Ұйымның бәсекелестік стратегиясы

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 8 бет
Таңдаулыға:

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ

АБАЙ АТЫНДАҒЫ ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ ПЕДАГОГИКАЛЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ

РЕФЕРАТ

Тақырыбы: Ұйымның бәсекелестік стратегиясы

Орындаған:
6B04102 Менеджмент: Есенгелді Мөлдір

Тексерген:
Балапанова Эльмира Салимовна

Алматы 2021
Ұйымның бәсекелестік стратегиясы
Өте тұрақсыз және сыртқы орта факторларының анықталған жағдайында әр түрлі
бизнес аясында тауар өндіріп, қызмет көрсететін ұйымдар үшін ұзақ мерзімді
келешектерде кәсіпорындардың әрі қарай гүлденіп, өркен жаюының кепілдігін
қамтамасыз ететін бәсекелестік стратегиясын қалыптастыру және оны тиімді
іске асыру ең өзекті мәселеге айналып отыр.
Әдебиеттерде көп қарастыратын, тәжірбиеде өзін-өзі ақтай білген бизнес
стратегияларының кең тараған түрін базистік немесе эталондық стратегиялар
деп атайды. Олар мынандай элементердің біреуіне немесе бірнешеуінің жай —
күйінің өзгеруіне байланысты болады: өнім, нарық, сала, ұйымның сала
ішіндегі жағдай және технология. Бұл бес элемментердің әрқайсысы ағымдағы
немесе жаңа жағдайда болады.

Эталондық стратегиялар ұйымның төрт түрлі тәсілдерімен өсіп келе
жатқандағын білдіреді.

1. Эталондық стратегияның бірінші тобын шоғырландырылған өсу
стратегиялары құрайды. Бұл стратегияларды сала ерекшелігін, қызмет
аясы мен өндірлетін өнімді өзгертпей-ақ жалпы көрсеткіштерді
арттыру үшін қолданылады. Осы топтың нақты стратегиялары мынадай:
— нарықтағы позициясын күшейту. Мұнда кәсіпорын берілген нарықты белгілі
бір өніммен жаулап алу үшін қолынан келгеннің бәрін жасайды;

— нарықты дамыту стратегиясы. Мұнда өндірілген өнімге жаңа нарық
іздестіріледі;

— өнімді дамыту стратегиясы. Мұнда берілген нарыққа жаңа өнімді енгізу және
оны өткізу көзделінеді.

2. Бизнесті дамытудың эталондық стратегиясының екінші тобын
әртараптандырылған өсу стратегиялар кәсіпорын берілген нарықта
бұрынғы өнімімен ары қарай дами алмайтындай жағдай туғанда
қолданылады.

Мұндай стратегиялардың негізгі түрлері мынадай:

— өндірісте жаңа өнім түрін өндіруге жаңа мүмкіндіктерді пайдалану
негізінде орталықтандырылған әр-тараптандыру (диверсификация). Бұл жерде
жұмыс істеп тұрған өндіріс бизнестің ортасында қалып қояды да, жаңа өндіріс
игеріледі нарықтағы мүмкіндіктерге орай немесе компания іс-әрекетіндегі
басқадай күшті жақтарда пайда болады;

— көлденен әртараптандыру, нарықта жаңа техналогия мен өндірілген,
қолданыстағы тауарға ұқсамайтын ерекше тауар көмегімен өсу мүмкіндігін
қарастырады. Мұнда компания ең алдымен дара өнім өндіруге құзіретілігіне
бағалау жүргізгені жөн;

— конгломеративті әртараптандыру стратегиясының мәні компанияның
қолданыстағы тауарға техналогия жағынан байланысы жоқ жаңа өнім өндіруінде
жатыр. Бұл жүзеге асыру жағынан ең қиын стратегия болып есептелінеді,
себебі ол ойдағыдай жүзеге асырылуы көптеген факторларға, атап айтқанда,
персоналдың құзіреттілігінен бастап, менеджердің өзіне тән ерекшелігі,
нарық өмірінің маусымдылығы және қажетті нақты мүмкіндіктерге ие болса, көп
шығынға ұшырайды немесе дағдарысқа ұшырайды.

Эталондық стратегияның үшінші тобы жаңа құрылымдарды қосу есебінен
кәсіпорынды кеңейтуге байланысты біріктірілген өсу деп аталатын
стратегияларды өз қатарына алады. Бұл топқа мыналарды жатқызуға болады.
• сатылап біріктіретін кері стратегиясы, жабдықтаушылардың үстенен
қатаң қадағалау және жабдықтаушының еншілес компания құруы есебінен
өсуге бағытталған. Стратегияның бұл түрін қолдау кәсіпорынның
жабдықтаушылардың бағасы мен жабдықтар бағасының өзгеруіне тәуелді
болмайтын жағдайын жасайды;

• алға ұмтылатын сатылас біріктіру стратегиясының мәні — компания мен
түпкі тұтынушы арасындағы құрылым, яғни сату және бөлу жүйесінің
үстінен қатаң бақылау жүргізуге немесе жаңа құрылымдар құру
есебінен кәсіпорындарды кеңейтуден тұрады.
Эталондық стратегияның төртінші түрі қысқарту стратегиясы деп аталады.
Кейбір жағдайларда бизнесті жаңартудың бұл стратегиясы ең соңғы мүмкіндік
болуы мүмкін, өйткені жаңару және жаппай тездету көбіне кәсіпкерлікті
дамыту жолындағы бір-біріне қайшы процестер. Бизнесті мақсатты қысқарту
стратегиясының төрт түрін бөліп көрсетуге болады.
— кәсіпорын бизнесін ары қарай жүргізе алмайтын жағдайда қолданылатын жою
стратегиясы. Кәсіпорын өзінің қызмет ету аясына ұзақ мерзімді өзгеріс
енгізу үшін бизнесінің немесе бөлімшелерінің бірін сату немесе жабу арқылы
қысқарту стратегиясы. Әдетте кәсіпорын мұндай стратегияны өндірістің өсуі
басқалармен сәйкес келмегенде немесе кәсіпорын мақсатына орай қолданады;

— өндірістік шығындардың көлемін азайту бойынша іс-шаралар жүргізуге
бағытталған стратегия. Бұл стратегияны жүзеге асыру шығындарды азайту,
өнімділікті арттыру, персоналды қысқарту және тіпті жұмыстан шығару,
пайдалы тауардың өндірісін тоқтатумен байланысты. Іс жүзінде ұйым бірнеше
стратегияларды бірге қолдануы (әсіресе көп салалы компаниялар) және оларды
белгілі бір жүйе бойынша жүзеге асыру мүмкін. Бұл жағдайларда
құрамдастырылған стратегия ұғымын қолданамыз. Кәсіпорынның ерекше
стратегияларын іске асыратын бірнеше амалдардың өз тәртіптері бар. Олардың
ішінен мыналарды атап өтуге болады;

— стратегиялық жоспарлау жалпы бағадарлау мен белгілі шектеулермен
сипатталады. Оның негізгі параметірлері қатаң сақталу керек, өйткені
олардын көмегімен ықтимал өзгерістерді бағалауға болады.

— жоспарлауда сценарийлерді қолдану. Оптимистік тұрғыдан келешектегі
оқиғаларды ең оңтайлы, ал пессемистік тұрғыдан ең қолайсыз даму барысын
анықтау. Мұндай әдістеме барлық ықтимал нәтижелерді қамтуды талап етеді.
Әдетте жоспарлау шеңберінің базасы ретінде аталған екі нұсқаның бірігуін
ғана әзірлейді. Мұнда алдын-ала ескерту жүйесін әзірлеу өте манызды. Бірақ,
бұл түзету енгізу процесі нақты жағдай мен шығындарды талдауды қажет етеді.

Кәсіпорын стратегиясы мен саясаты өзара байланысты болады. Бір жағынан,
стратегия кәсіпорын саясатынын норма мен принциптеріне бағынышты болса,
екінші жағынан, америкалық экономистердің зертеулерінде көрсеткендей, сол
принциптер мен нормалар стратегиядан келіп шықты. Бұл жерде кәсіпорынның
стратегия жүзінде анықталған саясаты туралы айтып өткен жөн. Стратегия
компанияны тиімді басқаруға әсер ететін көптеген бәсекеге қабілетті амалдар
мен жалпы тәсілдерге бөлінеді.
Стратегияны таңдау — бүкіл ұйым бойынша жинақталған өндірістік шешімдер мен
бәсекеге қабілетті амалдарды бір арнаға келтіру. Амалдар мен тәсілдердің
мұндай бірлігін кәсіпорынның ағымдағы стратегиясы білдіреді. Жақсы
ойластырған стратегия кәсіпорынды келешекке дайындап, оның ұзақ мерзімді
даму бағытын белгілейді және оның нақты іскерлік позицияға орналасу ниетін
анықтайды.

Кәсіпорынның міндетін (миссиясын) анықтаған басқарушы кәсіпорынның атқарар
қызмет аясын және тұтынушыларға ұсынатын қызмет түрін айқындайды. Басқарушы
кәсіпорын қызмет аясын тандауды стратегиялық тұрғыдан орындау керек және ол
кәсіпорынның ұзақ мерзімді даму тұжырымдамасымен үйлесіп, қатар жүруі
керек.

Нарықта мақсаттарды анықтау кәсіпорынға миссиясын жалпы тұжырымдаудан істің
бөлек жоспарына көшуге мүмкіндік береді. Кәсіпорынның алға қойылған
мақсаттарын оның қызметі мен прогресінің бағытын білдіруге қатысады және
мақсаттар қысқа немесе ұзақ мерзімді мақсаттары келешекте кәсіпорын
жағдайын жақсарту үшін не істеу керектігі туралы ойлануды талап етеді.

Ұйым стратегиясы — ойланып ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.