақсаттары мен міндеттерін нақтылайтын күнтізбелік жоспарлар (айлық, декадалық, тоқсандық, жартыжылдық) тапсырыстар туралы, олардың материалдық ресурстармен қамтамасыз етілуі туралы, өндірістік қуаттардың жүктелу дәрежесі және әрбір тапсырыстың орындалу мерзімін ескере отырып, оларды пайдалану туралы мәліметтерді қамтиды. Оларда қолда бар қуаттарды қайта құруға, жабдықтарды ауыстыруға, қызметкерлерді оқытуға және т.б. шығыстар көзделеді.
Сонымен қатар жоспар әрекетке басшылық болып табылады. Ол идеяларды, мақсаттарды тексеру үшін, кәсіпорынды басқару және қызмет нәтижелерін болжау үшін пайдаланылады. Іске асырылуына қарай және мән-жайлар өзгерген кезде жоспар тиісті көрсеткіштерді түзету жолымен нақтылануы мүмкін.
Жоспар тек ірі және орта кәсіпорындарға ғана емес, шағын кәсіпорындарға да қажет. Стратегиялық жоспарлау (жалпы стратегияны анықтау) кәсіпорынның жоғары басшылығымен жүзеге асырылады, ал жылдық және күнтізбелік жоспарларды (айлық, декадалық және т.б.) әзірлеумен оның барлық қызметтері айналысады.
Жоспарсыз кез келген істі бастау өте қауіпті. Сондықтан әрбір кәсіпкер жаңа жағдайларда жоспарлау негіздерін білуі тиіс. Нарық пен жоспар ортақ. Олар жоққа шығармайды,бір-бірін толықтырады. Нәтижесінде істі жеңеді, демек, оған қатысқан әрбір адам.
Жоспар-бұл болашақ үлгісі, бейнесі; жоспарлау-алдағы іс-әрекеттерді негіздеу бойынша ақпаратты өңдеудің ақыл-ой процесі.
Кәсіпорындардың нормативтік базасы әртүрлі нормалар мен нормативтерді қамтиды, оларды реттеу және жүйелендіру әр түрлі белгілері бойынша топтастыру мен нормалаудың бірыңғай әдістерін қолдану.
Норма негіз болып табылады:
жоспарлау;
- құрылымдық бөлімшелердің қызметін реттеу және бақылау; жүргізілген шығындарды қол жеткізілген нәтижелермен өлшеу; бөлімшелер арасындағы қызмет нәтижелері үшін жауапкершілікті ажырату;
- еңбекке ақы төлеуді объективті бағалау және жұмыс қорытындысы бойынша персоналдың қызметін ынталандыру2
Норма-бұл өнімнің бірлігіне қандай да бір ресурсты жұмсаудың шекті рұқсат етілген (ең жоғарғы немесе ең төменгі) шамасы. Өнімнің бірлігіне, сондай-ақ берілген жұмыс көлемін орындауға немесе белгіленген уақыт кезеңіне табиғи (кг, м, л және т.б.), құндық (рубль) және еңбек (адам-сағат) параметрлерімен өлшенеді. Норманың көмегімен дайын өнімді өндіруге байланысты барлық шығыстар регламенттеледі.
Норматив-өндірістік ресурстарды пайдаланудың біртекті көрсеткіштерінің белгіленген дәрежесін немесе өнімнің сипаттамасын сипаттайтын салыстырмалы көрсеткіш. Нормативтер коэффициенттерде немесе пайызбен белгіленеді және көрсетіледі.
Нормалар мен нормативтерді қайта қарау (тексеру) әдетте жылына 1 рет жүргізіледі, бірақ бір жыл ішінде жедел реттеу мүмкін. Өнім шығарудың маусымдық ауытқуы бар кәсіпорындарда нормалар мен нормативтер ай сайын қайта қаралуы мүмкін. Олар технологиялық процестің өзгеруіне, материалдардың сипаттамаларына, шығарылатын өнімнің жаңаруына байланысты міндетті түрде қайта қаралады. Кәсіпорындарда нормалар мен нормативтер пайдаланылатын ресурстардың барлық түрлеріне: ресурстарды артық жұмсауға жол бермеу; кәсіпорын жұмысының белгіленген режимін қамтамасыз ету мақсатында белгіленеді.; шығарылатын өнімнің берілген сипаттамаларынан ауытқуға жол бермеу және қоршаған ортаны қорғаудың қалыпты жағдайларын сақтау; кәсіпорын қызметін жоспарлау үшін деректер базасын құру.
Нормалау жүйесінің тиімділігі:
- белгіленген нормалар мен нормативтердің объективтілігі;
- оларды сақтауға жауапты тұлғаны таңдау дәлдігі;
-нақтылығы және жеделдігімен есепке алу және бақылау.3
Өнім мен ресурстардың бірдей түрлері, әдетте, технологиялық процестің әртүрлі сатылары, олардың өту және қолдану орны мен уақыты бойынша нормаланады.
Қолдану ауқымы бойынша нормативтік база былайша жіктеледі: мемлекеттік және салалық стандарттар мен талаптар негізінде белгіленген нормативтер; жалпы зауыттық нормативтер; цехтық нормативтер; пәндік, қосалқы және операциялық нормативтер. Нормалау объектілері бойынша нормативтік база еңбек, материалдық және қаржы ресурстары бойынша жіктеледі.
Қосалқы өнеркәсіп және ауыл шаруашылығы кәсіпорындарының, сауда және қоғамдық тамақтандыру кәсіпорындарының шаруашылық-қаржылық қызметі белгілі бір жүйеге жеткізуге болатын көптеген экономикалық көрсеткіштермен өлшенеді.
Оларды:
құндық және табиғи -- негізге алынған өлшеуіштерге байланысты;
сандық және сапалық -- құбылыстардың, операциялардың, процестердің қай жағы өлшенетініне байланысты;
көлемдік және үлестік -- жеке алынған көрсеткіштерді немесе олардың арақатынасын қолдануға байланысты бөлуге болады.
Құндық көрсеткіштер қазіргі уақытта неғұрлым кең тараған санына жатады. Құндық көрсеткіштерді пайдалану шаруашылықта тауар өндірісі мен тауар айналымының, тауар-ақша қатынастарының болуына байланысты туындайды.
Саудада құндық көрсеткіштер кеңінен қолданылады. Ақшалай өлшемде, әрине, көтерме және бөлшек тауар айналымы, айналым шығындары, жалпы табыс көрсетіледі. Ақша (құн) өлшеуіш аталған санаттардың экономикалық мәнінен туындайды.
Табиғи көрсеткіштер халық шаруашылығының барлық салалары кәсіпорындарының жоспарлы және есептік-талдау тәжірибесінде пайдаланылады. Әсіресе, олар меншіктің сақталуын, материалдық және еңбек ресурстарының ұтымды пайдаланылуын бақылау үшін қажет.
Көтерме сауда кәсіпорындарында тауарларды тек құндық ғана емес, заттай көріністе де (белгіленген номенклатураға сәйкес түр-түрі бойынша) есепке алады және талдайды. Көтерме және бөлшек сауда өздерінің өнеркәсіп тапсырыстарын негізінен табиғи көрсеткіштерде көрсетеді, өйткені олар микро және макроспростың қанағаттануын жақсы сипаттайды. Заттай көрсеткіштерде өндірушілердің тауарларды жеткізу шарттарын орындауына бақылау жүргізіледі.
Электронды-есептеу техникасын пайдалану әр түрлі кәсіпорындар қызметінің табиғи көрсеткіштерінде терең экономикалық талдау жүргізуге мүмкіндік береді.
Табиғи көрсеткіштермен қатар талдау практикасында олардың түрлері - шартты-заттай көрсеткіштер пайдаланылады. Көтерме саудада (картопты, көкөністерді, жемістерді ұзақ уақыт сақтау кәсіпорындарында) тонна-Ай (тонна-күн) сияқты шартты-табиғи көрсеткіш пайдаланылады.
Сандық көрсеткіштер өнімді өндіру мен өткізу көлемін, оның құрылымын және кәсіпорын жұмысының басқа да жақтарын сипаттайтын абсолюттік және салыстырмалы шамаларды көрсету үшін пайдаланылады. Сандық көрсеткіштер құндық да, табиғи да өлшеуіштерде де көрсетілуі мүмкін. Мәселен, сатылған өнімнің көлемі соммен; өнімді килограммен, метрмен; литрмен шығару; белгілі бір тауар тобы бойынша рубльмен және заттай көрсеткіштермен көтерме сауда айналымы; бөлшек тауар айналымының көлемі соммен сандық көрсеткіштер болып табылады.
Сапалық көрсеткіштер шығарылған өнімді оның белгіленген талаптарға (стандарттарға, техникалық шарттарға, үлгілерге) сәйкестігі тұрғысынан бағалау үшін, еңбек, материалдық және ақшалай шығындардың экономикалық тиімділігін бағалау үшін пайдаланылады.
Өнеркәсіп өнімін шығару көлемінің ұлғаюы, мысалы, жұмысшылар санының (сандық көрсеткіш) және еңбек өнімділігін арттыру есебінен (сапалық көрсеткіш). Тауар өнімінің көлемі бұйымдардың санын ұлғайту, сондай-ақ оларда жоғары сұрыпты бұйымдардың үлес салмағын арттыру нәтижесінде өсуі мүмкін.
Көлемдік көрсеткіштер зерттелетін шаруашылық құбылыстар мен процестерді олардың көлемі, құрамы және т. б. тұрғысынан алғашқы көрсету болып табылады.
Үлестік көрсеткіштер тиісті көлемдік көрсеткіштерден қайталама, туынды болып табылады.
Экономикалық есептеулерде және жоспардың орындалуын, құрылымын, динамикасын, даму қарқындылығын сипаттайтын басқа да салыстырмалы шамалар кеңінен қолданылады.
Жоғарыда қаралған көрсеткіштердің әрқайсысы бақылау және талдау үшін белгілі бір мағынаға және өзінің мәніне ие. Егер бұл көрсеткіштерді жеке қарайтын болсақ, олардың кейбіреулері белгілі шектеулермен зардап шегеді. Бірақ экономикалық талдау көрсеткіштерді кешенді, жүйелі пайдалануды болжайды. Тек осы жағдайда ғана кәсіпорынның қандай да бір саладағы шаруашылық қызметін және соның ішінде жалпы кәсіпорынның жұмысын жан-жақты және объективті зерттеуге болады.

2 Өнімді өткізуді жоспарлау

Жоспарды жасау үшін бірінші қадам-Бастапқы ақпаратты жинау, ол нарықтағы жағдай туралы толық түсінік береді. Содан кейін деректер талданады.
Айлар бойынша көрсеткіштермен және тербелістердің барлық түрлерін егжей-тегжейлі қарастыру мүмкіндігімен толық талдау өткізудің перспективалық деректерін болжауға мүмкіндік береді. Статистика өткізу келесі қағидаттар бойынша түсіндіріледі:
тауарлар мен тауарлар топтары.
сауда аймақтары мен өкілдердің аймақтары.
сатып алушылар тобы.
тапсырыстардың саны мен жиілігі.
сату жолдары.
Топтар бойынша тауарларды таратып жазу қажет, өйткені сауда бағдарламалары сирек кең емес, тым үлкен жалпылама шындықты бұрмалайды.
Барлық бес пункт бойынша өткізудің статистикалық деректері өткізудің құрылымы мен дамуы туралы ақпарат береді. Жалпы, Фирмаішілік факторлар өткізу жолдарын және оларға туындайтын шығындарды көруге мүмкіндік береді.
Нарық туралы алынған деректер өте қажет, өйткені өткен жылғы өткізу қызметінің көрсеткіштері келешекте өткізуді бағалауға әлі мүмкіндік бермейді. Айналым көлемі мен нарықтық факторлардың әрекеті арасындағы арақатынасты талдау ғана оның болашақта дамуына нақты баға алуға мүмкіндік береді.
Нарық динамикасын бақылау және оның коньюктурасын талдау өткізу динамикасы туралы қажетті деректерді алуда маңызды құрал болып табылады. Нарықтың дамуын бақылау-бұл кәсіпорынның үнемі ақпаратты жинауы, нарықты іс жүзінде әрдайым "қайталама" зерттеу, яғни қолда бар деректерді талдау.
Соңғы уақытта нарықты "тікелей" зерттеу, басқаша айтқанда нарықтың "жедел суретін" беретін арнайы зерттеулер үлкен мәнге ие болады. Бұл ретте сандық және сапалық зерттеулер қолданылады.
Сандық зерттеулердің көмегімен тұтынушыларға, сұранысқа, нарық сегменттеріне іріктеп тексеру әдісімен талдау жүргізеді.
Сапалы зерттеулер зерттелген уәждер мен пікірлердің бөлігі болып табылады. Мұндай зерттеулерді нарыққа жаңа тауарларды енгізу кезінде жүргізу маңызды. Олар нарық коньюктурасының мінез-құлқын, пікірін және көрінісін зерттеуге мүмкіндік береді.
Тауарды өткізу кезінде жарнама маңызды функцияны атқарады. Жоспарлау жарнама өткізу жоспарымен бірге әзірленеді, бұл ретте нарықты зерттеу нәтижелері және бәсекелестер қабылдайтын шаралар ескеріледі. Өнімді өткізудегі жарнаманың тікелей әсерін ешқашан дәл анықтауға болмайтындықтан, кәсіпорындар жарнама құралдарын пайдаланған кезде маневрлеудің белгілі бір еркіндігін иеленеді.
Өткізу деңгейін сақтау, содан кейін арттыру үшін жарнамалық іс-шаралармен қатар бір мезгілде кәсіпорынның имиджін қолдау және жақсарту жөнінде шаралар қабылдауды жоспарлау қажет. Олар өкілдік шығыстармен байланысты (газеттер мен журналдардағы жалпы сипаттағы хабарландырулар). Мұның барлығы жұртшылықпен байланыс қызметін ұйымдастыруға тікелей қатысы бар. Жоспарлау айлық немесе тоқсандық бөлумен заттай және құндық мәнде жүргізіледі. Басқару құрылымын қалыптастыру кезінде ұйымдық құрылымды орнатудың техникалық шешімдерді әзірлеуден неғұрлым маңызды айырмашылығы қызметтің барлық сатыларында адам факторының шешуші рөліне негізделгенін есте сақтау қажет.

3 Өнім өндірісін жоспарлау

Өндіріс жоспары фирмалар мен ұйымдардың барлық бөлімшелерінің перспективалық өсуінің бас бағытын, кәсіпорынның жоспарлы, ұйымдастырушылық және басқару қызметінің негізгі профилін, сондай-ақ өндірісті ағымдағы жоспарлаудың, ұйымдастыру мен басқарудың басты мақсаттары мен міндеттерін анықтайды. Өнімді, тауарларды және Қызметтерді өндіруді жоспарлау барлық жұмыс істеп тұрған кәсіпорындарда сатып алушылардың, тапсырыс берушілердің немесе тұтынушылардың нақты қажеттіліктерін қанағаттандыруы және фирманың жалпы даму стратегиясын әзірлеумен, маркетингтік зерттеулер жүргізумен, бәсекеге қабілетті өнімді жобалаумен, оны өндіру мен сатуды ұйымдастырумен, сондай-ақ ішкі шаруашылық қызметінің басқа да функциялары мен түрлерін орындаумен тығыз байланысты болуы тиіс.
Қазіргі жағдайда нарық тұтынушыларға атаулы өнім өндіруді, орындалатын жұмыстар мен қызметтердің әртүрлілігін, сатып алушылардың бастамасы бойынша тауарларды жаңартуды, ресурстарды жиі сатып алуды жүргізуді, бәсекелестерге қарсы шабуыл әрекеттерін жоспарлауды, икемді бюджеттерді және күтпеген шығыстарды жүзеге асыруды талап етеді. Кәсіпорындар мен фирмалардың икемді өндірістік саясаты жоспарлау кезінде тауарлардың жаппай өндірісіне (өндірістік қызметтер), өнім түрлерінің шектеулі санына (конструкторлық бөлімдер), тұрақты бизнес-жоспарға (жоспарлы қызметтер), нақты айқындалған бюджеттерге (қаржы қызметтері), стандартталған мәмілелерге (маркетингтік қызметтер), бәсекелестерге қарсы пассивті әрекеттерге (заң қызметтері) ұмтылатын жекелеген бөлімшелер мен функционалдық қызметтердің мақсаттарымен қақтығысқа кіре алады. Бұл жағдайда жоғары басшы-менеджерлер олардың әрқайсысы үшін нақты стратегияны таңдауда өз ұйымының функционалдық бөлімшелерінің тығыз өзара іс-қимылына қол жеткізуі тиіс.
Өнімді өндіру мен сатуды жоспарлау процесінде тауарларды шығару мен өткізу мүмкіндіктері, жаңа өнімді ескі өнімді алмастыру қабілеті, ресурстарды сақтау мен тасымалдауға арналған шығыстар, инвестициялар мен кірістер, шығындар мен пайда, даму әлеуеті мен капитал салымдары, жаңа қызметтерді игеру және тәуекел арасында ымыраға қол жеткізуге тиіс. Сондықтан өндіріс жоспарларын әзірлеу процесінде жалпы мақсаттарды әзірлеу және жекелеген бөлімшелер арасындағы байланыстарды ынталандыру, жоспарлауға техникалық, маркетингтік және экономикалық мақсаттарды біріктіретін мамандарды тарту, жоспарлардың функционалдық жұмыс топтарын құру, әрбір бөлімшенің нақты міндеттерін ескере отырып, өндірісті дамытудың кешенді бағдарламаларын әзірлеу қажет.
Отандық кәсіпорындарда өнім өндіру мен сатуды жоспарлау нарықтың жақын және алыс перспективаға қажеттілігін алдын ала болжауды қамтитын жылдық жоспардың негізгі көрсеткіштерін әзірлеу және орындау процесін білдіреді. Бұл үшін өндірістік және кәсіпкерлік қызметтің маңызды бағыттарын таңдау және негіздеу, тауарларды өндіру және сату көлемін белгілеу, экономикалық ресурстардың барлық түрлерінің қажеттілігін есептеу қажет. Өз кезегінде бұл өндірістік бағдарлама мен өндірістік қуаттың теңгерімділігін қамтамасыз етуді, жұмыстар мен қызметтерді орындаудың көлемі мен мерзімдерін нақтылауды, өндірістік қызметті жедел реттеуді және бастапқы жоспарлы көрсеткіштерді түзетуді көздейді.
Әрбір кәсіпорын өндірісінің жылдық жоспарында келесі жоспарлы көрсеткіштердің өзара байланысты жүйесі бар:
фирманың және оның жеке бөлімшелерінің жоспарлы кезеңдегі өндірістік қызметінің негізгі мақсаты;
тауарлардың барлық номенклатурасы бойынша нақты сандық және сапалық көрсеткіштерді көрсете отырып, өнімді, жұмыстар мен қызметтерді өндіру көлемі мен мерзімдері;
кәсіпорынның, цехтар мен учаскелердің жылдық өндіріс ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.